篇一：事例不够典型
作风不够硬的事例
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如何提升领导作风的硬度？
领导作风的硬度对于一个组织的发展至关重要。一个作风硬朗的领导者能够坚决果断地处理问题，确保工作的高效顺利进行。然而，有些领导者可能存在作风不够硬的问题，表现出犹豫不决、优柔寡断的态度，这对组织和团队的稳定和发展都会带来负面影响。本文将以“作风不够硬的事例”为主题，介绍一些常见的作风不够硬的情况，并提出一些解决方法和建议，以帮助领导者提升自身作风的硬度。
一、优柔寡断
优柔寡断是领导作风不够硬的一个典型表现。优柔寡断的领导者常常在做决策时犹豫不决，慢腾腾，而且容易因为考虑太多因素而无法做出果断的决定。这种作风往往导致组织内部的不确定性增加，员工的信心和积极性受到影响。
面对这种情况，领导者首先需要明确自己的目标和责任。一个明确目标和责任感很强的领导者会更有决心去做出果断的决策。其次，领导者应该学会分析问题的关键因素，理清思路，做到有始有终。最后，领导者还可以通过寻求他人的建议和意见来补足自己的短板，提高自己的决策能力。
二、推脱责任
作风不够硬的领导者常常在面对问题和挑战时选择推脱责任。他们倾向于把责任推给下属或其他人，而不愿意承担起应有的领导责任。这种作风会导致组织内部的责任意识淡薄，员工的积极性和团队的凝聚力减弱。
要提升作风的硬度，领导者首先应该明确自己的责任，并时刻牢记自己的角色。领导者需要展示出对问题和挑战的积极态度，将其视为自己的机会和责任。此外，领导者还应该营造一个承担责任的文化氛围，鼓励员工勇于承担责任，并提供支持和帮助。
三、追求个人利益
有些领导者在领导团队时往往过于关注个人利益，而忽视了整个团队和组织的利益。他们可能会在决策上偏袒自己的人际关系网，或者在资源分配上不公平对待团队成员，从而导致团队士气低下，工作效率低下。
要提升作风的硬度，领导者应该考虑整个团队和组织的长远利益。领导者需要保持公正客观的态度，确保资源的合理分配，对团队成员一视同仁。领导者还应该注重团队的凝聚力和合作精神，鼓励团队成员共同为组织的发展而努力。
四、缺乏执行力
缺乏执行力也是领导作风不够硬的一个表现。领导者常常在制定目标和计划后缺乏执行力，无法将计划有效地落实到实际行动中。这种作风会导致组织内部的效率低下，阻碍组织的发展。
要提升作风的硬度，领导者首先应该明确目标和计划的重要性，并落实责任到实际行动中。领导者可以通过设定明确的时间表和里程碑，以及建立监督和考核机制来促进执行力的提升。此外，领导者还应该注重沟通和协调，确保团队成员的理解和支持。
通过以上几个方面的改进，领导者可以提升自身作风的硬度，更好地发挥领导者的作用，推动组织和团队的发展。作风硬度的提升需要领导者有明确的目标和责任感，具备果断的决策能力，勇于承担责任，关注整个团队和组织的利益，并具备较强的执行力。只有在作风硬度提升的基础上，领导者才能更好地引领团队，推动组织的发展。
篇二：事例不够典型
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个人存在的问题及典型事例机关干部
1、学习不够、学风不正、学习缺乏热情。
主要表现在缺乏学习的自觉性、积极性和主动性。
没有真正沉下去，认认真真地学习。
没有系统地学习相关知识，而是上级要求学就学一点，不要求学就放一边，要求学哪个内容就学哪个内容，没有要求就很少主动地去学习。
年初制定很好的学习目标，但没有坚持下来。
2、业务水平不高，工作能力不强。
作为法规科的一员，由于对安全生产法律法规掌握不够，造成安全生产事故调查和行政处罚方面业务能力不足。
在安全生产行政处罚方面曾发生过用错法律法规条文现象。
3、工作不认真，不细致。
有次上报到县政府的请示，未仔细检查，将代拟稿的草稿版直接交上去了。4、对待工作任务，满足于工作尽快完成，缺少怎样做得更好的思想，有应付以求过关的想法。
表现写事故调查报告上总认为有领导审核，对待事故性质认定、责任追究建议上没有仔细推敲，有前后矛盾现象。
5、组织观念淡薄，自
身要求不严，遵守机关制度不严，纪1最新资料欢迎阅读
律松懈。星期五为了
早点赶回黄材，有几次下午上班早退情况。
6、深入基层不够，与群众沟通少，脱离群众、不接地气。对于开展的心连心帮扶活动不上学，至今仅上门3次，没有尽到工作的职责。
7、工作不主动。
特别
是
作为
机关
支部
的宣
传委
员，没有很好的履行自
己
职
责，与
其他
党
员
联系不
够，在机关
支部
宣
传方
面
也
做得很不
够。
8、办事拖拉，不合理安排时间。
主要表现在向市局报送执法统计情况时每次都集中到月
底，往往由于有突发事情要办，造成工作被动。
9、艰苦朴素的观念要加强。
有几次企业请吃饭，没有拒绝。
10、因循守旧，满足于老经验、老办法。
表现在处理一些突发事情上，按照在乡