兴唐小学教师培养计划、措施、制度(全文完整)

时间:2022-06-10 17:20:02 来源:网友投稿

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兴唐小学教师培养计划、措施、制度(全文完整)

 

 兴唐小学教师培养计划、措施、制度 一、指导思想 为了更好贯彻教育方针,实施科技兴国战略,解放思想,实事求是,务本求实,开拓进取,加快改革步伐,落实“两全”全面推行素质教育,扎扎实实办好学校,提高学校教育教学质量,多出人才,出好人才,办出我校特色。

 二、队伍培养目标 1、班子建设 ⑴为了提高学校领导干部队伍素质,加强理论学习,提高干部的政治素质和业务素质。我校加大了学习力度,单周政治学习,双周业务和管理学习,重大事件集体研究决定,注重工作的实效性。深入教育教育第一线,提高干部指导教育教学的能力和水平,并在工作实践中树立自己良好的形象。团结协作,共同为学校教育教学及各方面工作质量的提高打下坚实基础。

 学校干部四名,全部是专科及专科以上学历,符合上级对干部年青化、知识化、专业化的要求。

 ⑵干部培养目标 学校注重对年轻干部的培养,校长葛瑞先参加过省级高级培训班,及计算机等级培训并取得合格证书。教导主任黄孝文参加过市科研培训,准备参加教学管理培训。今后还要有计划对后备干部进行培训,以利于对学校工作管理的提

 高,同时学校干部全部兼课,而且大部分是主学科,不脱离教学实践,带动教师共同研究教育教学,成为各学科带头人,提高业务水平和管理能力,使唐兴小学全体干部成为具有科研管理能力和经验丰富的合格干部。

 2、xx 培养目标 我校现有 xx12 人,学校要充分发挥 xx 的桥梁作用和先锋模范作用加强理论学习,以 xxx 为核心,充分发挥 xxx 的战斗堡垒作用,坚持学习,以提高 xx 的政治素质,同时加强 xx 岗位练兵活动,在本职岗位上建功成才。成为教育教学第一线的排头兵。学校创造条件,给 xx 培训和进修机会,让他们有机会再学习、再实践。这学期加大对 xx 的培训,单周保证理论学习,双周保证业务学习,同时为扩大 xx 队伍,吸收广大积极分子和 xx 参加,提高他们对 xx 的认识,提高思想觉悟,成熟一个发展一个,尽快成为 xx 队伍的一员,真正使 xx 成为学校骨干。

 教师三年培养目标:

 第一年学校加强对教师师德建设,加强对教师的教学常规检查和管理,加大教科研力度,运用教育科研理论指导教育教学工作,确保教学质量关。学校加强对教师业务培训,采取请进来,走出去形式不断提高教师业务水平。请名校长讲如何提高教师素质,吸引学生参与课堂教学中来主动地学、乐学、会学。学校开展教法研讨会,一级教师评优课,

 评比总结将好课展示。学校加大教科研力度,让老师根据学校课题制定个人课题。一学期一总结,期末评选优秀论文汇编成集,使教师整体水平有提高。

 第二年重点培养一些年轻教师、给他们找师傅,鼓励扶持他们,让他们接受市县级培养,开阔眼界,掌握教育教学新动态、信息和经验,提高自己教育教学水平。学校创造条件,请镇教研员来校听课、指导、讲座,使青年都能尽快进步。学校通过教学常规比赛、基本功大赛等形式综合考察确定学校青年骨干教师。通过学校有计划的培养使他们成为学校教育科研的主力军,成为学校级青年骨干教师。中老年也要推动扶持,吸收他们进教育科研组学习研究教育理论,运用教育科研理论指导工作实践,结合他们的实际有针对性的培养,使中老年中的一部分教师成为学校学科带头人和骨干。

 第三年二分之一以上的教师掌握教科研理论,绝大多数老师都能参与学校教育科学研究之中,形成学校良好的校风、学风,教师教学水平整体提高。使学生生动、活泼、主动地学习和发展。教师论文数篇能在市级以上刊物发表或获奖。学校能推出在邹城市树得住的好课,学校教学质量整体水平上一个新台阶。

 三、培养措施 1、为了调动全体教师工作的积极性和勇于研究的精神。

 学校创造条件搭桥铺路,采取师徒挂钩形式,培养教师尽快成长。吸引名师来校讲座。带领教师出去听听、看看、学学,开阔眼界。给他们压担子,多让他们有实践的机会。在实践中切磋、学习和提高。学校将苗子重点培养,多请教研员听课,多让这样的老师上课,给他们实践和提高的机会。学校提供专项资金作为培养教师费用和奖励费用。

 2、学校加大培训。学校通过“请进来,走出去”的方式,分层逐步培训,让全体教师在政治素养与业务能力上都有很好的发展。

 3、加强教师的进修,鼓励和支持教师参加市县级进修和研修。

 4、学校将多次分层举办计算机培训班,使全体教师掌握现代化教学技术,指导教学实践。

 四、制度方面 1、学校制定三年教师培训目标。分阶段实施,组织落实。

 2、学校领导小组:

 组

 长:xxx 副组长:xxx 成

 员:xxx 3、学校加强管理,组长带队,按计划有目的有计划组织实施。培训方面由组长负责;教学管理方面副组长负责;

 逐级管理,上下统一,认真落实,实施到位。每年工作有目标、有效果,形成制度,规范管理。

 4、三年末进行总结。对学校质量及教师进行分析、奖评,提出今后三年的要求和培养目标。

 5、学校拨专款用于提高教师队伍形成制度不变。

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