下面是小编为大家整理的上半年总结与下半年计划（全文）,供大家参考。
水电暖车间 2014 年上半年工作总结与下半年计划
回顾上半年的工作， 我们在二期生产与三期试运行并重下， 克服重重困难， 无论是个人、 还是班组和车间都得到了锻炼和成长、 成熟。一路走来我们车间和各班组都在这场无硝烟的战役中取得很大胜利。
半年来我车间牢固树立“以人为本、 安全发展” 理念， 本着“安全第一， 生产第二” 的原则， 始终坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理” 方针， 以创新发展为动力， 以节约降耗、 修旧利废为根本， 注重培养与发挥车间基层骨干， 做到人尽其才。
在此基础上我车间统筹安排， 努力抓好各项工作。
现对上半年工作总结如下：一、 强化安全管理工作， 夯实安全生产基础 今年以来， 我车间以“反三违、 查隐患、 堵漏洞、 促生产、 保安全” 为目标来开展车间安全工作， 严格落实和完善安全、 检修工作。认真学习落实集团公司的安全工作要求， 把安全工作的重点放在治理设备隐患、 查处反馈三期建设上配电系统隐患及存在安全检修问题上， 重在提高全体职工的安全意识和锻炼职工的能力， 确保生产和设备安全平稳、 正常运行。
其主要做了以下几个方面的工作：
1、 加大安全教育工作的宣传力度， 及时学习安全文件， 汲取当前的安全形势发展和安全管理的知识， 使其职工保持高度的安全意识；
2、 加大职工安全技能培训力度， 切实在工作中提升实践经验，在理论上到达质的飞跃， 每月车间组织职工进行实践技能考试， 使其
时刻保持学习的精气神， 使其在当前形势下， 掌握一技之长。
3、 二期与三期安全工作同时抓， 重在狠抓二期隐患治理和三期配电系统施工标准工作上， 半年来我车间每周组织技术等骨干人员进行巡查， 努力消除隐患， 杜绝漏洞。
尤其在三期建设上， 车间定期组织技术骨干对配电设备安装、 电缆敷设和设备联动调试上的一些技术层面的隐患问题， 进行严格检查把关， 对不符合技术规格要求的隐患及时、 集中反馈， 把事故隐患消除在萌芽状态。
5、 宣传动员车间全体职工投入到安全生产月活动中， 以“强化红线意识、 促进安全生产” 为主题， 认真学习贯彻落实活动要求， 在此基础上， 开展了隐患事故的互查督促工作。
在车间管理人员高度责任心和扎实的工作态度感召下， 使安全工作在现场操作中更加趋于科学、 合理规范化， 杜绝了事故隐患， 极大程度的保障了设备运行的安全性， 保证了二期正常生产和三期如期的调试运行。
二、 加大设备管理力度， 做好修旧利费、 节能降耗工作 我车间在做好设备日常维护保养、 运行管理的同时， 继续推进机电设备的离线检修与巡查反馈机制以及做好修旧利费、 增收节支工作。
各方面的主要工作有以下几方面：
1、 在维护保养、 巡查处理工作的基础上， 在线润滑和离线检修双管齐下， 我们对全厂主要生产工艺的机电设备离线检修 15 台， 相比往年同一时期， 故障率下降 60% ， 设备完好率达 98%。
在自动加油系统的维护上， 我们对电池供电及油囊的更换上做到勤巡查、 早发现、
及时更换， 保证其长周期的运行。
2、 加强对机电设备继电保护的校验工作。
车间生产维护范围广、机械自动化程度高， 针对此情况， 我们积极展开了对全厂范围机电设备继电保护装置的灵敏度校验工作， 利用现有三相综合保护仪逐一对其进行校验， 对不符合整定校验的综合保护器进行淘汰更换。
尤其在三期调试运行以来， 我们对机电设备的运行状况做了基础数据的整理和分析， 建立起各配电室设备运行台账。
在数据整理、 分析和比较中有了原始数据依据， 为我们以后的检修工作奠定了基础。
这样有利的提高了 机电设备的安全运行系数和保证了 生产的正常运行。
