下面是小编为大家整理的工作总结-厂总结会（精选文档）,供大家参考。
工作总结-厂总结会
污水处理厂 2010 年工作完成情况
和 2011 年工作目标的报告
各位领导、同志们：
大家好！
值此新春佳节即将来临之际，我们在这里欢聚一堂，召开污水处理厂 2010 年工作总结大会，在这里，我代表领导班子成员向为公司发展做出贡献的所有员工及家属们致以节日的问候和崇高的敬意！向荣获 2010 年年度优秀奖的员工们表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意。
过去的一年，对于我们污水公司来说，是具有划时代意义的一年！这一年里，水务集团的成立，为我们注入了新的生机与活力；公司在污水处理、中水发展和工程建设等方面取得的喜人成绩又把我们推向更高层次的发展。而我们第公司水处理厂全体职工正是在集团公司和污水公司的正确领导下，以安全生产为中心，以完善各项制度建设为抓手，紧紧围绕生产运行中 “水质、水量、在线监测”这一主线搞好安全生产工作。这一年来，我们认真贯彻落实了公司工作会议精神和具体要求，全年污水处理总量为 7789 万吨，日均处理量达到 21.46 万吨，污水处理率从 2009 年的 68.2%提高到 85.84%，提前超额完成了年初与公司签订计划量 1081 万吨，全面完成了各项经营目标。
我们在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开污水公司的领导、关怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合，更加离不开所有厂职工人的辛勤劳动与 - 1 -付出的汗水。通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的污水厂；也通过这些成绩，我们看到了每一个四厂职工人的不懈努力和自身的成长，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力。在这里，我再次衷心的感谢公司全体职工的默默付出，感谢您们家人的支持，再一次向大家说一声：辛苦了!
接下来，我向大家作 2010 年工作完成情况和 2011 年工作目标的报告，不妥之处，请大家批评指正。
一、2010 年度工作完成情况
过去的 2010 年是我厂承前启后，继往开来的一年。首先我们是在 2009 年的基础上，大大提高了污水处理率，并保证达标排放；狠抓安全生产，确保工艺设备运行正常。并以科学管理为基础，完善制度体系，建立和谐班组；再者党群工作做到了有声有色，行政后勤工作做到了有条不紊，圆满完成了公司交给我们的任务。
（一）脚踏实地，全面完成生产经营目标任务
公司是从 2008 年 12 月正式投入运行的，作为一个运行只有两年的新厂，职工大部分都是刚刚进厂的新人，业务水平不高，缺乏污水处理运行管理经验。因此如何提高人员整体业务水平，保证我厂各项任务指标的顺利完成成为一项十分重要的工作。在公司领导的正
确领导和帮助下，我们克服了各种困难，加快新进职工的技能培训工作，尽快熟悉了各类设备操作维护要求，顺利的完成了水司人员的工作交替和人员的平稳过度；同时我们还合 - 2 -理调整工艺运行参数，保证生产运行的安全、经济、平稳，实现了各种效益的双丰收，具体如下：
1、超额提前完成污水处理任务
按照 2010 年公司制定的经济目标责任书中污水处理量的要求，我厂全年污水处理量任务为 6767 万吨，日均处理水量为 18.5 万吨。同时创模任务又给我们提出了新的要求，2010 年我厂创模任务中污水处理量要达到 7775 万吨，日均处理水量要达到 21.3 万吨。
为保证完成上述指标任务，以厂领导代头，将任务指标分解到科室、班组，同时对影响到污水提升量的关键设备如速闭阀、粗格栅、抓斗和提升泵等进行了重点维修保养和改造加固工作，从而保证来多少水处理多少水，借今年雨季水量充沛的时机，加大了处理量。
通过全体员工的共同努力，2010 年我厂污水处理率有了大幅度的提高，从 2009 年的68.2%提高到 85.84%，2010 年全年污水处理总量达到 7789 万吨，日均处理量达到 21.46万吨，并达标排
2、降低单耗，合理控制生产成本
今年，我们在不断优化工艺参数、提高设备完好率、确保出水水质的前提下，保证了来水得到全部处理，最大程度的降低了各项单耗，达到了降低能耗的目的，使我厂的直接生产成本有了明显的降低，保证了公司经济效益。
（1）电耗- 3 -
2010 年全年，计划电耗 1555 万度，实际耗电量 1461 万度，比计划值减少了 94 万度。
（2）PAM 药耗
2010 年全年，污泥系统正常运行 339 天，絮凝剂用量为
