篇一：审计工作业绩考核
2023年度审计工作考核评分细则表
考核指标及被考
核对象
二级
指标
基础工作
分值
评分标准(供参考)
第一部分为基础工作，分别为组织机构及人员配备，制度建设及落实情况，工作任务完成情况，资料报送，内审活动等方面内审机构实际11指标一：内部审计
项目考工作(20分)被考核对象：8镇3街道
特色工作
核工作
8执行情况进行打分；
第二部分项目考核，根据2023年度我局对内审机构项目质量考核结果进行打分；
1第三部分特色工作以内审机构考核认可特色内容进行打分。
配合落实基础指标二：配合审计
工作开展(20分)
被考核对象：8镇3街道
配合工作开展
指标三：审计查
出问题定性定量
(30分)被考核对象：8镇3街道
指标四：审计整
改(30分)被考核对象：8镇3街道
6审计期间认真按要求做好基础工作，落实项目联络人、提供必要的审计场所及相关办公设备。
根据审计要求及时、完整、真实提供与审计相工作
提供资料
6关的资料、数据等(包括电子数据资料，将涉密与非涉密资料予以区分),并作出承诺。
8认真对待审计访谈、座谈、问卷调查及资料审查、征求意见等工作。
审计发现问题类型
30按照每一个大类问题，一个扣0.5分(已到整改期项目扣整改栏分数，未到整改期项目扣查出问题栏分数)。
单位实际整改情况
3按实际整改情况进行打分，未整改一个问题扣0.5分。
篇二：审计工作业绩考核
工程审计人员业绩考核方案
一、前言
工程审计是为了保障工程项目的质量、安全和合规性的重要环节。工程审计人员在工作中承担着巨大的责任，需要具备扎实的专业知识和丰富的经验。为了衡量工程审计人员的绩效，并激励其持续提高工作质量，制定了本业绩考核方案。
二、考核目标
1.督促工程审计人员按照相关政策法规和标准执行工作，确保审计工作的准确性和合法性。
2.评价工程审计人员的工作业绩，为其提供良好的发展平台。
3.激励工程审计人员努力提高专业水平，提高审计工作的质量和效率。
三、考核内容
1.工作成果：工程审计人员需要提交的审计报告、意见书、处理意见等工作成果的质量和数量。
2.专业知识：参加并通过专业考试的情况、每年定期参加业务培训的情况等。
3.工作态度：工作积极性、责任心、待人接物等方面的综合考核。
4.团队合作：能否主动协助同事处理工作上的难题，是否愿意分享自己的经验和技能。
四、考核方法
1.考核定期进行，每年进行一次全面考核，每个季度进行一次部分考核。
2.工作成果采用量化考核，根据提交的审计报告、意见书、处理意见等工作成果的数量和质量情况，进行评分。
3.专业知识的考核以考试成绩和参加业务培训的情况为主要依据，根据参加考试的成绩和培训的情况给予相应的积分。
4.工作态度综合考核采用领导评价和同事评价相结合的方法，制定考核表，对工作积极性、责任心、待人接物等方面进行综合评定。
5.团队合作采用同事评价和领导评价相结合的方法，制定考核表，根据参与工作的态度、协助同事的情况等进行综合评定。
五、考核标准
1.工作成果：工作成果数量和质量占60%的考核分数。
2.专业知识：专业知识考试成绩和参加业务培训的情况占20%的考核分数。
3.工作态度：工作积极性、责任心、待人接物等方面占10%的考核分数。
4.团队合作：团队合作能力和协作精神占10%的考核分数。
六、考核结果
1.根据以上考核标准计算出考核分数，排名前三名的人员给予奖励，并公示考核结果。
2.对于考核不合格的人员，需进行培训和辅导，同时制定改进措施，要求在一定时间内完成补救和改进。
3.对于连续两年考核不合格的人员，进行调岗或者减少岗位待遇，直至解除劳动合同。
七、考核激励
1.对于每年排名前三名的人员，给予相应的奖金和荣誉称号。
2.对于考核合格的人员，给予相应的证书和荣誉称号。
