下面是小编为大家整理的半年经营工作总结分析报告（精选文档）,供大家参考。
辽宁**园林 2009 年上半年经营管理工作总结分析报告 2009 年， 我公司在董事会的领导下， 紧紧围绕 2009 年工作目标计划和财务预算这一主线， 按照监事会的意见和公司的相关制度， 完成上半年工作任务， 总结如下：
一、 上半年经营管理目标与实际完成对比工作总结 上半年公司共实现收入 775 万元， 实现毛利 273 万元， 已经达到年初制定的经营目标。
1、 工程部 2009 年共承揽的工程有 4 项：
（1）
****广场， 合同额**万元， 工程进度产值**万元。
（2）
**市工业园区街道路绿化及开发区三角地绿化工程， 合同额 270 万元， 工程进度产值**万元。
（3）
**市市政府广场绿化景观工程， 合同额**万元， 工程进度产值 52 万元。
（4）
****景观绿化工程， 合同额**万元， 工程进度产值**万元。
截止至 5 月 31 日， 共栽植乔木 42422 株（其中针叶树 1025株）、 灌木 145117 株、 蓿根花卉**株、 藤本植物 16 株、 模 纹 2230㎡、 铺设草坪**㎡， 播种草草坪**㎡、 回填土方 6447m3、 平整场地 348440 ㎡、 清理杂草 96800 ㎡、 排渣 413m³ ， 共用人工 8429个， 机械大小台班 451 个。
工程部的全体员工， 克服了条件差、 作息时间长、 工期紧的
重重困难， 较圆满的完成了预期工程。
在工程的施工过程中的辅材采购均经过采购小组询价比价， 财务人员全程跟踪。
主材采购，先销售部询价， 再经过经理办公会讨论定价， 组成采购小组现场看苗。
最后由**董事长亲自召开会议， 确定苗木价格， 并进行采购分工。
2、 育苗区 自 20**年 3 月中旬到 20**年 6 月中旬， 苗圃区共用人工 5470个， 完成主要工作内容具体如下：
（1）
苗木整形修剪 62516 株。
（2）
起挖各类苗木 127239 株， 其中乔木 28153 株， 灌木 99086株。
（3）
栽植苗木 14826 株， 其中乔木 819 株， 灌木 14007 株。
（4）
撤除苗木防寒物 2000 株， 拆装支杆 2080 根。
（5）
浇水 100 亩。
（6）
平树坑 12700 个。
（7）
清除病残香花槐 6500 株， 并清理残枝平整土地 40 亩， 种植大豆。
（8）
撤除温室防寒物， 清理温室内外草荒及环境卫生 10 栋。
（9）
协助行政人事部晾晒并销售玉米 30000 斤， 以及处理日常杂务。
（10）
除草 615.8 亩。
（11）
病虫害防治 100 亩。
（12）
苗木修剪除萌 80000 株。
（13）
栽植大果榛子 13246 株， 补苗 6000 株。
（14）
栽植皂角生物绿篱 5000 米。
（15）
种植大豆 200 亩。
（16）
栽植花灌木 240 亩， 其中水腊 220500 株， 合成 58600穴； 金山绣线菊、 丁香、 珍珠绣线菊合计 783000 株， 栽植过程中 3-5 株为一穴。
（17）
栽植青柳 1935 株， 山杏 2000 株。
（18）
协助商品大苗区起挖苗木 15921 株。
（19）
清理树枝 60 车。
（20）
大果榛子及行间间作小苗浇水 105 车， 育苗床浇水 50亩次。
（21）
除草 985 亩。
（22）
育苗播种小苗 12 床。
（23）
扦插珍珠绣线菊 34000 株。
（24）
回填大果榛子储藏窖 4 个， 挖井房地基 4 个。
20**年是公司自成立以来起苗任务量最大的一年， 起出的苗木80%要求带土坨， 4 个工地同时开工， 又要受工期限制。
最多起苗日工量达到 150 人。
在完成起苗任务的同时， 定植**亩大果榛子， 并在其中的 100 亩中兼植了灌木。
虽然任务量大， 工期紧张， 在圃区员工的共同努力下， 终于较好地完成了春季作业。
3、 营销部
营销部虽然人员少， 但完成了大量工作：
网站维护、 **免费电话接线、 苗木展会、 房产展会、 苗木宣传单邮寄、 工程部用苗打点、 接待客户、 内业档案整理， 正是有这些辛勤的汗水做铺垫， 是销售部上半年的总销售额就达到**万元， 其中对外销售额为**万元， 而且， 经过 20**年的全面宣传， 销售势头在 20**年还会有所提高。
4、 行政部 （1）
行政事务方面。
劳动合同签订、 保险等。
