篇一：国资委工作总结
2023市国资委工作总结范文
自2023年1月至12月，我作为市国资委的一名成员，承担了各类工作任务，参与了国资管理和企业改革的实施，努力推动市国资委的各项工作取得了显著成效。在市国资委的正确领导下，我积极履行职责，勇于创新，深入实施改革，全力以赴推动市国资委的发展和事业的繁荣。
一、坚持改革创新，推动企业转型升级
作为市国资委的一员，我始终牢记改革创新的重要性，积极参与制定国资管理的政策。本年度，我积极推动企业改革和转型升级的工作。首先，针对市国资委所属企业存在的体制机制不适应现代市场经济的问题，我主导了一项全面改革方案，并在市国资委的指导下顺利推行。通过改革，企业的体制机制变得更加灵活，市场化程度得到提高，企业经营效益显著提升。其次，我倡导并组织实施了创新创业项目，为企业注入新的活力和动力。通过与企业合作，我们推出了一系列具有市场竞争力和创新性的产品和服务，成功拓展了市场份额，促进了企业的持续发展。
二、加强资产管理，提高经济效益
在资产管理方面，我积极推动了市国资委对所属企业的管理和监督工作。通过深入了解每家企业的经营情况，我发现并解决了许多长期存在的问题，提升了企业的经济效益。我加强了对企业的定期检查和评估，发现了一些存在的隐患和问题，并及时采取措施予以解决，保障了企业的持续发展。同时，我也大力推广了先进的管理理念和方法，提高了企业的管理水平，提升了企业的整体竞争力。
三、加强团队建设，提高工作效率
在工作中，我注重团队建设，积极与同事合作，共同完成各项任务。通过与同事的沟通和协作，我们形成了团结的工作氛围，提高了工作效率。我积极与其他部门和组织进行交流与合作，加强了市国资委与其他相关单位之间的联系和合作，共同推动了市国资委的发展。
四、加强学习，提升专业能力
在工作中，我始终坚持学习，提升自己的专业素养和能力。我认真研究学习了相关领域的知识，注重了解国内外的行业动态和市场变化，紧跟时代发展的潮流。通过学习，我对国资管理和企业改革有了更深入的理解，提升了自己的思维能力和分析问题的能力。同时，我也积极参加各类培训和学习活动，不断提高自己的综合素质和团队合作能力。
综上所述，2023年度，我在市国资委的工作中，敬业奉献，不断创新，取得了一定的成绩。但同时，我也清醒地认识到自己存在的不足和不完善之处，我将继续努力，不断学习和进步，为市国资委的发展做出更大的贡献。同时，我也期待市国资委能够提供更好的工作条件和培训机会，帮助我更好地发挥我的专业优势，为市国资委的事业发展贡献力量。衷心感谢市国资委领导的关心和支持！
篇二：国资委工作总结
2023年国资委人才工作总结
引言：
2023年是国资委人才工作的重要一年，在党中央的坚强领导下，国资委人才工作始终坚持以人为本、高质量发展的原则，认真贯彻落实党的人才强国战略，积极推动人才队伍建设，不断提升人才发展水平，取得了一系列重要成果。以下是对2023年国资委人才工作的总结：
一、总体情况分析
2023年国资委人才工作紧紧围绕“三个中心”战略部署，坚持高端引领、梯队建设、全员发展的原则，加强人才队伍建设和管理创新，取得了一定成绩。但也要看到，人才队伍结构性矛盾和一些突出问题依然存在，需要进一步加强。
二、核心指标分析
1.人才引进：2023年国资委共引进高层次人才XX名，其中院士X名，博士X名，硕士X名，为国资委提供了强大的智力支持和科技创新力量。
2.梯队建设：国资委坚持“建设世界一流企业、培养一流人才”的目标，加强梯队建设，培养了一批优秀的企业管理人才和专业技术人才。
3.人才培养：国资委注重培养年轻干部，开展了一系列培养计划和培训课程，提升了年轻干部的综合素质和能力水平。
4.人才留存：国资委采取一系列措施，提高人才留存率，激发人才的积极性和创造性，促进人才队伍的稳定和发展。
三、存在的问题及原因分析
1.人才流失问题：由于各地区各企业对人才的争夺日益激烈，加之外部经济环境的不确定性增加，一些高层次人才选择离开国资委，导致人才流失问题。
2.人才结构不合理：国资委人才队伍中高层次人才过少，专业技术人才相对不足，需要进一步优化人才结构，提升核心竞争力。
3.人才管理不规范：一些企业在人才管理方面存在不规范现象，导致人才发展受到影响，需要加强对人才的管理和服务。
四、优化人才工作的对策和建议
1.深化改革创新：加强人才工作制度建设，推动人才选拔任用的制度化、规范化，加强对人才的激励和保障，营造良好的人才发展环境。
2.加大人才引进力度：继续加大对高层次人才的引进力度，重点引进具备创新能力、项目组织能力和管理能力的人才，以提升国资委的核心竞争力。