3.对于连续多次获得考核合格的人员，给予升职加薪等激励措施。
八、结语
本业绩考核方案旨在激励工程审计人员提高工作业绩，保障审计工作的准确性和合法性。希望通过此方案的实施，能够使工程审计人员切实提高工作水平，为工程施工质量、安全和规范提供有力支持。
篇三：审计工作业绩考核
审计个人工作总结考核评语
在过去的一年里，我对自己的审计工作进行了总结和考核。在工作中，我时刻以客户利益为重，以专业知识为基础，努力提升审计工作质量和效率，取得了一些成绩。
首先，在审计过程中，我注重了解客户业务和内部控制流程，确保审计程序的设计和执行符合实际情况，并且能够充分满足审计要求。同时，我积极参与现场工作，充分发挥团队合作的精神，及时解决审计中的问题和难题，保证了审计工作的顺利进行。
其次，我注重不断提升专业知识和技能，积极参加内外部培训，及时学习新的法规和审计准则，提高了自己的综合能力和专业水平。在审计工作中，我能够灵活运用各种审计技术和工具，提高了审计效率和精度，确保了审计工作的质量和可靠性。
最后，在工作中，我注重与客户的沟通和协作，及时了解客户的需求和期望，主动为客户提供审计建议和意见，取得了客户的信任和赞誉。同时，我也能够主动接受领导和同事的批评和建议，不断改进自己，提高了工作效率和团队协作能力。
综上所述，我在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，例如对于一些特殊审计项目的经验不足，需要进一步努力学习和积累。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业水平和工作能力，更好地为客户提供优质的审计服务。
评语：自我总结客观真实，对自身工作的成绩和不足进行了分析和评价，表明了对工作的积极态度和改进意愿。在工作中注重了解客户的需求和期望，积极学习和提升专业知识和技能，并且能够与客户、领导、同事进行有效的沟通和协作，展现了良好的团队协作精神。希望在今后的工作中，能够持续努力，不断提升自己，取得更好的工作业绩。在审计工作中，我始终秉持着严谨、独立、客观、公正的原则，以提供高质量的审计服务为目标，努力做到公正自洽，审慎客观。在审计过程中，我注重审计的整体规划和风险评估，确保审计工作的全面性和准确性。在工作中，我不仅重视定量数据的审计，还注重对于定性信息的审计，充分了解审计对象的实际情况。
在个人能力方面，我持续不断地提高自己的审计知识和技能，通过积极参加内外部培训和学习，了解最新的法规和审计准则，提高专业素养。同时，我也注重实践经验的积累，尤其是在处理复杂审计项目时，能够更加游刃有余地进行工作，提高了审计工作的效率和效果。
在与客户的沟通中，我倾听客户需求，根据实际情况提出合理的建议和报告，引导客户更好地开展业务，并且取得了客户的肯定与认可。同时，我也能够及时沟通与领导和同事，尊重并接受来自他人的建议和批评。在团队合作中，充分展现出了良好的沟通和协作能力，配合团队成员克服了种种困难。
在工作中，我也遇到一些挑战和问题。例如，在处理某些特殊审计项目时，由于经验不足而导致工作效率低下，需要通过更多的学习和实践来弥补不足。在今后的工作中，我会继续加强
对专业知识和技能的学习及实践，提高综合素质和团队合作能力。
总的来说，我很满意自己在过去一年中所取得的成绩。通过不断地总结与反思，我也清楚地认识到了自己的一些不足之处，并且将以此为鞭策，继续加强对审计工作的学习和提升，更好地适应未来审计工作的发展需求，为公司和客户创造更大的价值。
评语：非常认可你在审计工作中所取得的成绩和对自身不足的反思。工作中的努力和精益求精的态度是值得肯定的。在面对挑战时，你愿意承认不足，并且能够找到解决问题的方法，具有很强的学习能力和自我提高的动力。希望在今后的工作中，能够持续保持这种进取的精神，为自身的成长和公司的发展不断努力。同时，我也希望你能够加强对特殊审计项目的经验积累，并不断提升自身的专业水平，为公司带来更多的价值。
