篇一：在省行党委的坚强领导下
抢抓机遇
强力发展
严控风险
努力推动**分行业务发展再上新台阶
银行党委书记在银行年度工作会议上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是总结回顾2015年经营管理工作，分析研究当前形势，安排部署2016年重点工作。下面，我代表市行党委讲几点意见：
一、2015年工作情况
2015年，在省行党委的正确领导下，按照“目标、信心、实干、创新、绩效”十字方针，我行坚持以内生动力机制建设为抓手，大力拓展业务，深入开展党的三严三实专题教育工作，强力抓好风险控制和案件防范工作，取得了较好的经营成果。
（一）绩效考核成绩连续向好。2015年，我行在省行综合绩效考核中取得小组第二名的好成绩，创历史最好水平。全辖各机构中，**支行（114.9分）、**支行（110.21分）、**支行（106.3分）获得市行综合绩效考核全功能型支行前三名，龙江路支行（93.14分）、长安路支行（78.63分）、中**路支行（59.39分）获得经营性支行前三名。
（二）贷款超常规发展，取得了良好的经济效益和社会效益。截至12月底，我行各项人民币贷款余额56.2亿元，较上年新增10.1亿元。其中，公司贷款19.42亿元，较去年新增4756万元。大公司贷款缺乏增长动力，较去年有所下滑；中小企业总授信13.1亿元，较年初新增3.65亿元，连续三年授信投放增长率均超过30%。个人贷款余额28.02亿元，较年初净增6.65亿元。
（三）人民币储蓄存款稳步增长。截至12月末，各项人民存款余额120.81亿元，较上年末增加11.91亿元，增幅10.94％。其中：公司存款余额58.81亿元，较上年末增加5.61亿元，增幅10.54％；储蓄存款余额61.98亿元，较上年末增加6.30亿元，增幅11.33％。存款四大行市场份额提升0.43个百分点，居全省第四，受到省行的表扬。
人民币存款时点余额增加前三名的行分别是：市行营业部新增36157万元、**支行新增29582万元、**支行新增22783万元。。党建工作、企业文化建设、员工队伍建设、风险内控和案件防范工作都得到进一步加强，为业务发展和绩效进步奠定了扎实的基础，提供了有力的支撑。
2015年全行工作存在的问题也很突出：一是存款增长乏力，特别是公司存款前十一个月都是负增长。存款业务发展的滞后，制约了贷款的投放，既影响了利息收入的增长，也失去了授信业务对其他业务的拉动作用。二是非利息收入增长缓慢，收入渠道单一，产品带动作用没有明显体现。三是辖内机构发展差异化明显，部分支行发展滞后，个别支行存款负增长超亿元，拖了全行的后腿。四是授信资产风险防范任务艰巨，产能过剩、房地产等高风险行业贷款需加强防范，贷款担保链风险逐渐显现，中小企业、个人贷款、银行卡透支、类信贷业务等全口径的风险管理体系亟待完善。五是员工风险防患意识仍待加强，内控防案工作需常抓不懈，违规问题时有发生，个别员工违规操作方式更加隐蔽多变。个别管理人员积极应对新形势变化的主动性不强，不愿扑下身子去做更多深入细致的基础工作。这些问题的存在需要引起我们的高度重视，加快推进解决。
二、正确认识当前形势
当前，全国经济社会发展进入新常态，必将对商业银行的经营发展产生巨大影响，需要我们认真分析，全面把握，主动应对。
首先，在宏观形势上，国家强化改革的红利逐步显现，利率市场化、直接融资扩大、企业国际化融合的步伐进一步加快，国家扶持新兴产业，民营企业快速增长，社保改革、养老改革等稳步推进，都会为银行业务拓展提供广阔的空间。从区域环境看，经过多年的积累，**在发展动力上，承接产业转移及产业转移升级上都具有了较好的基础，国家《大别山片片区域
发展与扶贫攻坚规划》以及全国农村改革实验区、国家级主体功能区示范市的特有条件，都为**的发展提供更好的机遇和条件，也为银行业发展提供更好的基础条件和更宽阔的空间。同时，近几年我行员工共享了高速发展的成果，士气高涨，聚精会神谋发展的信心更足，真干事干实事的劲头更大，奋发有为、干事创业的良好氛围更加巩固，都为我行未来的发展奠定了坚实的基础。
但是，在看到机遇和有利条件的同时，我们也要保持清醒头脑，看到未来发展所面临的问题和困难。从负债业务方面看，一是经济增速下行，将导致中央财政转移支付减少，其结果是财政存款及其派生存款减少。二是股市回暖，尤其是下半年股指逐步走高，牛市行情出现，股市的高收益将吸走越来越多的投资性资金。三是理财和互联网金融产品分流，近年来居民财富不断增长，但投资渠道少，理财和互联网金融产品的高收益、灵活性等诸多优势，对高端存款大户的富裕资金提供了投资渠道，也将吸收大量资金。四是存款偏离度管理的影响，如何适应这种新的管理规定，如何消除它的负面影响，也是我们在业务发展上必须要解决的问题。从资产业务方面看，一是我行贷款还款进入高峰期，导致贷款总额大幅下降。二是部分授信户属于我行产能过剩及压缩类行业，行业及国家政策调整致使授信压缩。三是新增项目贷款由于项目进度等未达到提款条件，不能有效投放。四是同业竞争加剧，优质大公司客户话语权增强，我行在利率定价、担保及抵押谈判上处于被动。五是地区环境，**地区优质大企业客户较少。中小企业普遍存在缺乏抵押物、信用缺失等弊病，导致准入难，投放难，贷后管理难。
全行经营发展既有机遇，也有挑战，但这些我们有，当地银行都有，其他兄弟行也同样面对。只要我们深入贯彻上级行的战略导向，紧紧抓住历史机遇，持续优化机制，全力依靠广大员工的聪明才智，就一定能够开创**分行发展的新局面。
三、2016年重点工作
2016年，全行工作的总体目标是：人民币存款时点新增18.6亿元，存款12月月日均较2015年同期增长18.07亿元，存款市场份额继续提升；完成省行下达的利润、净收入、非利息收入计划及贷款投放计划。授信资产质量保持相对稳定，力争避免发生大额资产质量劣变或系统性风险；坚决遏制各类案件事故和重大违规行为发生，为全行持续健康发展提供坚强有力保障。
