下面是小编为大家整理的(报告）2009年煤矿公司工作会报告（完整）,供大家参考。
2009 年煤矿公司工作会报告 同志们：
2009 年， 是**集团完成“十一五”计划、 创建“百亿”企业 的“冲刺年”， 是应对经济危机、 克服经济运行困难 的“攻坚年”。
为把握形势， 抓住困难中蕴含 的重大机遇， 保持又好又快发展势头， 维护矿区和谐稳定大局， 实现“十一五”计划和“百亿”企业创建目标， 今天 我们在这里隆重召开 2009 年工作会。
会
议 的主题是：
全面贯彻党 的十七大和中央经济工作会精神， 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 认真落实省委、 省政府工作部署； 不为任何困难所惧， 不被任何干扰所惑， 以科学发展观矢志不渝抓发展， 坚持“十一五”计划不动摇， 坚定“百亿”企业目标不放松； 把握发展规律、 创新发展理念、 转变发展方式、 破解发展难题， 加快项目建设， 实现又好又快可持续发展， 建设规模化、 现代化、 信息化**集团。
一、 2008 年工作情况 2008 年，
我们抓住机遇加快发展， 沉着冷静应对困难， 生产跃上新台阶， 安全创造新水平， 经营取得新成效， 各项工作取得长足进步。
煤炭产量上升。
全年生产原煤 1300.1 万吨， 同比增长 4.7%；生产精煤 282 万吨， 同比基本持平； 销售商品煤 1268.51 万吨。
掘进进尺增加。
掘进总进尺26.81 万米， 同比增长 10.8%， 其中开拓进尺 5.17 万米， 同比增长 45.2%。
安全控制在指标内。
2008 年， 省安委会下达 的死亡控制指标为 29 人， 实际发生死亡事故 21 起死亡 22 人（其中基本建设矿井发生事故 2 起， 死亡 2 人）， 百万吨死亡率 1.54， 同比下降 29.03%， 为**集团组建以来最好水平。
经济实力增强。
2008 年营业总收入 73.51 亿元， 同比增加 20.78亿元， 增长 39.41%； 企业资产总额 150 亿元， 同比增加 33 亿元， 增长 28.21%； 完成工业总产值 60.91 亿元， 同比增加 13.5 亿元， 增长 28.48%； 实现工业增加值 26.84 亿元， 同比增加 2.88 亿元， 增长 12.02%； 实现利润 1.56 亿元， 同比增加 0.62 亿元， 增长 65.96%。
员工收入增长。
员工年人均收入达到 25275 元， 同比增长 10%以上。
2008 年 我们主要开展了以下工作：
（一）
重点项目全面开工， “百亿”**蓝图基本绘就一是抓住机遇实施了产业结构调整。
2008 年， **集团根据发展形势和地震灾后重建需要， 适时调整补充企业发展规划，以项目建设为载体， 进行产业结构调整， 基本构建了“两千万吨煤炭、 千万吨水泥、 百万吨焦炭、 百万千瓦装机发电” 的产业格局。
全年项目计划 44 项， 全年完成投资 16 亿元。
二是加强考核推进了重点项目建设。
对条件成熟、 具有发展重大影响 的项目实行了目标考核，攀煤焦化技改、 石屏一矿、 蓥峰水泥技改、 卢家坝水泥、 叙永二井等项目签订了建设目标责任书， 攀煤焦化、 卢家坝水泥、 蓥峰水泥技改等重点项目正按计划大力推进， 石屏一矿、 叙永二井今年即可进行试生产； 新维煤矿、 船景煤矿、 龙门峡北矿签订了前期工作目标责任书，目前新维煤矿、 船景煤矿 的项目核准资料基本完备， “四通一平”已经开展， 龙门峡北矿已奠基宣布开工。