篇四：审计工作业绩考核
审计部业绩考核指标
1.审计完成率：
审计部门的首要任务是完成规定的审计任务和计划。审计完成率是衡量审计部门工作表现的重要指标。通过设定合理的审计任务计划和及时跟踪审计工作进展情况，可以确保审计任务按时完成。
2.审计质量：
审计质量是评价审计工作是否符合要求和标准的指标。审计报告的准确性、详实性和及时性等都是衡量审计质量的重要标准。审计部门需要建立完善的质量控制体系，强化内部审核和自我评估，不断提高审计质量。
3.审计问题解决率：
审计过程中可能会发现各种问题和异常情况，审计部门需要及时解决这些问题。审计问题解决率可以作为衡量审计部门工作能力的指标。解决问题需要审计人员具备较强的分析和解决问题的能力，并能与被审计单位和相关部门进行有效沟通和协调。
4.审计报告采纳率：
审计部门出具的审计报告对于被审计单位的改进和发展具有指导和推动作用。审计报告采纳率是衡量审计部门工作影响力和有效性的指标。审计部门需要通过与被审计单位建立密切的合作关系，提前明确改进建议和措施，并跟踪推动其采纳和执行。
5.审计效益：
审计工作的最终目标是提供审计意见和建议，促进被审计单位的改进和发展。审计效益是评价审计部门工作价值和效果的指标。通过评估被审计单位在审计后的改善情况和实际效果，可以客观评价审计部门的绩效。
除了以上列举的指标外，还可以根据具体情况设定其他适合审计部门的业绩考核指标，如成本控制、客户满意度等。关键是要确保这些指标和相关考核体系能够真实反映审计部门的工作实际情况，同时合理考虑外部因素和其他部门的协调配合情况。
总之，审计部业绩考核指标是为了衡量审计部门工作表现的标准和指标。通过合理设置考核指标和落实考核体系，可以促进审计部门的专业发展，并为提高审计工作水平和质量提供有效的管理和评价手段。
篇五：审计工作业绩考核
审计局综合工作考核办法
随着社会的不断发展，我国审计工作的重要性越来越被重视，而随之而来的则是对于审计机构和审计人员的考核。为了更好地规范审计工作，提升审计机构和审计人员的工作水平，审计局逐步制定了一系列的综合工作考核办法，本文将详细介绍这一考核办法的有关内容。
一、考核标准与内容
作为一项科学的考核制度，考核标准与内容是考核的重点。审计局的综合工作考核办法采取了定量考核和定性考核相结合的方式，既考察了部门在绩效、质量等关键指标方面的成绩，又注重了综合素质和业务能力等方面的评价。
具体到考核标准与内容的细节，我们可以大致分为以下几方面：
1.工作业绩方面，主要考察完成的审计项目数量和效果。
2.业务技能方面的考核，则分别对审计人员的专业知识、技术能力、协同合作和客观分析等维度进行了评估。
3.综合素质方面的考核，不仅包括了工作态度、维持职业道德等方面，还需考核审计人员的口语表达能力、沟通能力等软技能。
二、考核方法与流程
一项好的考核方法和流程，可以保障考核的客观性、公正性和科学性。审计局综合工作考核办法的流程与方法也充分体现了这些要求。
首先第一轮考核将由组织人事部门进行内部考核，对各部门的绩效、质量等指标进行细致挖掘评估。接着，所得数据将进行统计和排序，根据名次将优胜的部门或员工选入第二轮外部考核名单。
在第二轮考核评估中，除了对第一轮评估的各项数据指标进行双重验证外，考核机构还将结合实际情况对各部门员工的业务能力、综合素质和业务水平进行综合评估，并在下一步办理人事调整等程序时进行综合考虑。
在考核流程中存在一些补偿机制，如当某项业务指标较为突出时，评估机构将根据其特殊性质和特定情况进行加分，以反映出这一方面的表现。同时，如果某项指标的成绩属于较差范围，会增加对这一项的监督和辅导，确保通过有针对性的培训、学习等方式提升员工竞争力和业务水平水平，从而全面提高各部门的工作水平和质量。
