篇一：分公司代表兼党委书记
目录
1。
岗位基本信息
.................................................................................................................22.
工作职责
.........................................................................................................................33。
工作权限
.........................................................................................................................44.
岗位绩效指标
.................................................................................................................45。
任职要求
.........................................................................................................................56。
岗位HSE管理...............................................................................................................66。1岗位安全环保职责
..............................................66.2岗位危险源
.....................................................66。3岗位环境因素
..................................................7.
岗位设备配置
.................................................................................................................8。
工作流程
.........................................................................................................................8。1职工代表大会业务流程
..........................................8。2职工代表提案征集业务流程
.....................................138.3职工代表选举业务流程
..........................................158。4党员发展工作流程
.............................................19.岗位相关文件和记录
......................................................................................................219。1相关文件
.....................................................219。2相关记录
.....................................................2110。文件更改记录表
..........................................................................................................21管理岗位说明书
页码：2/221.
岗位基本信息
岗位名称
所属部门
分公司党委书记
油气处理分公司
岗位定编
GL—DH-12021人
公司党委书记
分公司书记
组织关系
宣传组织纪文化
岗女工综合岗
工会共青团岗
直接上级
公司党委书记
直接下级
女工综合岗、工会共青团岗、宣传企业文化、组织、纪检岗
管理岗位说明书
页码：3/222.
工作职责
工作概述
在公司党委书记的直接指导下，为了使企业能够更好的贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级党组织做出各项决议、决定,充分发挥企业党委的政治核心作用，支持经理依法行使职权，做好党务工作、思想政治工作和队伍稳定工作。
序号
岗位职责
1、负责对领导班子的政治理论学习和教育
2、负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织做出各项决议、决定
3、负责基层党组织建设、党员的教育和管理工作
4、负责党风廉政建设工作
5、负责思想政治、组织、纪检、宣传工作，和对群团工作的领导和指导
6、负责企业队伍稳定工作和综合治理工作
管理岗位说明书
页码：4/223.
工作权限
序号
工作权限
1、2、3、4567负责召开党委班子会议和党委扩大会议
负责召开各个车间、队党支部书记会议
负责召开全厂党员大会
负责召开党组织改选换届会议
负责召开党风廉政建设会议
负责召开思想政治、组织、宣传和群团等工作会议
负责召开队伍稳定工作和综合治理工作会议
4.
岗位绩效指标
序号
绩效考核指标
1、领导班子建设达标
标准及计算方法
民主管理落实效果
工会各项工作的开展情况，2、工会工作
民主管理、生活法律的落实15％
效果
3、4、5、6、管理岗位说明书
页码：5/225.
任职要求
序号
因素
1、2、3、4、5、6、7、8、要求
教育程度
大专及以上学历
专业要求
中文、经济管理
基本技能要求
经验
技术职称/上岗证
素质要求
具备一定的组织协调能力和读写能力,掌握计算机基本知识
具备5年以上相关岗位工作经验
中级及以上技术职称
熟悉党群业务，热爱本职工作.熟悉本岗位必备的HSE规章制度及本岗位存在的风险因素。
体质要求
身体健康
其他要求
管理岗位说明书
页码：6/226.
岗位HSE管理
1、对本单位贯彻党和国家的安全环保方针、政策起保证、监督作用。
2、协助搞好安全环保方针政策、法规制度等的宣传教育,提高员工的安全意识.3、发挥各级党组织在企业安全环保中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做到安全环保。
4、在评比先进集体、先进个人和选拔任用干部时，要把安全工作业绩作为重要考核内容。
5、协助行政总结推广安全环保先进经验，开展群众性的劳动保护监督和安全环保竞赛活动；
6、密切联系群众,掌握了解职工的思想动态,做好职工稳定和思想政治工作.解决影响安全环保的各种思想隐患。发生事故后，应做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；
7、协调车间内部党、政、工、团的关系,充分调动各方面的积极性。
6。1岗位安全环保职责
6。2岗位危险源
序号
岗位危险源
风险控制措施
定期检查,确保用电设施完好
防止可燃物接触明火或2、火灾
高温物质；确保消防设施完好
3、车辆伤害
驾驶车辆遵守交通规则,落实安全防护措施
保证工作场所承受重力4、物体打击
或外力的活动部件牢固可靠
不用微机时尽量关闭;5、电磁辐射等其它伤害
减少直接面对显示屏的时间；尽量拉大与显示屏的距离
监管人
安全质量环保主管副经理
安全质量环保主管副经理
安全质量环保主管副经理
安全质量环保主管副经理
安全质量环保主管副经理
1、触电
管理岗位说明书
页码：7/22监督、检查、组织、协调、指挥生6产过程而需要经常或定时停留的作业场所存在的危险源
6。3岗位环境因素作业场所危险源控制措施
安全质量环保主管副经理
管理岗位说明书
页码：8/227.
岗位设备配置
序号
办公设备
1、2、3、5、6、7计算机
Internet/Intranet网络
电话
打印机
独立办公室
配置数量
1台
专用帐号
1台
1台
2间
发放部门
生产办
生产办
生产办
生产办
生产办
维修部门
生产办
生产办
生产办
生产办
生产办
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页码：9/228.
工作流程
8。1职工代表大会业务流程
审批
生效日期
层级
3大庆化工集团
东昊公司
流程编号
1）流程目标
油气处理分公司
职工代表大会业务流程
本流程旨在加强分公司工会民主管理工作，规范化工分公司职工代表大会工作过程。
2）适用范围
本流程适用于分公司职工代表大会的组织工作。
3)术语
4）关键控制点
关键控制点
制定职工代表大会议程
编制职工代表大会材料
5）流程负责人
分公司党委书记
6）涉及部门
基层单位、分公司支部、公司党群工作部主任、公司主管领导、公司党委会
7）部门职责
a)
基层支部：依据分公司工会要求选举职工代表，上报职工代表名册；
b)
分公司支部：依据分公司工会要求选举职工代表,上报职工代表名册；依据职代会相关要求，负责起草与本部门相关的、需提交大会审议的材料。
c)
公司党群工作部主任:负责审核职工代表大会议程；负责审核召开职工代表大会的请示报告；负责审核代表名册和职代会会议材料.d)
公司工会：负责审核职工代表大会议程；负责审核职工代表大会日程。
e)
公司主管领导：负责审核职工代表大会议程；负责审核召开职工代表大会的请示报告。负责审批代表名册和职代会会议材料。
责任单位/负责人
分公司工会
分公司工会和其它职能部门
时间
1个工作日
14个工作日
管理岗位说明书
页码：10/22f)
分公司党委会：负责审批职工代表大会议程。
8）流程图
管理岗位说明书
页码：11/229）流程说明
管理岗位说明书
页码：12/22序号
说明
流程输入
流程输出
制定职工代表大会
会议议程
公司党群工作部主
任进行审核
公司主管领导进行
审核
公司党委会议审批
制定召开职工代表职工代表大会会议议程
职工代表大会会议议程
职工代表大会会议议程
职工代表大会会议议程
召开职工代表大会请示
报告（集团工会)召开职工代表大会请示
报告（分公司党委)召开职工代表大会请示
报告（公司工会)召开职工代表大会请示
报告（分公司党委)召开职工代表大会请示
报告（集团工会）
召开职工代表大会请示
报告(公司党委）
分公司党委关于召开职工代表大会请示报告的批复
公司工会关于召开职工代表大会请示报告的批复
职工代表大会会议议程
职工代表大会会议议程
职工代表大会会议议程
职工代表大会会议议程
召开职工代表大会请示
报告(公司工会）
召开职工代表大会请示
报告（分公司党委）
召开职工代表大会请示
报告（公司工会)召开职工代表大会请示
报告(分公司党委）
召开职工代表大会请示
报告(集团工会）
召开职工代表大会请示
报告（公司党委）
分公司党委关于召开职工代表大会请示报告的批复
公司工会关于召开职工代表大会请示报告的批复
职工代表大会日程表
职工代表名册
职代会会议材料
职工代表名册
职代会会议材料
职工代表名册
职代会会议材料
职工代表名册
职代会会议材料
职代会会议材料
大会请示报告（公
司工会、分公司党委）
党群工作部主任审
核
公司主管领导审核
公司工会审批
制定职工代表大会
日程
职工代表大会日程表
职工代表名册
职代会会议材料
职工代表名册
职代会会议材料
职工代表名册
职代会会议材料
选举职工代表、筹1备会议材料
公司党群工作部主11任审核
12公司主管领导审批
发放代表名册和会职工代表名册
13议材料
职代会会议材料
召开公司职工代表14大会
职代会会议材料
管理岗位说明书
页码：13/228.2职工代表提案征集业务流程
大庆化工集团
东昊公司
流程编号
1)流程目标
集、落实、解答全部工作过程。
2）适用范围
本流程适用于油气分公司职工代表提案的征集、落实、解答工作。
3）术语
4）关键控制点
关键控制点
征集职工代表提案
落实职工代表提案
职工代表提案落实情况解答
5）流程负责人
分公司党委书记
6）涉及部门
基层、分公司机关各职能部门、党群工作部主任、分公司主管领导、分公司提案审查委员会
7）部门职责
a)
基层支部：依据分公司工会职工代表提案说明，征集职工代表提案；
b)
分公司机关各职能部门：依据分公司工会职工代表提案说明,征集职工代表提案；对分公司提案审查委员会审查立案的与本部门相关的提案给予落实和解答。
c)
分公司支部：负责制定下发年度征集职工代表提案工作安排；负责制定、下发征集职工代表提案说明、征集提案单；负责归纳整理职工代表提案；负责督促、检查提案落实情况，及时收集提案落实情况信息；负责起草职工代表提案落实情况报告.d)
公司党群工作部主任：负责审核年度征集职工代表提案计划；负责对征集的职工代表提案进行审核。
e)
公司主管领导：负责审批年度征集职工代表提案工作安排；负责审核征集的职工代表
提案。
责任单位/负责人
基层支部
分公司支部
分公司提案审查委员会
时间
15个工作日
半年
1个工作日
油气处理分公司
职工代表提案征集
审批
生效日期
层级
3本流程旨在加强分公司工会民主管理工作，规范化工分公司职工代表提案征
管理岗位说明书
页码：14/22f)
分公司提案审查委员会：负责审批职工代表提案；负责讨、分析、确定立案职工代表提案；负责在职工代表大会上作提案落实情况报告.
