下面是小编为大家整理的学习劳模先进事迹心得体会（全文）,供大家参考。
学习劳模先进事迹的心得体会 xx 集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧经营+责任心=效益”的文章。通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团创造了较好的效益—承揽任务 5 0 00 多亿元、完成产值 4 2 20 亿元、货币资金存量 1 15 亿元、企业产值利润 率 率、资产保值增值率、工 程 程优良率等八项指标均居 同 同行业最高水平，这个成 绩绩的取得，与其经营决策 者 者的正确领导是密不可分 的 的。金普庆思维清晰、善 谋 谋大局、感悟敏锐的素质 和 和智慧，迎难而上、力推 改 改革、勇拓市场的勇气和 胆 胆魄，务实创新、管理科 学 学、认真负责的作风和精 神 神，合理架构、规范运作 、 、稳健经营的理念和能力 ， ，值得每一位企业经营决 策 策者深入学习。下面结合 公 公司的工作实际谈谈几点 体 体会。
一、我们要学习 金 金普庆那竞争时代，需要 非 非凡的智慧。大凡竞争， 不 不仅是对手外在实力的比 较 较，而且也是对手内在智 慧 慧的较量，越是矛盾错综 复 复杂和剧烈对抗的时候， 在 在双方实力相当的情况下 ， ，智慧的力量越是起着决 定 定性的作用。”确实，作 为 为经营管理者如果没有非 凡 凡的智慧，没有对市场的 感 感悟能力，那么在激烈的 市 市场竞争中，是占不到上 风 风的，甚至
会败下阵来。
这 这就要求我们：一方面要 加 加强学习，提高经营管理 者 者的素质。对于本人来说 ， ，原来是搞工程的，到置 业 业后，主要从事物业、物 流 流、物资，不论是理论上 还 还是实际工作中，都有很 大 大的差距，但为了适应本 职 职岗位，只有加强学习， 尽 尽快熟悉本职工作，提高 管 管理能力，与班子其他成 员 员一起做好公司的工作。
二 二方面要了解市场行情， 熟 熟悉公司资产，做到知己 知 知彼。公司主要从事物业 、 、物流、物资管理，我们 要 要参与市场竞争，就必须 明 明白我们的竞争对手，了 解 解我们的服务对象，更应 该 该明白我们自己的实力， 那 那么在为客户服务时，才 能 能够准确定位，用我们的 服 服务换取我们的利润。第 三 三方面要有一个适应公司 发 发展的经营理念，公司是 从 从工程施工的主业中分离 出 出来的辅业单位，经营的 范 范围不再是工程施工，按 理理讲只要能创利的项目， 我 我们都可以做，但我们现 有 有的资产主要是物业，如 何 何发挥我们的优势，在此 基 基础上发展壮大，这是我 们 们当前应该着重考虑的问 题 题。
二、学习中铁十二 局 局集团责任成本管理的先 进 进办法。金普庆说“责任 成 成本管理是一个集成，是 指 指在成本管理这个链条和 流 流程中，涉及方方面面的 职 职能和责任，职能和责任 不 不能集成，成本控制就会 流 流于形式。成本管理这个 大 大系统包括许多子系统， 都 都应该有一套完整的机制 和 和制度来规范，没有一套 具具体办法是搞不成的。” 责 责任成本管理是当前施工 企 企业对项目管理中普遍使 用 用的一种行之有效的办法 ， ，对项目成本的控制
和企 业 业效益的提高起到了积极 的 的作用。公司虽不是施工 企 企业，但成本控制确是一 个 个企业永恒的主题，作为 企 企业就是一个以盈利为主 要 要目的组织，没有盈利的 企 企业，就谈不上生存与发 展 展。就公司而言，下设四 个 个分公司，分公司又设置 几 几个部门，这些机构都是 成 成本管理过程当中的链条 和 和流程，这些链条和流程 在 在成本中都有各自的职能 和 和责任，都是成本管理中 的 的控制点。我们借鉴责任 成 成本管理的做法是：首先 要 要求各分公司根据自己经 营 营的资产进行测算，预计 各 各项资产所能完成的产值 收 收入;其次分公司把各项 费 费用分类进行详细的预测 ， ，如工资、税费、办公、 维 维修、差旅、水电等项目 ; ;第三统计收入和支出， 做 做出各分公司预期的利润 ， ，报公司进行审核，然后 公 公司根据审核后的情况， 分 分解和下达各分公司的产 值 值和利润指标，作为分公 司 司的责任成本控制目标。
公 公司规定：在责任成本目 标 标范围内仍有节余的，节 余 余部分可以作为效益工资 ， ，如果完不成公司下达的 同 同期利润指标的话，则对 完 完不成指标的分公司下浮 岗 岗位工资的 20%作为处 罚 罚，而且以后也不再补回 。
。由于公司的收入是有限 的 的，搞好公司的责任成本 管 管理就显得尤为重要。
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