（2）
内勤管理方面。
出勤考核、 工资表、 出入库、
（3）
后勤保障方面。
车辆及农机维修保养、 食堂管理、 基建维修等 （4）
安全保卫方面。
监控录像维护、 用电安全、 防火检查等。
同营销部一样， 人少事不少， 而且杂。
是一个集人事、 劳资、 后勤、 总办为一体的综合性部门， 这样一个部门就意味着工作繁多， 你干好了没人说好， 你干坏一样就有人说坏。
就这样一个部门， 在部门经理的带领下比较出色地完成了上半年工作。
管理目标中没有完成的目标:
（1）
建立与集团对接的公司商流（指出库材料和产品）
统计系统 （2）
公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理 （3）
建立与集团对接的公司合同、 客户管理系统
（4）
建立与集团对接的公司风险防范管理系统 （5）
建立与集团对接的公司商流统计系统的培训 （6）
公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理的培训 （7）
建立与集团对接的公司合同、 客户管理系统的培训 （8）
建立与集团对接的公司风险防范管理系统的培训 （9）
财务管理息系统软件使用的培训 （10）
养猪项目没有落实 由于上半年生产工作紧张， 加上又缺乏专业的人员， 这几项工作将在下半年在集团的帮助下完成， 或聘请专业人士完成。
二、 分析上半年经营管理工作存在的问题并提出解决问题的具体措施 （1）
空余温室闲置。
将在下半年经营或联合经营。
（2）
临时用工不足， 影响工程工期及圃区作业。
在 2010 年将根据圃区和工程需要招收住宿工人， 可不限地区，当地工人作为临时不足的调节。
（3）
圃区部分苗木品种不合理， 大部分品种过密。
将在下半年做出苗木规划， 上报董事会。
（4）
企业流动资金过少， 影响采购价格和临时工雇用。
通过积极催缴应收款解决此问题。
（5）
资质是限制企业发展的主要因素 企业的资质是三级， 已经成为企业发展的瓶颈， 是限制企业发展的主要因素， 但是企业的三级资质是 20**年取得的， 按照新园林标
准， 升为二级企业的最快时间是 2010 年。
对比新标准“企业固定资产现值在 1000 万以上， 流动资金在 600 万以上， 企业年工程产值在2000 万元以上。” 我们企业还应该在固定资产、 流动资金和产值还有差距， 在 20**年末必须加以完善， 以备 20**年晋升资质。
（6）
苗木繁育基地享受政府的退耕补助会与以后的经营发生矛盾 ** 三、 下半年的经营管理目标（重点：
利润）
（1）
实现产值**万元， 利润**万元 （2）
闲置温室寻找项目， 不排除联合经营 （3）
**合作社注册完毕 （4）
清理应收款 （5）
完成园林三升二材料 （6）
调整苗木结构 （7）
全方位苗木宣传 （8）
申报林业厅温室补助资金 四、 保证完成经营管理目标的具体措施 （1）
积极争取工程项目， 每天关注招标网； 关注**园林工程项目； 关注兵马河、 **景观工程项目； 关注**的下半年园林绿化项目，争取拿到**万元的工程； 利用**工程中我方工程被削减**万元的优势， 争取**两岸的追加项目， 力争在 11 月末， 追加合同**万元以上。
（2）
寻找可行的温室项目， 如培植山野菜、 棚桃、 甜瓜以及反
季节蔬菜等， 如公司自身无法经营， 可寻求联合经营。
（3）
寻找当地农民或异地农民 20 个， 与**园林共同组建苗木合作社， 并且申请苗木合作社补助资金。
（4）
按照应收款分工， 清理应收款。
（5）
在三级资质的基础上， 按照二级园林企业资质准备材料。
（6）
确定调整苗木结构计划， 上报董事会批准实施。
（7）
对圃区苗木进行网上宣传， 针对**、 **的园林和地产企业进行走访或邮寄苗木清单。
（8）
20**年辽宁省林业厅对新建温室进行补助， 每个温室**元，可直接在**申报， 由**直接报送省厅。
以上为**园林上半年工作总结 ， 上半年的工作在集团公司的关心下， 在董事会的正确指引下， 在全体员工的努力下已经取得了一定得成绩。
在下半年， 我公司的全体员工将要巩固战果并扩大战果， 开源节流，增收节资， 为实现全年的大丰收而共同努力奋斗！
辽宁**绿化工程有限公司 20**年 6 月 17
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