下面是小编为大家整理的领导说“你看着办”，到底该咋办,供大家参考。
领导说“你看着办”，到底该咋办？
大部分领导在交待工作、布置任务时都会讲的很具体、很明确，让下属清楚的知道该干什么、如何干、干到什么程度。但有时候，一些领导也会说“这事你看着办。”遇到这种情况，很多人都会倍感迷茫、倍觉无助，心里不停的自问“那该怎么办呢？领导你倒是说清楚啊！”其实，当这种情况来到你面前时，只要学会下面三招，就可以轻松应对，具体来说就是“三看”。
第一招，看此事重不重要。凡事都有轻重缓急，一般原则是优先处理紧急且重要的事，再做紧急但不重要的事，继而重要不紧急、不重要不紧急的事，这是我们在处理问题、完成任务时必须遵循的基本法则。所以当领导说“你看着办”时，就必须首先分析此事的紧急和重要程度，如果是紧急且重要的事，就得立即进入落实状态，快速办理完毕，拿出圆满结果，一句话就是没必要再被动等待指示。可是有人会说又紧急又重要的事，我岂敢擅自做主、武断处理，万一产生了错误，造成不良后果，板子可要打在自己身上，到时候吃不了兜着走啊。别慌，你再接下来用第二招。
第二招，看领导忙不忙。如果领导是因为当时工作繁忙，一时间分身无术或者无暇顾及而出此言的，此时你除了要快速处理外，必须事先心里有个谱，也就是要对事情如何处理、方法步骤怎样有成熟思考，做到心中有数、手中不慌，并暂时按兵不动，及时找准领导稍闲的空挡去做个简单汇报，征得其同意后方再付诸实施，以避免犯颠覆性错误。假如领导一直没有空的话，再不济也要通过微信、短信等方式简单汇报。值得注意的是，对非常重要的事情，最好还是先做出书面方案并请领导过目，经批准后再行动，否则就会犯不请示报告的机关工作大忌。
第三招，看与领导亲不亲。先征得领导同意再抓好落实是保险之举，但万一领导实在不得空，你又确实非法汇报到，该如何是好？此时你就得看你与领导的亲疏关系、熟悉程度了，如果已服务多年，十分熟悉领导的脾气秉性、风格习惯和做事要求，那就可以大胆的“先斩后奏”，按照自己积累的经验行事，把事情办圆满后再向领导回复。如果对领导其人其事并不熟悉的话，还是谋定而后动为宜。
总之，作为办公室工作的同志，经常会遇到棘手问题、紧急情况要处理，平时多注意观察领导的工作模式、思维方式和表现形式，当一个有心人，不断提升自己工作能力，时刻保持与领导同频共振，就不会对此类情况感到茫然失措了。