23200kg,药耗为 3.02 kg〃PAM/（t〃干固体），药剂消耗量低于公司计划药耗值 4.06 kg〃PAM/（t〃干固体）。
3、超额完成 COD 减排任务
我污水公司为我市水污染物减排和水环境治理作出了重要贡献，已成为西安市污水处理和再生水循环利用的主力军，而我们第公司水处理厂也继续积极相应号召，全年 COD 削减量达到 4.095 万吨，超额完成了节能减排任务。
（二）加强运营管理、确保生产安全正常运行
1、强化制度建设，夯实基础工作
2010 年是公司的“制度建设年”，我们依照公司制度，组织以各班组长及骨干为核心的制度编写小组，对我厂原有各项制度进行了修订和梳理，建立完善了“第公司水处理厂生产运行管理制度”，建成职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使生产运行工作管理工作有章可循、工作有据可查。
同时我们不但从制度建设方面抓管理，更重要的是从制度学习方面抓落实，成立了制度学习检查落实小组，开展了“制度学习月”活动。采用班组长以上集中学习，科室、班组内部自学的形式，分阶段、有步骤、有计划的落实了制度学习的各项内容， - 4 -对每个阶段的学习进行落实、检查、总结。通过不断完善制度建设，提升了管理水平，夯实了基础工作。
2、保证设备完好率，加强工艺设备管理
设备的正常运行是保证水质水量的前提，我们一方面加强设备日常维修保养，保证设备完好率达 96%以上；另一方面加快改造更新项目的实施，全力保证生产运行。2010 年我们通过保证设备完好率，在不断优化工艺参数、确保出水水质的前提下，抓住汛期水量大的机遇，保证了来水得到全部处理和全年处理水量的完成，并最大程度的降低了各项单耗。
（1）加强设备日常维修保养，保证设备完好率达 96%以上 2010 年试生产运行科制定了详细的设备年维护保养计划，将设备维护划分为班组内部维护和维修班组维护两大类。属于班组维护范围内设备，由各班组长负责定期保养并做好维护保养记录；属于维修班组维护范围内设备，由生产运行科将年维护保养计划划分到每一月、每一周。全年主要设备、设施维修 80 余项、保养 60 项（不包括班组日常保养维护项目），使我厂设备完好率达到了 96%以上。同时通过实践，是我厂维修人员积累了如：粗格栅抓爪、初沉池刮泥机、速闭阀门等主要设备的大修经验，提高了我厂维修人员的业务技能。
（2）加快改造更新项目的实施，全力保证生产运行
2010 年 6 月根据公司创模目标责任书的要求，我厂污水处理能力要达到设计能力的 85%以上，日均处理水量需达到在 21.3 万吨以上。因此，为了全面落实创模任务，从 6 月份我厂加快做好 - 5 -了生产运行的各项改造工作。主要完成改造项目有：粗格栅轨道及栅条重新加固工作、终沉池配水井进水闸门的改造、污脱消化池投配泵变频器的改造、移动桥滑轨的改造等。通过改造工作的实施，为全面提升污水处理量、保证工艺正常运行提供了有力保障；同时也进一步提高了我厂维修人员的业务水平，开阔了思路。对维修人员要求在遇到设备故障时尽量在厂家的指导下，能自己维修的尽量自己维修，减少外修费用，积累经验。
3、提高安全意识，抓好安全生产
为真正做到我厂的生产安全运行，在每周一的工作例会上，我们根据季节气候的不同，时刻强调生产设备安全，人身安全，一年来做了以下工作：（1）全面贯彻落实安全目标责任制，厂与科室、科室与班组的签订了全年安全目标责任书。（2）根据公司文件精神，完善了防汛等 10 项安全应急预案，配备了防汛物资；认真落实公司“查隐患、补漏洞”的专项检查工作。（3）加强班前教育，强化员工安全意识，组织消防演练，提高应急技能。（4）始终贯彻落实安全检查制度，采取厂组织定期检查和不定期抽查相结合，
专项检查相配合的方式，深化“隐患治理，防患为主”的安全综合治理成果，促进各项安全制度的落实。（5）始终强调安全操作技能的重要性，重点开展设备安全操作规程的培训活动。通过以上活动的开展，实现了安全生产“零事故”的目标。
（三）党群工作开展的有声有色
党群宣传工作是厂里的一项重要工作。今年是公司全面工作的打基础年，各项工作都抓得很紧，标准要求特别高，党群工作 - 6 -任务很重，从事这些工作的同志都受到了极大的锻炼和考验，个人素质和文字综合水平也都有了较大的提高。主要表现在：一是按照公司要求组织完成了党员、干部和职工的各项教育工作，如“科学发展观”教育、“创先争优”干部作风整顿教育以及正在开展的“远学郭随宝，近学张锋”等教育活动。每项活动都能按照领导的要求，认真组织，没走过场。二是按时完成了各类文字材料的上报下发工作。公司要求所有教育活动都要有计划、有安排、有方案、有总结，办公室在工作头绪多、时间要求急、标准要求高的情况下，克服人员少，工作经验不足的困难，主动牺牲休息时间，加班加点工作，努力完成了艰巨的各类文字工作任务。三是采取多种形式加大宣传教育力度，针对四厂的实际，今年我们除组织好各种教育活动外，还配合出各类宣传栏十期，悬挂各类宣传标语 32 幅，采编各类信息简报 58 期，有效配合了各项教育活动的开展。
