篇一：成立健康企业建设工作领导小组
推动健康企业工作的领导小组及其分工
一、领导小组概述
为了推动企业健康工作的全面开展，提高员工健康水平，促进企业可持续发展，特成立推动健康企业工作的领导小组。该小组由公司高层领导、相关部门负责人及专业人员组成，负责制定企业健康工作计划，监督实施过程，确保工作目标的实现。
二、领导小组成员及分工
1.组长
组长由公司总经理担任，负责领导小组的全面工作，对推动健康企业工作负总责。主要职责包括：
-制定企业健康工作战略目标；
-审批健康工作计划和预算；
-监督工作进展，解决重大问题；
-定期召开领导小组会议，听取工作汇报。
2.副组长
副组长由公司副总经理担任，协助组长开展工作，对组长负责。主要职责包括：
-组织实施组长制定的健康工作计划；
-协调各部门的分工合作；
-检查工作进展，及时汇报组长；
-定期组织培训和宣传活动。
3.成员
成员包括公司各部门负责人及专业人员，根据部门职责和专长，承担相应的工作任务。主要职责包括：
-负责部门范围内的健康工作实施；
-配合其他部门完成相关工作；
-定期向副组长汇报工作进展；
-提出工作建议和改进措施。
三、工作流程
领导小组通过定期召开会议，研究制定企业健康工作计划，明确各部门职责，协调推进工作。工作流程如下：
1.组长召集领导小组会议，研究制定企业健康工作战略目标；
2.副组长组织相关部门负责人及专业人员，根据组长制定的战略目标，制定具体工作计划和预算；
3.各部门按照分工，负责实施范围内的健康工作；
4.副组长检查工作进展，及时向组长汇报；
5.组长对工作成果进行评估，对存在的问题进行研究解决；
6.定期组织培训和宣传活动，提高员工健康意识。
四、考核与激励
领导小组成员的工作绩效将纳入公司绩效考核体系，根据工作成效给予相应的奖励。考核指标包括：
1.工作计划的实施情况；
2.部门职责的履行情况；
3.工作成效的评估结果；
4.员工健康水平的提升。
通过考核与激励，激发领导小组成员的工作积极性，确保企业健康工作取得显著成效。
五、总结与改进
领导小组定期对工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。在工作中不断优化工作流程，提高工作效率，为企业的可持续发展创造有利条件。
通过以上分工和措施，我们相信推动健康企业工作的领导小组能够充分发挥作用，为员工创造一个健康的工作环境，为企业发展注入活力。
篇二：成立健康企业建设工作领导小组
健康引领企业领导小组及职责划分
一、领导小组概述
为了全面提升企业员工的健康水平，构建和谐的企业健康文化，本公司特成立健康引领企业领导小组（以下简称“领导小组”），负责制定和实施企业健康促进计划，监督和评估各项工作的执行情况。
二、领导小组成员
1.领导小组组长
-职位：公司总经理
-职责：
-负责领导小组的整体工作，对健康引领工作全局进行统筹规划。
-审批健康促进计划的重要文件和实施方案。
-监督和评估领导小组工作的执行情况。
2.领导小组副组长
-职位：人力资源总监、行政总监
-职责：
-协助组长开展工作，负责领导小组的日常工作。
-组织制定健康促进计划的具体方案和实施步骤。
-协调各部门的资源，确保健康促进计划的顺利实施。
3.领导小组成员
-职位：各部门负责人
-职责：
-执行领导小组的决策，负责本部门的健康促进工作。
-收集和反馈员工的健康需求，为健康促进计划的制定提供建议。
-协助领导小组监督和评估健康促进计划的执行情况。
三、领导小组工作流程
1.计划制定
-领导小组副组长负责组织收集和分析员工的健康数据，确定健康促进工作的重点领域。
-领导小组成员根据本部门实际情况，提出健康促进计划的具体方案和实施步骤。
-领导小组组长审批通过后的健康促进计划正式实施。
2.执行与监督
-各部门根据健康促进计划的实施方案，开展具体工作。
-领导小组副组长定期组织监督和评估工作，确保各项目的顺利推进。
-领导小组成员在本部门内部进行监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。
3.沟通与反馈
