下面是小编为大家整理的如何为自己营造良好“生态环境”，5个方面值得借鉴！,供大家参考。
如何为自己营造良好的“生态环境”，5个方面值得借鉴！
机关干部的成长进步，受多种因素的影响和制约，归纳起来，不外乎两点：一是机关干部自身的基础条件，即内因；
二是机关干部遇到的客观环境，即外因。但在实际工作中，一些机关干部一旦遇到不顺或挫折，不是从自身基础条件上找原因，而是一味地埋怨客观环境的影响和制约，不仅不能解决问题，反而使自己陷入了困惑和迷惘。如何正确认识和处理客观环境对自己成长进步的影响和制约，应该成为每一个机关干部认真思考的重要问题。我认为要通过以下5个方面的努力，为自己营造良好的“生态环境”。
一靠良好素质把握成长机遇。现实生活中，有些机关干部把机遇看成了很神秘的东西，认为机遇是一种“运气”、像个“幽灵”，可遇而不可求。发展顺利时，就认为自己运气好，碰上了好机遇；
遇到挫折时，就悲观失望，哀叹自己命运不济。机关干部在成长过程中究竟有没有机遇？回答当然是肯定的。就机关干部来说，在成长过程中会遇到许多机遇，比如，人际机遇，就是遇到善于发现和培养人的领导带来的机遇；
时势机遇，就是形势的发展变化带来的机遇；
政策机遇，就是干部人事制度调整、改革带来的机遇，等等。这些机遇如同其它事物的发展变化规律一样，也具有蕴藏期、显现表露期和消失转化期。每个机关干部都有发现机遇的可能，只有及时认识机遇，高度珍惜机遇，善于抓住机遇，才能借以实现自己的理想和追求。因此，机遇是机关干部成长过程中的一个非常重要的因素。但是，靠什么抓住机遇却是每个机关干部必须弄清楚的问题。古今中外许多有成就的人的成功实践一再昭示我们：机遇偏爱有素质的人。敢于“同命运搏斗”“扼住命运的咽喉”，不靠天，不靠地，靠自己的实力，靠人的主观力量作用的人善于发现机遇。机关干部必须树立正确的“机遇观”，充分认清要想抓住稍纵即逝的机遇，必须努力掌握各种知识，提高综合素质，即努力锻炼自身敏锐的观察力、准确的判断力、丰富的想象力、科学的预见力、实际的操作力。
二靠扎实苦干赢得工作岗位。工作岗位对机关干部成长进步的影响也是不容忽视的，因为工作岗位往往与工作范围、工作标准、工作环境以及今后的升迁方向有着密切的联系。一般而言，工作岗位较为关键的机关干部，成长得就快一些，工作岗位较一般化的机关干部，成长得就慢一些。但这种影响不是绝对的，真正影响一个人成长的，还是自身的基本素质。常言道：“三百六十行，行行出状元”，讲得就是这个道理。但一些机关干部却把工作岗位看成是自己成长进步的决定因素，认为工作岗位就像两军对垒中的“阵地”，占领了好阵地，不费多大力气也能取胜，相反，即使拥有百万精兵也白搭。这种模糊认识，使许多机关于部本来能够成就一番事业，因为整天为自己没有一个显眼的工作岗位而心浮气躁，怨天尤人，无心工作，最终错过了大好年华，一事无成，悔恨终生。究竟应该怎样看待和把握工作岗位对成长进步的影响呢？我体会应该把握好两点：一是要辩证地看待工作岗位。工作岗位好，对个人素质、工作能力、领导水平的提高具有一定的促进作用，但同时也容易产生优越惑，滋长骄傲情绪；
工作岗位差，对自己的成长虽有不利，但同时却能经受磨练，激发进取心，不利因素又可能变成有利因素。二要靠扎实苦干赢得岗位。如果说工作岗位的分配带有一些偶然因素的话，那么，要想在并不显眼的工作岗位上引起领导注意，赢得领导和组织的信任，只有靠扎实苦干。这是千真万确的真理，应该成为每个机关干部的成长信条。