（四）行政后勤工作做到了有条不紊
行政后勤工作是四厂的一项基础性工作，2010 年我们主要做了以下几个方面：一是加强工作协调，做好各项接待工作。在接待任务重的情况下，经过精心准备，合理安排，较好的的完成了接待工作。二是加强办公库房管理工作。抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照物品出入库管理制度进行管理。三是加强车辆管理。通过规范车俩管理和驾驶员安全教育，实现全年安全行车无事故。四是加强食堂及卫生管理工作。保证饭菜质量，营造 - 7 -卫生、优雅、美观、有序的用餐环境。五是高度重视安全工作，确保和谐稳定。办公室做为消防安全主管部门，开展了两次消防严防安全演练，观看了宣传片，提供了职工安全防范意识，保证了我厂的和谐稳定。
（五）坚持“以人为本”的原则，加强班组建设
班组是企业的细胞，是企业管理工作的基层和基础，班组建设工作是一项“强根固本”的基础工程。抓好班组建设，就是要充分调动班组职工的工作积极性，使班组的人力资源与生产资源高效结合，实现生产的平稳、安全。2010 年我厂在加强班组建设方面下了很大的功夫，时刻坚持“以人为本”的原则，通过强化思想和理念的教育，调整班组内部管理和加强职工的业务技能培训等方式，从而提高了班组的整体技能水平。
1、强化思想和理念的教育
2010 年我厂通过班前教育的方式，加强了班组员工政治思想教育，安全生产意识，宣传贯彻了公司文件精神和厂各项工作任务，使所有职工对公司的经营理念及厂各项工作部署有了进一步的认识。同时班组教育针对性强，着重针对近期重点工作开展，做到了有针对性、实效性，比如对新来的员工进行上岗前的班组安全教育培训；定期与职工谈心，掌握职工思想动态等。通过积极开展标准化班组建设活动，使各个班组比标准规范、比工作秩
序、比文明生产、比作业环境，努力打造亮点， 逐渐在班组内部和班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的气氛。
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2、加强班组内部管理
提高班组内部管理，就是要引导各班组长，逐渐在班组内部建立起分工明确，职责清晰的各项细致化各项管理办法，充分调动班组成员的工作积极性。2010 年我厂在班组内部管理方面，通过不断完善和改进，逐渐在物品标准化管理、库房物资管理、班组文化建设、生产车间环境卫生等方面有了很大的改观。通过以上措施的实施，使每个职工能够各司其职，各尽所能，充分调动班组成员积极性，同时我们还组织人员参观学习这方面做得好的班组，如学习污脱班组班组环境建设和信息园地建设，鼓风配电班组物品管理和库房管理，维修班组内务管理和安全教育培训等，通过相互之间学习和借鉴，将值得借鉴的地方在全厂范围内推广，发散思维，逐渐在我厂建立起班组内部管理的统一标准。
3、加强职工的业务技能培训，强化队伍建设
我们深刻意识到没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。2010 年我厂新进员工较多，处于新老职工交替的时期，如何帮助新职工尽快熟悉、掌握岗位技能，最终按期上岗，是摆在班组提高的首要任务。因此，2010 年我厂一直把对职工的教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好，把班组作为一线职工教育培训的主阵地。
从 2010 年 6 月份开始，随着新职工的陆续加入，我厂加快编写了“职工培训守则”，使职工通过自学、集中学习的方式，了解污水处理基本知识和概念；同时在实践工作培训中，由老职工带动新职工，业务技能好的职工去带动业务技能稍差的职工，增 - 9 -强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现。通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么，为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。2010 年我厂顺利完成了对近40 名新职工的培训工作，帮助他们尽快的走上了工作岗位。
我们不但对新进职工进行入职培训，还对老职工进行外培。2010 年在公司的组织下，我厂对生产一线的 25 名职工进行短期脱岗的电工培训；对在线仪器管理人员进行外培。并且通过内容丰富的职工...