管理岗位说明书
页码：15/228)流程图
9）流程说明
序号
说明
流程输入
流程输出
1制定年度征集职工代表提案工作安排
公司党群工作部主任进行审核
公司主管领导进行审批
制定、下发征集职工代征集职工代表提案
工作安排
征集职工代表提案
工作安排
征集职工代表提案
工作安排
征集职工代表提案说明
职工代表提案单
职工代表提案单
职工代表提案分类整理汇总
职工代表提案分类整理汇总
职工代表提案分类整理汇总
职工代表提案分类整理汇总
职工代表提案单
职工代表提案落实情况报告
职工代表提案落实情况报告
征集职工代表提案
工作安排
征集职工代表提案工作安排
征集职工代表提案工作安排
征集职工代表提案说明
职工代表提案单
职工代表提案单
职工代表提案分类整理汇总
职工代表提案分类整理汇总
职工代表提案分类整理汇总
职工代表提案分类整理汇总
职工代表提案单
职工代表提案落实情况报告
职工代表提案落实情况报告
234567891011表提案说明和征集提案单
征集职工代表提案
归纳整理职工代表提案
公司党群工作部主任进行审核
公司主管领导进行审核
公司提案审查委员会进行审批
落实职工代表提案
起草职工代表提案落实情况报告
提案审查委员会在职工代表大会上作提案落实情况报告
128。3职工代表选举业务流程
大庆化工集团
东昊公司
流程编号
油气处理分公司
职工代表选举
审批
生效日期
层级
管理岗位说明书
页码：16/221）流程目标
本流程旨在加强分公司工会民主管理工作，规范分公司职工代表选举工作过程.2）适用范围
本流程适用于油气分公司职工代表选举的组织工作。
3）术语
4)关键控制点
关键控制点
制定职工代表选举办法及分配方案
选举职工代表
5)流程负责人
分公司党委书记
6）涉及部门
基层支部、分公司支部门、公司党群工作部主任、公司主管领导、公司党委
7）部门职责
a)
基层支部：依据分公司工会职工代表选举办法及分配方案选举职工代表，上报职工代表名册;b)
分公司支部：依据分公司工会职工代表选举办法及分配方案选举职工代表,负责制定、下发职工代表选举办法及分配方案；负责编制汇总及下发职工代表名册.上报职工代表名册。
c)
公司党群工作部主任：负责审核职工代表选举办法及分配方案；负责审核职工代表名册。
d)
公司主管领导：负责审核职工代表选举办法及分配方案；负责审核职工代表名册。
e)
公司党委：负责审批职工代表选举办法及分配方案；负责审核职工代表名册。责任单位/负责人
分公司支部
基层、分公司支部/党委书记
时间
2个工作日
5个工作日
管理岗位说明书
页码：17/228）流程图9）流程说明
序号
说明
制定职工代表选举办法
及分配方案
流程输入
职工代表选举办法
职工代表分配方案
职工代表选举办法
职工代表分配方案
职工代表选举办法
职工代表分配方案
职工代表选举办法
职工代表分配方案
职工代表选举办法
职工代表分配方案
职工代表名单
职工代表名册
职工代表名册
流程输出
职工代表选举办法
职工代表分配方案
职工代表选举办法
职工代表分配方案
职工代表选举办法
职工代表分配方案
职工代表选举办法
职工代表分配方案
职工代表选举办法
职工代表分配方案
职工代表名单
职工代表名册
职工代表名册
公司党群工作部主任进行审
核
公司主管领导进行审核
公司党委审批
下发职工代表选举办法
及分配方案
选举职工代表
编
制汇总职工代表名册初稿
公
司党群工作部主任进行审核
1112公司主管领导进行审核
公司党委进行审批
抄报公司工会
职工代表名册
职工代表名册
职工代表名册
职工代表名册
职工代表名册
职工代表名册
职工代表名册
职工代表名册
编制下发职工代表名册
8.4党员发展工作流程
大庆化工集团
油气处理分公司
审批
管理岗位说明书
页码：18/22东昊公司
流程编号
1)
流程目标
本流程旨在加强油气分公司党员发展管理工作，规范分公司年度党员发展工作的过程。
2)
适用范围
本流程适用于分公司党员发展工作。
3)
术语
年度党员发展计划：是指依据党员发展“十六字”方针、入党积极分子队伍建设情况和党员队伍现状（结构、分布等）,对分公司党委计划年度内党员发展所做出的整体安排。
4)
关键控制点
关键控制点
确定党员发展对象
进行政治审查、公示
5)
流程负责人
分公司党群工作部主任岗
6)
涉及部门
基层单位、机关各党支部、分公司党委会、公司党群工作部
7)
部门/岗位职责
a)
基层单位：依据《党章》和公司组织工作管理办法，负责本单位的党员发展工作。
b)
公司机关各党支部：依据《党章》和公司组织工作管理办法，负责公司党员发展工作.c)
公司党群工作部党委组织员（组织党建副主任):负责审核基层单位和机关各党支部党员发展工作相关的基础资料;负责组织开展公司党员发展工作；负责公司年度党员发展资料的归档工作;负责向集团党委组织部上报公司年度党员发展计划和计划的执行情况.d)
公司党委会：负责对公司年度党员发展情况进行审批。
责任单位/负责人
分公司党委
基层党支部
1年
20个工作日
时间
党员发展工作流程
生效日期
层级
管理岗位说明书
页码：19/228)
流程图
管理岗位说明书
页码：20/229)
流程说明
序号
说明
申请人提出入党申请
推荐入党积极分子
确定入党积极分子
流程输入
入党申请书
优秀共青团员推荐表
流程输出
申请人
党小组或支委会
基层党支部
对入党积极分子培养考
思想汇报、积极分子考察基层党支部
察
写实薄
是否成熟
确定为党员发展对象
进行短期集中培训
培养计划
基层党支部
基层党支部
短期培训登记表及个人总公司党群工作部党委结
组织员(组织党建副主任）
支委会综合政审报告、发基层党支部
