下面是小编为大家整理的医院2023年工作计划（2022年）,供大家参考。
XXXX 医院 2023 年工作计划
2023 年医院工作总体思路是：深入学习贯彻思想和精神，按照省委、省政府“工作落实年”的工作总要求和市委、市政府“1+474”部署安排，围绕“大强美富通”现代化国际大都市目标，根据市卫生计生委工作部署，紧扣我院“1234”工作思路，扎实推进各项工作。
一是围绕一个中心——“建设区域性儿童医学中心”：以国家级区域儿童医学中心福棠儿童医学研究中心（原北京儿童医院集团）为依托，以“XXXX 医疗集团”建设为支撑，坚持区域性合作，战略性发展，打造精品医院，强化儿科医疗联合体建设，全面提升全省乃至周边地区儿童医疗保健水平。
二是突出两条主线——“保质量，提服务，强化学术引领；谋合作，促发展，顺应医改大局”。
三是提升三项本领——“能力、服务、辐射”。
四是建设四大平台——以 PICU、NICU、CICU 为中心，建设多学科联合医疗救治平台；以儿科医学研究所为中心，创建 XX 省儿科基础研究平台，打造科研学术平台；以国家级儿童早期发展示范基地为中心，深化儿童 365 智能健康平台建设，推动儿童健康事业发展；以国家级小儿麻醉培训基地为中心，建设无痛诊疗平台。
2023 年医院预期发展目标是：业务收入增长 10%，门诊诊疗人次增长 10%，出院病人增长 10%。各类手术增长 10%，科学合理控制药占比、耗占比。病人满意率达到 96%以上。水、电、暖、气等各项消耗指标及行政办公支出增幅低于业务收入增幅。
2023 年是医院工作落实年，我们将以临床为重点，以学术为引领，持续提升医院管理水平、管理能力、管理效果，推进医院改革发展，重点落实十项任务。
2023 年度十大计划任务如下：
一是提高政治站位，加强党风廉政建设。
二是坚持从严管党治党，规范党组织和干部队伍建设。
三是打造儿童 365 智能健康平台，依托 XX 省儿童健康医疗大数据联盟，建设智慧医院。
四是完善学科创新平台考核机制，加速科研成果产出与转化。
五是加强标准化建设，完成“三甲”复审。
六是完成新内科综合楼搬迁及外科、门诊楼改造等，改善医疗环境和就医体验。
七是积极推动建设 XX 国际儿童医学科学中心。
八是狠抓医疗安全、生产安全，强化培训、演练、巡查、责任落实，彻底消除安全隐患。
九是深化 XXXX 医疗集团建设，打造儿科分级诊疗体系。
十是实施青年人才托举计划，强力推进人才梯队建设。
关于 2023 年度工作要点的相关部署安排已经印发给大家，请各位代表审议。
各位代表，岁月不居，天道酬勤。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市卫计委和院党委的坚强领导下，同心同德，攻坚克难，努力奔跑，追梦前行，为推动 XXXX 健康事业发展做出新的更大的贡献！
2023 年度工作要点任务部署
（一）提高政治站位，加强党风廉政建设
1.抓学习教育，促进思想境界提升。一是利用“学习强国”平台，深入学习宣传贯彻思想和精神，进一步提升素质。二是严格落实中心组学习计划，坚持每月一学，通过集中学习研讨，全面把握新时代新要求，不断提高政治站位和政治觉悟。三是结合医疗工作特点，开展形式多样的党风廉政主题教育，通过上党课、组织党务干部培训、邀请槐荫区检察院来院进行警示教育、组织重点部门关键岗位人员到 XX 监狱接受警示教育等形式，强化教育防范。
2.抓制度建设，压实“两个责任”。一是严格落实党风廉政建设“党委主体责任”和“纪委监督责任”工作要求，加强医院党风廉政建设和反腐败工作，积极构建决策科学、监督有力的权力运行体系，推动医院风清气正的政治生态。二是坚持民主集中制，提高科学决策水平。从严落实《关于
新形势下党内政治生活的若干准则》、党委会议事制度、“三重一大”事项决策等制度，凡重大事项均由党委会或院长办公会集体讨论决定，重大事项交职代会讨论通过，以严肃的约束力和坚决的执行力把民主集中制落实到位。三是严格落实任前廉政谈话和警示谈话制度，及时对新任中层干部进行履新廉政谈话，提出明确要求；对群众有反映或有违纪苗头的工作人员及时进行警示谈话，达到提醒、警示、自律的目的。
（二）坚持从严管党治党，规范党组织和干部队伍建设
