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关于学习上河城 2017 年第一届职工代表大会 第四次会议上的讲话精神心得体会 关于学习上河城 2017 年第一届职工代表大会 第四次会议上的讲话精神心得体会
有幸聆听并学习上河城 2017 年第一届职工代表大会第四次会议上的讲话上发表的“不忘初心 抢抓机遇 齐心协力实现公司全面发展再上新台阶”的工作报告精神后，使人情感受之鼓舞，精神为之振奋。
在该报告中，通过简短而内涵，精炼而全面的文字，分别作出如下阐述：
（1）回顾了我公司在 2016 年大力推进主要工作实施所取得的成绩；在使上河城品牌建设有效推进，品质效应进一步深化的同时进一步创新销售思路，撬动了公司良性发展。通过轻资产管理机制改革，减轻了公司发展负担。另一方面实现多元化业态融合发展，服务保障意识逐步提高。
（2）叙述了在我公司工作中的宝贵经验与体会；在公司发展和企业管理中，文化、制度、效益、人才均是我们在创业、立命、做人和图强过程中不可或缺的一部分。
（3）反省了我们自身存在的不足；分别从思想上、行动上、信息传递上、人才建设等多个方面进行具体剖析，给各个员工以及时的警醒，使全体管理者和员工认真对待、虚心正视。
（4）阐明了我公司 2017 年工作思路；启示我们必须紧紧围绕“一个工作中心”、抓住“两条工作主线”、实现“三个经营目标”、坚持“四项坚持”、转变“五种观念”的年度发展思路。“凡事预则立，不预则废。”为了有效落实各项目标，既要从大处着眼，也要从小处着手，坚持做好每一件事，通过量变的积累来达到质变的升华。
从抓住机遇到打好根基；从企业文化到以人为本；从优化管理到强化经营；从拓宽思路到营销运行创先争优，该报告详细地解释了各项布署，深刻地提出了我公司在当前社会经济大背景下面临的形势与任务，并对下一步更优的可持续发展指明了前进方向。本人通过结合
自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
（1）思想上，进取突破，提高觉悟，将思想转变为有效的落实执行。
首先深刻认识到自身存在的缺点，理性估计自身水平提高主动意识，提高自身觉悟将心思、精力用到项目上、工作上，跟上公司快速发展的需求。从另一方面来讲公司员工的素质直接决定着公司在生产经营活动中所展现出的品质，公司员工的思想觉悟也体现了公司在前进的道路上能否顺利。由此可见将个人的思想统一到企业发展战略的大思想上，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念，抓住机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保持企业持有持续稳定的发展势头。不断增强公司员工的使命感和责任感，将思想转变为有效的落实执行，更好的从自身做起推动企业实现既定的发展目标。
（2）行动上，团结一致，理清思路，促进企业效益稳步提高。
在行动上确保要横向到边、纵向到底，团结一致需要部门之间加强联系实现有效整合。一个公司的发展强大与否涉及方方面面，各项工作要都要齐抓共管。主要体现在工作重点突出，工作责任明确，保证各项任务能够有效的落实和完成。与此同时需要我们努力提高自己各方面的综合素质以适应不断发展着的时代的需要，在学习中提升实现自我超越，努力把学习成果转化为指导实践，推动工作的实际能力。其次要理清思路，放眼长远，在公司发展中找到方向，使公司立于不败之地。在面对困难时，有战胜困难的勇气；面对问题时，有解决问题的决心；面对挑战时，有迎接挑战的气概，促进企业效益的稳步提高。
（3）管理上，各司其职，高效运作，全面提升管理水平。
首先建立健全的信息传递渠道，发现问题及时处理及时反馈，使员工及客户与主管部门或公司领导无缝衔接。其次实行超前的制度建设监督机制，使各部门制度系统职能清晰。通过精确计划、精确决策、精确控制、精确考核、完善制度等方面建立科学管理模式，来减少管
理的随意性，逐步形成精细化体系。在工资薪酬、绩效考核、目标管理、团队建设上进行有效管理。进一步提升公司高效运作能力，提高员工工作的积极性。与此同时实施人才培养建设，对于人才管理进行合理规划。在流程设计上权责清晰，提升公司的各个部门业务流程管理能力。在其他方面例如财务管理上、招商运行上、物业管理上均要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责。通过基础管理水平的提高全面提升公司素质，提高整体经营管理水平。
今年以来，我公司上下认真贯彻落实上河城 2017 年第一届职工代表大会第四次会议上的讲话精神，进一步解放思想、创新思路、开拓进取、努力提高工作水平，紧紧围绕“一个工作中心”、抓住“两条工作主线”、实现“三个经营目标”、坚持“四项坚持”、转变“五种观念”的年度发展思路，坚决落实完成各项工作任务。我们要以此次职代会为契机，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，为公司可持续发展做出自己的一份贡献。
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