展对象公示情况登记表
基层党支部
基层党总支
公司党群工作部党委组织员（组织党建副主任）
入党志愿书、自传
谈话意见
公司党委
基层党支部
公司党群工作部党委组织员（组织党建副主任）
公司党委
基层党支部/公司党委
基层党支部
基层党支部
基层党支部
基层党支部
基层党总支
分公司党委
公司党委组织部
进行政治审查、公示
基层党支部审核
基层党总支审核
党建副主任）审核
12分公司党委审核
13讨论接收预备党员
14指派专人谈话
11公司党委组织员（组织
15讨论审批预备党员
16预备党员入党宣誓
1预备党员教育和考察
1召开支部党员大会
2是否转正
21基层党总支审批
22分公司党委审批
23上报公司党委组织部
24入党材料归档
审批意见
预备党员考察写实薄
讨论预备党员转正
1预备党员提出转正申请
转正申请
入党申请书、自传、入党公司党群工作部党委志愿书、转正申请书、政组织员（组织党建副审材料
主任）
管理岗位说明书
页码：21/229。岗位相关文件和记录
9。1相关文件
详见岗位《体系文件清单》、《外来技术文件清单》
9。2相关记录
详见《记录明细表》
10。文件更改记录表
序号
更改页码
条款号
更改通知单号
更改人
更改日期
管理岗位说明书
页码：22/22
篇二：分公司代表兼党委书记
分公司领导班子分工
篇一：(17)20xx年关于调整总公司领导分工的通知
南昌市公共交通总公司文件
市公交发字[20xx]17号
关于调整总公司领导分工的通知
司属各单位、机关各处室：
根据我司领导班子调整和工作需要，经研究，现将总公司领
导同志分工调整如下：
总经理李
明：主持总公司行政全面工作，兼管财务、计划、投资、资本运作方面的工作。分管部门和单位：财务处、综合处、行政办公室。
党委副书记（主持党委工作）、纪委书记刘南生：主持总公
司党委和纪检全面工作，协助总经理分管经营者队伍日常管理及考核、监审、宣传、稳定、行风建设、企业文化方面的工作。分管部门和单位：党委办公室、监审处。
副总经理谈建华：协助总经理分管总公司基本建设方面的工
作；分管部门和单位：基建处、项目办。
副总经理邵
涛：协助总经理分管机务、安全生产、物资供
应、车辆维修方面的工作。分管部门和单位：机务处、安全处、物资处，修理一厂、修理二厂、顺畅公司。
副总经理涂
鹏：协助总经理分管江西省公交协会方面的工
作，负责与市交通局、省交通厅、省运管局方面的工作联系。
副总经理钱建昌：协助总经理分管人力资源、员工薪酬、员工培训、机关事务及计划生育方面的工作。分管部门和单位：劳人处、职工医院、保育院、结算中心。协助总经理分管行政办公室。
工会主席万帆影：主持总公司工会方面工作，协助总经理分管基层班组建设、离退休人员管理及协助党委书记分管企业文化方面工作。分管部门和单位：工会办公室。
副总经理谢大鹏：协助总经理分管部分相关产业方面的工作。分管部门和1单位：机场巴士公司、出租公司、巴士租赁公司。
副总经理白振东：协助总经理分管主营生产方面的工作。分管部门和单位：运调处，一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、特约车公司。
副总经理彭细生：协助总经理分管服务稽查、创建、数字城管、场站物业管理方面的工作。分管部门和单位：服稽处，物业公司。
副总经理熊秋：协助总经理分管内部安全保卫、消防、维稳、应急、综治方面工作，以及部分相关产业方面的工作。分管部门和单位：保卫处，华赣传媒公司、洪城一卡通、旅游集散中心。
总工程师谢先海：协助总经理分管生产技术、线网规划、公交专用道、GPS调度系统、低碳环保、能源保障及技术培训方面的工作。分管部门和单位：技术管理中心、石油站、新能源公司、职工技校。
副调研员周正茂、吴有根：完成总经理交办的有关工作
为提高工作效率，保证工作连续性，总公司领导实行AB岗负责制，即在A（B）岗责任人因出差或其它原因离期间期间，由B（A）岗责任人代为履行职责。具体为：刘南生同志与谈建华同志、邵涛同志与谢大鹏同志、白振东同志与谢先海、钱建昌
同志与彭细生同志、万帆影同志与熊秋同志互为AB岗。
如遇临时性重点工作或新增工作内容等，由总经理根据具体情况交办相应领导负责。
二○一三年二月十八日
篇二：关于公司领导分工安排的通知
关于公司领导分工安排的通知
各部门：
根据公司安全生产和经营管理工作的需要，经公司党委会研究决定，对公司领导分工安排如下：
邵华国同志主持公司董事会工作；主持并全面负责公司党委工作，负责公司领导班子建设、党风廉政建设、精神文明建设等重要工作；分管组织、人事、财务工作。分管计财部。
李建中同志负责公司与各股东协调沟通工作，协助公司董事会工作。
张杨舟同志负责主持公司行政工作。全面负责安全、生产、计划经营工作；负责公司规章制度、内部治理和控制、劳动工资和社会保险等工作；兼管工会、群团工作。分管办公室。
吴茂松同志负责公司扩建燃机工程项目投资、技术、进度、质量控制、招投标、扩建在建工程安全管理等工作；协助技术管理、科技创新工作。分管扩建办。
余翔华同志负责公司市场营销工作，煤炭采购和物资采购，负责经济活动分析；协助扩建工程外部协调工作。分管供销部。
袁观度同志负责公司安全、生产具体工作。分管运行部、检修部，兼管安技部。
汪正刚同志负责热力市场的开发、热力运行维护；负责技术管理、科技创新、环境保护等工作。分管热力公司、安技部。
孙泽浩同志负责董事会的具体事务；协助公司党务工作、宣传、文明创建、企业文化等工作。
二O一一年十月二十七日
篇三：在xx分公司领导班子调整会上的讲话
在xx分公司领导班子调整会上的讲话
尊敬的x助理、各位领导、各位同事：
大家上(下)午好!
