下面是小编为大家整理的银行中层干部述职考核实施方案,供大家参考。
银行中层干部述职考核实施方案 银行中层干部述职考核实施方案
各部室、 二级支行、 分理处：
支行党委经研究决定， 采取述职考核的方式， 每年对中层干部实行动态调整。
要求现有中层干部一律参加述职， 且每年按10%的比例建立动态调整机制（全行整体业绩向好时除外）。
从即日起， 对于调整离开中层干部岗位的人员， 不再出台有关政策，真正
从体制上打通干部能上能下的通道， 进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位， 就尽什么样的责任， 尽什么样的责任， 就得什么样的回报” 的用人理念。
一、 考核对象
全行现任职干部
二、 考核类别
干部考核原则上按现职岗位确定类别， 即单位负责人、 副职 2 个类别。
三、 考核方式
采用述职方式进行。
包括群众评议、 业绩公示、 集中述职、民主测评、 党委合议和岗位聘任等内容。
（一）
群众评议：
由人事部门组织， 参加打分人员为本单位干部、 员工， 以“背靠背” 方式测评。
（二）
业绩公示：
公示各单位**年 1-12 月存款和中间业务收入的计划完成率， **年元月至 3 月存款和中间业务收入的计划完成率（经营数字中剔除支行公共资源部分）。
（三）
集中述职：
**年 12 月 10 日上午 8：
30 支行会议室召开述职演讲大会， 演讲报告内容：
一是介绍本人的简历； 二是重点介绍本人**年至**年 12 月的主要工作及业绩表现； 三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。
演讲时间不超过 8 分钟。
演讲顺序为先正职 （包括副职牵头）
后副职， 分别按姓氏笔划决定。
（四）
民主测评：
中层干部的民主测评和考核重点。
一是
要重点考察述职人员自身去年和今年一季度的主要业绩； 二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现； 三是重点考察述职人员工作的潜力。
填写《武昌支行干部岗位测评表》， 进行民主测评。
按中层干部、 员工代表二个层次收集， 民主测评分别按50：
50 权重折算汇总。
（五）
计算考核结果， 由监察小组计算分值， 将考核结果向支行党委汇报。
群众评议和民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。
（六）
党委合议决定拟聘人选及岗位。
由支行党委根据支行岗位编制实际和中层干部自身业绩和特点， 集体讨论决定拟聘人员的升聘、 缓聘、 解聘及岗位去向。
（七）
岗位聘任：
本次干部述职考核调整立足于大稳定小调整， 主要导向是促进干部人才资源的合理流动， 打通干部上下机制。
四、 考核计算方法
集中述职测评得分=干部打分×50%+部分员工打分×50%
五、 考核评价
（一）
优秀为集中述职测评得分在 85 分以上（含 85 分），且分管战线未发生经济、 刑事案件或责任事故。
（二）
称职为集中述职测评得分在 75 分以上（含 75 分），且分管战线未发生经济、 刑事案件或责任事故。
（三）
基本称职为集中述职测评得分在 65 分以上（含 65分）， 且分管战线未发生经济、 刑事案件或责任事故。
（四）
不称职为集中述职测评得分在 65 分以下， 或分管战线未发生经济、 刑事案件。
六、 组织领导
（一）
为确保考核工作质量， 使考核工作有计划、 有步骤的实施， 支行成立中层干部述职考核工作领导小组。
组长：
刘林涛， 副组长：
刘晓琴、 王锦华、 程猛， 成员由综合部、 个金部、公司部、 财运部组成， 综合部负责具体工作。
（二）
参加群众评议打分人员：
全行在岗员工， 均参加打
分， 实行“一人一票、 一票一权” ， 中层干部自评、 互评， 普通员工评中层干部， 采取“背靠背” 方式填写《 《武昌支行干部岗位测评表》》（附件 1）
（三）
参加集中述职民主测评人员为全体中层干部和部分员工代表（员工代表按每个部门、 网点 1 人产生）。
七、 有关要求
（一）
服从大局、 严肃纪律。
中层干部是支行发展的命脉所在， 是宝贵的行政资源， 每个干部身上肩负的是一份责任， 述职人员要切实增强大局意识和党性意识， 自觉地把全局利益至于个人利益之上。
参与群众评议及民主测评人员要正确行使手中的权利， 本着对支行发展高度负责的态度， 认真参与测评， 正确行使自身权益。
（二）
各部门负责人要及时将支行中层干部的考核通知精神传达到本部门每位员工， 参加集中述职大会的相关人员要妥善安排好当天的工作， 不得请假。
（三）
本次干部调整要求全体干部在积极参与的同时， 务必保证各项工作的有序开展， 在干部调整决定未下达之前， 原岗
位干部必须一如既往的做好自己本职工作。
附件：
1、 **支行干部岗位测评表（群众评议）
2、 **支行干部岗位测评表（民主测评）
（编辑：
圆圆）
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