篇一：审计促进高质量发展研讨会
探讨内部审计促进集团公司高质量发展的措施
摘要：新时代下社会经济快速发展，集团企业若想要提升自身综合竞争力，就必须要规范开展内部审计工作，结合自身的实际情况，探寻内部审计的有效方式，并提出科学可行的发展战略，以促进集团公司的现代化发展。本文主要从创新思维变革手段、凸显审计重点等多个方面入手，探讨如何通过内部审计来促进集团公司高质量发展，仅供相关人员参考。
关键词：内部审计;集团公司;高质量发展;促进
在我国经济高质量发展的大环境下，集团公司若想要实现高质量发展，就必须坚决落实内部审计工作，以此来实现风险控制，从而使集团企业经济保持稳定持续地增长态势。在此种情况下，探讨内部审计如何促进集团公司高质量发展是非常重要的。
一、依据体制精准定位，创新思维变革手段
新时期下集团公司面临着复杂的发展形势，若想要实现快速发展，就必须要坚持以中国共产党领导为核心，坚决贯彻党的基本理论及方针路线等，从政治和全局的高度来推进内部审计工作，以此促进内部审计实际作用的发挥，为集团公司的现代化发展提供有力的支持。对于集团公司的高质量发展目标要形成一个清晰的认知，正确理解内部审计的重要责任，增强内部审计人员的使命感。对于内部审计人员来说，要以习近平总书记提出的“新时代、新思想、新目标、新征程”作为引领审计工作转型发展的新纲领，对审计管理体制进行改革，对审计职责进行优化，使审计监督的独特性与唯一性有一个正确的认知，在此基础上构建审计监督体系，保证整个体系的统一化、规范化，为内部审计工作的开展提供支持。在这一大环境下，集团公司要对内部审计中心进行探索性检疫，以确保审计管理工作的顺利推进。
习近平总书记强调，内部审计工作质量的提升，必须要注重内部审计人员主体作用的发挥，加强审计队伍素质建设，全面提升审计队伍综合素质与能力，确保其具有较高的职业素养和专业的审计能力，能够满足集团公司内部审计的需求，发挥审计监督作用，为反腐倡廉建设的推进奠定基础，并且能够揭示风险进而为集团公司的长足发展提供支持。新時期下，为激发内部审计人员的工作积极性，要注重审计职业荣誉感的倡导，推进审计文化建设，促进审计人员正确价值观念的树立，增强其从事本职工作的自豪感。内部审计工作的开展，要对新标准进行确立和执行，激发审计人员内在潜能，并在实践中强化审计人员综合能力，确保其能够满足审计岗位实际要求，更好的为集团公司高质量发展而服务。审计人员必须要坚持一切从实际出发，在把握并践行审计理念的基础上，培养战略思维，立足全局开展审计工作，令审计工作与集团公司高质量发展紧密衔接。以内部审计为支持来推进集团公司高质量发展，必须确保所运用内部审计手段的创新化，以信息技术为支持，顺应时代潮流，依托大数据思维，来对数据展开深入研究，执行数字化审计，将微观与宏观审计有机结合起来，全面提升内部审计效率。
二、凸显审计重点，贯彻落实国家政策，做好集团战略部署
国家审计署就内部审计做出相关规定，内部审计职责得以拓展，新时期下集团公司的高质量发展，必须要以经济规范发展、风险防范和提质增效为核心，这就需要将审计重点凸显出来，贯彻落实国家政策，把握发展机遇，履行政治使命，联系全局来对审计工作报告进行深入分析，做好集团公司战略部署，规范执行战略，保证数据信息对称性，推进系统化与协调性改革，令内部审计工作推动战略部署的贯彻执行。政策落实的保障，需要坚持实事求是的原则，揭示并反映问题，并促使问题得到规范解决，要建立健全“容错纠错”机制，不可薄壁犯错，而是要将结构性矛盾以及阶段性问题准确且清晰地反映出来，以便集团公司明确自身发展中的不足，进而探寻有效的解决策略，对集团公司战略部署进行优化，从而促进其高质量发展。
三、审计监督体系的全覆盖，并聚焦其风险审计