-领导小组成员定期向领导小组副组长汇报工作进展和存在的问题。
-领导小组副组长将汇总情况报告给领导小组组长，并根据组长指示调整工作计划。
-鼓励员工通过日常渠道提出健康需求和建议，领导小组副组长负责收集和整理。
四、领导小组工作评估
-领导小组副组长定期组织对健康促进计划实施效果的评估，形成评估报告。
-领导小组成员参与评估工作，为改进工作提供建议。
-领导小组组长审批评估报告，对领导小组工作进行指导。
五、附则
-本工作小组的工作语言为中文。
-本工作小组的工作时间为每周五下午2点至4点。
-本工作小组的决策以多数票通过为准。
通过以上职责划分和工作流程，我们期望领导小组能够有效地推动企业健康工作的开展，为员工创造一个健康、和谐的工作环境。
篇三：成立健康企业建设工作领导小组
健康企业创建活动：
组织机构和制度建设
创建健康企业，首要的工作是成立组织领导机构，明确相关部门职责，确定管理部门和专（兼）职人员；制定健康企业创建工作计划和实施方案，建立各项职业健康和与健康相关制度，召开专题会议部署健康企业建设工作。
一、成立健康企业建设工作领导小组。
建设健康企业，设立独立的健康企业建设工作领导小组，也可以挂靠在现有的相关组织机构中。领导小组成员包括与健康企业建设相关的各部门负责人，主要包括职业健康、安全、环保、卫生、人力资源、工会、办公室、采购、财务等部门和车间的负责人等。
二、明确健康企业建设管理部门及职责。
设置健康企业建设管理部门，如“健康企业建设管理办公室”，有固定的办公场所，也可以挂靠在现有部门。健康企业建设工作职责包括工作范围、内容、承担责任等，有计划地、科学有序地组织实施和评估健康企业建设工作。
三、配备健康企业建设专/兼职管理人员。
企业员工总数500人以上的，配备1名及以上专职管理人员负责健康企业建设工作，500人以下的，配备不少于1名专/兼职管理
人员负责健康企业建设工作。健康企业建设管理人员配备以任命文件确认。
四、员工健康需求评估。
对员工健康需求进行基础调查，掌握员工人身体健康状况、心理状况、企业和员工的愿景，征求员工的意见和建议；勘查工作场所、工作环境设施设置情况，对照《健康企业建设评估技术指南》，查找不足。
也可根据历年一般健康检查结果，对员工的健康状况进行分类，确定当前员工健康存在的问题，并按健康异常情况进行排序。
五、制订健康企业工作计划及实施方案。
根据健康企业创建要求、员工健康存在的问题、以及员工提出的建议，制定健康企业建设中长期工作计划和实施方案。中长期计划包括健康企业建设的目标、内容、要求和时间表等。实施方案包括组织机构、责任体系、人员配备、阶段目标、质量控制、效果评估、经费保障等核心内容，且具有企业自身特点和操作性。
根据员工健康问题优先排序制定本年度工作计划，明确目标、预期结果、时间进度和相关部门职责，资金保障等。本年度工作计划包括员工一般健康检查、职业健康检查、健康管理和健康促进项目等内容，有具体目标要求和配套实施方案。
六、建立、完善与劳动者健康相关的各项制度。
（一）职业健康管理制度。
根据《工作场所职业卫生管理规定》（国家卫生健康委令第5号）
第十一条规定：建立、健全下列职业卫生管理制度和操作规程等13项管理制度。包括：职业病防治管理责任制、职业病危害警示与告知制度、职业病危害项目申报制度、职业病防治宣传教育培训制度、职业病防护设施维护检修制度、职业病防护用品管理制度、职业病危害监测及评价管理制度、建设项目职业卫生“三同时”管理制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业病危害事故处置与报告制度、职业病危害应急救援与管理制度、岗位职业卫生与安全操作规程等核心制度。
（二）健康相关制度。
建立、完善各项保护和促进员工健康的相关12项制度，如：劳动用工制度、女员工保护制度、职业健康宣传教育培训制度、食堂管理和合理膳食制度、无烟单位制度、工间操制度、职工健康体检制度、心理健康促进制度、废气废水排放和固体废物处理制度、病媒生物预防控制制度、传染病预防与控制制度、健康促进与教育制度等。
七、设立健康企业建设专项工作经费，专款专用。
