篇一：巡察工作取得较好效果
持续提升巡察工作效果的有效举措
党的十九大把巡视巡察全覆盖要求写入党章，对巡视巡察工作提出新的要求，坚决防止巡视工作表面化、形式化，持续深化政治巡视巡察，完善巡视巡察战略格局，把巡视巡察与净化政治生态相结合，与整治群众反映强烈问题相结合，与解决日常监督发现的突出问题相结合，形成监督合力，增强监督质效。深刻把握党中央对巡视巡察工作的新部署新要求，坚定不移深化政治巡视，进一步促进巡视巡察上下联动、贯通融合，做到步调一致、同向发力、同频共振，提升巡察工作实效。
一、持续加强体系建设
XX现有三级巡察机构X个，专兼职巡察工作人员X人，首批次X家单位对X个科级项目部党组织开展了政治巡察，发现问题X个，制定整改措施X条，整改销号率100%。初步构建起集团公司、三级工程公司两级巡察上下联动监督格局，形成贯通融合，巡察利剑直插施工生产一线，防范化解工程项目领域重大风险隐患，推动上级重大决策部署在基层贯彻落实，全面从严治党进一步向基层有效延伸。
1、做实“三个建立”，搭建联动框架。工程公司的根基在工程项目，开展工程项目巡察，不仅要考虑工程项目本身，还要结合工程公司的实际情况，更要站在集团公司的层面系统研究，从制度、机构、队伍等方面着手，搭建起两级巡察联动框架。
第一是建立制度，强化顶层设计。XX深入分析研究股份公司党委巡视通报及内部巡察发现的共性问题，通过广泛调研，专题研究，制订了《XX所属工程公司党（工）委开展巡察工作的实施意见》，对工程项目巡察工作的总体要求、责任主体、机构设置、监督重点、工作方式、工作程序等内容进行了具体规定。
第二是建立机构，强化组织领导。XX所属X家单位党（工）委认真履行主体责任，召开党（工）委会专题研究部署推动项目巡察工作，成立了以党（工）委书记任组长，党（工）委副书记、纪（工）委书记、总会计师、总经济师、总工程师担任副组长的巡察工作领导小组，确立了巡察工作领导小组向工程公司党（工）委负责并报告巡察开展情况的工作机制。X家单位均组建了内设巡察工作机构。结合单位实际制订了内部巡察工作具体实施细则，编制了巡察工作年度方案，对巡察对象、时间安排、巡察监督检查重点等内容进行了明确。以2021年度为例，开展工程项目巡察的X家单位共设立了X个巡察组，确定了X个工程项目作为被巡察对象。
第三是建立队伍，强化人才培养。目前，X家组建了内设巡察工作机构的单位从组织、宣传、纪检、财务、审计、法务等部门挑选精兵强将充实到巡察工作机构中担任负责人。集团公司党委巡察办针对新进入巡察队伍的同志对巡察业务
不熟悉的问题，通过开设线上辅导专栏的形式定期进行制度宣贯、专题指导、新精神辅导；通过“以干代训”，抽调巡察干部参加集团公司党委巡察，担任联络员，全面系统熟悉巡察工作，快速提升工作能力。并建立巡察人员信息库。
2、强化“三个从严”，筑牢联动基础。XX全面、认真宣贯股份公司党委关于巡视巡察工作的新精神、新要求、新部署，要求工程公司在开展工程项目巡察时严选队伍，严抓培训，严定标准，为实现两级巡察联动筑牢基础。
第一是从严选配巡察人员。坚持选优配强，从党务、财务、审计、工经、物资机械等业务口，择优选配政治过硬、作风过硬、业务能力过硬的专业干部参加巡察。坚持把优秀后备干部放到巡察工作中锤炼和检验，通过各工程公司的巡察向集团公司推荐一批优秀干部，将巡察工作真正作为发现、培养优秀人才的重要平台。
第二是从严抓好巡前培训。强化巡前准备，组织召开专题会，系统整理、分析、掌握被巡察项目党组织建设、生产经营等方面情况，组织巡察组成员认真学制度、学办法，提高认识，提升本领。强化业务培训，各工程公司组织部门负责人就纪检、组织、宣传、物资机械、工程经济、审计、财务等方面业务开展巡察工作培训，提升巡察干部业务技能。强化工作交底，通过围绕巡察工作的主要任务、工作要点、方
式方法及工作流程等方面进行有针对性的工作交底，邀请参加过巡视巡察的“老师傅”传经验、讲方法，切实提升巡察干部实战能力。
第三是从严定好巡察标准。XX结合工程项目实际，制定了《工程公司项目管理巡察工作监督重点》，编制了《巡察工作手册》和《巡察工作标准化手册》，设计了涵盖巡察工作准备、开展、报告、反馈、整改等各阶段共计36套标准流程模板。同时，集团公司党委每年都将国资委、中国中铁、集团公司三级巡视巡察发现的共性问题，对照整改提升与工程公司在审计、主题教育等发现的问题统筹起来，为每一个工程公司“量身定制”巡察指导要点，让巡察少走弯路，直奔主题，既突出了政治巡察的政治属性，又实现了让工程公司开展工程项目巡察时有具体的、易于执行的指导要点。