3.加强人才培养和梯队建设：加大对年轻干部的培养力度，建立健全梯队培养机制，培养和选拔更多的优秀人才成为国资委的中坚力量。
4.加强人才留存和管理：提高人才待遇和发展空间，加强对人才的关爱和培养，激发人才的积极性和创造性，提高人才队伍的稳定性和凝聚力。
五、总结
2023年国资委人才工作在党中央的坚强领导下，通过不懈努力取得了一系列重要成果，但也面临着一些突出问题和挑战。我们要坚决贯彻党的人才强国战略，加大人才队伍建设力度，优化人才结构，加强人才管理，不断提升国资委的核心竞争力，为国家经济发展做出更大的贡献。
六、致谢
在2023年国资委人才工作中，得到了各级党政机关和人才单位的大力支持与协助，在此向所有关心和支持国资委人才工作的领导和同事们表示衷心的感谢！谢谢大家！
篇三：国资委工作总结
2023市国资委上半年工作总结
一、工作概述
2023年上半年，市国资委围绕党中央、市委、市政府的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立新发展理念，积极应对外部环境变化，深入推进国有资本布局结构优化、运行机制改革和企业改革发展工作，全面提升国有资产管理水平。在市委、市政府的坚强领导和市直有关部门的大力支持下，市国资委始终保持高度的政治责任感和使命感，取得了一系列积极成果。
二、国有资产布局优化
在上半年的工作中，市国资委按照中央和市委、市政府关于布局调整的要求，通过资源整合、与社会资本合作等方式，加快推动国有资产布局优化工作。一方面，通过与其他企事业单位进行合并或重组，实现了一批企业的整合，提高了企业规模和市场竞争力。另一方面，积极拓展与社会资本的合作，通过引进战略投资者、设立股权投资基金等方式，引导社会资本参与国有企业的重组改造和混合所有制改革。这些举措极大地优化了国有资本布局，提升了企业的核心竞争力。
三、运行机制改革
市国资委坚持加强运行机制改革，提高国有资本运营能力。一方面，加大对国有企业的监管力度，完善国有资本监管体系，通过加强对企业的约束和监督，促使企业严格遵守法律法规，并推动企业规范经营、提高经营效益。另一方面，加强企业内部治理，推动国有企业转变管理方式，强化市场竞争意识，提高经营决策的科学性和准确性。通过这些改革举措，有效提升了国有资本的运行效率和市场竞争力。
四、企业改革发展
市国资委积极推动企业改革发展，不断提升企业的核心竞争力和持续发展能力。一方面，推动企业实施战略重组，加快推进重点领域的改革和转型升级。另一方面，加大对重点企业的扶持力度，引导企业加大研发投入，提高技术创新能力。此外，市国资委还加强了企业的人才培养和引进工作，提高了企业的管理水平和人才储备。
五、党建工作
市国资委始终坚持党的全面领导，深入推进党建工作。一方面，加强党的领导班子建设，提高领导班子的政治素质和能力水平。另一方面，加强党员教育培训，提高党员干部的理论水平和工作能力。此外，市国资委还积极推动党员干部深入企业一线开展调研和指导工作，进一步巩固和拓展了党的组织的群众基础。
六、存在问题及对策
在上半年的工作中，市国资委也存在一些问题。一方面，由于外部环境的变化，市国资委在国有资产布局优化和企业改革发展方面面临一定的压力和困难。另一方面，国有企业内部管理不规范、运行效率低下等问题仍然存在。面对这些问题，市国资委将采取以下对策：加强与市直有关部门的协同配合，推动政策的落地和执行；加强对国有企业的监管力度，严格要求企业依法依规经营；加强内部治理，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
七、下半年工作展望
下半年，市国资委将继续深入贯彻落实党中央和市委、市政府关于国有资产管理的决策部署，按照市委、市政府的工作要求，继续优化国有资产布局，推动运行机制改革和企业改革发展，全面提升国有资本的运行效率和市场竞争力。同时，市国资委将更加注重党建工作，加强党员队伍建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。努力实现上半年工作目标任务，为全市经济社会发展作出新的更大贡献。
篇四：国资委工作总结
国资委年度工作总结(篇1)1、做好三方面的培训工作。
第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。办好专兼职政工人员培训班，不断强化政工人员的专业素质，提高业务水平，不断提高企业政工人员的开拓创新的能力，推动企业党建工作水平不断提升。第三要组织好国资委机关的业务培训。通过多种方法，不断提高机关工作人员的工作水平，以适应不断变化的国资管理新体制的要求，更好的履行出资人职责，确保国有资产的安全。
