下面是小编为大家整理的仓库年终盘点计划,供大家参考。
通知 各相关部门：
年底将至， 我部门定于 2011 年 12 月 27 日至 12 月 29 四天进行年终大盘点， 仓库所有出入库截止于 12 月 26 日下午 5 点整。
为了 盘点工作顺利进行， 希望相关部门密切配合， 同时注意以下几点：
1) 生产线上所有不良品、呆滞物料需于 12月 22日前整理出清单并退库，仓库于 12 月 22 日晚停止接收此类物料；
2) 盘库期间需用的原物料以及要出入库的产成品， 各部门要计划提早安排， 尽量避免在盘点期间进行（此点直接影响盘点数据的准确性， 希望相关领导重视）；
3) 盘库期间， 厂商送货一律由物流部自行保管， 盘库结束后可于 12 月30 日下午依次入库；
4) 12 月 26 日下午 5 点整， 仓库所有原物料、 半成品、 产成品停止生产订单领料外的一切出入库动作， 盘点期间生产订单领料需一次性领齐， 同张任务单不得分批领料， 特殊情况需请示生产副总(樊总)、 生产经理（华贤卫）， 二者同时批准后仓库予以办理；
5) 仓库于 12 月 31 日下班前做完盘点表， 电子档发生产部、 财务部， 抄送总经理、 生产副总各一份， 并打印好盘点表存档。
仓库
2011 年 12 月**日
2011 年年终盘点计划初稿
一、 盘点会议：
召开时间
12 月 27 日 上午 9：
00
五楼会议室 二、 盘点时间：
盘点时间：
12 月 27 日上午 9：
30 至 12 月 29 日下午 5:30
共 3.5 天
三、 盘点项目 ：
原物料、 半成品、 产成品、 在制品 四、 盘点计划表:
核准:
制表: 五. 人员分配表
区域范围 盘点财产类别 注意事项及盘点标准 负责人 协盘人员 4 楼原材料、产成品仓库 原材料， 产成品
陈康
4 楼软起动半成品、 包装材料、 配件仓库 软起动半成品、 包装材料、 项目配件
陈康
4 楼组装车间 产成品 在制品
沈红梅
日期 工 作 项 目 相关单位/人员 12/26 下午 5:00 停止除任务单外一切材料出入库动作；
仓库、 生产部、 开发部12/26 下午 5:30 之前仓库所有计算机完成作业。
另外打印一份相应盘点表， 由盘点人员填写盘点数量 仓库 12/27 上午 9：
00-9: 30 在五楼会议室召开盘点会议， 说明盘点注意事项 所有参加盘点人员、 领导12/27 至 12/29 原材料、 半成品、 产成品盘点 所有参盘人员 12/29 各车间负责人在下午 5 点前把所有在制品明细表做好并交至生产部仓库。
同时注意：
各车间的在制品需摆放整齐， 并在仓库发给的盘点表格上注明：
品名、 规格型号、 数量。
以便于盘点人员清查数量， 核对报表。
各车间负责人 12/30 上午 针对盘点数据， 仓库随机选择 5%进行复盘 仓库 12/31 下午 填写库存盘点调整表（原因一栏相关单位需说明）， 产生盘盈亏资料 下午 5:00 前做完盘点表， 电子档发生产部、 财务部， 抄送总经理、 生产副总各一份， 并打印好盘点表存档。
仓库 12/31 下午 5 点之前调整好库存数据 仓库
5 楼电子车间贴片 产成品 在制品
汪敬文
5 楼电子车间插件 产成品 在制品
缪忠兰
5 楼电子原材料、 半成品库
电阻、 电容等
罗永梅
5 楼维修仓库 各类待维修、 待报废表计综保等产品
夏启龙
汪小飞
外加工材料 罗永梅 4 楼复盘
抽取 5%存货复盘
郑方远
陈康 5 楼复盘
陈鸽旺 罗永梅 夏启龙
盘点工作结束：
(a) 仓库人员重新整理资料。
(b) 将整理好的数据打印出来， 一式两份：
一份清单（结合盘点的原始资料）
由各单位单位主管自己管辖的财产清单上 签署姓名， 作为承担保管、 维护该批财产的依据， 然后交给财务部， 财务人 员进行归档保管；
另一份清单， 仓库归档
六． 原物料成品半成品盘点说明 （一）
初盘作业标准 使用单据 相关单位 作业内容/流程
盘点表
初盘人 1. 盘点人员 27 日早上到会议室领盘点表（同时记下所领份数）， 然后依据定位的物料逐项进行盘点， 并把盘点的实际数量填在表上。
2. 各盘点人务必详填盘点表， 最后将盘点表交至仓库对应负责人。
载明：
A. 储位; B. 日期; C. 签名; D. 不可丢掉盘点表， 所领份数必须归还。
（二）
复盘作业标准
使用单据 相关单位 作业内容流程
盘点表
复盘人员 复盘人员抽取 5%存货复盘,若与初盘人员不同,请会同初盘人员重算一次,确定实际数量. 12/31 盘点表 （实际数量）
库存表 （帐面数量）
仓库人员 把交回的盘点表上的盘点数量， 填入有库存数那份表的实际数字段， 并产生盘点清册和盈亏报表.