三、考核结果的意义
对于每个审计机构或员工来说，考核结果的好坏意义重大。相对于评价和鞭策内部工作，考核结果的作用更广泛，它可以决定员工未来的职业发展方向、晋升机会等，从而对于一个人的职业经历和个人财富乃至精神生活都产生着影响。
在这个灵活多变又竞争激烈的时代，通过良好的综合工作考核办法，可以使得审计机构和员工更加清晰地认识自身的优
缺点，有针对性地进行调整和提升，最终实现对于整个行业的发展和永续发展的推动。
总之，审计工作站在了铺垫稳固的基础上。审计局的综合工作考核办法以客观、公正和科学为原则，严把审计人员收入门槛，保证了行业从业人员的专业素质。通过这份令人称赞的考核办法，审计工作可以不断进步，不断迈向更好的未来。
篇六：审计工作业绩考核
企业经营业绩考核审计实施方案
一、审计目标
本审计实施方案的目标是对被审计单位的企业经营业绩进行客观、公正的考核，确保各项业绩指标的完成情况与实际情况相符，为企业战略规划和决策提供依据。
二、审计范围
本次审计范围包括被审计单位近三年的经营业绩数据，以及与经营业绩相关的内部控制、风险管理等方面的内容。
三、审计内容
1.经营业绩指标完成情况：核对被审计单位财务报表中的经营业绩指标，如收入、利润、成本等，与年度计划进行对比，分析完成情况及差异原因。
2.财务数据真实性：核实被审计单位的财务报表及相关财务数据，检查是否存在虚报、隐瞒或篡改等情况。
3.内部控制有效性：评估被审计单位的内部控制制度是否健全、有效，并针对关键控制环节进行测试，检查是否存在重大缺陷或漏洞。
4.风险管理情况：评估被审计单位的风险管理机制是否完善，风险识别、评估、应对等方面的措施是否得当，并针对重大风险进行重点关注。
5.经营合规性：检查被审计单位在经营过程中是否存在违反法律法规、行业规定等情况。
四、审计方法
1.数据分析：利用财务软件和数据分析工具，对被审计单位的财务数据进行汇总、整理和对比分析。
2.现场调查：通过访谈、观察、实物盘点等方式，了解被审计单位的实际经营情况，核实相关数据的真实性和准确性。
3.穿行测试：选取关键业务流程，对其执行过程进行全程测试，评估内部控制的有效性。
4.风险评估：采用定性和定量相结合的方法，对被审计单位面临的重大风险进行评估和排序。
五、审计程序
1.制定审计计划：明确审计目标、范围、内容和方法，制定详细的审计计划。
2.成立审计小组：组建具备相应专业知识和经验的审计小组，明确人员分工和职责。
3.发出审计通知：向被审计单位发出书面通知，告知审计时间、地点、内容等事项。
4.现场实施：按照审计计划和程序开展现场工作，收集证据、记录工作底稿等。
5.报告撰写：根据现场实施情况撰写审计报告，对经营业绩考核结果进行分析和评价。
6.报告审核与报送：对审计报告进行内部审核，确保报告内容的客观、公正和准确，然后将报告报送给相关领导和被审计单位。
7.问题整改与跟踪：督促被审计单位对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪检查。
8.档案整理与归档：对整个审计过程形成的资料进行整理和归档，以便日后查阅和使用。
六、时间安排
1.本次审计自XXXX年XX月XX日开始，预计历时XX个月完成。具体时间安排如下：
2.前期准备（XX月XX日至XX月XX日）：制定审计计划、成立审计小组、发出审计通知等。
3.现场实施（XX月XX日至XX月XX日）：按照审计计划和程序开展现场工作，收集证据、记录工作底稿等。
4.报告撰写与审核（XX月XX日至XX月XX日）：根据现场实施情况撰写审计报告，进行内部审核等。
篇七：审计工作业绩考核