2、做好企业领导人的选任工作，不断探索市场化的人才配置机制。
坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，面向社会，公开选拔企业经营管理人才，不断探索市场化的人才配置机制，不断完善企业领导人的考核激励机制。
国资委年度工作总结(篇2)1、坚持党管人才原则，加强领导
人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位，国资委人才工作总结。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照《区委区政府关于进一步加强人才工作的意见》的要求，结合国资委的实际情况，制定《***区国资委20xx年人才工作方案》，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。
2、搞好三项培训工作，强化人员素质
为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。
第一，抓好企业领导人的培训工作。按照《2005年国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划》安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高。
第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场
经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力，工作总结《国资委人才工作总结》。
第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。
3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基矗今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办法》，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构，推动区属企业发展奠定坚实的人力基矗
4、认真制定《海淀区XX五期间区属国有企业经营管理人才发展规划》，为XX五期间人才工作指明方向。制定区属企业XX五人才规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定了XX五人才规划，拟订了国资委XX五期间人才发展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。
国资委年度工作总结(篇3)我市国资委自去年12月成立以来，按照市委、市政府的要求，迅速开展组建工作。今年4月，“三定”方案正式下发，明确了市国资委的职能定位，工作人员也于4月上旬全部到位。近一年来，在市委、市政府的正确领导和省国资委的具体指导下，全委同志团结一心，克服了办公场地孝工作经费紧等诸多困难，在监管企业尚未到位的情况下，不等不靠，积极主动地开展各项工作，使我市国资监管工作有了一个较好的起步和开局。
一、今年所做的主要工作
（一）加强了国有资产的基础管理。组织开展了市属国有企业基本情况调查，基本掌握了企业的资产、人员及生产经营状况。根据调查结果，提出了首批履行出资人职责的企事业名单，已上报市政府待批。还对对行政事业单位的经营性资产和股份制企业的国有股权进行了初步摸底，为加强监管打下了基矗开展了产权界定、产权登记等基础性管理工作，加强了企业产权变动、注销的动态监控，现已对50家市属国有企业进行了产权登记。同时，为做好全面履行出资人职责企业的准备工作，我们积极建立国有资产经营责任的相关制度，起草了《**市属企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《**市国资委监管企业负责人新酬管理暂行办法》，待监管企业明确到位后即可组织实施。
（二）规范企业改制和产权转让。针对一些部门单位擅自处置国有资产，造成国有资产流失的现象，我们下发了《关于加强企业机动车辆处置管理的通知》，与市监察局、市财政局联合下发了《关于规范市属国有产权转让工作有关问题的通知》。为了促进国有企业规范改制和产权有序转让，我们率先在全省市州级成立了比较规范的产权交易所，制定并下发了《**市属国有企业改制基本操作程序》、《**市企