三、运行机制
1、聚焦“三个结合”，发挥联动合力。XX坚守政治监督定位，强化本级巡察及三级单位巡察互通互鉴，上下联动，创新方式方法，强化组织实施，推动工程项目巡察顺利开展。
第一是结合工程项目实际联动巡察。聚焦工程项目党组织建设和生产经营的薄弱环节，紧盯项目领导班子、关键岗位等“关键少数”，紧盯“四风”及腐败问题，突出对劳务分包管理、物资设备管理、财务管理、招标管理、合同履约管
理等方面的问题开展巡察工作。确定各类监督中反映项目管理混乱、亏损金额较大的；项目党建责任制考核排名靠后、被评定为未达标党支部的；信用评价在建设主管单位发布的综合评价文件中，排名位于中位数以下的项目作为集团公司党委巡察下沉项目及三级单位工程项目巡察重点对象。
第二是结合两级发现问题联动巡察。两级巡察坚持巡前通报、组办会商、专业会审等工作机制，提升巡察工作质量。统筹用好多种方式促巡察，两级巡察组综合运用个别谈话、受理举报、抽查账务、明察暗访、组织民主测评等多种形式稳步开展项目巡察工作。高效开好巡前的动员部署会议抓好实施，组织召开由巡察组、机关部门、被巡察单位参加的动员部署会，理清工作思路，明确责任分工。巡察了解前，集团公司党委以“一竿子插到底”的指导模式，坚持把巡察工作流程讲清楚，把巡察工作制度讲清楚，把巡察方法讲清楚，把集团公司关心关注的问题讲清楚，确保所属单位的工程项目巡察不走偏。巡察了解中，要求各单位巡察办每周召开组办“碰头会”，汇总巡察情况，细化工作部署，定期将过程中巡察情况报集团公司党委巡察办备案，并给予具体指导；巡察了解后，召开组办“调度会”，巡察办听取巡察组巡察基本情况，及时明确巡察报告撰写思路。同时，集团公司党委巡察办从政治和业务两个方面，给予各单位巡察发现问题的定性把关指导。要求各单位的巡察组在现场巡察了解阶段，把上级最新的政策和要求宣贯到项目，帮助项目针对具体问题，制定解决方案，完善内控制度体系，建立长效机制。做到不仅仅带着问题查问题，还要带着制度查问题，带着任务查问题。
第三是结合两级巡察情况联动审核。突出“推进联导”，在明确本级巡察办对同级巡察组、本级巡察办对所属单位巡察办指导督导和服务保障责任的同时，通过清单交办、专人跟踪、听取汇报、实地调研、分析研判等形式，及时了解掌握三级单位巡察工作动态进度和成效，确保三级专项巡察目标任务落实落地。突出“材料联审”，按照把好政治关、事实证据关、定性关、处理建议关、文字表述关“五关”要求，集团公司本级及三级单位巡察办对本级巡察组的巡察报告、个别谈话情况报告、专题报告、问题底稿、问题清单等材料进行审核把关，着力提升巡察质量和效果。
通过在集团公司各三级单位内部开展工程项目巡察，提前发现项目经营过程中出现的问题，及时纠偏扶正，避免给项目部带来经济损失，保障项目安全、优质、高效的开展施工生产。同时通过三级单位内部巡察，可以锻炼、培养一批优秀的纪委、审计、财务、工经、法律等方面人才，今后在各自的岗位上都会用巡察的眼光去发现问题，避免出现各种问题。创新开展三级工程公司工程项目巡察工作，结合集团公
司开展的巡察，创新实现集团公司和三级工程公司巡察上下联动，构建上下联动监督网。
五、提升计划
巡察是发现问题的有效制度安排，是加强党内监督的重要举措。巡察本质上是政治监督，是对被巡察党组织的“政治体检”。XX建立巡察上下联动的监督网，坚决落实党中央“建立巡察上下联动的监督网”的要求，加强对巡察工作的领导，健全体制机制，完善制度体系，强化组织保障，扎牢织密监督网。
XX在XX年开展的第一批工程项目专项巡察中，把集团公司和三级单位工程项目上下联动紧密结合，把前期积累总结的成果应用到此次专项巡察中，并加以改进和提出新的方式方法，比如加强对巡察中发现的问题进行详细归类总结，让三级单位对照各类问题学习，避免在日常工作中再出现类似问题；加强构建巡视巡察信息自上而下的垂直管理系统，在信息平台上发布大量信息，实现上情和下情的互通传达；加大在集团公司党建责任制中对巡察发现问题整改考核力度，对巡察整改不到位的单位增加惩罚力度，目的是帮助三级单位纠偏扶正，真正起到巡察监督成果应用，更好的为企业发展保驾护航。