审计监督体系的构建，要保证统一化与高效性，要确保覆盖的全面化，凸显监督体系的权威性，从而更好的对权力进行规范，促进反腐倡廉的顺利实现。在集团公司发展过程中，内部审计工作的开展，要以重要岗位权力约束为对象，实施审计全覆盖，真正实现依法治企，通过内部审计监督职能的发挥，来监督权力集中、资金密集等部门与岗位，落实重大决策与大额资金运用的审计工作，保证内部审计范围的扩大化和内容的全面化，最大程度上避免权力失控等情况出现，为集团公司的高质量发展奠定基础。不仅如此，权力运行约束的有效性，需要将运营效益、风险管控等纳入到内部审计工作范围内，以切实维护集团公司资产安全。
内部审计需要覆盖经济责任审计，明确这一审计中的对象、内容以及重难点等，将任中与离任审计紧密协调，从而凸显经济责任审计的完整性与连续性，促进科学评价的实现，这就有助于对各单位领导人进行有效约束，促使其守规尽责，更好的完成岗位工作，降低滥用职权等情况的发生几率。全面覆盖内部审计的过程中，需要对重大违法违纪问题进行严肃揭露，以中央反腐败工作相关要求为依据，深查重大违法危机以及风险隐患等问题，规范开展审计工作，并密切关注集团企业中工程建设、招投标、物资采购等重点环节，通过数据剖析来提升审计工作质量，从而为集团企业的高质量发展提供支持。要对集团企业多方风险进行聚焦，通过内部审计防控功能的发挥，来促进风险管理组织体系的优化，以推进企业稳健持续发展。
四、以管理审计为抓手，制度体系和长效机制为支持，促进审计整改
对于集团公司来说，高质量发展就是要注重效率效益的提升和核心竞争力的增强，在全要素生产率环境下，内部审计工作的开展，要注重管理审计的落实，通过制度健全化、机制规范化以及管理的强化来科学防范风险，促进集团公司治理效率的提升。在这一方面，需要将内部审计工作置于重要地位，密切关注集团公司内部审计制度建设与执行情况，科学开展内控评价，通过管理审计来反映出集团公司在经营管理中存在的不足，以促进其经营管理方式的优化，令低效率与低效益问题得到有效解决。在管理审计的过程中，要高度
重视提质增效，这是集团公司高质量发展的关键条件，这就对其执行力与运作力都提出了较高的要求。对于新时期下的集团公司来说，要规范落实精细化管理，通过管理审计来激发内生动力，令内部审计全面覆盖集团公司生产经营，明确制约效率与效益的因素，进而通过有效方式来进行调整，通过审计工作的开展来促进管理，令效率和效益都得到明显改善，为集团公司的高质量发展打下良好基础。
审计整改的落实是一项系统化的工作，离不开制度体系与长效机制的支持，这就需要集团公司明确审计目的，致力于通过审计所反映的问题来整改并解决。在审计整改监督机制强化方面，可建立整改联动机制，各单位管理层需明确督察督办事项的具体内容，并将审计问题置于其中，建立跟踪机制，以全面把握整改情况。在管理审计的过程中，为确保内部审计工作的规范化开展，有必要建立责任追究机制，以此来对内部审计中各项责任进行明确，并将审计结果及整改情况作为考核依据，对各单位及部门实施考核，建立可行的奖惩激励措施，以确保整改落实到位。长效机制的强化也是一个重要方面，需要就审计所发现问题进行综合分析，明确其形成原因，并将审计整改与管理改进有机协调，建对内部控制措施进行完善，优化管理流程，以促进审计管理实际作用的发挥，促进集团公司管理工作的规范化推进，这对于其高质量发展至关重要。
五、结语
通过以上分析可知，新时期下内部审计工作的开展，必须要以国家政策为支持，结合集团公司的实际情况，科学展开战略部署，保证内部审计覆盖的全面化，并明确集团公司内部审计重点，创新内部审计工作思路，并优化具体工作方式，在制度支持下规范推进内部审计，确保将集团公司经营发展中存在的问题能够充分反映出来，以便集团公司把握新形势，实现稳定健康地持续发展。
参考文献：
[1]凌翔.内审在企业内控体系中的作用[J].财经界，2015（16）：233-234.