广能公司龙滩煤矿、 芙蓉公司 9 台 500kw 瓦斯发电机组、 攀煤 6000 万块粉煤灰蒸压砖工程投入运行； 威远蓉兴化工扩能完成， 运行完全可以达到设计能力； 达竹渡市选煤发电厂洗煤生产线重介改造运行正常， 可以创造良好 的经济效益； 广旺嘉川电厂锅炉改造和九寨沟度假村改造已经完成。
三是加快发展开工储备了一批项目。
广旺公司剑阁水泥厂、 芙蓉公司 200 万吨筠连水泥厂、 攀煤公司 2×60 万吨水泥磨粉站节能技改工程、 石屏选煤厂、 石屏一矿瓦斯抽采发电实现了开工建设； 编制完成了 古蔺、 筠连（2×300mw）
煤矸石电厂可行性研究报告； 取得了观文矿段探矿权。
四是创新发展模式积极开展了项目合作。在重大项目 的实施过程中，
我们不断创新发展模式， 引进相关优势企业合作， 加快开发进度。
与中电国际合作开发建设船景煤矿、 与华电集团合作建设新维煤矿取得共识； 积极运作了芙蓉公司、 川南煤业、 广能公司等 cdm 项目， 目前芙蓉、 川南煤业公司 cdm 项目已经通过国家发改委核准， 即将获得联合国项目注册。（二）
积极实施科技兴企， 生产力水平进一步提升首先， 机械化发展质量提高， 安全高效、 数字化矿井建设起步。
2008 年进一步提高
了机械化质量， 机采率达 66％（其中综采率达 53％）， 机采工作面已达到 42 个（其中综采工作面 23 个）， 实现全机械化采煤 的矿井已达到 6 对（小宝鼎、 绿水洞、 李子垭、 小河嘴、鲁班山北、 鲁班山南）； 减头减面有了新进展， 掘进工作面由 204 个减少到 187 个， 综掘率提高 10％。
攀煤机采率达到 64.5％， 综掘率达到 17.19％； 芙蓉综采率达到 68.62％； 广能综采率达到 86％， 综掘率达到 31％； 达竹铁山南、 斌郎矿使用综采成功， 50% 的矿井实现了综合机械化采煤； 广旺机采率达 8%， 告别了无机采 的历史； 川南煤业将两套高档普采成功升级为综采； 威远矿叙永一井即将实现两个机采工作面开采格局。
广能公司李子垭、 绿水洞矿经**集
团验收命名为“**集团高产高效矿井”， 并通过了国家行业级安全高效矿井评审； 目前与中国煤炭科工集团合作实施 的芙蓉公司杉木树矿“矿井综合自动化系统建设项目”方案，将为**集团打造第一个数字化示范矿井。
2008 年，
我们还着力提升了矿井安全质量标准化水平， 24 对矿井有 18 对达一级安全质量标准化标准。
其次， 加大科技工作力度， 提升了科技兴企能力。
2008 年， 计划重点科技项目 28 项， 正式启动 23 项； 技术中心成功评定为省级技术中心； 集团成立了专家委员会， 组建了五个专家组； 在技术中心成立了 5 个专业研究所； 集团与西安科大、 重大、 中国煤炭科工集团和煤科总院重庆、 西安研究院等科研院所建立了长期产学研合作关系； 瓦斯联网等信息化建设部分系统投入运行。
2008 年深入展开了急倾斜、 薄煤层 的机械化开采技术、 巷道掘进机械化技术研究， 矿山压力显现规律研究，全面推广锚网喷组合支护技术； 加强了灾害治理技术研究， 煤与瓦斯突出矿井以开采解放层为突破口， 正着力研究提高抽采率 的措施和方法； 开展了煤层自然发火防治 的研究； 加强了水害治理， 加强了水文地质勘测， 引进了先进 的水文地质技术装备， 有力地保障了矿井灾害治理工作 的安全性和科学性。
全年组织参加 2008 省级鉴定科技成果 28 项； 组织了 31项科技成果参加省科技进步评审， 获省科技进步一等奖 1 项， 二等奖 2 项， 三等奖 7 项。
第三， 不断加强专业人才培养， 人才队伍状况有所改善。