全行工作的总体要求是：深入贯彻落实省行年初工作会议精神，紧密围绕总行“担当社会责任，做最好的银行”总体战略，深刻把握经济发展新常态，抓机遇，保发展，化风险、强内控，巩固全行持续健康发展的良好势头，全力开创**分行业务发展新局面。
贯彻总体要求，实现总体目标，要按照省行要求，重点把握好“三比三看三提高”和“四个回归”。“三比三看三提高”是与市场同业比，看优势找差距，提高市场攻击力；与兄弟单位比，看自己在系统中的位置，提高对全行的贡献度；与自己比，看自己的进步率，提高经营业绩的成长性。“四个回归”是指回归安全性、流动性、效益性的“三性”原则，回归铁账本、铁算盘、铁规章的“三铁”要求，回归贷前调查、贷时审查、贷后调查的“三查”制度，回归前、中、后台的“三分离”要求。只有做好“三比三看三提高”才能真正实现发展，只有抓好“四个回归”才能切实搞好内控，只有这两个方面一起抓，都抓好，才能控风险，增业绩，实现持续健康发展。
（一）突出重点，强化优势，推动各项业务加快发展
经过近几年的快速发展，虽然我行经营规模和盈利能力都有很大程度的提升，但是，目前与同业和系统内兄弟行比，我行在资产负债规模、非利息收入、利润等方面，都还有不小差距，缩小差距需要发展。在市场上和系统内进一步提升形象地位，努力从省行获取更多的资源支持，也要靠发展；保证员工的工资收入，激发全员的动力与活力，更要靠发展。因此，发展仍然是我们的工作主题，是我们的首要任务。
一是要大力推动存款业务发展。
按照总、省行考核机制，存款决定贷款，贷款拉动利息收入和非利息收入，收入影响净利润、拨备前利润、生息资产综合收益率等一系列与考核结果和费用配置挂钩的指标。同时，稳定的存款上存也能实现收益。因此，“存款是立行之本”这句话仍有重要的现实意义。从去年的考核结果看，存款增长好的支行已经尝到了甜头，存款增长不好的支行也已经吃到了苦头，这个对比不强调大家也知道。所以，抓好存款增长是全行各项工作的重中之重，要全力抓好。
首先要全力打好“开门红”攻坚战。为激励各行抓存款，省行进一步加大流动性奖励力度，对新增日均活期存款、新增日均定期存款以及新增月日均存款三个指标的奖励比例进行大幅上调。市行在“开门红”动员会上，已经公布了竞赛激励方案，除此之外，也将提高上述三个指标的奖励力度。希望各行抓住机遇，抢抓年初黄金时期，抓好存款“开门红”，为全年存款增长奠定扎实基础。
其二，要抓好公司存款增长，彻底扭转公司存款长期负增长的局面。全行重点行政事业账户较少，是我行关键时点冲刺能力弱，日均存款提升能力严重不足的主要原因。因此，今年仍然要大力抓好行政事业存款的拓展，继续把行政事业重点缺失账户拓展作为第一要务，大力拓展社保财政专户、医保专户、新农合新农保账户。以上重点账户全部作为机构“一把手”工程，纳入机构一级绩效考核和机构“一把手”个人绩效考核。要继续加大产品运用，充分运用营销、授信拉动、市场拓展等手段，不断加大产品渗透能力，特别是能带动存款的产品组合运用的能力。要提高授信企业的存款贡献度，根据企业的需求做好贷款、承兑、票据贴现、公司存款，形成授信企业资金的体内循环。加大中型客户、小微企业拓展力度，夯实公司存款增长基础。
其三，要大力抓好储蓄存款的增长。要强力开展代发、拆迁等项目营销活动。
篇二：在省行党委的坚强领导下
【导语】身为银行行长，更要以身作则，才能更好的带领员工，那么你要怎么去写银行行长自我鉴定呢？以下是整理的银行行长自我鉴定，仅供参考！
篇一
我于20XX年6月担任储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至201x年末，各项存款增长创出了历史水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高
机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。
一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。
我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。
经过全行上下的艰苦努力，我行201x年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核计划的144%，旬均增长14，720万元，完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元，完成计划的194%，可以说，201x年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了"组织资金讲成本，发展客户求效益"的指导思想。为我行创造了大量的效益。
二、多策并举开展"双清"，不良贷款大幅下降
201x年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，201x年"双清"工作的压力是史无前例的。我和班子成员把"双清"工作拿到政治高度上去认识，并确立了"一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清"的攻坚战略。
一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了"鱼过千层网，还有漏网鱼"的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的"双清"工作落到了实处。
二是打响"双清"攻坚第三战役。在省行营业部组织的"双清"第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就"双清"工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个"双降"较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。