健康企业建设专项工作经费包括办公、健康检查、健康宣教、健康评估、健康相关设施设置与维护等经费。不包括依据法律法规要求所必须投入的经费，如工伤保险费用、职业健康检查费用、职业病危害检测评价费用，以及个人防护用品购买费用等。
八、按时、足额缴纳工伤保险保费，为员工投保大病保险。
依据《工伤保险条例》规定参加工伤保险，按时为本企业全部员工或者雇工足额缴纳工伤保险费。为企业全员投保大病保险，九、采取多种措施，调动员工积极参与健康企业建设。
通过多种方式鼓励、引导、接纳、培养员工发挥主人翁精神，主动参与到健康企业建设的组织动员、资源整合、需求评估、优先排序、制订计划、活动实施、项目评价和改进完善等全部过程。
如：企业网站、公众号、APP、宣传栏、视频、海报、宣传册、宣传折页、线上线下培训、趣味答题、社团组织等等多种形式。
篇四：成立健康企业建设工作领导小组
创建健康企业工作领导组织文件
XXX创建健康企业工作领导小组及分工
为推进创建健康企业的工作，适应新的形势下的更高要求,现成立XXX创建健康企业工作领导小组，名单及具体分工如下:一、组织及成员
组长：执行副总裁
副组长：人资行政部总监）
组员：财务总监、总经理、总经办主任、设备经理、各车间主任、XXX人员。
二、组织具体分工：
（一）组长分工：负责创建健康企业的全面工作，及时联系上级有关部门提供工作上的支持。
（二）副组长分工：具体负责创建健康企业的组织实施工作。制定创建健康企业方案、规划；明确各成员相应工作职责;制定促进职工健康的相关制定；组织员工开展培训和会议；监督创建健康企业各项工作的落实情况。
（S）组员分工：
1、总经理：加强职工健康管理，在工作过程中将职工健
康建设贯穿于工作中的各个环节。
2、办公室主任：负责职工健康各项条件的创造，健康环境的建设，健康设施的支持，健康设备设施的安装与维修；企业健康安全管理应急预案的制定；
3、财务总监：健康经费的保证工作，为企业职工创建健康企业的各项工作提供必要的物质保证。
4、装备经理：负责基础卫生设施的完善，负责生产生活渣滓的管理规范工作，负责消防和交通设施的维护；负责公司生产布局合理性的检查整改工作。
5、XXX：负责职工健康知识的宣扬，对职工举行健康基本知识的宣扬培训；职工健康体检、常见病的防备，对员工健康状况举行调查、统计、分析，并作及时反应与体系干预；职工健康档案的归档与整理。
篇五：成立健康企业建设工作领导小组
健康优化企业工作领导小组及分工
背景
为了提高企业的工作效率和员工的健康水平，我们决定成立一个健康优化企业工作领导小组。该小组将负责制定并推行健康相关的政策，以及监督和评估其执行情况。
目标
该工作小组的目标是优化企业的工作环境和员工的健康状况。我们希望通过健康优化措施，提高员工的工作效率和满意度，并减少工作压力和疾病的发生率。
工作领导小组成员及分工
小组成员
-小组负责人：李明（人力资源部门代表）
-小组成员：
-张丽（健康与安全部门代表）
-王刚（行政部门代表）
-赵娜（员工代表）
分工
1.李明负责协调小组工作，主持会议，并确保小组目标的实现。
2.张丽负责制定并推行健康策略和相关政策，包括但不限于：
-定期开展员工健康调研，了解员工健康状况和需求。
-提供员工健康教育和培训，如健康饮食、体育锻炼等方面的知识。
-协助制定安全规章制度，确保工作环境的健康与安全。
3.王刚负责工作环境的优化，包括但不限于：
-确保办公设施和设备的安全和舒适性。
-优化办公室布局和环境，提供一个良好的工作氛围。
4.赵娜负责与员工沟通和反馈，包括但不限于：
-收集员工意见和建议，并及时向小组报告。
-组织员工参与健康活动和共享健康资源。
评估与改进
为确保小组的工作有效性，我们将进行定期的评估和改进。在每个季度末，小组将对所采取的措施进行评估，并根据评估结果制定改进计划。
结论
通过成立健康优化企业工作领导小组，我们将能够共同努力，优化企业工作环境，提高员工的健康水平和工作效率。我们相信，通过这些努力，我们将创建一个健康、积极和高效的工作环境。
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