业国有产权转让管理暂行办法》等一系列规范企业改制和产权转让的规章及规范性文件，分别对国有企业改制中的批准制度、清产核资、财务审计等重要环节，以及产权转让场所、转让方式、转让程序等作出了一系列的规定。同时，我们还加强了对评估、拍卖等社会中介机构的监督，对他们的执业行为提出了明确要求。这些都有效地规范了企业改制和产权转让行为。
（三）狠抓了委机关的内部建设。国资委作为一个全新的政府特设机构，人员新、工作内容新，我们把工作与学习有机结合起来，边干工作边坚持学习，努力提高自身的政治和业务素质。为了确保我委机构的高效快捷运转，我们制定了国资委机关涉及议事、管理、学习、纪律等一系列工作制度。按照市机构的统一安排，尽快完成了科室组建和人员定岗工作，保证了各项工作不断档，不延误。我们还多方查找国资监管的政策文件和有关资料，组织全体干部认真学习，国资监管业务素质有了明显提高。同时，结合党员先进性教育活动的开展，对全体干部进行思想作风教育，提高了党员干部的素质，促进了工作。
总之，我委起步之年的各项工作实现了较好的开局，为今后深入开展工作奠定了坚实基础，但也还存在不少问题。主要是由于监管企业尚未明确，国资委的各项职能还不能完全履行到位，国资监管和国企力度还需进一步加大，委机关办公条件还需进一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施
根据国资委的职能定位，结合我市实际，我们确定了今后一个时期的工作思路，那就是：“围绕一个目标，履行两项职责，构建三大体系”。
“围绕一个目标”，就是围绕发展壮大国有经济的目标。力争用3年时间，使市属监管企业的国有资产总量翻一番，整合现有资源，着力培植电力、运输、商业、粮食、仓储物流、宾馆旅游等“六大企业集团”，打造怀化经济航母。
“履行两项职责”，就是切实履行好“管人”与“管事”相结合的双重职能，使国资委成为全新的、真正意义上的“责权统一、奖罚分明、科学分工、有效制衡”的专职出资人机构。按照“三分开”（即政资分开、政事分开、政企分开）、“三结合”（即管人、管事、管资产相结合）的要求，坚持党管干部与市场化选聘企业经营管理者相结合的原则，建立健全董事会、监事会工作制度，加快推进国有企业经营管理者选拔任用制度的步伐，吸引优秀人才到国有企业任职，为做强做大国有企业提供强有力的组织保证和人才支持。
“构建三大体系”，一是构建依法监管体系，做到不缺位、不越位、不错位；二是构建资产运营体系，促进国有资产流动不流失；三是构建绩效考评体系，提高企业经营管理者水平。
围绕以上思路，我们将着力抓好以下七项工作：
第一，推进国有经济结构调整和国有企业的发展。以资产监管为纽带，通过对国有资产的重组，盘活存量资产，提高现有资产的营运效益，扩大增量，引进战略伙伴，吸引外资、实现投资主体多元化。以全面提升企业的整体实力和竞争能力，做大做强一批市属国有企业，着力打造电力、运输、商业、粮食、仓储物流、宾馆旅游等“六大企业集团”，发挥国有企业的龙头带动作用，推动国有经济战略性调整。
第二，建立科学严格的国有资产经营责任制度。切实维护所有者权益，强化资产经营责任制，着力抓好国有资产收益，确保国有资产保值增值。在明确出资企业产权界定的基础上，建立国有资产经营业绩考核体系、统计评价体系和公平合理的奖惩体系。
第三，认真做好清产核资工作。对国有资产进行全面调查摸底、汇总、整理、分析，健全和完善各项管理制度，防止产生新的不良资产和潜亏挂账。
第四，制定和完善国有资产监督管理办法。认真贯彻落实国务院《国有资产监督管理暂行条例》，结合我市实际，尽快制订出台《**市国有资产监督管理实施办法》。抓紧制定我市国有资产基础管理、国有企业重大事项管理、国有企业负责人管理等配套规章和制度。
第五，探索市场化选聘国有企业领导人员和绩效评价制度，逐步实现内部竞聘上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等多种形式的经营者市场化配置。继续探索年薪制、岗位工资、持有股权等多种形式的薪酬制度。
第六，加强和改进国有企业党的建设和党风廉政建设。充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持“双向进入，交叉任职”的原则，建立健全党组织参与重大问题决策的程序和工作机制。抓好“四好班子”建设，培养和造就“四有”职工队伍。加强企业党风廉政建设，在加强廉洁自律教育的基础上，加大《实施纲要》的宣传力度，规范国有企业经营者从业行为。抓好企业文化建设，创建学习型企业。市国资委将把党建工作作为考核企业工作的重要内容。
