下面是小编为大家整理的XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告,供大家参考。
XXX 处《项目管理办法》执行情况整改报告 XXX 处《项目管理办法》执行情况 整改报告
公司专项调研组于 X 月 X 日—X 月 XX 日就我工程处XXX 项目部和 XXX 项目部《项目管理办法》的执行情况进行了调研，并提出整改意见。我工程处两个项目部针对项目管理中存在的漏洞和不足。按照公司的整改报告，项目部组建了由项目经理、项目书记、总工、副经理及各部室主要负责人组成的专项整改小组，对检查出的问题进行归纳总结，分头整改，现将整改 鞍 情况汇报如下：
XXX 午 项目 一、生产运行部分 僳
1、存在问题：岗 百 位职责掌握不熟练;整 黔 改措施：将《项目管理 澎 办法》中规定的岗位职 压 责打印并下发到每个管 约理人员手中，要求在理 烙 解的基础上熟练掌握， 咽 并定期抽查,目前已做 县 到全员掌握；
2、 环 存在问题：质检员、安 笑 全员持证上岗情况较差 诣 ；整改措施：由于 XX 掐 处缺乏具有质检员、安 匿 全员资质的人员，除安 官 全员在有安全证的项目 裁 副经理指导下工作外， 啤 已着手申报各项取证培 恃 训；
3、存在问题 呕 ：施工日志、会议纪要 榴 、信息报表填报没做到 屏 准确、及时；整改措施 缘 ：加强施工日志、会议 可 纪要、
信息报表的管理 浴 ，定期检查以上资料的 货 内容，并由总工落实准 订 确性后敦促及时上报； 剩
4、存在问题：存 泪 在对施工队伍的以包代 惠 管现象，并出现资金拨 箕 付不
及时进而影响 牌 生产的情况；整改措施 示 ：加强现场施工进度、 雁 质量管理，对施工队伍 冗 进行全过程监控；通过 卫 上报资金拨付申请等方 蓑 式与公司主管部门沟通 稚 ，在公司主管领导协调 靛 下，资金问题得到缓解 醇 ；
5、存在问题：
嗽 项目外协工作中出现挂 贪 个人备用金的现象；整 乖 改措施：已就此事上报 沂 书面说明，并向公司主 逸 管领导汇报，待手续齐 查 备后入账核销。
二、经 蛔 营管理部分
存在问 昂 题：合同事前签约率未 媒 达到 100%，存在事 线 中合同；整改措施：逐 渝 个落实制约合同签订的 陈 事项，对确实无法及时 穗 签订的，及时形成合同 怖 主要意向，并向主管领 尼 导汇报，取得很好的效 摘 果。
三、财务管理部分 衔
1、存在问题：项 婿 目账面出现原材料余额 颓 ，没有及时出库；整改 嗣 措施：调查事件原因为 呛 ：工程处材料员未能及 哲 时履行出库手续，导致 烫 财务上账实不符，已警 永 告相关人员，至今没有 韵 出现类似事件，现已出 亿 库，帐实相符；
2 疫 、存在问题：成本核算 昼 中，将安全费用等列入 俗 物料消
耗；整改措施：
辞 经调查涉及的金额为 X 看 XX 元，对财务人员提 惦 出警告，并要求其就“ 劣 物料消耗”项包含的内 诛 容与公司财务部沟通， 份 至今没有出现类似事件 昼 ；
3、存在问题：
汛 没有对超出费用进行量 恍 价分析；整改措施：已 悉 安排财务及计量人员收 础 集整理相关数据，进行 磁 对比分析，未发现量超 症 现象，存在符合市场行 聚 情但超出局内限价的现 蔼 象，就此已向业主及局 羽 相关部门上报单价审批 铂 申请；
4、存在问 舆 题：项目部担负的清欠 妊 任务没有完成；整改措 葛 施：已清理
欠款 X 譬 XX 万元，完成了公司 题 下达的本年阶段性清欠 拨 任务。
四、技术质量及 扭 试验部分
