下面是小编为大家整理的工作七步法,供大家参考。
工作七步法 2014-03-19
1、 汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛， 你多么不容易！
老板不傻， 否则做不到今天。
举重若轻的人老板最喜欢， 一定要把结果给老板， 结果思维是职业经理人的第一思维。
2、 请示工作说方案 不要让老板做问答题， 而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案， 并表达自己的看法， 否则老板让你来干嘛？
3、 总结工作说流程 做工作总结要描述流程， 不只是先后顺序逻辑清楚， 还要找出流程中的关键点、 失误点、 反思点， 工作条理化是职业经理人的基础技能。
4、 布置工作说标准 工作有布置就有考核， 考核就要建立工作标准， 否则下属不知道如何做， 做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范， 又划定了工作的边界。
5、 关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题， 让其阐述越详细做好。
关心下级就是关心细节， 明确让下级感动的点和面。
6、 交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者， 把完成的与未竟的工作分类逐一交接， 不要设置障碍， 使其迅速进入工作角色。