制定了**集团 2008-2010 年人才培养规划， 加大了培养煤矿主体专业技能人才力度， 积极推进“变招工为招生”工作， 已招收煤矿主体专业技校学生 1020 人， 地矿类高校毕业生 92 人， 签订 2009 届高校毕业生意向性就业协议 115 人； 另外招聘非煤专业应届毕业生 86 人， 选送到煤炭高校进行一年转专业进修，结业后分配充实到煤矿从事技术管理工作。
2008 年继续开展了职业技能培训与鉴定工作，组织了专业技术职务任职资格评审申报和**首届专业技术拔尖人才评选， 开展了煤炭系统职工技能大赛。（三）
双基工作推进有力， 安全管理能力不断增强 2008 年，
我们围绕“双基”工作这条主线强化基层、 基础管理， 通过开展多种形式 的安全活动， 促进了矿井安全、 生产、 技术管理工作全面健康发展， 安全生产状况总体平稳， 完成省政府下达 的安全任务。尤其是在春节、 “两会”、 抗击冰雪灾害、 抗震救灾、 北京奥运会期间保证了矿井 的安全生产。
第一， 重点加强了“双基”工作。
2008 年，
我们针对性地制定了加强煤矿“双基”工作 的指导意见， 着力全面提升各公司企业管理水平和安全生产技术水平， 各公司积极实施， 取得了较好成效， 死亡人数同比减少 25％， 实现了安全状况逐渐好转。
攀煤公司在花山矿、 小宝鼎矿进行试点， 促进了“双基”建设顺利开展； 广能公司结合实际狠抓“双基”工作落实， 安全生产实现了 连续两年零死亡。
第二， 进一步加大了 淘汰设备及工艺更新投入力度。
2008年**集团共申请国债项目 22 项， 总投资 5.239 亿元， 其中国家补助资金 0.9782 亿元； 瓦斯集中整治项目 134 项， 完成 113 项， 实际投入资金约 2.06 亿元； 提取安全费用 3.87 亿元，使用 3.92 亿元， 全年共改造、 更新设备 4318 台件。
通过提足用好安全费用、 国债资金， 加大了淘汰设备及工艺更新投入力度， 完善配套了安全设施设备， 增强了矿井综合防灾抗灾能力， 安全基础得到夯实。
第三， 认真开展了安全主题实践活动。
我们始终将“一通三防”作为安全工作重点， 坚决贯彻瓦斯治理十六字方针， 增强了瓦斯抽采及利用管理能力， 瓦斯超
限次数明显下降， 二级以上瓦斯超限报警次数同比下降 25％。
2008 年全年抽采瓦斯 7600万立方米， 比上年增加 21％； 瓦斯利用 4050 万立方米， 比上年增加 13％； 已运行瓦斯发电机组 30 台， 总装机容量达到 15 兆瓦。
切实开展了“隐患治理年”活动， 严格按“责任、 措施、资金、 时间、 预案”五落实原则落实整改， 及时消除了安全隐患； 开展了治爆缉枪专项治理行动； 按国务院要求开展了百日督查专项行动； 深入开展了三个百日安全生产活动及 2008年安全生产月活动， 创造出了良好安全文化氛围。（四）
强化经济运行管理， 经营水平得到提高一是向管理要效益， 强化了财务管理。
依靠财务信息化手段， 进一步加大了资金调控力度， 2008 年新增内部贷款 6 亿元， 年末内部贷款余额达 13 亿元， 节约利息支出 1800 余万元； 加强协调争取到了亏损补贴集中拨付和煤层气开发利用补贴， 使各种财政资金及时足额到位， 全年到位国家和省各种资金 8.3 亿元； 在保证资金安全前提下， 利用资金时间差开展了人民币理财业务， 全年增加资金收益 200 余万元； 资金集中统管度明显提高， 除财政专项资金外**统管资金达到 75%， 银行账户从年初 444 个下降到 351 个； 出台了抗震救灾资金和对外捐赠管理制度； 利用会计信息及时跟踪各公司经营指标完成进度， 进行经济活动分析；各公司都不同程度地开展了税收筹划， 用好用活用够税收政策， 为企业节约了税收支出； 继续推进财务管理信息化建设， 对系统进行了升级， 组织了资金管理模块 的全面实施， 增强了集团控制力。