篇二：巡察工作取得较好效果
对提高巡察质量和效果的几点思考
提高巡察质量和效果是巡察工作的重要任务之一，可以通过以下几点思考来实现这一目标：
1.加强巡察队伍建设：巡察队伍是提高巡察质量和效果的关键。首先，要注重选拔和培养具有较高政治素质和专业素养的队员，确保他们具备开展巡察工作所需的能力和水平。其次，要建立健全巡察队伍的激励机制，鼓励队员积极主动地履行巡察职责，提高巡察质量和效果。
2.制定科学的巡察方案：在巡察工作开展之前，要制定科学合理的巡察方案。这包括明确巡察的重点和重要领域，确定巡察的时间和周期，制定巡察的具体措施和方法等。巡察方案要有针对性，突出问题导向，确保巡察质量和效果。
3.强化巡察工作的监督和评估：巡察工作的监督和评估是提高巡察质量和效果的重要手段。建立健全巡察工作的监督机制，加强对巡察工作的组织和实施进行监督，及时发现和纠正问题。同时，要建立巡察工作的评估体系，定期对巡察工作的质量和效果进行评估，总结经验教训，不断提高巡察的水平和效果。
4.加强巡察结果运用和落实：巡察的最终目的是为了改进和完善党委和政府的工作，提高党员干部的思想素质和工作能力。因此，要加强对巡察结果的运用和落实，推动党委和政府采取措施解决巡察中发现的问题，坚决纠正不正之风，推动各项工作的顺利开展。
综上所述，提高巡察质量和效果需要加强巡察队伍建设，制定科学的巡察方案，强化巡察工作的监督和评估，加强对巡察结果的运用和落实。只有不断完善巡察工作的各个环节，才能确保巡察工作的质量和效果得到提升，为党和人民事业的发展贡献力量。提高巡察质量和效果是巡察工作的重要任务之一，也是深化党风廉政建设和反腐败斗争的关键环节。下面将结合实际情况，进一步探讨几个方面的思考，以提升巡察工作的质量和效果。
首先，要深入开展详实细致的调研工作。巡察工作的前提是充分了解被巡察对象，只有对其情况有充分了解，才能有针对性地开展工作。因此，在巡察开始前，应对被巡察对象进行全面的调研，包括收集相关文件资料、了解相关情况、全面掌握党员干部的工作情况、思想状况、群众评价等。同时，通过充分沟通交流，获取真实有效的信息，确保调研工作能够准确反映被巡察对象的真实情况。
其次，要加强巡察工作的实效性和针对性。巡察工作旨在发现问题、揭示问题和解决问题。因此，在巡察过程中，要严格按照巡察方案和任务书的要求，明确巡察的重点和重要领域，重点关注存在的问题和不足，精准把握党员干部在思想、工作和作风等方面存在的不正之风和腐败问题。同时，要注重对重大问题和违纪违法问题的发现和处理，确保巡察工作能够发挥有效的震慑和警示作用。
第三，要扩大巡察的覆盖面和深度。为了提高巡察的质量和效果，不能仅仅停留在表面，而应更多地关注问题的根源和深层
次的原因。因此，在巡察工作中，要注重问题的溯源，深入分析问题产生的原因和背后的机制，切实找出潜藏的风险和隐患。同时，还要注重对事后的跟踪和检查工作，确保巡察工作的深度和持续性，为党和人民事业的发展提供坚实保障。
第四，要强化巡察工作的整体协同和信息共享。巡察工作不仅仅是一个个独立的任务，更应该是一个系统化的工作。为此，各级巡察机关要强化协同配合，增强信息共享，共同形成合力。要加强与监察、纪检、组织等部门的合作，及时汇报巡察情况，共同研究和解决存在的问题和困难。同时，要加强与群众的联系和沟通，发挥职工代表、依法治国志愿者、群众监督员等力量的作用，形成多层次、全方位的监督格局。
最后，要不断提升巡察人员的专业素养和工作能力。巡察工作的质量和效果离不开巡察人员的素质和能力。因此，要加强对巡察人员的培训和学习，提高他们的政治水平、法律意识和职业道德，增强他们的巡察实践能力和解决问题的能力。同时，通过定期轮岗、交流学习等方式，不断拓宽他们的视野和思路，提高他们的思维能力和分析问题的能力。只有提高巡察人员的综合素质和能力，才能更好地履行巡察职责，提升巡察工作的质量和效果。
综上所述，提高巡察质量和效果需要深入开展详实细致的调研工作，加强实效性和针对性，扩大巡察的覆盖面和深度，强化整体协同和信息共享，不断提升巡察人员的专业素养和工作能力。只有在做实做细巡察工作的各个环节，才能不断增强巡察
工作的针对性、精准性和有效性，为党和人民事业的发展提供有力的保障。
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