[2]申占鑫.企业集团内部审计现状及对策[J].西部财会，2015（9）.
[3]杨建文.完善集团公司内审机制强化内部审计重要作用[J].中国经贸，2015（6）.
[4]王长生.试论内部审计的发展趋势[J].现代企业教育，2016（14）：95-96.
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
篇二：审计促进高质量发展研讨会
以审计监督助推经济高质量发展发言稿
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近年来，我国经济发展虽然取得了一定成就，但也面临着一系列挑战和问题。为了实现经济高质量发展，审计监督作为一项重要的措施，发挥着不可替代的作用。下面我将就审计监督助推经济高质量发展谈几点看法。
一、审计监督能够帮助提升经济运行效率。
审计监督通过对各种经济活动的合法性、规范性进行审查，能够发现和纠正存在的违规行为和浪费现象，提高资源配置效率，促进经济发展的良性循环。
二、审计监督有助于优化相关部门治理。
审计监督不仅可以监督和检查相关部门部门的财务管理和绩效，还可以为相关部门决策提供参考依据，优化相关部门治理结构，加强对各项措施的评估和跟踪。
三、审计监督对于推动经济结构调整具有重要作用。
审计监督能够发现和解决资源配置的失衡和不合理现象，促进产业结构的升级和优化，推动经济向高质量发展方向转变。
四、审计监督有助于营造公平竞争的市场环境。
审计监督能够发现和制止各种市场秩序的混乱和不正当竞争行为，维护公平竞争的市场环境，推动经济健康、稳定地发展。
综上所述，审计监督对于推动经济高质量发展具有重要作用。我们将进一步强化审计监督的力度，不断提高审计监督的质量和效果，为经济高质量发展提供坚实的保障。最后，希望各级审计部门和相关单位能够密切合作，共同努力，谱写经济发展壮丽的篇章。
谢谢大家！
篇三：审计促进高质量发展研讨会
在国企高质量发展专题学习研讨会上的发言2024同志们：
党的二十大报告对于国资国企改革的时代背景、方向、使命任务、目标、途径、要求，做出了重要表述。可以感受到，国有企业作为推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，在高质量发展中承担着光荣而艰巨的使命任务。下面，我立足自身工作实际，围绕前期的自学心得，与大家交流几点看法。不足之处，请予指正。
一、推动高质量发展必须坚持和加强党的全面领导
坚持和加强党的全面领导是推动高质量发展的“核心内涵”。只有充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，才能走好推动高质量发展的必由之路。在市场经济下，作为国有企业，我们具有企业的基本属性，追求把国有资本做强做优、做大做久。然而我们所从事的事业又是服务群众、贴近群众、联系群众的重要窗口，一头连着群众冷暖，一头连着政府信誉，具有重要的社会属性和政治属性。因此我们既要面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，又要面对复杂多变的市场环境。越是在改革发展的紧要关头，越是在纷繁复杂形势下，越是要充分发挥党的领导核心作用。一是党的领导为高质量发展提供根本保证。党的百年奋斗取得的重大成就充分证明：不管遇到什么样的惊涛骇浪，我们党都能始终把握历史主动、锚定奋斗目标，沿着正确方向勇毅前行。坚持和加强党的全面领导，既