二是加大融资力度， 保障了资金供应。
通过**集团搭建 的融资平台， 全年为各子公司办理贷款担保 9 亿元， 帮助落实到位了 10 亿元以上 的项目建设资金， 保证了**重点工程 的资金需求； 与多家银行协调， 年度内**总部新增了银行授信额度 10.5 亿元， 为后续资金需求作了准备； 狠抓货款回收， 去年 12 月回收 7 亿元， 遏止住了应收账款增速过猛 的势头， 同时各级供应部门通过开出承兑汇票和对商家适度拖欠等方式， 延缓款项支付，仅**供应部就达 3.3 亿元， 保障了经营资金链。
三是灵活销售方式， 合理调整了市场布局。2008 年先后受到冰雪灾害、 地震灾害、 金融危机影响， 煤炭运输、 销售比较困难， 营销系统大力开拓新用户， 通过铁路运输、 汽车运输、 长江水路运输等多种方式发运商品煤保证了销售。
根据市场变化， 灵活调整销售策略， 将无烟煤销往烟煤电厂， 提高了精煤跨省重点用户 的合同兑现， 组织攀煤公司 的煤炭出口， 并将达竹公司 的精煤首次出口印度。
2008 年，销省内电煤 521.8 万吨、 销省外电煤 30.42 万吨； 销售精煤 267.76 万吨， 其中出口精煤 5.36万吨。
四是促进煤价上调， 实现了价格增收。
2008 年，
我们抓住机遇努力提高销售价格，电煤平均结算价格上调了 64.59 元
吨， 增加效益 3.96 亿元； 精煤全年平均增收 605.02 元
吨。
在煤炭价格上扬期间， 各公司抓住市场机遇努力增收， 为企业赢得了效益。
五是强化资金积累， 提高了企业滚动发展能力。
根据年初煤炭价格上扬趋势， 在坚持原有积累办法 的基础之上， 及时做出了 把煤炭涨价增收 的三分之一用于积累 的方案， 全集团 2008年共计积累 9.67 亿元。
其中攀煤公司积累 3.23 亿元； 芙蓉公司积累 1.12 亿元； 广能公司把年初电煤价格上调 的 30 元
吨全部用于积累， 全年积累发展资金 1.48 亿元； 达竹公司积累 2.58 亿元； 广旺公司积累 0.55 亿元。
正是靠不断积累 的发展资金， 保证了重大项目 的资本金投入， 增强了各公司在金融危机中 的应对能力， 增大了发展潜力， 坚定了发展信心。
六是不断增强统采力度， 进一步规范了物资供应管理。
2008 年集团统采率为 45%。
全年进行邀请招标 18 次， 比选和商务谈判 40 次， 签订合同总额 45346 万元， 比报价降低 2240 万元， 体现了集中采购 的批量优势和招标采购 的效果， 降低了集团物资采购成本。（五）
着力实施了改革改制， 企业管理进一步规范 1、 改制工作取得一定进展。
按照总体部署， 已完成了**分别上市融资方案，
广能公司实现了股份制改造， 华蓥山煤业公司已挂牌成立； 以间接上市为目标签订了参股达兴焦化项目投资协议； 推进了锦鑫物流公司 的股份制运作； 启动了威远煤矿公司制改造；完成了**直接持股蜀联公司工作； 芙蓉公司着手自然人股退出并完成水泥厂关闭淘汰； 以 《项目投资股权管理办法》 完善了新建项目 的股权管理。
2、 全面顺利完成煤矿关破项目。
2008年， **组建后争取 的三个关破项目全部完成了 关破。
达竹公司柏林煤矿关破项目在 2008年 6 月 28 日终结， 广旺公司代池坝煤矿关破项目在 11 月 18 日终结， 加上 2007 年完成 的芙蓉珙泉关破项目,三个项目共争取中央财政资金...
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