下面是小编为大家整理的贯标认证项目工作总结（2022年）,供大家参考。
1 企业知识产权贯标认证工作总结 一、工作机制建立及实施 自公司决定开展企业知识产权管理贯标工作以后，在公司董事长的安排下，我们成立了贯标小组，我们公司研发负责人、知识产权部门负责人带头参加贯标培训，认真学习知识产权管理工作的宗旨及内容，为了弥补我们在专业上的不足，我们公司委托**知识产权代理有限公司为我公司做辅导，在第三方辅导机构的帮助下，使我们的贯标工作得以顺利的实施。同时在实施过程中，明确了我们的目标、指标；规范我公司的企业知识产权管理，减少企业经营的风险，促进大环境下企业的良性发展。
1 1 、成立贯标工作领导小组
我公司在第一时间成立了贯标领导小组，总经理同志任知识产权管理工作小组组长，任命**为管理者代表，公司知识产权部、技术中心、生产管理部、供应部、销售部、办公室、财务部、人力资源部重要成员为领导小组成员。设置知识产权部为知识产权管理机构，明确管理职责和权限。
2 2 、制定贯标工作流程
我公司集中了知识产权部、技术中心、生产管理部、供应部、销售部、办公室、财务部、人力资源部的重要成员为贯标小组成员，分部门落实贯标工作，制定了贯标工作的流程，并委托了专业机构辅导我们开展知识产权管理工作。咨询服务机构在企业内部开展调查活动，根据国家标准的有关要求，诊断分析企业知识产权管理存在的问题，并出具诊断报告。双方根据存在的问题制定适合企业发展的相关规范文件，制定知识产权
2 方针和目标。
3 3 、规章制度建设
我公司根据《规范》的要求，规划文件系统，编写并发行了知识产权管理手册、程序文件、制度文件和记录文件模板。设立了知识产权奖罚制度、专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度、技术保密制度及竞业协议制度、知识产权应急方案等，这些文件的建立，对知识产权管理工作的开展具有重要的指导意义和监督作用。
二、开展贯标工作，规范管理 1 1 、委托服务机构指导开展贯标工作
知识产权管理贯标工作是一项全新的工作，在决定开展贯标工作前，我们公司就委托**知识产权代理有限公司为我们公司知识产权管理工作的第三方辅导机构，为我们如何开展和改进知识产权管理工作提出了几点宝贵的意见，使得我们的贯标工作能够有条不紊的进行。
2 2 、对照贯标规范进行整改
在服务机构的辅导下，我们制定了贯标工作计划，并按照工作计划逐步对公司进行自我评测，不断的完善知识产权管理工作，对于制度不完善的进行逐步的修订，对于缺少表单的补充表单，严格按照服务机构提供的改进意见进行完善，直到符合贯标的要求。比如在产品上市前期知识产权管理方面，我们发现以前对产品专利情况检索是不全面的，现在我们根据要求进一步明确了专利检索的内容，同时也多渠道进行调查，争取全方位了解产品专利情况，把产品的专利风险降到最低。另外，在知识产权档案保管方面，我们也做了明确的要求，知识产权档案集中保管
3 在知识产权档案室，同时专人管理，避免资料流失。
三、贯标工作持续开展情况 1. 继续深入学好文件，搞好贯标工作 自贯标以来，我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。虽然我们 2019 年已经取得了认证，但我们在体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，公司制定了培训计划，列入公司年度培训计划中。培训主要分为内训、外训二方面进行。内训主要是对公司的管理手册、程序文件、支持性文件进行培训，外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训、讲座。
自 2019 年 8 月至今，公司共组织和外派知识产权专业培训 9 场次。通过培训使广大员工对公司的有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了知识产权管理体系贯标的重要性。
2. 分解科室与项目的管理目标 、落实职责分配
根据 2019 年公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。按照公司制定的管理方针，我们根据知识产权程序文件、管理手机、制度，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在贯标体系中有明确的责任，确保了贯标体系的良好运作。
3. 强化研发创新，加强管理
继续强化和倾斜对新产品、新项目的研究开发和科技创新，抓好专
4 利的开发、申报与管理，强化新项目的检索和知识产权的查新，确保开发立项的项目不重复、不侵权，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权，做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，争取更多市场；对开发的创新成果加强监控与管理，保证自己的核心技术不被侵权，提高自我保护能力。
四、贯标工作成效 1 1 、机构组织的设立
为了更细致的开展知识产权管理工作，我们公司成立了知识产权管理工作领导小组，负责日常专利检索、档案管理、问题收集反馈等，负责知识产权管理日常工作。明确了各人员的职责为知识产权管理工作顺利开展奠定了基础。
2 2 、完善了知识产权管理制度
公司制定和出台了 22 项程序、7 项制度、74 项纪录文件模板，这些制度的建立，为知识产权管理工作的开展提供了有效的理论依据，起到了一定的指导意义和约束作用。
3 3 、研发项目及产品知识产权信息档案管理的完善
为了更好的开展文件管理工作，公司根据项目及产品编号对知识产权信息文件进行管理，并将所有文件保存在知识产权档案室，按照知识产权文件管理制度管理。公司研发项目及产品管理工作的落实，保证了项目及产品知识产权信息不断完善，而且为分析市场情况提供了真实可信的依据。
4 4 、知识产权风险的防范更全面、更可靠
5 我们现有的知识产权风险主要包括在不知情的情况下侵权别人的专利，以及无法得知竞争对手是否侵权了我公司专利，贯标之前，由于缺乏系统科学的规划及管理，仅由研发销售人员自发零散的对相关专利情况进行收集分析，存在很大的风险。经过此次贯标，我们建立了系统的知识产权信息收集、分析、风险规避、诉讼维权制度。能有效的识别和控制公司经营活动中的知识产权风险，规避被动知识产权纠纷，充分发挥知识产权的价值，为公司市场竞争发展保驾护航。
5 5 、保密管理更有效
我们公司目前主要需要保密的材料包括研发技术相关文件、人员信息、财务信息，在贯标之前没有对这些信息进行总体的把控和监管，仅由各部门自行定义及管理。执行知识产权管理规范后，按照《保密管理程序》的规定，对涉密材料的定义、涉密人员、涉密区域、涉密载体等进行科学全面的监管，为保守公司秘密，保护公司的安全和合法权益，保障生产经营的顺利进行保驾护航。
6 6 、确定知识产权管理方针、目标
为将知识产权的创造与管理真正融入到企业的生产经营各个环节，以提高企业的市场竞争地位和核心竞争力，促进企业持续发展。以此为基，我们确定了知识产权方针是：增加知识产权保护，提高市场竞争能力。制定了知识产权管理的中长期（3-5 年）目标和年度目标，加大研发投入，知识产权创造水平进一步提升。加大保护力度，未来三年，技术中心专利申请量每年增长 5%以上，三年后专利拥有量达到 12 件以上，自主知识产权拥有量达到行业先进水平。生产车间和销售部运用知识产权的
6 效果明显增强，知识产权产品比重三年内提高 15%以上。
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