刚才，即将离开xx电信的xx同志表达了自己对企业的深厚感情，已经抵达xx电信工作的xx同志做了履新的表态发言。首先，我代表xx电信公司的管理层，坚决拥护和服从省公司党组关于人事调整的决定。省公司党组对xx分公司领导班子调整的决定，充分体现了省公司党组对xx分公司工作的肯定、关心和支持。
根据省公司党组决定，xx同志即将奔赴新的工作岗位，我代表公司管理层和全体员工，对他为xx电信所做的贡献表示衷心的感谢，祝愿他在新的岗位取得更大的成绩。同时，我们也热烈欢迎xxx同志来xx电信工作，非常高兴他成为xx电信这个集体中的一员。
xxx同志是我公司一名优秀的领导干部，从1998年入局以来，扎扎实实从
基层干起，一步步成长为一名优秀的高层管理者。他有魄力、有能力、懂业务、会管理，思路开阔，富有开拓精神和争先勇气，展现出很强的领导能力和工作水平。特别是担任主管经营的副总以来，工作更是兢兢业业、废寝忘食，带领全体员工持续创新、敏于执行，xx分公司的经营工作得到了省公司的高度肯定。
我从20xx年xxx调任xx分公司以来，就开始和xxx同志搭班子、共事。虽然刚满一年，但我们配合比较默契，也结下了深厚的友谊，他在工作和生活上给了我很大的支持和帮助，在此向xxx同志表示由衷的感谢！并衷心祝愿他在新的工作岗位工作愉快。同时，也请xxx同志继续关心和支持xx电信的工作。
这次调整，省公司决定由xxx同志任xx分公司副总经理，我们非常欢迎。xxx同志曾经分管过前端经营和后端维护工作，工作经验非常丰富，为人正直坦诚、管理高效，也是一位非常优秀的领导干部。在今后的工作中，我将带领新的班子，以事业为重，以企业发展为重，以员工为重，相互尊重，相互理解，相互支持，自觉维护班子团结，保证各项工作高效开展。
借此机会，我谈三个方面的想法：
一要统一思想，坚决服从省公司党组的决定。全体干部员工要尽快把思想和行动统一到省公司党组的决定和各项决策部署上来，以强烈的事业心和高度的责任感、坚决贯彻省公司党组的决定，以实际行动支持公司新领导班子的工作，支持xxx同志的工作。要上下同心、团结一致、令行禁止、勤奋工作，确保各项工作正常有序开展。
二要强化责任，保持工作的紧迫感。各级管理者要有高度的责任感和危机意识，保持清醒的头脑，进一步增强工作
紧迫感，要始终保持一种时不我待、只争朝夕的工作劲头，始终保持一种一丝不苟、脚踏实地的工作作风，要切实把精力用在工作上，把心思用在事业上，把时间用在尽心尽责上，扑下身子干工作，锲而不舍干事业。
三要聚焦重点工作，为企业持续发展奠定基础。当前经营的重点工作是政企项目签约、城市区域的全话费套餐签约、农村区域的家校互动和惠农通发展，同时要聚焦千元智能机的推广，以智能手机带动流量经营，体现天翼3G优势。维护的重点工作是24小时承诺装机等五项宽带服务提升措施的落实，快速打造天翼宽带的服务优势。距离年底还有两个月的时间了，各经营单位要抓住重点工
作取得突破，带动整体经营情况稳步向好，确保完成各项预算目标，为企业的持续发展奠定基础。
同志们，让我们在省公司的的坚强领导下，在公司新班子的带领下，以对工作的满腔热情，认认真真、扎扎实实地做好各项工作，为xx电信的持续、快速、健康发展作出积极的贡献。
谢谢大家。
篇三：分公司代表兼党委书记
国有企业?部管理规定国有企业?部管理规定 管理是指?定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他?的活动，使别?同???起实现既定?标的活动过程。下?和?编?起来看，国有企业?部管理规定，希望有所帮助！ 国有企业?部管理规定1 第?章
总则 第?条为规范和加强公司中层?部管理，充分调动中层?部的?作积极性、主动性和创造性，逐步建?起??廉洁、?效、精?的?部队伍，依据集团公司有关?部管理规定，特制定本《办法》。 第?条管理范围：公司领导班?成员属集团和股份公司管理的?部，按集团和股份公司有关管理规定执?。本《办法》适?于下列?员： （?）公司代理总?程师、公司总经理助理、副总师； （?）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理； （三）分公司、?公司班?成员； （四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理； （五）公司所属社区中?、动?处的经理、副经理、经理助理。 第三条
管理原则 （?）党管?部原则； （?）德才兼备、以德为先原则； （三）公开、公平、公正原则； （四）双向选择、择优聘任原则； （五）组织认可、群众认可、市场认可原则； （六）权利与责任义务统?、激励与监督约束并重原则。 第?章
资格条件 第四条
基本条件 （?）坚持党的领导，有较?的理论和政策?平，以德为先，有良好的道德情操； （?）有较强的事业?、进取?和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履?企业经济责任、政治责任、社会责任； （三）执?和落实公司发展战略，具有较突出的?作业绩，具有较强的决策分析能?、经营管理能?、组织能?、沟通协作能?、处理复杂问题和突发事件的能?，具有开拓创新精神和市场竞争意识； （四）具有履?岗位职责所必须的?化专业知识，熟悉本?业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况； （五）具有良好的?理素质和能够正常履?职责的?体素质。 第五条
任职资格 （?）具有累计5年以上相关?作经验； （?）新提拔担任公司总部各部门、?级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上?作经历；新提拔担任公司总部各部门、?级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关?作经验； （三）具有?学专科以上?化程度或中级以上专业技术职称；
（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。 第六条特别优秀的或者?作特殊需要的?才，可以适当放宽任职资格条件。 第七条依据国家有关法规和党纪政纪的规定，对中层?部实?回避制度。 第三章
职数和任期 第?条公司总部各部门、分公司、?公司等的中层?部应做到职责清晰，各负其责。设为法?组织的?公司，其董事会、监事会及领导班?成员应按照《公司法》以及公司章程运?。 第九条根据部门的业务覆盖?和分公司、?公司等?级单位的规模差异，为确保公司管控主体精??效，合理确定和从严控制部门、单位领导?员职数。 分公司、?公司可设经理、书记（兼任?会主席、纪委书记）、总?程师、经营和?产副总经理各1?。 公司总部、分公司各部门可设经理（主任）1?，副经理（副主任）或经理助理1～2?，也可以不设副职。 公司所属社区中?、动?处可设经理1?，副经理或经理助理1?，也可以不设副职。 配备时原则上不得突破职数，也可根据单位的规模减少领导?员职数。 第?条分公司、?公司单位党政主要领导任职，条件具备的可按照“双向进?”的原则，交叉任职。 第??条
中层?部实?任期制 （?）公司管理、聘任的领导?部每届任期三年；正职男不超过50周岁，?不超过45周岁；副职男不超过45周岁，?不超过40周岁； （?）根据党委换届与中层以上?部换届相协调的原则，按照每届任期三年进?党委换届； （三）任期届满经考核合格的可以连任，连续两个任期的应进?交流或者换岗；在年度或任期内考核不合格的予以免职， （四）因?才稀缺或确因?作需要，经公?可以延长任职期限； 第四章
选拔任? 第??条选拔中层?部，采取组织选拔、竞争上岗、社会招聘等?式进?。对于公司稀缺岗位?员，可加?竞争性选拔的?度，推?运?市场?才机制吸引和选聘?层次管理?员。 第?三条任?中层?部，可以采取委任制、聘任制、选任制三?式。 （?）公司总经理助理、副总师、总部部门正副职、分公司领导班?成员以及分公司部门正副职实?聘任制； （?）?公司董事会、监事会成员实?委任制； （三）各单位党委负责?按照党章和中央有关规定实?选任制； （四）全资?公司领导班?成员实?聘任制，按照?部管理权限，由公司组织考察后，向其董事会推荐，其董事会决定聘任并向公司备案。 （五）公司所属社区中?、动?处的经理、副经理及经理助理实?聘任制。 第?四条