审计部考核标准
考核周期
考核指标
每半年
信息来源
考核方法
考核者
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果
权重
考核标准
得分
业绩指标：60%
月度与季度财务审计报告提交及时，内容全面，数据准确，分析深刻，建议合理：
1报告上交及时
02内容全面
020%2报告数据准确
03问题分析深刻
02建议合理
及时拟定专项审计建议书，专项审计报告提交及时，内
容全面，数据准确，分析深刻，建议合理：
2及时拟定专项审计建议书
0120%专项审计报告提交及时
02报告数据准确
02问题分析深刻
0针对问题提出具体的、切实3可行的控制措施
及时拟定经营管理审计建议书，经营
管理审计报告提交及时，内容全面，数据准确，分析深刻，建议合理：
20%及时拟定经营管理审计建议2书
01经营管理审计报告提交及时
0财务审计质量
月度与季度财务审计报告
总经理
专项审计质量
专项审计报告
总经理
经营管理经营管理审计报审计质量
告
总经理
202问题分析深刻
针对问题提出具体的、切实3可行的控制措施
报告数据准确，内容全面
客户服务指标：15%
配合其它部门工作效果
服务水平评价
总经理
认真协助其它部门工作，提供协助及时有力度，没有投诉发生
2态度积极努力
0315%提供协助及时
03提供协助有力度
02没有投诉发生
内部管理指标：15%
部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合
认真、及时提交员工考核结2果
0部门工作井然有序，职责分3明
03部门成员工作积极性高
02部门成员间相互配合帮助
0部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生
部门员工考勤良好，无迟3到、早退、无故旷工发生
03准时出席公司会议
04无其它违反公司制度发生
0部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用
91～－0.2?费用节约比率
1000?费用节约比率>－0.281～90部门内部部门内部工作状工作状态
态评价
总经理
5%
部门纪律遵守情况
部门纪律考核
总经理
5%
部门费用部门费用指标考节约比例
核
总经理
5%
0.05?费用节约比率>00.1?费用节约比率>0.05费用节约比率>0.1学习成长指标：10%
61～8041～600～40部门业务员工业务能力考学习效果
核
总经理
部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著
部门内部组织员工相关业3务学习培训
010%3员工自主学习气氛好
04团队业务能力提高
责任落实加、扣分指标：
部门工作取得突出贡献或严重失误，受到集团领导表扬或批评
取得重大贡献
+30取得突出贡献
+15出现较大失误
-15出现严重失误
-30重大责任集团的专项通报
总经理
贡献情况
篇八：审计工作业绩考核
审计部绩效考核方案
一、概述
审计部作为企业内部的重要管理职能部门，其绩效考核对于提高企业内部管理水平、有效执行审计工作至关重要。为此，制定一套科学合理的审计部绩效考核方案是非常必要的。
二、目标
1.评估并提高审计部的整体工作效率；
2.促进审计部门员工的个人成长与发展；
3.强化审计部门员工的团队协作意识；
4.提高审计部门的工作质量和效益。
三、考核指标及权重分配
1.审计工作量（权重：30%）
考核内容包括完成的审计项目数量及质量、审计报告的编写等。具体考核方式可根据审计项目的复杂程度及影响力进行适当调整，以确保公正评价。
2.审计效益（权重：30%）