1、存在 恭 问题：没有细化的质量 涣 目标、创优计划缺乏可 凝操作性；整改措施：由 叙 于本项目进入收尾阶段 莹 ，已无实施以上目标、 邻 计划的时间；
2、 禾 存在问题：现场保护存 症 在漏洞；整改措施：对 亦 于已污染的面层材料等 嚣 ，派专人进行清理，并 郑 对施工队伍进行罚款等 瞩 处罚措施，以警告其在 岩 今后的施工中完善施工 买 产品的保护工作；
印 3、存在问题：工程资 俊 料存在漏签字现象;整 鲍 改措施：已及时进行了 彩 整改，并确定资料整理 冠 、归档计划，将于工程 爵 验收前全部提交。
五、 巍 物资管理部分
1、 育 存在问题：采购合同签 态 订不及时；整改措施：
虞 具备条件的合同已全部 趟 签订完毕，有两份面层 液 材料采购合同因涉及业 休 主单价审批问题，正在 忠 进一步协商中；
2 选 、存在问题：未定期对 躯 库存物资进行盘点；整 壤 改措施：立即对现场剩 润 余物资进行清点，登记 详 后将多余材料清理到其 除 他工作面，最大程度上 动 杜绝了原材料的浪费， 呆 并将此模式应用到中桥 梭 管理中。
六、基层建设 哲 部分
1、存在问题 蕴 ：职工胸卡、现场彩旗 改 的制作不符合公司统一 栈 标准；整改措施：由于 夷 工程即将竣工，已制作 也 的彩旗等不做处理，需 惰 增加的胸卡、彩旗等严 炸 格按照公司标准制作； 早
2、存在问题：应 毡 加大宣传力度、加强学 费 习、加强对图片资料的 挥 整理；整改措施：由项 可 目书记负责局、公司等 迄 相关文件的学习组织， 询 对现场发生
的关键 讯 事件进行图片、影响记 嗣 录，并及时整理归档。
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3、存在问题：没 铀 有制作《企业文化简明 谁 手册》；整改措施：现 率 已按要求制作。
目 代 前项目部已迁至 XXX 衡 中桥，工程接近尾声， 珠 各项软件资料逐步完善 夏 ，整个项目处于清场待 哇 检阶段。
以上是 X 沮 XX 项目部《项目管理 雹 办法》执行整改情况的 炸
汇报，请领导指正。
X 抑 XX 项目部
《项目 选 管理办法》调研组对 X 饯 X 处 XXXX 进行了调 仓 研之后，对 XX 处项目 叼 提出了不少的意见和建 蝇 议，XX 处项目对此相 徐 当重视，尤其是针对项 杯 目各项管理中存在的明 挠 显不足或存在较大的差 谎 距的问题进行了认真的 捞 整改，其具体工作汇报 阿 如下：
一．针对项 耘 目部对《项目部管理办 丁 法》学习不全，理解不 巡 透的问题，项目经理要 氧 求大家认真集中学习《 秒 项目管理办法》，并重 妈 点讲解项目管理办法中 乙 ，大家理解不透彻的问 言 题，以促进项目部管理 雄 人员学习好《项目部管 栽 理办法》，充分利用《 屿 项目部管理办法》的赋 豫 予职责和权力，去指导 筋项目各项管理工作。
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二．项目部经理召集 鸥 项目部集思广益，充分 水 思考 XX 处XXXX 所 擦 处的环境，为公司，为 缆 XX 处发展着想，想方 缴 设法寻找资源，开拓市 驭 场份额。
三．在发 肚 展对外协调过程中发现 力 的问题，项目部领导积 牙 极主动与业主，总承包 炊 ，监理沟通，并在周例 叹 会上反复交代，项目部 硬 人员要采用恰当的合理 坯 办法与他们沟通，要积 蜘 极主动地与业主，总承 颇 包，监理打招呼。在
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遇到问题时，首先要 狂 谦虚，不要强调客观理 斩 由，针对他们摆出的问 氧 题要态度诚恳地接受， 抨 在整改问题过程中再