三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。
201x年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成计划的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成计划的222%;保全信贷资产6，948万元，完成计划的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。
三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构
201x年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，取得明显成效。
四、财务实现考核计划，完成利润计划
201x年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润计划，其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，控制在省行营业部下达的计划之内，表内收息率达到100%。
一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。
其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。
三是进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。201x年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制度》，对经营性费用明确了管理办法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立"过紧日子"的思想，保证了费用支出计划的执行。
四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合计划的经营
枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。
五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好"三定"
人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。通过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定50名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。
篇二
20XX年，无论是对×××支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。
作为×××支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下，我团结和带领班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会议精神，在业务发展上紧紧围绕区分行党委提出的"大而强"、"小而好"的战略目标定位，加快发展，不断提高经营效益;在班子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的坚强领导集体。
可以说，20XX年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破，绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升，经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、责任感和主动性普遍增强，支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。
下面我就自己20XX年的学习和工作情况，向区分行考核组和同志们汇报如下，请大家评议。
一、认真学习，努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养
坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，及时掌握党和国家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习，提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适应能力。
树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督。自觉把自己置于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑，不为欲而越轨，不为私去枉法，自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时，注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理，既注意八小时以内的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，经常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。
加强班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能限度发挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，互相支持配合，虚心听取并积极采纳班子成员的批评意见和好的工作建议。待人处事真心诚意，表里如一。
加强了工作作风和思想作风建设。经常深入企业和网点调查研究，了解柜台营业情况，与员工谈心，听取客户意见、建议，对能够解决的问题，当场给予答复解决;需要研究的问题，回来后迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细致地做好员工的思想政治工作，对员工反映的工作、生活问题，在政策允许的范围内，积极妥善予以解决，不推不拖，不摆架子，密切了干群关系。工作中能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又当战斗员，每月都要到重要客户和网点走一趟，与员工一道抓业务、促发展，不断激发员工工作积极性和能动性。
二、正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施，力促全行高质高速发展
一是找准市场，强化营销，坚定不移地做好了存款工作，资金实力进一步增强。
大家知道，×××即使在撤县设市后，仍然属于县域经济，金融资源极其有限，对存款的竞争可以说到了"白热化"的程度，稍有松懈，存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。20XX年，我们一直把存款作为全行重中之重的工作，常抓不懈。通过加大资源配置，完善考核办法，加强市场营销等行之有效的措施，促进了存款的稳步增长。到年末，全口径存款时点余额88，780万元，居×××当地国有商业银行第一位，占年末四大国有商业银行存款余额总和的49%，存款余额是占位第二的农业银行的2倍，是工商银行的3倍，是中国银行的6倍，而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;全口径存款较年初新增18，038万元，全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的185.46%(其他三家国有商业银行都是负增长)，占到了×××全部7家银行业金融机构存款新增总额的36.53%。资金实力、创效能力、资产质量均位居×××国有商业银行之首，大部分经营指标完成情况在全区12个直管行中也位居前列。
二是积极营销贷款，优化信贷结构，采取了加快发展和加强管理并重的策略，贷款质量进一步优化。
交流，需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强，银根紧缩的情况下，积极向×××城区骨干企业和优势行业营销贷款，扣除收回贷款因素，全年纯新发放各类贷款21，986万元，重点投放到了×××市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业，在×××城区各家银行中独占鳌头，受到了×××市委、政府的表彰，为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基础。同时加强了对信贷资产的管理，年末五级分类不良贷款额为38万元，不良率仅为0.04%，资产质量更趋优良。
三是努力开源节流，增收节支，经营效益和员工收入均大幅度提高。
20XX年，通过落实区分行计财工作会议精神，加大了费用定额管理的力度。首先，在年初修订了绩效考评办法，树立了资源配置向一线倾斜、向一线要效益的经营观念，下拨给网点的营销费用达到了历年水平。其次，加强了对日常办公费用的管理，号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起，坚决避免一切不必要、不合理的开支。但是强调节约，并不是说不能增加任何开支，而是把节约下来的费用，一部分用于科技、培训，增强发展后劲，一部分用于工资激励，增加员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬，近年来，我们克服各种困难在更新陈旧的科技装备，改善落后的基础设施方面投入相当大的资金，提升了我行的外部形象和市场竞争能力。同时员工收入也得到很大程度增加。
四是内部控制水平不断提高，领导班子和员工队伍建设进一步加强。
按照总分行党委的部署，认真开展了违法违规行为专项治理工作，加大了对各项业务的监督检查力度，及时消除了风险隐患，确保了全年业务安全运行。开展了创建"四好"班子、争做优秀领导人员活动，努力以班子建设来推动工作，以班子建设来鼓舞士气，以班子建设来解决问题。同时，还开展了以"讲追求、树正气、干事业、创一流"为主题的机关作风纪律整顿活动，进一步增强了员工的纪律观念和机关为基层、全行为客户的服务意识，工作效率较以前有了很大提高。
三、存在的不足
一年来，我的工作虽然取得了一定的成绩，但与×××银行改革与发展对我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在差距，需要在大家的帮助下改进和提高。
一是受区域经济发展质量、不正当同业竞争加剧等因素的影响，业务指标的完成不均衡，尤其是个人存款和一些战略性指标的完成情况不够好。
二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距;在工作方式、管理艺术上也还有待进一步改进。
×××建行过去的每一点成就，都是全体员工共同努力的结果。而明天的每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。在今后的工作中，我坚信，在区分行党委的带领下，在全体员工的努力下，我们有信心、有决心让×××建行的明天因为我们而更加美好!
