下面是小编为大家整理的优秀项目经理部事迹,供大家参考。
陈仓区亚行交通项目第七合同段 项目经理部事迹 由我公司 承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为宝鸡市陈仓区亚行贷款灾后重建交通项目 ， 也是陈仓区政府 2010-2011 年度为人民做的十件大事之一。
坪头渭河大桥全长 141m， 上部结构为后张法预应力 35m 箱梁； 小川渭河大桥全长 125m， 上部结构为先张法预应力 20m 空心板， 工程造价 1090 余万元。
该项目 自 2010 年 10 月 开工， 于 2011 年 10 月 30 日 完工， 该项目 得到了 宝鸡市、 陈仓区政府的重视， 先后多次前往施工现场进行检查和慰问。
在一年的经营管理中， 项目 部以我公司“以人为本、 诚信守约、文明施工、 争创一流” 的经营理念， 以打造陈仓区精品工程为方向，始终坚持有计划、 有目 标、 全方位、 多角度统筹管理， 精细化、 专业化的质量管理， 常态化、 规范化的安全管理和程序化、 制度化的廉政建设， 展现了 我们机械化人得良好精神面貌， 折射了 我们施工队伍苦干实干、 精益求精、 能打硬仗的工作作风， 为陈仓区做出了 贡献。
一、 完善制度， 强化管理， 建立有效的管理秩序 进场初期， 主要工作就是完善经理部的组织机构， 针对桥梁工程的施工特点， 本着精简机构、 提高效率， 项目 部下设下设工程技术部、安全质检部、 设备物资部、 计划财务部、 工地试验室、 综合办公室、测量组等多个部门。
各部门各司其职、 分工协作， 从组织机构上确保项目 的质量、 安全、 成本控制和高效。
制度明确， 以完善的组织结构，狠抓规章制度建设， 依据国家现行法律、 法规和公司的相关规定制定
了 质量、 安全、 成本控制及环保等与该项目 相结合的规章制度。
形成了 组织严密、 权责一致、 责任到人的项目 管理办法， 涉及生产、 生活及管理等各方面。
在项目 的实施过程中， 将制定的各规章制度及项目的管理办法下发至每一个员 工手中， 督促其认真学习。
在职工待遇方面， 依据公司统一标准， 实行公正公开的分配制度， 极大的调动了 职工的生产积极性。
在项目 的建设过程中， 加强现场管理， 坪头、 小川渭河大桥项目虽然工期为 12 个月 ， 在 2010 年 10 月 开工以来， 由于冬季、 春季和渭河汛期等因素的影响， 在 2011 年 6 月 前必须将上部结构预制并安装完成； 同时， 坪头渭河大桥与小川渭河大桥之间相距 60 公里， 所有施工机具设备及人员 不能共享。
在这样的严峻条件下， 我项目 部一方面加强施工管理， 项目 经理亲自 抓生产， 各部门统筹协调， 跟班作业， 在每个施工要点、 难点面前， 组织施工人员 召开专题会议， 集思广益， 研讨施工方案； 同时加强施工现场的技术质量控制， 由项目 总工程师负责监督关键部位的工序， 注重前后、 上下的沟通； 建立原材料质量控制体系， 使原材料质量得到保证； 坚持以试验数据指导施工，严把试验关， 确保相关规范规定的检验频率和各项现场试验数据资料的真是、 完整、 有效地控制工程质量。
通过不断地加强现场施工人员的质量教育工作， 强化质量意识， 在宝鸡市公路工程质量监督站的数次检查中， 质量、 安全、 环保及合同履约等方面均为合格。
二、 坚持原则， 齐抓共管， 确保有序的工程进度 由于施工任务紧， 加之两个项目 之间的距离远等客观因素的影
响， 我项目 部部位艰难， 按照业主单位的要求及《项目 实施方案及管理办法》， 结合多年的施工经验， 沉着应对， 果断出击。
加大人员 、设备的投入， 保证了 工程进度。
在施工过程中施工过程中， 我项目 部技术人员 、 试验人员 和质检人员“全天候” 实施跟班作业， 随时进行质量监控和旁站， 牢牢握住安全的“命根子”、 质量的“硬牌子”。
同时， 建立完善了 横向到边、纵向到底的质量、 安全和进度管理体系， 与各施工队签订责任书， ，明确目 标责任。
2011 年春节前完成桩基工程， 并采用超声波检测合格率为 100%。
为了 保证项目 的总体目 标， 项目 部制定切实可行的冬季施工保证措施， 加快项目 的施工建设。
2011 年 5 月 中旬完成坪头渭河大桥 35m 箱梁的预制和安装； 6 月 初完成小川渭河大桥 20m 空心板梁的预制和安装。
三、 多方考察， 优化方案， 节约成本 在进场伊始， 由于项目 地处渭河河谷， 两侧为山体， 施工现场狭窄， 如果要将拌合场和预制场设置在河道内， 受汛期的影响， 存在着严重的安全隐患； 同时， 现场离电力线路较远， 在此设置拌合场和预制场所需电力问题花费巨大。
为此， 项目 部为了 减小安全隐患和节约项目 成本， 将预制场、 拌合场选址在原宝天高速施工时的预制场， 又有电力线路可供使用。
坪头渭河大桥一片 35m 箱梁重量达 140 吨以上， 箱梁的安装问题一直是困扰该项目 施工的一个难点。
就选用架桥机或吊车安装进行了我项目 部多方考察和讨论研究， 通过对安装过程的质量、 安全、 成本
控制、 安装队伍的选定以及施工现场的实际地形进行分析后， 确定采用吊车进行安装， 在安装前制定了 详细的安装方案和应急措施， 报分公司、 公司主管部门进行审批后， 报监理工程师和业主单位， 在安装过程中严格按照批复后的方案进行施工。
坪头渭河大桥的箱梁安装质量合格； 无安全事故； 大大的节约了 成本。
四、 以人为本， 齐心协力、
为了 加强队伍的向心力， 让所有的员 工心往一处想， 劲往一处使，全力以赴的投入工程， 团结一心， 在抓施工生产的同时， 高度重视 “人”在建设中的作用， 切实关心员 工生活， 坚持“以人为本”， 把安全文明施工与关心职工、 关爱民工、 创造舒适的作业环境相结合。
全体参见人员 积极响应项目 部领导班子号召， 紧密配合， 齐心协力， 化压力为动力， 克服重重困难， 加班加点， 任劳任怨。
一个好的团队， 一支优秀的施工队伍， 我项目 部发扬我公司优良的作业传统， 求真务实。
在施工过程中多次受到监理、 业主单位和陈仓区政府的好评。
如今， 经过项目 部全体人员 的共同努力， 坪头、 小川 渭河大桥建设已于 2011 年 11 月 建成通车， 为宝鸡市西山人民献上了 一份优异的答卷， 为公司争取了 荣誉， 为我公司继续在宝鸡市场持续发展打下了 坚实的基础。