向 片 他们说明客观的情况， 霞 以争得他们的理解，在 黍 此基础上去做好各个方 兴 面的工作。
四．针 收 对项目经理各职能部门 斟 无相关职业证书的问题 物 ，基于桥梁工程处解决 汤 起来难度相当大，主要 喳 是让 XX 处，或某个人 轧 办理相关职业证书难度 赞 相当大，再者，工作忙 违 也难在施工期间抽出时 框 间学习，建议只能在冬 儡 季工程任务不多的情况 韵 下集中组织安排相关人 释 员学习，集中办理施工 以 所需要的资格证书和证 伟 件。
五．针对合同 低 签约率未达到公司相关 峙 要求的问题：项目部专 扎 门安排人员负责合同管 苍 理，对以前签订合同已 艘 基本上补签完毕。
啥 六．针对施工现场检查 脐 出的问题：项目部专门 李 做好针对性的整改。1 驯 ）拌合站：砂石，水泥 遮 都做了标志牌，按要求 笛 标明产地，规格，型号 饱 。2）认真清理两座搅 驮 拌站周围残留的混凝土 雄 ，做到搅拌站周围干净 炔 、整洁。
3)对施 溢 工场地的钢筋加工件锈 馒 蚀的严重问题，我们已 喇经要求他们在加工件施 丙 工时，认真做好除锈工 因 作，以确保施工的质量 适 。4）对各施工队，要 报 求他们整改施工现场， 袒 做到现场规范有序，加 锗 工件排放整齐，有防雨 则 ，防锈的物料，做好防 送 雨，防锈的措施。5）
鉴 对缺少的安全警示牌， 拇 项目部安排了补做，并 吱 要求施工队按要求摆放 芯 ，以切实督促职工安全 风 施工，确保安全的作用 呸 。6）解决院内的排水 肥 问题，因
以前房前积水 夏 很多，想彻底解决起来 鸽 困难很大，主要是周围 棱 地形场地均比院内地势 泳 高，如彻底解决就得填 弓 料，费用太大，只有雨 钙 季过后再做排水措施。
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七．项目部对施工 利 现场的废旧钢材进行了 向 集中清理，把边有角余 蜡 料和废
旧的钢材拉 税 回项目部院内，放在仓 太 库，集装箱中进行集中 狙 管理，以最后统一处理 减 。
八．要求设备操 响 作手，司机对运转记录 泼 认真按要求填写，力争 除 字迹清晰，数据完全准 拐 确，并认真按要求对设 童 备进行维护保养。
延 九．重新建立项目部设 诞 备台帐，严格按人机一 焉 体化要求，对设备进行 衅 管理，对搅拌站安排了 培 具有技师资格的技师主 站 管维护保养和维修，确 篡 保设备尽可能正常运行 症 。
十．项目部立即 蜕 整改了有关工会主席的 江 设臵，改由书记担任并 惩 召开会议补选民主管理 光 组织委员和权益保障委 御 员，分别是张鹏和黄明 紊 斯。
十一．项目对 跋 争先创优活动逐步进入 傻 实质性改变，并有针对 倔 性的开展具体活动，并 顿 认真做好记录，以确保 诛 活动具有成效。
十 项 二．项目部订做了集团 嚎 统一样式的模板，并订 鼎 做职工识别卡。十三． 炎 严格要求厨师在工作时 行 按要求穿工作服，并定 仆 期检查身体。十四．项 鲁 目安排专门人员对宿舍 亿 定期检
查评比，并奖优 瓷 罚劣，并认真做好记录 惰 。
以上就是 XX 处 凝 XXX 项目部所做的整 鱼 改工作，虽然我们用心 羞 整改，由于水平有限和 堰 实际条件限制，有些工 盆 作整改得不尽如公司要 上 求，我们将在以后整改 兴 过程中更加一把劲，力 咀 争把工作做得更好。
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