选聘原则 （?）公司总经理助理、副总师的聘任/解聘经组织考核，由公司总经理提名，提交公司党政联席会议讨论通过后，由公司总经理批准签发任职?件；党群?部由党委书记提名，提交公司党政联席会讨论通过后，由公司党委书记批准签发任职?件。 （?）公司总部正副职，分（?）公司班?成员和分公司部门正副职以及所属社区中?、动?处正副职的选?，根据职数配备及任职资格要求，实?民主推荐、竞聘上岗、领导班?提名等?式进?聘任。 第?五条
民主推荐（或领导班?提名）选拔任?程序： （?）民主推荐（或领导班?提名）→沟通酝酿→确定考察对象→组织考察→征求有关??意见→形成考察报告→讨论决定→任前公?→予以任职→任职谈话 （?）民主推荐（或领导班?提名）选拔任?程序说明：
1.民主推荐。?部换届按照岗位设置推荐；个别提拔按照拟任职位推荐。公司成?考核组，采取?记名投票和个别谈话两种?式进?民主推荐?作。
2.沟通酝酿。主要领导在班?内部进?个别沟通酝酿，征求各单位党政主要领导意见。
3.确定考察对象。根据民主推荐结果和领导酝酿意见确定考察对象。
4.组织考察。采取?泛谈话了解情况、查阅考察对象年度考核资料及必要的专项调查等?式进?。
5.征求有关??意见。采取多维度、宽范围，纵向与横向有机结合的?式，?泛征求各??意见。
6.形成考察报告。综合分析考察情况，并与考察对象所在单位党政主要领导沟通考察情况，以及由纪检监察部门出具考察廉洁?律情况和评价后，形成考察报告。
7.讨论决定。公司党政领导班?成员按照民主集中制原则，民主讨论、集体决策，形成集体决策意见。
8.任前公?。公?时间为5个?作?。
9.予以任职。公?期满，公司党政对?问题及?异议的?员发?聘任，并由总部、分公司??资源部填写《公司?部任免审批表》存档备查。
10.任职谈话。新提拔的中层?部，公司（分公司）主要领导与其进?谈话；公司纪委领导与其进?廉政谈话。 第?六条
竞聘上岗选拔任?程序： （?）公布竞聘?案→竞聘?员申请报名→资格审查→组织召开竞聘?会→竞聘演讲答辩→竞聘演讲答辩考核打分→竞聘演讲答辩得分统计汇总→形成竞聘考核专项报告→讨论决定→任前公?→聘?任职→任职谈话 （?）竞聘上岗选拔任?程序说明：
1.公布竞聘?案。公司制定竞聘?案，?案中包括竞聘规则、竞聘职位、任职资格条件、竞聘组织机构以及竞聘程序等，并予以公布。
2.竞聘?员申请报名。本着?愿的原则，由申请?到公司竞聘?作办公室申请报名，并填写报名表。
3.资格审查。公司竞聘?作办公室对所有申请?员进?资格审查，确定符合条件的竞聘?员，并将资格审查结果上报公司。对不符合竞聘条件的，需向本?当?说明原因反馈意见。
4.组织召开竞聘?会。公司竞聘?作办公室通知符合竞聘条件的竞聘者准备书?的竞聘报告；组织公司班?成员、考核组成员、职?代表、竞聘?员以及纪检监察?员召开竞聘?会。
5.竞聘演讲答辩。由竞聘者在规定时间内作演讲报告；竞聘?员演讲后，竞聘考核?员针对竞聘?员所竞聘职位的特点和竞聘演讲内容提出?个或以上的问题，由竞聘者现场在规定时间内进?答辩。
6.竞聘演讲答辩考核打分。竞聘者答辩后，由公司班?成员、考核组成员、职?代表对竞聘者竞聘演讲答辩进?打分。
7.竞聘演讲答辩得分统计汇总。竞聘?作办公室对竞聘?员竞聘答辩得分进?统计，计算竞聘者的最后得分。
8.形成竞聘考核专项报告。竞聘?作办公室对竞聘、演讲答辩、演讲答辩打分以及演讲答辩得分统计等情况形成竞聘考核专项报告。
9.讨论决定。召开党政联席会议，听取竞聘?作办公室提交的竞聘考核报告，按照民主集中制原则，民主讨论、集体决策，确定拟聘?选决策意见。
10.任前公?。将拟聘?选在全公司范围内公?5天。公?期内对拟聘?员有意见反映，竞聘?作办公室将如实反馈?公司纪委，由公司纪委牵头负责纪检监察部门进?调查核实，经核实?误后及时上报公司，公司将根据实际情况重新研究讨论，对情况属实且确不符合任职条件的将及时取消聘?资格。
11.聘?任职。公?期满，公司党政对?问题及?异议的拟聘?员发?聘任，并由总部、分公司??资源部填写《公司?部任免审批表》存档备查。
12.任职谈话。对聘任的中层?部，公司（分公司）主要领导与其进?谈话；公司纪委领导与其进?廉政谈话。 第?七条公司进?社会招聘中层?部的程序和办法，详见《招聘管理办法》。 第五章
考核评价 第??条公司中层?部的考核，按照“综合评分、共同参与、末尾淘汰”的原则每年进??次，考核采取关联?相互考评、同级末位淘汰的办法，具体考核程序详见《中层以上?部综合考核评价办法》。 第六章
监督管理 第?九条中层?部须按照中央有关规定及公司《领导?员廉洁从业实施细则》严格?律。党员?部要按照《中国共产党党内监督条例（试?）》等有关规定，?觉接受党组织和党员的监督。 第??条监督管理?作坚持以预防为主、事前监督为主，通过考核评价、诫勉谈话、函询等?式实施。 第???条公司分公司、?公司的正职和分公司营销、采购及?产单位（部门）的正职在离任或任期届满时，须依照有关规定，进?经济责任审计。必要时，依照有关规定进?任中经济责任审计。 第???条坚持职?代表对中层?部民主评议制度，要结合年度考核的要求开展民主评议，并公布评议结果。 第??三条实?党员领导?员报告个?有关事项制度。依据《关于党员领导?部报告个?有关事项的规定》，按照管理权限，向公司党委报告个?有关事项；领导?员中的?中共党员需要报告有关事项的，应当报告。 第??四条中层?部亲属，有下列情况之?的，应当实?任职回避； （?）在同?领导班?或部门中任职的； （?）??在领导班?任职，另??在其分管的部门、单位及?程项?、联营、投资项?中任领导职务的； （三）??为各单位党政?把?，另??在营销、财务、采购等经济部门任职的； （四）公司领导班?及主管部门提出需要任职回避的。 第??五条亲属是指夫妻关系、直系?亲关系、三代以内旁系?亲关系以及近姻亲关系的。 第??六条有下列情形之?的，按照管理权限和有关法律法规给予经济处罚、组织处理、党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理： （?）接受不正当利益，或者利?职权谋取私利的； （?）泄露公司商业秘密，损害公司合法权益的； （三）违反财政?融制度或国家有关政策规定的； （四）违反企业规章制度、程序或者办事规则，给公司造成重?损失的； （五）因经营决策失误造成公司重?损失的； （六）因管理不善造成国有资产严重流失的； （七）因??失察、失误造成恶劣影响或者重?损失的； （?）对安全、质量、环保等重?及以上责任事故和重?群体性事件负有领导责任的； （九）其他应当追究责任的情形。 第七章
培训交流 第??七条
加强理论学习和业务培训 （?）坚持公司（分公司）党委中?组学习制度，制定和落实中?组年度学习计划，每??少集中学习?次，实?领导?员参加中?组学习考勤制度。分公司党委每年12?31?前将学习情况向公司党委报告。 （?）实?分类培训、综合培养，重点提?中层?部的学习能?、领导能?、经营管理能?和创新能?。 第???条建?公司中层?部学习培训档案，?励和?持公司中层?部开展有利于职业发展的在职?学和?主选学。 第??九条完善公司中层?部交流制度，对需要重点培养和因?作需要，按照规定需要回避需要交流的，应当予以交流。在同?岗位任职满2个任期，任职达到6年的，原则上应予交流或者换岗。 中层?部交流可以在公司所属单位之间、所属单位与公司总部之间进?。 第?章
后备建设 第三?条加强公司后备队伍建设。制定后备队伍培养计划，按照培养为主、动态管理、统?使?的原则，建设??素质优
良、数量合理、结构科学的后备队伍。 第三??条
推选和确定公司后备?员 按照注重培养锻炼、备?结合、动态管理、提?质量的原则，建?健全企业后备?部队伍选拔、培养、管理、使?的机制。 后备?部的推选和确定每三年进??次，按照领导班?职数正职1:2和副职1:1的?例确定。形成梯次年龄结构，专业结构合理搭配，注重培养和选拔复合型、创新型?才。 第三??条后备?部的选拔应当拓宽渠道、坚持条件、发扬民主。后备?员的考察?作流程为：民主推荐→研究提名→上报审定。 第九章