谢谢各位!
述职人：×××
20XX年1月12日
篇三
我叫XXX，男，现年XX岁，中共党员，本科学历，现任XX支行行长职务。
在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下，我认真贯彻落实县XX银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以科学发展观为指导，以业务经营为中心，以服务"三农"为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领XX支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以增效为目标，转变观念，扩大宣传，改进服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作情况汇报如下：
截止20XX年12月底，我社各项存款余额为XXXXX万元，各项贷款余额为XXXXX万元。全年实现利息收入XXXXX万元，完成年度收息计划的XX%。
一、严于律己，积极改善工作作风。
(一)遵从总行指导，积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动，促进业务大发展。
(二)加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。
(三)工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。
(四)严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。
二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。
(一)加大力度抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。全年各项经营目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。二是强化宣传，扩大影响。三是改进服务，提升效率。面对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策。五是抓卡发行，促卡质量。及时组织人员对"XX卡"、"金卡"、"白金卡"、"钻石卡"进行宣传和动员。
(二)转变理念抓营销。一是延伸服务内涵，强化基础工作。为真正解决资信等级评定不实，贷款投放不积极的问题，根据总行安排，我行及时组织信贷人员围绕信用工程创建，逐长上门填写入户调查表，发送便民联系卡和《致全市人民的公开信》，了解资金需求，摸请资产家底。并进行了授信，减少了审批环节，提高了工作效率，着重培养了一批信誉良好的优质客户。二是抓好贷款营销工作。在规避风险，健全手续的情况下，我行20XX年全体员工共营销贷款XXXXX万元。三是扩大小额贷款覆盖面。为积极支持小型经济体的经济发展，做大
做优小额贷款品牌，扩大小额贷款的覆盖面，在对贷款人员资信等级复审的基础上，通过提高授信额度、简化贷款手续、减少审批环节、缩短客户等候时间等措施，加大小额贷款的投放力度。截止12月末，累计发放小额贷款笔数XXXXXX万元，当年新增XXXXXX万元。五是实行信贷倾斜，扶持优势产业做大做强。我行在继续支持传统信贷发展的同时，根据辖区实际，在调查摸底的基础上，及时调整信贷结构，拓宽业务范围，加大对涉农企业和中小企业的信贷投入，在满足广大客户不同信贷业务需求的同时，逐步形成了固定的业务客户群体，有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展。
(三)清收不良贷款。一是制定方案，明确目标。年初，根据总行下达的清收任务，依据不良贷款的摸底情况，我行及时制定了20XX年清收工作方案，并成立了清收领导小组，及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出计划，明确目标，承包到人，及早收回。