第七，扎实做好稳定工作，构建和谐社会。把握好的时机和力度，严格执行有关妥善安置职工的政策规定，积极推进企业改制，维护好职工的合法权益。建立长效机制，把握工作重点，制定应对预案，预防并妥善处置突发性、群体性事件。严格落实信访稳定工作责任制。国资委和各企业要共同努力，为**市经济发展、社会和谐进步做出贡献。
国资委年度工作总结(篇4)xxxx年，市国资委聚焦国企优化整合转型发展，做强做优做大国有企业，国有企业总体经营良好，营业收入稳步增长，国有经济的带动和引领作用明显提升。
一、xxxx年工作总结
（一）聚焦国企优化整合转型发展。一是全面完成国企优化整合。经国企优化整合，市属一级监管国企从xx家整合至x家，形成x+x+x的国资运营新架构。x即x家国有资本运营公司，x即x家主要承担城市建设、交通投资、社会事业、水务、公交、金融投资等方面职能的市场化实体化运营公司，x即x家委托集聚xx集团公
司，此轮国企，从机制上、根源上集中破解制约市属国企市场化实体化发展的突出问题。出台了《x市全面深化国有企业行动方案》，在xxxx-xxxx年全面实施国资统一监管、国企转型、布局优化整合、公司治理完善、监管职能转变、国企党建强化等六大攻坚行动。
（二）提升国企服务中心能力。xxxx年以来，市属企业积极投身两抓年活动，掀起了干事创业的热潮。市域铁路Sx线、引水工程等项目加速推进，机场改扩建、鉴洋湖等项目开工建设，市属国企设立的各类基金在支持民营经济稳健发展上取得初步成效，充分发挥了国有资本在基础设施建设、民生服务、产业引导等方面基础性、保障性、引领性作用。
（三）提升国企投融资能力。市水务集团于xx月xx日成功挂牌上市，成为x第一家市级国企上市企业也是x第三家在港交所上市的企业，实现了市属国有企业挂牌上市零的突破。xxxx年市本级新增一家AA+资信等级企业，目前市属国企具备AA及以上信用等级共计x家，为创新融资方式、拓宽直融渠道、降低融资成本创造了有力条件。市国运集团成功发行首期x亿元公司债，债券票面利率x.xx%，并完成了xx亿元中期票据和x亿元超短融的注册；市金投集团成功发行xx亿元募公司债、xx亿元超短期融资券和x亿元中期票据。
（四）建立分类委托监管新模式。面对委托监管企业容易出现监管缺位、不到位问题，市国资委将需要委托监管的国有企业分为三类：一是委托给集聚区管委会监管的企业；二是自收自支事业单位出资的国有企业；三是卫生、教育等特殊领域的国有企业。针对三种委托监管类型的企业，市国资委分别起草了委托监管协议，制定委托监管清单，详细列明产权、投资、融资、担保、人事、薪酬等共计xx方面xx个委托监管事项，进一步明晰了权责，并与xx家主管单位签订了xx家国有企业的委托监管协议。
（五）建立国企薪酬和用工管理新机制。加大分类考核力度，将企业分为竞争类、功能类、公益类进行分类考核，不同类型的企业设置不同的指标，主要包括营收、净利润、人工成本利润率、政府性任务指标、融资任务指标等，一企一策差异化设定指标，考核结果与企业负责人薪酬挂钩，充分调动企业负责人干事创业的积极性、主动性。市国资委出台了《x市市属国有企业机构设置与编制管理办法》和《x市市属国有企业员工招聘与流动管理办法》等制度，并印发了x家市属监管企业三定方案。
（六）优化国资监管方式。一是调整优化监管职能，全面梳理各类监管事项xx项，清单式展示监管事项的备案、审核、核准、审批等事项。二是开展资金竞争性存放。市国资委采取自查和重点检查相结合的方式，对市属企业资金存放管理开展了检查整改。出台《x市市属企业资金存放管理办法》，在规范决策程序、构建监督闭环、纳入考核、合理设定限额、深化制度设计等方面，建立了市属国企资金存放管理长效机制。三是加强外部董事队伍建设。结合国企优化整合转型发展工作，市国资委建立健全外部董事管理长效机制，出台了《x市市属国有企业外部董事管理办法》，明确外部董事的选聘、职责、履职评价、报酬等事项，实现x家市属一级监管企
业外派董事全覆盖，并在社发集团、金投集团开展了外部董事占多数试点。四是加大风险管理力度。通过落实《x市市属国有企业投资监督管理办法》《x市市属企业投资项目负面清单（试行）》、强化主业管理等方式，引导和规范企业投资行为。实施市属企业风险管控专项检查行动计划，对市属企业开展内控体系检查，帮助企业查找内控风险，填补制度漏洞，健全内控体系。健全国有资本审计监督体系，市国资委会同审计部门，对市属企业进行了薪酬和用工专项审计。