退出 第三?三条下列情形之?的，予以免职（解聘）或者撤职： （?）任期届满未被续聘（任）的； （?）在任期（年度）考核评价中被确定为不称职的； （三）任期中综合考核评分进?末位淘汰率2%以内的； （四）因违纪违法被追究责任的； （五）因健康原因长期不能坚持正常?作的； （六）因?作需要或者其他原因应当免职的。 第三?四条实?公司中层?部辞职制度。辞职包括因公辞职、?愿辞职、引咎辞职和责令辞职。 因公辞职是指因?作需要，辞去现任职务。 ?愿辞职是指公司中层?部因个?或者其他原因，??辞去现任职务。 引咎辞职是指领导?员因?作严重失误、失职造成重?损失或者恶劣影响，或者对重?事故负有重要领导责任等，不宜再担任现职，由本?主动提出辞去现任职务；、 责令辞职是指领导?员应当引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现职，本?未提出辞职的，通过?定程序责令其辞去现任职务。 第三?五条公司中层?部有下列情形之?的，不得提出辞职： （?）在涉及国家安全、重要机密等特殊岗位任职，且不满解密期限的； （?）重要项?或者重要任务尚未完成，?且必须由本?继续完成的； （三）其他原因不能?即辞职的。 第三?六条公司中层?部达到规定的退休年龄，应当退休并办理退休?续，确因?才稀缺或?作需要须返聘的，可履?返聘?续。 第三?七条公司领导?员离职或者退休后，继续对原任职部门、单位的商业秘密和核?技术负有保密责任和义务，保密期限按照国家和公司的规定执?。 第三??条公司中层?部因年龄限期原因退下来，条件符合的正职可聘副职，如不任职可享受下?级?资等待遇。 第?章
附则 第三?九条
本规定由公司??资源部负责解释。 第四?条
本规定?发布之?起施?。 国有企业?部管理规定2 为了不断完善和加强?部管理?作，进?步推进公司?部?作的规范化、制度化，根据XX号?件精神和单位实际，现将公司、分公司两级领导?部和公司部室负责?的相关管理制度明确如下：
?、离任交接制度
1、因?作岗位变动、分?调整等组织原因或其他因素导致领导?部不再履?现岗位职责时要进?离任交接。
2、交接?作要本着服务于公司改?、发展和本单位、部门?作需要的原则，体现及时、准确、全?、细致、重点突出的原则。
3、交接?作的内容为本岗位职责要求的?作和分管的其他?作及离任?或继任?认为有必要的其他?作。
4、交接?作要履??字?续，经双?签字，单位加盖公章各存?份备查。
5、交接?作要条款清晰，对重点?作的进展情况应具体交待，对可能导致?作交接后责任不明的重要事项，要另做详细说明。
6、交接?作需在离开岗位前?周内完成，如有特殊原因不能按期交接须向上级组织报告并取得同意。
7、如本岗位暂时?继任?，需同本单位主要领导或代理本岗?员交接。
8、对交接不认真，不负责任者，上级组织有权责令重新交接或组成?作组监督交接。
9、对因客观原因导致?法进?正常交接的（如突发疾病等），由本单位主要领导组织专?成?调查?组进?了解、调查，出据书?材料，以备接收。
10、领导?部离任后没有履?交接?续，或交接时有意隐瞒问题，影响?作的，要追究有关?的责任，造成严重损失的，按渎职追究责任。 ?、述职制度
1、每年年终，公司、分公司两级领导?部和公司部室负责?要撰写述职报告（公司领导报XX组织部，分公司和公司部室负责?交公司党委组织部），述职报告要本着实事求是的原则，对?年来思想、学习、履?岗位职责、完成分管?作情况进?认真总结，不得由他?代笔。
2、述职内容包括德、能、勤、绩、廉的主要表现，要全?、客观，既要有?作成绩说明，?要有存在问题的剖析；既要客观地说明本?在领导班?集体中发挥的作?，?要分析成绩取得的主、客观因素，不能以?作中的成绩掩盖存在的不?或问题。
3、两级领导?部应在?定范围内述职，其他?员述职要按照组织部门要求进?。 三、公?制度
1、凡拟任公司所属单位（含公司机关部门）领导?部职务和相应后备?部?选，经公司党委（扩?）会议研究后，均应公?。
2、公?形式?般为布告、召开会议、报刊、?络公布等形式，期限?般为7天。
3、公?内容主要为拟提任?选的姓名、性别、年龄、学历、专业技术职务任职资格、政治?貌、主要?作学习经历、拟任职务以及公?受理部门联系?式、联系?员等内容。
4、反映问题者应具署真实姓名、?份及所在单位，反映问题应具体、明确，有据可查。对反映出问题的?员和问题要严格保密，对违纪?员，要追究责任，保护反映问题的?员不受打击报复。对故意捏造事实诬告他?、影响公司?部?作正常进?的，经查实，视情节对有关责任?进?严肃处理。
5、公司组?部门对反映出来的问题要进?汇总分析，对有问题反映但经认定不影响选拔任?的，不予调查；需要调查的，组成调查组专门进?了解；对反映拟选任?选有严重违法违纪问题的，会同纪检、监察等有关部门共同进?核实。
6、公?后?问题或有反映但经认定不影响选拔任?的，按程序任命（聘任）；有问题反映经认定不符合《党政领导?部选拔任??作暂?条例》规定的选拔任??作资格的，需再次提交党委（扩?）会议重新研究，取消任职资格，同时向公?对象所在单位进?通报和说明；问题?时难以澄清的，暂缓提交党委（扩?）会研究，组?部门继续对有关问题进?核实，?般应在专题会前出具结论性意见。 四、见习期制度
1、对新提拔的领导?部均实??部见习期制度（选举产?的领导?部除外）。
2、见习期为?年，见习时间?任??件下发之?起计算。
3、见习期间，见习者本?应定时写出见习总结，对?年来履?岗位职责过程中德、能、勤、绩、廉德主要表现进?全?、客观的总结汇报。
4、本单位（部门）负责出具据试?期鉴定，经组织考核胜任现职的，正式??任职；经考核不胜任见习职务的，免（解聘）见习职务，按试?前相应职级安排?作。
5、见习期间，享有现领导岗位低?岗级的待遇。 五、请销假制度 为了加强?部管理，保证公司各项?作正常运转，现就两级领导?部请假制度重申如下：
1、所属各单位领导?部成员、公司机关部室负责?外出必须履?请销假?续。
2、本制度所指请假是领导?部离开现?作场所、不能正常履?岗位职责。
3、所属各单位两位主要领导不得同时外出，正职外出必须明确?名班?成员代其主持?作。
4、根据上级?件精神，公司?政正职外出必须向XX公司总经理请假，党委正职外出必须向XX公司党委书记请假。其他领导?部三天之内应向本单位主要领导请假，3—10天应向公司组织（??资源部）请假办理相关?续，回来后及时销假。以上?续必须严格执?，违者提出严肃批评。对?作造成影响的，给予纪律处分。 国有企业?部管理规定3 第?章总则 第?条为规范?部管理?作，进?步加强?部队伍建设，更好地为集团改?发展服务，制定本制度。 第?条本制度适?于集团公司、权属公司和相关单位的?部管理?作。 第三条本制度所称?部，是指集团公司、权属公司和相关单位的中层管理?员、科级管理?员和在管理部门从事业务?作的?员。 第? 第?章中层管理?员选拔任? 第?节?般要求 第四条中层管理?员选拔任??作应遵循以下原则： （?）坚持公平、公正、公开、竞争、择优原则； （?）坚持党管?部的原则； （三）坚持任?唯贤、以德为先、德才兼备原则； （四）坚持群众公认、注重实绩原则； （五）坚持民主集中制和依法办事原则。 第五条选拔任?中层管理?员，应建?健全以品德、知识、能?和业绩为导向的考核评价体系和选?标准，树?正确的??导向，及时发现、选拔任?政治上靠得住、?作上有本事、作风上过得硬的优秀?才。 第六条选拔任?中层管理?员，应根据中层管理?员队伍?作的需要，有计划地进?，逐步做到规范化、制度化。对适合公开选拔和竞争上岗的空缺职位，应积极推?公开选拔和竞争上岗。 第?节选拔任?程序 第七条选拔任?中层管理?员，应当经过下列程序： （?）根据?作需要，由公司党委研究决定是否补缺； （?）成?考察组，制定?作?案； （三）采取公司班?集体推荐、会议投票推荐或个别谈话推荐的"?式进?民主推荐； （四）考察组综合分析民主推荐情况，提出重点考察?选建议，向公司党委汇报； （五）公司党委研究决定确定重点考察?选； （六）发布考察预告；