(四)强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。组织员工认真学习案件通报，增强忧患意识和责任感、紧迫感，树立安全无小事的思想，克服麻痹大意和侥幸心理，切实提高防范意识。二是教育员工认真执行规章制度规范操作流程，按规定进行安全检查接待，严禁违规操作，从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律，落实值班责任。在听取职工意见的基础上，重新对值班、留宿制度进行修改，进一步明确了值班和带班任务，落实了安全责任。四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织员工进行演练，对存在的安全隐患和问题，及时进行了处理，有效预防和消除了隐患，从而实现我行全年安全经营无事故。
三、正视不足、认真反思、自我剖析，整改提升。
在总结成绩的同时，也发现了工作中仍存在不少的问题和不足，主要表现在：
一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度还需加大;
二是内控制度尚待进一步完善;
三是信贷管理还需加强和提高;
四是员工综合素质有待进一步提升。
五是中间业务收入偏低，有待加强。
四、今后工作的安排一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是兴社之源，只有占有了绝对多的存款，信合的发展才有后劲。20XX年我行将继续加大资金组织力度。多方寻找、开辟储源，继续提升服务质量，积极动员种殖大户、大中小企业把钱存入信用社，力争年末超额完成联社存款任务。
二、强化内控制度，确保稳健运行。加强检查，确保安全。定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习，，进行典型案例分析;定期或不定的进行各项规章制度的检查，增加执行力，确保全行人、财、物的安全。
三、拓展信贷渠道，防范信贷风险。作强农户贷款，加大贷款投放力度，有力支持春耕生产，严格控制贷款风险，清收不良贷款。扎实做好贷前调查，严格把关贷时审查，全面落实贷后检查。进一步完善贷款评级授信工作。认真执行总行农户信用等级评定和授信管理办法，扎实、准确地建立农户经济信息档案。按照管理要求，落实责任，切实防范信贷风险。
四、强化业务培训，提高员工素质。继续组织全行员工利用业余时间自学和参加各种形式的学习，鼓励全行员工参加从业资格和职称考试，培养合规操作意识和流程操作良好习惯，促进员工业务技能明显提高，着力提高员工队伍整体素质，打造知识型、技能型队伍。
五、降低经营成本，增加中间业务收入。积极组织活期储蓄存款、企事业单位存款，增加低成本资金比重，减少利息支出，降低经营成本;积极开发代理业务，拓展增收渠道。按照联社要求，继续增加pos机的安装量，充分利用pos机与ATM机资源，CRS机增加结算手费收入。
一年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但这些都与总行领导的关心帮助和同事们的大力支持是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严于律己，宽以待人，克己奉公。认真贯彻落实党的会议精神，以科学发展观为指针，以业务经营为中心，添措施，鼓干劲、争取圆满完成各项目标任务，为联社的又好又快发展提供有力的保障，为我市的经济发展做出新的更大的贡献。
XX支行
XXX
20XX年X月XX日
篇三：在省行党委的坚强领导下
篇四：在省行党委的坚强领导下
李云同志在全省支行党委书记、行长会议结束时的讲话
佚
名
【期刊名称】《贵州农村金融》
【年(卷),期】2000(000)003【摘
要】历时三天的全省支行党委书记、行长会议今天就要结束了。会议期间，大家听取了省分行党委书记、行长高继文同志代表省分行党委作的题为《抓住机遇，加快发展，强化管理，防范风险，努力提高我省农业银行的经营效益》的讲话。全体与会代表围绕高继文同志的讲话进行了认真热烈的讨论，踊跃发言。大家一致认为，高行长的讲话思路清晰，主题鲜明，重点突出，目标明确，【总页数】4页(P15-18)
【正文语种】中
文
【中图分类】F832【相关文献】
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2.周清玉同志在二○○二年全省分支行行长会议结束时的讲话(摘要)(二○○二年三月一日)[J],周清玉
3.李云同志在二○○二年年中全省分支行行长会议暨营销工作会议结束时的讲话[J],李云
4.宋先元同志在全省支行党委书记、行长会议结束时的讲话(1999年2月10日)[J],宋先元
5.李云同志在农行全省支行行长会议结束时的讲话[J],李云
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