二、xxxx年工作思路
（一）加快国有企业转型。根据各市属国企的功能定位，合理确定各企业主业，结合十四五规划编制，分板块、分类型、分企业明晰转型发展举措。积极推进混合所有制，在集团子公司层面实施股权多元化，积极引入各类资本要素，引入高质量战略投资者。加强国有资本运营管理，增强股权投资运作、产业基金、并购重组等业务能力，提升国有资本运营质量和效率。探索建立容错纠错机制，努力营造推动市属国企创新、转型发展的良好氛围。
（二）优化国有资本布局结构。持续深入推进经营性国有资产集中统一监管，提高企业资产规模和质量。建立国有资本重大投资重组项目决策机制，加强对全市性重大投资重组事项的研究决策，积极引进央企和省属国企，加强市县国有企业合作。充分发挥市国运集团综合运营平台作用，运用股权投资，着力引导前瞻性、战略性产业发展。充分发挥市金投集团产业基金、纾困基金、信保基金等作用，为民营企业创新发展提供资金支持。加强市属国企资产负债约束，通过市属国企自我约束、科学监测预警、纳入考核体系、资产注入等方式推动建立资产负债约束机制。
（四）加快监管职能转变。精简优化职能配置和监管流程，建立出资人监管权力和责任清单。改进投资监管方式，落实企业投资主体责任，引导和规范企业投资行为。强化对市属国企重点领域、国有资本运管重要环节的监督，加强对国有资本运营质量、企业财务状况的监测，强化对国有产权流转环节、企业重大资金安排的监管。针对竞争类和功能类国有企业不同战略定位和发展目标，研究制定差异化的监管目标、监管重点和监管措施。健全激励约束机制，加大分类考核力度，建立与企业功能性质相适应的企业负责人经营业绩考核机制，出台《关于市属企业工资决定机制实施办法》，进一步激发企业内生活力。
（五）全面加强企业党的建设。进一步明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，切实发挥把方向、管大局、保落实的作用。实施支部组织力提升工程，打造一批国资系统党建工作示范点，推动支部建设质量整体提升。加强专业技术人才培养，推动产教融合，探索校企合作模式，在x高校建立国企专业技术人员实习基地，打造服务全市国有企业的工匠摇蓝。推进清廉国企建设，推动清廉国企与企业同步对接、与生产经营有效融合。
国资委年度工作总结(篇5)按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。
1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探索组织配置与市场配置相结合，建立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度，建立完善企业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。
篇五：国资委工作总结
贯彻新发展理念，提升资产管理水平——市国资委2023年度工作总结。
一、贯彻新发展理念
市国资委始终坚持以人民为中心的发展思想，围绕“高质量、可持续、创新驱动”的新发展理念，提高国有企业的核心竞争力和市场影响力。
1.
优化产业结构
市国资委牢固树立生态文明理念，推进绿色、低碳、环保型产业的发展，鼓励国有企业在新兴领域和重点领域投资开发，提高经济贡献度。同时，加大对传统产业的淘汰力度，为市场提供更多优质的产业资源。
2.
创新驱动
市国资委积极探索新的增长点，推进以科技创新为核心的创新驱动发展战略。为全市各企业提供企业级信息化解决方案，推进数字化、智能化、信息化发展，加强与高校、科研机构的合作，提升技术创新能力。
3.
加强品牌建设
市国资委提高了国有企业的盈利能力和品牌响应力，推进品牌战略的落地。加强市场营销能力，培养拥有国际竞争力的品牌企业。
二、提升资产管理水平
市国资委认为，提升国有企业的资产管理水平是实现新发展理念的内在需求，也是加强国有资产监管的重要手段。市国资委通过科技创新、规模化推进等手段，不断提高资产管理水平。
1.
加强财务管理
市国资委从财务管理入手，加强对国有企业的财务监管和审计工作，建立以资产负债表为核心的全面动态管理体系，提高财务流程的透明度和信用度。同时，积极探索新的金融工具和融资渠道，优化资金的使用效率。
2.
推进信息化管理
市国资委加强对国有企业的信息化管理，推进企业级信息化平台的建设和实施，为企业提供更多的信息服务和支持。通过大数据挖掘、等技术手段，加强业务流程管理和风险控制，提高资产管理效率和水平。
3.