衡量审计部门对企业的贡献程度，包括发现风险和问题的能力、提出改进建议的质量和切实可行性等。
3.专业能力（权重：20%）
评估审计部门员工的专业能力水平，包括相关知识的掌握程度、技能的应用能力以及持续学习和提升的积极性。
4.团队合作（权重：10%）
重视审计团队的合作能力，考核员工与团队成员的协作情况、分享和借鉴他人经验的能力等。
5.社会责任（权重：10%）
评估员工对社会责任的态度和付诸实践的情况，包括参与公益活动、培训他人等。
四、考核流程
1.确定考核周期：将考核分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核对整年工作进行总结和评估，季度考核对每个季度的工作进行评估和调整。
2.设立考核委员会：由审计部门领导及相关部门负责人组成考核委员会，负责制定考核方案、监督考核过程、审核评审结果等。
3.辅助数据采集：通过部门内部系统和流程，收集审计工作量、审计效益和项目信息等数据，用于考核评估。
4.考核评分和排名：根据考核指标及权重分配，委员会对各项考核指标进行评分，并按照得分排名确定绩效等级。
5.反馈与奖励：将评估结果及时反馈给各员工，建立绩效档案，对突出表现者进行公开表彰和奖励。
五、持续改进
审计部绩效考核方案是一个动态的过程，需要通过不断改进和完善来确保其科学性和有效性。每年结束后，考核委员会将对考核方案进行评估，并根据实际情况进行相应调整。
六、总结
审计部绩效考核方案的制定对于提高审计部门的整体工作效率和业绩质量具有重要意义。通过科学合理的考核指标和权重分配，能够促进部门员工的专业能力发展和团队协作能力，并提高工作质量和效益，为企业的发展做出更大的贡献。同时，持续改进和完善考核方案，确保其与企业实际需求相匹配，是一个长期的任务，需要各级领导的重视和支持。
篇九：审计工作业绩考核
制度名称
执行部门
受控状态
审计工作考核方案
编号
监督部门
编修部门
第一条考核目的为了规范企业审计工作行为，提升审计工作质量和管理水平，充分发挥审计监督职能的作用，特制定本考核方案。
第二条适用范围
本方案适用于企业审计工作的考核。
第三条考核原则
客观公正，突出重点，注重实效。
第四条考核频率
1、季度考核
公司依据审计工作的考核标准，对审计工作实行季度考核，当季度考核实施时间为下季度第一个
月的日，遇节假日顺延。
2、年度考核
公司根据审计工作的考核标准以及各季度考核结果，对审计工作全年的完成情况实行考核，考核期限为当年1月1日至12月31日，考核时间为下一年度1月～日。
第五条考核指标及评分标准
对审计工作实行考核，主要从审计绩效和审计效能两方面实行，具体考核指标及评分标准如下表所示。
序号
12347审计底稿数据出错率
审计报告归档率
15%10%违规事件漏查率
考核指标
审计工作计划完成率
审计结果准确率
审计问题追踪检查率
审计报告证据完整率
审计报告一次性通过率
10%权重
20%10%税务工作考核量表
绩效指标与评分标准
1、目标值为100%2、每低出%减分，低于%,本项得分为01、目标值为100%2、每低出%减分，低于%,本项得分为01、目标值为100%2、每低出%减分，低于%,本项得分为C1、目标值为100%2、每低出%减分，低于%,本项得分为01、目标值为100%2、每低出%减
%,本项得分为0分，低于，15%10%10%1、目标值02、每高出%减分，高于%,本项得分为01、目标值为100%2、每高出%减分，高于%,本项得分为01、目标值为100%
2、每低出%减分，低于%,本项得分为0第六条考核结果使用
对审计工作的考核结果可作为以下事项的重要依据。
1、薪资调整，奖金发放。
2、审计人员职位晋升、降职或者辞退。
3、对审计人员的培训设计。
编制日期
修改标记
审核日期
修改处数
批准日期
修改日期