3、 激发职工勤俭节约、 挖潜增效的潜在能力。
我车间相应集团公司号召， 激发职工潜在能力， 在日常的生产检修中， 利用自身技术对机电设备和电器配件进行修复利用， 其中在电机修理方面对压滤机触摸屏主板的检修和 419e、 403 软起输入端、 3004 电机等 20 台电机进行绕组引出线、 接线柱和绝缘树脂版的修理和加工， 减少了外委修理量， 降耗增效显著。
在对男女澡堂淋浴喷头月消耗量大的情况下， 鉴于使用职工习惯、 特点， 我们制作加工了实用性强、 损坏率低的淋浴喷头， 结合使用情况和反馈来看， 消耗量降， 使用周期长。
以九牧牌淋浴喷头为例，单价为 58 元， 月消耗量为 50 个计算， 我们全年节约约 34800 元。
三、 加大创新力度， 技改工作有新编 在三期建设与使用的同时， 诸多不合理之处渐显， 为保证设备的
安全运行和有效的劳动力， 我们对其进行了多处技术改造。
1、 智能液位报警器的安装、 运行。
为保证生产循环水水位满足生产需要和提高操作工责任心， 特对循环水池加装液位报警器， 使其循环水池处于低水时位电笛报警， 提醒操作工系统缺水， 及时开车；为确保设备不必要的运转， 在循环水池处于高水位时电笛报警， 提醒操作工及时停车。
这样在很大程度上降低了电力消耗。
2、 温控仪自动控制风机降温， 应用效果很好。
新空压机房配电室在使用以来， 由于室内没有安装轴流风机， 温度一直居高不下， 我们利用温控仪在线监测温度， 在原有电路上进行技改， 增加风扇， 初步达到降温效果； 在安装大功率通风机后， 进行了大的线路控制改造，通风效果良好。
3、 压滤机入料泵的自动切换运行。
鉴于二期备用入料泵的投用情况。
我们在三期入料泵的调试中， 如何实现自动切换运行， 进行了探讨、 技改。
从制图、 审核到实施， 都经过反复论证， 试验， 按照标准规范， 实现了入料泵的自动切换。
这样既避免了备用切换的不安全隐患因素和繁琐的检修办票程序， 又节省了 检修时间且安全性能良好。
4、高压变频电机散热风扇的自动起停控制。高压变频电机 3A05、3B05 在开机前必须手动开启顶部功率柜风机及底部变压器风机， 停机时必须手动关闭风机。
如果开机前忘记开风机就会造成温度过高报警和损坏功率模块， 存在着一定的缺陷。
我们利用变频器运行信号控制风机电源， 达到变频器运行与风机同时开， 利用时间继电器延时断
开控制风机二次回路， 这样在变频器停机时， 风机延时停止。
完善了设备的保护功能。
同样新空压机变压器因所带负荷重， 防护罩内部不循环， 造成变压器温度过高， 对此我们对其顶部加装风扇， 利用温控器控制顶部风扇， 形成一个内部循环， 使其热量散发， 降低变压器本体温度， 效果显著。
四、 积极投身三期调试运行， 时刻监督督促工程质量进度 1、 生产与建设， 两手抓两手都要硬。
我们在保证正常生产的同时， 投入大量精力配合三期各项工程建设。
在供配电方面， 我们及时统计核对工程所用负荷， 合理分配供电， 在保证三期建设、 调试进度上做出了很大的贡献。
2、 生产建设中存在的交叉作业， 供配电及自动化集控与三期的衔接上， 我们积极提前准备， 着手规划， 满足生产和建设投入运行同时进行。
在 711 集控试车运行上、 返煤系统试运行、 二期集控系统和瓦斯监控系统并入三期集控就是一个很好的见证。
3、 三期建设运行阶段， 我们我积极督促和配合各标段施工进度与调试。
对其存在的诸多隐患问题， 督促其一一整改和落实。
为此，我们把精力倾向于三期的建设运行中去， 加强与各标段的沟通， 协调配合， 完成了返煤系统的调试运行、 浓缩泵房配电的调试运行、 压滤配电的调试运行、 7#点配电柜的移位安装与调试等。