规模化运营
市国资委鼓励国有企业实现规模化运营，通过重组、合并等方式，优化资产结构，实现规模效应。推进多元化投资，降低企业的风险和单一性，提高资产配置效率。
三、未来展望
市国资委认为，未来将秉持“高质量、可持续、创新驱动”的新发展理念，加大对国有企业的监管力度，推进“去杠杆、补短板、防风险、增活力”的任务。同时，加强产业结构优化、科技创新、品牌建设、资产管理等方面的工作，探索新的运营模式，为国有企业的发展提供更加有力的保障。
篇六：国资委工作总结
2023市国资委工作总结范文
2023年市国资委工作总结
一、工作回顾
2023年是市国资委发展的新起点，也是我们深化国有企业改革、提高国有资本运营水平的关键一年。在市委、市政府坚强领导下，市国资委全体干部职工团结奋进、攻坚克难，圆满完成了年度工作目标。以下是我对2023年市国资委工作的总结和回顾。
1.深化国有企业改革
在过去一年里，市国资委坚持以供给侧结构性改革为主线，深化国有企业改革，取得了显著成效。我们以提升国有企业竞争力为中心，推动了一系列重要改革举措。首先，混合所有制改革取得突破性进展，引入多元化股权投资，激发了企业活力。其次，通过整合重组、优化资源配置，加强了企业的内部管理和运营效率。同时，我们还积极探索国有企业员工持股制度，在激发员工积极性的同时，提升了企业的内部凝聚力和创造力。
2.提高国有资本运营水平
市国资委坚持市场化原则，积极探索和推动国有资本市场化运作。我们通过与社会资本合作，推动了一批优质资产的上市和市场化运作，有效提高了国有资本的收益水平。同时，我们注重加强对国有资本的监管和评估，完善了国有资本运营的内部机制，提高了资本运作的效率和规范性。此外，市国资委还积极推进国有资本的优化配置，着力提升国有企业核心竞争力。
3.加强国有企业党建工作
党的建设是国有企业改革和发展的保证。市国资委充分认识到这一点，将党的建设工作摆在突出位置，切实加强了国有企业党建工作。我们加强了党组织的组织建设，培养了一支高素质的干部队伍。同时，市国资委还注重加强党建工作的制度建设，建立和完善了一系列制度和机制，提高了党建工作的科学性和规范性。
4.全面推进国有企业社会责任履行
市国资委坚持以人民为中心的发展思想，积极推进国有企业的社会责任履行。我们注重企业与社会的良性互动，倡导企业用工底线、安全底线、环境底线和诚信底线，努力为社会提供优质产品和服务。在过去一年里，市国资委提出了一系列具体措施，加强了对国有企业社会责任的跟踪和评估，推动企业不断提升社会责任履行水平。
二、存在的问题
虽然在2023年，市国资委取得了一系列重要成绩，但我们也清楚地认识到存在一些问题和不足之处。主要表现在以下几个方面：
1.混合所有制改革还存在一些困难和挑战，需要进一步加强研究和探索。
2.国有资本市场化运作需要更加积极主动，培育和壮大具有市场竞争力的国有资本。
3.党建工作还需要进一步推进，加强党的领导，建设一支忠诚、干净、担当的干部队伍。
4.社会责任履行还存在差距，需要进一步完善社会责任评估和管理机制。
三、下一步工作思路
在2024年，市国资委将继续坚持以市场化为导向，深化国有企业改革，提高国有资本运营水平。以下是我们下一步工作的重点：
1.深化国有企业改革，推动混合所有制改革向纵深发展，实现国有企业优化配置和高效运营。
2.加强国有资本市场化运作，培育和发展一批具有市场竞争力的国有企业。
3.加强国有企业党建工作，提高党建工作的科学性和针对性。
4.推进国有企业社会责任履行，加强对企业的社会责任跟踪和评估，并建立健全相关制度和机制。
四、工作总结
2023年是市国资委发展的关键一年，全体干部职工在市委、市政府的坚强领导下，充分发挥主动作为的积极性，攻坚克难，取得了一系列重要成果。回顾过去一年，我们的工作虽取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。在2024年，市国资委将进一步深化国有企业改革，提高国有资本运营水平，加强党建工作，推进国有企业社会责任履行。我们坚信，在市委、市政府的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，市国资委的工作将取得更加优异的成绩，为市经济社会发展作出更大贡献！