（七）组织考察； （?）考察组提出拟任??选意见，向公司党委汇报，公司党委酝酿； （九）公司党委会或党委扩?会议讨论决定任??选； （?）任前公?； （??）组织谈话，下发任命或聘任?件，履?有关法律和规定?续。 第?条选拔任?中层管理?员，在公司党委领导下由组织?事部门组织实施。 第九条平级调动的可以不经过本制度第七条规定程序。 第三节公告、资格审查 第?条选拔任?中层管理?员，应当在适当范围内发布公告，公告内容包括选拔职位以及职位说明、选拔范围、推荐条件与资格、选拔程序、时间安排等。 第??条根据职位需要，合理确定推荐?员的范围。被推荐?员应符合《党政领导?部选拔任??作条例》规定的基本条件和任职资格要求，应符合岗位所需要具备的条件和任职资格要求。 第??条特别优秀的青年?才或者?作特殊需要的，可以破格提拔或越级提拔。 第四节组织考察 第?三条实?考察预告制，根据公司党委决定，将考察对象的基本情况、考察时间、考察组联系?式等，在?定范围内发布考察预告。 第?四条考察组依据?部选拔任?条件和选拔职位的职责要求，坚持德才兼备原则，对考察对象进?德、能、勤、绩、廉全?考察，对是否适合和胜任选拔职位做出评价。 考察?作注重考察对象的?作实绩、群众公认程度、?理素质、?体素质、沟通能?等。 第?五条考察采取个别谈话、民主测评、查阅资料、专项调查、同考察对象?谈等?法进?。 第五节决定任? 第?六条考察组根据考察情况，研究提出任?建议，向公司党委汇报。 第?七条在确定初步?选后、讨论决定任?前，应听取纪委意见和充分酝酿。酝酿在公司规定的适当范围内进?。 第??条公司党委会讨论做出任?决定。意见分歧较?，或者有重?问题不清楚的，应暂缓做出决定。对影响做出决定的问题应及时查清，避免久拖不决。 第?九条在公司党委会或党委扩?会议讨论决定后、下发任职通知前，对拟任职?员应进?公?。公?期?般为七天。公?结果不影响任职的，办理任职?续。 第六节纪律和监督 第??条选拔任?中层管理?员，必须遵守以下纪律： （?）确保公平、公正、公开； （?）抓好民主推荐、组织考察、讨论决定三个关键环节，严格按照?作?案中的原则、标准和程序操作，不准在实施过程中随意更改； （三）严格执??部选拔任?回避制度； （四）参与?员应?觉遵守有关规定，不准弄虚作假，搞?组织活动； （五）考察组?员应严格遵守?作纪律，特别是严格执?保密制度； （六）应客观、全?地反映和提供考察对象的真实情况，不得夸?、隐瞒或者歪曲事实。 第???条纪委应加强对?部选拔任??作的监督。 第???条对违反本制度第??条的，将按照有关规定给予相应的党纪政纪处分。
第三章 第三章?部选拔任?事项报告?部选拔任?事项报告 第??三条各级组织?事部门按照?部管理权限，负责本级党委管理的?部选拔任??作有关事项的报告?作，并负责审核下?级组织?事部门报告的?部选拔任??作有关事项。 第??四条在?部选拔任??作中有下列情形之?的，应当按照要求书?报告上?级组织?事部门，经批复同意后?可继续进?： （?）在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时确因?作需要提拔、调整?部的； （?）越级提拔?部的； （三）个别特殊需要的?选，不经民主推荐，由组织推荐提名作为考察对象的； （四）超职数配备?部的； （五）其他应当事先报批的事项。 报告内容包括提拔调整?部的原由，拟提拔调整对象个?情况、任?意向、职数配备以及其他需要说明的情况，并附报“?部选拔任??作有关事项报告表”。 第??五条在?部选拔任??作中有下列情形之?的，在做出决定前应当征求上?级组织?事部门的意见： （?）破格提拔?部的； （?）提拔任??部民主推荐得票较低的； （三）除领导班?换届、机构改?、竞争上岗外，?次提拔调整?部五?以上的； （四）领导?部的近亲属在其所在单位内提拔任?的； （五）随领导?部从原?作单位调?直接提拔的； （六）因被问责受到组织处理或者纪律处分，影响期满拟重新任?的； （七）重要岗位提拔任??部的； （?）其他需要征求意见的事项。 本条第四项所称领导?部，是指集团公司权属各?公司、分公司领导班?成员及公司机关中层管理?员；所称领导?部的近亲属，是指与领导?部有夫妻关系、直系?亲关系、三代以内旁系?亲以及近姻亲关系的?员。 本条第七项所称重要岗位，是指与?、财、物有直接或密切关系的岗位。 征求意见以书?形式报告上?级组织?事部门，并附报拟提拔任??部的“?部任免审批表”、考察材料以及其他需要说明的情况等。 第??六条上级组织?事部门审核?部选拔任??作有关事项报告，应在接到报告之?起?五个?作?内予以答复。 不能在?五个?作?内做出明确答复的，应当与报告单位进?沟通，说明有关情况，并明确要求暂不要提交党委（扩?）会议讨论研究。 第??七条集团公司组织?事部门受理?部选拔任??作有关事项报告，按下列程序办理： （?）受理。接收报告。 （?）审核。提出审核建议意见。 （三）决定。将提出的审核建议意见报经公司领导批准同意后作出审核意见。 （四）答复。按照公司领导批?将审核意见批复报告单位。 第???条报告事项未经答复，不得提交党委（扩?）会议讨论决定相关任?事项。党委（扩?）会议讨论研究有关?部任?时，本级组织?事部门应当如实报告征求意见的情况。 第??九条凡违反本制度做出的?部任?决定，应当予以纠正，并按照规定追究有关责任?的责任。 第三?条凡应报告?未报告或者在报告和受理审核?作中弄虚作假、徇私舞弊的，按照规定追究有关责任?的责任。
第四 第四章?部调配?部调配 第?节?般要求 第三??条?部调配应遵循以下原则： （?）科学规划、按需调配。?部调配?作要在科学定编、定岗、定责的基础上，根据集团总体发展规划和?部?才队伍建设规划，合理调配?员。 （?）保证重点、统筹兼顾。?部调配要在保证重点管理岗位需要的同时，统筹考虑集团整体发展需求。同时应确保?部队伍的相对稳定。 （三）注重结构、优化队伍。?部调配要本着发挥?才效?最?化的原则，根据调配?员专业特长、能?特点合理调配。 第三??条调配?作相关单位和?员要树?全局意识，坚持按原则办事，下级服从上级，局部利益服从全局利益。 第?节调配的主要?式 第三?三条?部调配的?式主要有两种：?种是因?作需要调动；?种是个?申请调动。 第三节调配的程序 第三?四条权属公司和相关单位?部因?作需要调动的，按以下程序办理： （?）集团公司组织?事部门根据公司决定下达调令； （?）权属公司和相关单位组织?事部门根据调令开具?部?事关系介绍信； （三）调配?员持?部?事关系介绍信到集团公司组织?事部门报到； （四）集团公司组织?事部门办理相关调动?续，介绍调配?员到相应单位报到。 集团公司?部因?作需要调动的，由集团公司组织?事部门根据公司决定直接办理相关?续。 第三?五条个?申请调动的，按以下程序办理： （?）个?提出书?申请，经原单位同意调出后，开具“?部商调函”，签署同意调出意见并加盖公章； （?）拟调?单位同意接收后，签署同意调?意见并加盖公章； （三）将签署同意调出、调?意见的“?部商调函”报集团公司组织?事部门，经集团公司组织?事部门对拟调动?员进?相关情况了解后，提出调动意见或建议； （四）经集团公司研究同意后，办理相关调动?续。 第三?六条调配?员要按调令或?部?事关系介绍信所限?期报到。
篇四：分公司代表兼党委书记
保险分公司党委书记贯彻执行党风廉政建设责任制情况报告
ⅩⅩ年，我公司的党风廉政建设和反腐工作在XXXX分公司党委和党纪委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻党的十七大、十八大、中央纪委七次全会精神，各项工作创先争优的总体目标，坚持
“两手抓”的方针，以求真务实的作风，认真执行党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”，围绕中心，服务大局，标本兼治、惩防并举，为全公司又好又快发展提供坚强有力的政治保证。根据省分公司纪检监察部的要求，现将我单位贯彻执行党风廉政建设责任制情况汇报如下：
全年的党风廉政建设我们重点从三个方面开展了工作：
一、扎实开展党风廉政宣传教育
反腐倡廉宣传教育，是党风廉政建设和反腐工作的一项基础工作，是提高党员干部拒腐防变能力的一项根本措施。党委坚持把宣传教育作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项基础工作，常抓不懈，贯穿始终。采取以会代训、知识测试、专题学习、观看警示教育片、剖析典型案例等形式，着力加强对公司广大党员干部、尤其是领导班子的教育。一是加强理论学习。坚持集体学与自学相结合，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习党的十七大、十八大精神、中纪委七次全会精神，加强党员干部