1.认真履行抓基层党建工作责任，为医院发展提供坚强的政治保障。一是坚持把支部的组织建设放在党建工作的重要位置，党委书记和支部书记认真履行党建工作主体责任，定期召开会议研究部署党建工作。二是规范党内政治生活，开展“基层党组织规范年”活动，认真落实民主生活会、“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度。三是实行党员亮身份，全体党员佩戴党徽上岗，自觉树立党员形象。
2.加强思想和作风建设，培育忠诚干净担当的干部队伍。一是利用会议、个别谈话等形式，强化对干部职工的“四德”教育，着力解决党员干部思想、组织、作风、纪律上存在的问题，进一步凝聚共识。二是树立正确的用人导向，选好用好干部。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，健全科学的选人用人机制、干部选拔任用工作监督机制、责任
追究机制，防止和纠正选人用人上的不正之风和腐败问题。三是深化党员干部作风建设。大力弘扬党的优良作风，增强党风党纪观念，深入落实中央八项规定精神，建立健全反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的常态化机制。
（三）打造儿童 5 365 智能健康平台，依托 X XX 省儿童健康医疗大数据联盟，建设智慧医院
1.以电子病历系统为抓手，推动信息化建设，打造智慧医院。一是开展电子病历应用水平分级评价工作。推进以电子病历为核心的信息化建设，提高医疗管理水平，改善医疗服务体验。二是推进信息化互联互通成熟度测评。整合业务应用，加强数据治理，建立健全信息数据管理系统（信息集成平台+数据中心），包括医疗大数据和业务管理应用建设临床数据中心、科研数据中心、运营数据中心、互联网医疗数据中心等四个数据中心。三是与国家健康医疗大数据北方中心对接，建设 XX 省儿童健康医疗大数据联盟。四是推进移动医疗工作。完成掌上医护 APP 建设，实现与院内业务的数据、应用交互及协同管理，提升业务服务能力。五是提升患者自助综合服务平台功能。从维护儿童健康需求出发，完成预约服务管理平台的升级改造和综合支付对账平台建设，实现住院病人床旁结算，完善智慧服务应用系统和儿童健康365 智能管理平台，进一步优化诊前、诊间、诊后的服务环节和服务流程。六是推进数字化无纸化医院建设。实现门诊
电子病历在所有门诊科室的使用。推进电子住院票在全院的应用，以此打通门诊住院的数据应用，优化业务管理流程。七是拓展互联网医院业务。加快互联网医院建设，对复查、复诊等病人提供远程医疗服务。
2.依托儿童 365 智能健康平台，开展健康宣传教育培训，加强儿童免费筛查和健康管理。一是开展槐荫区儿童视力筛查。免费对槐荫区辖区内的 3—6 岁儿童进行视力筛查，对弱视、斜视、假性近视的儿童进行早期干预，提前发现提前治疗，有效减少青少年近视的比率。二是开展槐荫区儿童贫血症筛查。对辖区内 0—3 岁儿童进行贫血症初筛，确认为贫血症的儿童进行相关治疗。三是加强 XX 市幼儿园儿童膳食营养管理。对 XX 市幼儿园儿童餐的膳食营养素进行监管，通过带量食谱合理均衡儿童膳食营养，以整体提升 XX 市幼儿园儿童的膳食营养水平。四是开展儿童健康宣教。定期开展健康宣教培训，提升社区医生、幼儿园保健医生和家长对所辖儿童健康的管理能力。
（四）完善学科创新平台考核机制，加速科研成果产出与转化
完善院士工作站等学科建设考核机制，激发专业技术人员创新创造活力，加速科研成果产出与转化。对院士工作站、重点学科（专业）、学科带头人、培训基地、重点实验室等制定考核办法，对照建设目标制定考核细则，采取自评和医
院评价相结合的办法，进行评价考核，对在学科建设中表现优异的给予奖励，在不同程度上引领学科建设的健康发展。
（五）加强标准化建设，完成“三甲”复审
1.时间：我院 2015 年 1 月通过现场评价，3 月份通过评审发牌（有效期为 2015.3-2023.3）。近期经与省卫健委医政医管处沟通、向院领导汇报，目前基本确定下半年迎接复审，预计近期启动（3-4 月份检查后结合自查情况）。
2.相关工作：一是组织架构，复审工作启动同时组建评审办。二是基础质量管理丛书的修订，近期我们先进行初步梳理，随后将归类分别发给各职能部门各自集中修订，预计需要经过 1-3 个月的修订时间。三是标准的梳理及分工，因评审后职能部门部分进行了调整，相应地职责发生了变化，需要调整完善职责、评审条款分工。预计需要 1 个月左右。四是培训、自查等，随着评审工作的启动，将进行多轮检查，需要各位领导和各部门的大力支持。
（六）完成新内科综合楼搬迁及外科、门诊楼改造等，改善医疗环境和就医体验