三靠党性原则建立社会关系。社会关系是指人们在社会活动和交往过程中所形成的相互关系的总称。在机关干部的成长过程中，随着工作接触的不断增多和交往面的不断扩大，也必然会建立各种各样的社会关系。从积极的方面讲，建立良好的社会关系可以使机关干部在社会交往中学到许多书本上没有的社会知识，增强适应社会的能力，促进自己的成长进步。从消极的方面讲，如果一个机关干部把社会关系的作用庸俗化，把自己的前途命运完全寄托在社会关系上，并以此作为个人成长进步的“捷径”，这对于机关干部的成长进步不仅不利，而且是十分有害的。对此，并不是每个机关干部都能认识和把握得好的。现实生活中，有的机关干部受社会上“多个朋友多条路”思想的影响，不分善恶、不辨真假、不问良莠、盲目交往，最终被社会关系所累；
有的对外交往，不讲党性原则，以权换钱、以权换色、以权换利，最终把社会关系变成了自己的“坟墓”；
有的利用社会关系到处跑官要官，不仅严重影响了自己的形象，同时也败坏了社会风气，为党纪国法所不容，教训十分深刻。我们这个国家，历来有结交朋友的传统和习惯。社会关系重要，但一定要依据党性原则去建立，时刻牢记自己的身份，把握好政策界限，做到交朋结友讲政治，处理问题讲法纪，使社会关系真正变成促进自己健康成长的有利因素。这不仅是机关干部工作中不可或缺的一部分，也是体现自身综合素质的一个重要窗口。
四靠忠诚老实和谐人际环境。人际环境是指人与人之间的联系，尤其指人与人之间心理上的联系。这种联系客观上表现在人们的协同活动交往中实现的相互作用、影响的性质和方法上。包含认知、情感和行为三个方面的心理因素，其中情感起主导作用，制约人际环境的亲疏、深浅和稳定程度。人际环境有各种不同的划分，对机关干部来说，主要指按双方地位划分的支配关系和平等关系。机关干部在成长过程中，离不开领导的关心培养，离不开老同志的指导帮助，离不开同事的支持维护。良好的人际环境，是机关干部健康成长的重要保证。实际工作中，有的机关干部本来自身能力素质不错，很有发展前途，就因为在上级面前太“聪明”，在老同志面前太傲气，在同事面前不老实，最终成了孤家寡人，影响了成长进步。所以，机关干部要想建立一个有利于自己健康成长的良好人际环境，就要在工作和生活中忠诚于组织和领导，做到敬上不媚上，办事情、抓落实、搞汇报讲求实事求是，以忠诚赢得关怀和信任；
尊重老同志，做到尊老不惧老，遇到难题多请教，以尊重换取指导和帮助；
关心爱护新同事，做到爱下不宠下，以关心爱护求得支持和维护。同时，还要具有宽广的胸怀和高超的协调艺术，装得下五颜六色的事，容得下各种各样的人，主动协调好各个方向、各个层次的关系，努力使自己在得意之时有人举杯，失意之时有人开导，发生失误有人教，出现漏洞有人补。
五靠优秀政绩回报组织培养。一名机关干部的成长，除靠自身努力外，组织的培养非常重要。能否正确对待组织的培养，既是影响和制约机关干部成长进步的一个重要外因，也是检验机关干部是否成熟的重要尺度。据我观察，工作实践中，许多机关干部难以恰当地对待和处理这个问题。比较集中的表现有两种：一种是把组织培养“私人化”。即把组织对自己的培养记到某个领导身上，只按该领导的意图行事，把该领导的喜怒哀乐当成自己的“晴雨表”，一旦该领导调离或者退休，就感到前途渺茫，无心工作，琢磨跳槽。另一种是颠倒了组织培养和个人作用的关系。即把组织对自己的严格教育、严格管理、严格要求，认为是组织看重了自己的才能，自己是所在部门或单位的“栋梁”“柱子”，自己不干，部门或系统就会塌台。恃才向组织提一些不合理或非分要求，得不到满足就摔脸子、撂挑子。这正是当今一些领导头脑中“人才有用不好用，庸才无用却好用”等错误观点形成的根源。由此可见，正确对待和处理好组织的培养，是每个机关干部值得重视和认真思考的重要问题。我体会，机关干部应该始终把组织的信任和培养当作自己为落实领导的决策意图认真扎实地做好各项业务工作的不竭动力，不断创造新政绩，回报组织培养，只有这样，机关干部的成长才会有生命力。
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