党性党风党纪教育、理想信念教育、全心全意为人民服务的宗旨教育，树立科学的发展观和正确的政绩观。二是加强政策法规学习。学习中央和省、XXXX关于实行党风廉政建设责任制的规定和要求，学习《党章》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《行政监察法实施条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政正职监督若干规定》等党内法律法规知识，不断增强各级领导干部的勤政廉政意识和法制意识，努力提高领导水平和执政能力。三是运用典型开展教育。以先进典型激励人，反面典型警示人，剖析典型案例，引导广大党员干部算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、自由账和健康账，做到常思贪欲之害，常怀律己之心、常修从政之德、常弃非份之想，提高党员干部廉洁意识和拒腐防变能力。四是联系实际，自查自纠。按照省公司党委、纪委及XXXX党委、纪委的要求，认真开好民主生活会，重点在班子成员中，广泛开展了批评与自我批评，自找差距、自找不足、自我反省，联系工作和生活实际，自查自纠。增强了领导班子和广大党员干部贯彻执行党风廉政建设责任制的自觉性、主动性和坚定性。
二、突出工作重点，明确工作任务
1．坚持围绕经济发展，抓好党风廉政建设。一是充分发挥纪检监察职能，纠正有令不行、有禁不止的行为，把维护党的纪律，特别是政治纪律放在突出位置来抓，确保政令畅通。二是认真做好信访工作，切实维护稳定的大局，为发展创造安定和谐的局面。
正确处理来信来访工作，做到了渠道畅通、办理及时，扎实开展干部“下访”和矛盾纠纷的排查调处活动，及时调处化解矛盾纠纷，把问题解决在基层，把矛盾消除在萌芽状态。
2．坚持“四项”工作格局，整体推进反腐倡廉工作。一是大力推进领导干部廉洁自律。认真贯彻执行领导干部廉洁自律的各项规定，严格执行“四大纪律、八项要求”，认真执行领导干部述职述廉制度、任前谈话、经济责任审计制度，严格公务接待管理，制止公款高消费。严格执行领导干部重大事项报告制度，严格执行民主集中制，严格执行领导干部不驾驶公车办私事，确保领导干部廉洁自律。二是认真查办违纪违法案件。坚决从严治党的方针，正确处理惩治和预防的关系，保持办案工作力度，严肃查处违纪违法案件，坚决做到有案必查，没有发案不报，压案不查和查处不力的情况，保持办案的高压态势，充分发挥查办案件在治本方面的作用。三是大力推进纠风治乱工作。根据工作实际，加大监督力度。四是认真抓好作风建设工作。注重作风建设，用作风改善党风促进工作，各项工作创先争优总体目标，在制度上、教育上、行动上、工作任务上等加强作风建设，认真抓好作风建设年各项工作。
3．坚持教育制度监督并重。一是加强党性党纪教育。二是加强制度建设。坚持按制度办事，靠制度管人，用制度规范行为。我们按照民主集中制原则，围绕领导干部廉洁自律、源头防腐和党员干部监督等方面建章立制，建立和完善各级领导班子的议事
和决策制度，制定了重大决策集体研究、目标管理责任制、机关值班、公务用车制度、公务接待制度等多项制度。三是加强监督检查。对重点工作的执行进行重点监督检查，切实维护广大干部职工利益。
三、全面落实党风廉政建设责任制
完善了班子成员党风廉政建设和反腐败工作的任务分工，成立党风廉政建设领导小组，党委书记任组长为党风廉政建设工作的第一责任人，班子成员根据各自分工具体负责，纪委认真组织协调。党委书记与班子成员签订了党风廉政建设责任书，明确了目标，落实责任，强化考核，形成了齐抓共管的工作格局，为全公司党风廉政建设和反腐败工作的深入开展打下了基础。
今年以来，我们在省公司党委、纪委和XXXX地方党委及纪委的正确领导下，在贯彻执行党风廉政建设责任制工作方面，取得了一定的成绩。但是，我们也清醒地认识到，工作中还存在着一些不容忽视的问题。主要表现为：工作主动性还有待进一步加强；部分干部学习意识还有待进一步加强，政治、业务、文化素质还不能很好的适应新时期工作的需要等。这些问题我们将认真加以对待,在今后的工作中予以克服和改进。
一年来，我公司认真执行党风廉政建设责任制，不断加强各部门的教育和管理，取得了一定成效。党风廉政建设和反腐败工作是一项长期、艰巨而紧迫的任务，我们有决心和信心，在省公司党委、纪委和XXXX地方党委及纪委的正确领导下，以党风廉
政建设和反腐败斗争的新成果，取信于民，为实现地方经济更好更快的发展贡献应有的力量，为全面建设小康社会的目标而努力奋斗。
人保财险XXXX分公司
XXXXX
ⅩⅩ年12月24日
篇五：分公司代表兼党委书记
张健波
河东区人大代表天津联通河东分公司总经理兼党委书记
佚
名
【期刊名称】《天津人大》
【年(卷),期】2012(000)003【摘
要】作为天津联通河东分公司的负责人，张健波始终以“通信要更好地服务于本地区的各行各业”为目标，用实际行动不断开创通信工作的新局面，为区域经济社会快速发展提供强大的支撑保障。他时刻牢记搞好通信服务、促进经济发展、造福河东百姓的重大责任，不断加强公司班子建设，完善业务管理；提升产品档次，健全服务机制；
【总页数】1页(P1-1)
【正文语种】中
文
【中图分类】D624.1【相关文献】
1.光纤联通城市智慧辉映河东——记河东区人大代表张健波[J],张汝泉;鄷采
2.余跃洲
河东区人大代表
天津市城东供电分公司党委书记[J],3.段文谦
河东区人大代表
天津市月福汽车装俱商厦有限公司总经理[J],4.姚有君
河东区人大代表
天津贝克电气有限公司总经理[J],5.河东区人大代表
天津地热勘查开发设计院党委书记、院长
孙宝成[J],
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篇六：分公司代表兼党委书记
分公司的党委书记就职演讲
刚才党委组织部宣布了两个分公司的业务整合及新领导班子成员的任命和人员构成,这标志着新一届领导班子的诞生。作为分公司的党委书记,我坚决拥护公司的决定和组织的安排和决策。两分公司的合并,是公司持续开展区域整合,实施区域化管理、整合地区资源、发挥地区优势的重要举措,为分公司的发展空间,创造了难得的发展机遇,同时也对我们的工作提出了更高的标准和要求。我们面临着光荣而艰巨的任务,肩负着重要的责任和使命。我有决心、有信心和新的领导班子成员一起,在公司党委、行政的坚强领导下,坚决贯彻落实好公司的决策部署,按照公司三会”的要求,加快分公司生产业务整合,保持员工队伍和谐稳定,在新的起点上争取新的进步和提高,全面实现“十二五”规划目标,并重点从以下三方面的开展工作:
一、强化班子团结,密切干群关系
“人心齐,泰山移”,无论我们遇到什么样的困难和挑战,只要我们团结一致,齐心协力,攻坚克难,我们就会不断取得胜利。为此,我要以身作则,带头建设一个团结协作的好班子,动员广大干部员工尽快融入新的集体,充分发挥广大干部员工的积极性和创造性,通过强强联合,
达到一加一大于二的效果,并按照公司既定的方针、政策及年度工作部署,团结带领广大干部员工,保质保量的完成交给我们的各项任务,绝不会辜负领导的重托及历史赋予我们的使命。
二、加快整合后党、工、团、妇组织结构
一是要健全组织结构,加快完成加快整合后党、工、团、妇建设工作;二是按照年初既定目标及工作内容,迅速理顺整合会党、工、团、妇工作,确保各项工作有序运转;三是充分吸取两分公司经验,确保工作水平再上新台阶;四是在分公司营造一个政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的氛围,确保整合会塔输员工有归属感和认同感。
三、围绕公司中心工作,稳步推进年度重点工作的实施
紧密围绕公司生产经营任务目标,按照服务公司发展大局的思路,以切实加强党建和领导班子建设为抓手,在夯实业务发展组织保障和思想政治基础上,持续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题教育活动,进一步细化和完善专业公司党委工作计划,加快推进两型机关建设、职工之家等重点工作,完善基层建设规划方案及标准化站队建设方案,并稳步推进。坚持党委中心组和各党支部学习制度,结合党的十八大召开,认真开展专题学习活动。
深化“四好班子”创建活动,落实“三重一大”决策制度,坚持科学决策、民主决策,不断提升领导班子凝聚力和战斗力。
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