1.内科病房楼已全面启用。基建部门牵头，总务、信息、设备、保卫等部门密切配合，进一步加强对新大楼的安全管理和设备运行，制定强有力的保障措施，落实责任，强化监督，确保临床工作有序开展 2.门诊扩建大厅项目尽快完工，力争 3 月底投入使用
3.全面实施推进门诊楼和外科楼改造项目，根据医院业务发展规划和临床科室调整方案，合理规模，合理布局，合理流程，对全院业务用房统一规划分步实施，力争本年度全部完成。
（七）积极推动建设 X XX 国际儿童医学科学中心
积极对接 XX 国际医学科学中心，打造 XX 国际儿童医学科学中心。
（八）狠抓医疗安全、生产安全，强化培训、演练、巡查 、责任落实，彻底消除安全隐患
1.思想重视，认识到位。始终将安全工作列为医院工作重点来抓。每月召开一次安全例会，会议主要的内容以研究、部署、落实医院的安全工作计划和措施为主，如涉及消防安全等重大问题，随时组织召开专题性会议。
2.明确职责，责任到人。医院安全坚持“谁主管、谁负责”原则，各科室要签订“安全责任书”，明确科主任为第一责任人。
3.加强核心制度落实，提高医疗质量，确保医疗安全。一要加强核心制度学习和落实，加强督导，提高医疗质量。二要加强医疗质量监督。对新上岗人员进行岗前教育，明确医院的各项制度和职业道德准则，建立医疗缺陷、医疗事故防范处理预案。三要加强医疗文书及处方的管理。通过环节病历及终末病历的质控，使各科医疗文书标准化、规范化。
使医院的甲级病历书写合格率达到 95％，无丙级病历；处方合格率达到 98％以上。
4.落实制度，排查隐患，狠抓消防安全不放松。一要将国家卫健委《医院消防安全生产工作管理指南》落到实处。二要针对人员密集、场所狭小、医院装修改造工程较多等情况，加大安防力度。三要保证施工期间消防安全。严格管理施工现场及施工人员，严格执行施工前备案、施工中监督、施工后清查的工作程序，定时进行督导检查，确保施工期间消防安全。四要加强宣传教育、日常巡查。确保消防知识时时有提醒、处处有提示，提高人们消防安全意识，使消防安全入脑入心。五要加大培训力度。分楼层、分科室、分部门组织消防安全培训。
化 （九）深化 X XXXX 医疗集团建设，打造儿科分级诊疗体系
不断创新 XXXX 医疗集团工作，驱动 XXXX 医疗集团专业联盟及专业学组发展，着力打造全省医联体建设品牌，共同推进全省儿童医疗事业的快速健康发展。
1.推进分级诊疗体系建设。强化集团综合效能，加快实施分级诊疗，逐步实现 “基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的分级诊疗模式。一是加快成立 XXXX 医疗集团培训中心。分批遴选各成员单位学科带头人，成立集团专家团队，开展集团内部同质化培训，统一诊疗规范与临床路径。
二是搭建互联互通远程网络体系快车道。集团将软硬件配套与技术方面提供积极支持，着力破解集团内疑难危重患儿的快速远程诊疗不畅的瓶颈，推进成员单位尽快实现远程会诊、远程教育的互联互通。三是畅通危急重症患儿转诊“绿色通道”。制定统一的管理标准，搭建会诊转诊组织架构，建立集团应急救治微信群，在集团中心设立理事单位专用的绿色门诊就诊区，搭建反应迅速、应对敏捷的危急重症患儿转诊“绿色通道”。
2.开展专家团队巡讲帮扶计划。全面实施专家巡讲，充分发挥各成员单位学科带头人作用，促进集团专家的交流与合作，提升成员单位的医疗水平。根据各成员医院的需求安排，有计划安排专家团队到成员理事单位巡回授课培训、坐诊会诊、教学查房、病例讨论、手术指导、学科建设等。
3.筹建“集团医疗质量控制中心”。建立集团内部质控体系，成立集团内部专业质控组织，制定质控标准，加强医疗质量指标监控，对缺陷指标及时进行干预和指导，促进医疗质量持续改进，保障患儿诊疗安全。
4.加强学科建设与联合研究。一是搭建“集团重大疾病研究共享平台”，以 XX 市儿科研究所为平台，加速提升集团联合研究能力，组建多学科的研究协作组织，联合申报跨地域科研课题。二是成立集团学科建设办公室，统筹规划集团人才与学科建设，推动建立学科专业规范并支持成果转化
与推广。三是在集团各专业组协作组和联盟框架下，探索建设儿科专科共享知识库体系。
（十）实施青年人才托举计划，强力推进人才梯队建设
大力实施人才托举计划，培养国际视野人才，加强人才梯队建设。制定医院人才培养计划和办法，设立医院人才培养专项基金项目，选拔“出国储备人才、出国储备项目”，按照国内、国际划分，分别培养科研、临床等不同侧重方向的人才，分类培养不同专业需求的人才。