是我们推动建设中国式现代化目标的政治保障，也是我们保持高质量发展的必然要求。二是党的领导激发高质量发展强大动力。中国共产党的百年史是一部创新史，是一部不断进行实践创新和理论创新的历史。新时代要求我们决不能墨守成规、故步自封。在党的领导下，我们主动融入和服务全省发展大局，响亮地提出了x新定位，从做优做强x、x、x三方面，为高质量发展注入不竭动力。三是党的领导凝聚高质量发展磅礴力量。要走好高质量发展之路，需要深入广泛的动员参与，需要充分发挥成千上万职工队伍的创造伟力。人民是历史的创造者，群众是真正的英雄，人民群众是我们力量的源泉。这种独特而强大的组织优势，必能以高质量发展的美好愿景激励人、鼓舞人、感召人，聚起万众一心、共克时艰的磅礴力量。
二、推动高质量发展必须全面提升自主人才培养质量
习近平总书记在党的二十大报告中指出，坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。这为国有企业高质量发展指明了前进方向。历史和事实证明，关键人才和关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只有全面提升人才自主培养质量，才能将人才培养的主动权牢牢掌握在自己手中。坚定走好人才自主培养之路，是高质量发展的必然选择。一是把握人才成长发展规律。党的二十大报告指出，教育是国之大计、党之大计，培养什么人、怎样培养人、为谁培养人是教育的根本问题。只有依
靠自身教育体系，提升自主人才培养能力，才能旗帜鲜明地担当起为企育才、为国育人的使命。因此我们要不断创新和完善教育培训模式，用更优质的教育培训产品和服务，帮助广大职工提升专业素养和综合能力，实现个人成长和职业发展，走好人才引领发展之路。二是培植人才自主培养土壤。十年树木、百年树人。人才培养，非一朝一夕之功。近年来，我们加快构建人才培养体系，推进x工程，依托职业技能竞赛以“赛”为“练”，开展x工程，通过培植人才培养土壤，为高质量发展夯实人才基础。三是营造良好人才成长环境。“栽下梧桐树，引得凤凰来”，人才的成长离不开一定的环境，良好的环境是人才成长成才的基础。要用改革创新破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，激发人才创新创造活力。要围绕产业发展需要培养人才、用好人才，促进人才链与产业链深度融合。要充分发挥人才集聚效应，把优秀人才集聚过来，充分发挥“人才引擎”在驱动高质量发展中的支撑作用。
三、推动高质量发展必须以高质量监督保驾护航
监督是提升国有企业治理能力的重要内在要素之一。构建中国特色现代国有企业监督体系是加强党对国有企业领导、提高企业治理效能的现实需要。在全面从严治党的大背景下，从增强合力上使劲、从构建防线上入手、从服务大局上作为，以高质量监督助推高质量发展势在必行。一是汇聚监督合力。建立中国特色现代国有企业监督体系，需要党内监督、法人治
理、监察监督、业务监督、民主监督等各类监督贯通协同，为打造一流企业提供坚实保障。近年来，我们着力构建财务审计、风控法务与纪检监察一体协同的监督工作机制，通过加强监督协同、共享监督成果等方式，形成全覆盖的长效监督机制。二是筑牢风险防线。坚持以风险问题为导向，筑牢防控屏障，抓好风险预警、风险防范、风险化解工作。持续强化对重大决策事前监督、对重大决策执行监督、对董事高管履职监督，切实做好重大风险评估、重大风险监测预警和重大经营风险事件报告及处置工作，有效防范化解发展中的重大风险。三是积极服务大局。坚持寓监督于服务之中。察实情、出实招、办实事，帮助解决企业经营管理和改革发展中急难愁盼问题。近期我们聚焦招投标管理、工程管理、重大资金使用等重点领域，开展全方位监督，既推动问题整改工作落实落细，又促进监督成果有效转化，用“监督＋服务”助力高质量发展。
以梦指引，前路可现；无惧险急，奋斗向前。同志们，让我们上下一心，奋力谱写高质量发展新篇章，朝着中华民族伟大复兴宏伟目标不断迈进。
谢谢大家。
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