4、 在三期设备台帐、 资料整理方面， 车间积极配备管理员进行对台帐的建立和完善。
针对三期台帐、 资料， 我们采用相机拍照制作成电子图片台帐和电子版书写台帐和规整成册， 避免了二期台帐存在
的弊端和遗漏。
六、 力争上游， 全员参与质量标准化建设 自开展安全质量标准化建设以来， 我车间积极组织和动员全体职工以高标准、 严要求在继续保持和开展亮点工程建设方面取得了重大成就。
1、 在质量标准化建设中， 我们注重于现场设备及配电线路的规范和敷设安全。
完善现场检修配电箱的接地线； 配电室门窗除锈刷漆修理； 配电柜线路整理和线缆标志牌完善以及煤尘的清理工作， 尤其对厂区体育健身器材防锈烤漆、 篮球场地地面硬化及停车场栏杆的标准化是一大亮点， 以此提高了我们车间在全厂的形象地位。
2、 在标准化建设中， 增进了岗位工对所属设备的运行情况、 工作原理、 地理位置、 场所环境的了解， 达到了人、 机、 物的统一， 确保了设备的良好运行和有效使用率。
3、 逐步完善三期配电室的标准化， 积极推进。
在安全检修上，严格执行停送电管理， 增加停送电牌， 严格执行一票三牌制度； 在现场标准化管理上， 严格执行制度排版上墙， 警示牌悬挂。
4、 在三期的建设中， 对与二期有交叉衔接的地方， 及时督促，与各标段加强沟通协调， 促使以标准化的要求整改施工， 以动筛电缆桥架为例， 取得很好整改效果。
七、 2014 年下半年工作规划 2014 年是我厂三期改扩建进入运行阶段， 对奋战在战线长、 范围广工作面上的我们是一大考验， 无论在管理方面还是在检修运行方
面我们都有待提升自我技术业务水平， 为三期更好的服务。
对下半年的工作规划主要有：
1、 吸取二期设备管理的经验， 对三期的建设投产运行， 继续完善三期设备管理台账的后续工作。
要注重点检实效， 整理、 规范、 完善各设备点检运行记录， 定期进行检查、 考核； 开展设备零故障管理活动， 强化检修效能。
加强机电现场隐患检查， 加大机电事故处理力度， 提高设备完好率， 加强设备卫生及包机责任管理， 按照机电质量标准化要求逐步规范机电的维护保养及检修工作， 对特种设备与防爆设备进行重点管理； 同时强化现场安全管理， 规范现场检修作业； 开展设备现场管理专项整改工作； 发挥技术创新、 以技术为支撑建立并逐步完善设备技术管理体系， 重在强化设备的前期管理。
2、 利用现有技术资料和在三期的建设运行阶段， 利用有利机会重点培养核心技术人才， 其次抓好车间职工的安全和技能培训工作，提高全员安全素质和技术水平。
3、 各配电室高压进线柜与干式变压器的超温跳闸连锁控制的逐步技改和完善； 三期配电室安全用具及辅助设施的配备和完善； 现场配电柜及设备完好接地隐患的排查和补漏。
4、 新工艺、 新设备更要要求我们大力推进安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。
我车间将加强各班组岗位的安全生产标准化建设， 突出重点， 狠抓关键、 细节处， 在此基础上， 加大和完善对各班组推进质标建设的激励和奖罚考核制度， 切实为安全质量标准化开展
做好坚实的基础。
在下半年， 我们车间工作将会更加繁重， 不管困难有多大， 车间会调动职工积极性、 振奋精神， 凝聚到三期的投产运行中， 共同迎接更大的挑战， 因为我们每个人不只是一个单调的音符， 只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯， 才能成为一首气势磅礴的乐曲， 才能使自己的价值得到最充分的发挥， 才能为我们的沙选添砖加瓦， 使我们的沙选更加辉煌。
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