篇一：安全履职考核制度
各级各部门安全生产责任制考核办法
三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
五、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次____元，对未完成目标计划，每项扣罚____元。
六、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
各级各部门安全生产责任制考核办法（3）
（五）综合评价和公示：各级各部门应当对考核结果进行综合评价，形成考核报告，并向干部职工公示。
（六）追究责任和奖惩措施：根据考核结果，对安全生产工作突出表现的个人和单位给予表彰奖励，对安全生产工作存在问题的个人和单位予以批评教育和相应的纠正处理。
篇二：安全履职考核制度
安全生产责任制考核办法
《安全生产责任制考核办法》
为了促进企业安全生产责任制的落实和有效运行，保障员工的人身安全和企业的正常生产秩序，必须建立健全安全生产责任制考核办法。
一、考核标准
1.安全生产责任制的建立和执行情况；
2.安全生产目标的完成情况；
3.安全生产相关培训和教育的开展情况；
4.安全生产设施设备的维护和检修情况；
5.安全生产事故的处理和应急预案执行情况。
二、考核内容
1.安全生产责任制的完善程度；
2.安全生产目标的达成情况；
3.安全生产管理体系的运行情况；
4.安全生产规章制度的执行情况；
5.安全生产责任人的履职情况。
三、考核方法
1.组织内部考核：由企业内部专业人员定期进行安全生产责任制的检查和评估；
2.外部第三方考核：由行业监管部门或专业机构进行安全生产责任制的审核和评定。
四、考核结果
1.根据考核结果进行奖惩措施，激励优秀单位和责任人，纠正不良行为和管理不当的问题；
2.对考核不合格的单位和责任人，要进行追责问责，甚至进行处罚。
五、考核周期
1.对于一般企业，安全生产责任制的考核周期为一年；
2.对于特种行业和高风险企业，安全生产责任制的考核周期为半年。
六、考核结果的公示和通报
1.考核结果要在企业内部进行通报，以提醒全体员工安全生产责任制的重要性；
2.考核结果还要向社会公布，接受社会监督。
通过《安全生产责任制考核办法》的实施，可以有效督促企业加强安全生产管理，确保生产过程中的安全，减少安全事故的发生，保障员工和企业的利益。
篇三：安全履职考核制度
安全生产责任制考核实施细则
一、背景和意义
安全生产责任制是指国家和企事业单位按照法律法规要求，明确生产经营单位主要负责人对安全生产的全面责任，并建立一整套制度和措施对其履职情况进行考核评价。其目的在于推动企事业单位加强安全管理，改善安全生产状况，减少事故发生，保障员工和公众的人身安全和财产安全。
二、考核指标
1.安全生产责任制的建立和落实情况：包括是否成立安全生产管理机构、设立安全职务和责任分工等。
2.安全生产责任人的履职情况：包括主要负责人是否签订安全生产责任书、是否对安全生产工作进行日常指导和检查、是否参加安全生产知识培训等。
3.安全生产目标的制定和落实情况：包括制定年度安全生产目标和分解至具体部门或岗位、建立安全生产责任追究机制等。
4.安全生产管控措施的落实情况：包括安全标识的设置、危险源管控措施的执行、安全生产隐患的整改情况等。
5.安全生产事故的处理情况：包括是否建立安全生产事故应急预案、事故的报告和调查处理、责任追究情况等。
6.安全生产培训和教育的开展情况：包括制定安全教育培训计划、组织开展安全培训和演练、记录培训情况等。
7.安全生产奖惩制度的建立和执行情况：包括是否建立奖励制度、违规行为的处罚等。
8.安全生产事故发生率和伤亡人数的统计情况：按照国家统计要求，汇总生产单位安全生产领域的事故发生率和伤亡人数。
三、考核方法
1.定期考核：每季度或半年对企事业单位进行一次综合性的安全生产责任制考核，由安全生产管理机构或专门的考核组织负责组织实施。
2.随机抽查：每年对一定比例的企事业单位进行随机抽查，由安全监察机构或专门的考核组织负责实施。
3.自查报告：企事业单位应按要求报送安全生产责任制的自查报告，该报告应真实、准确地反映其安全生产责任制的执行情况。
4.接受第三方评估：鼓励企事业单位委托第三方机构对其安全生产责任制的执行情况进行评估，以提高评估的客观性和公正性。
四、考核结果和奖惩措施
1.考核结果评定：根据考核指标的得分情况进行评定，将企事业单位分为优秀、合格和不合格三个等级，给予相应的评价。
2.奖励措施：对考核结果为优秀的企事业单位，给予奖励和表彰，例如安全生产先进单位、个人表彰等。
3.处罚措施：对考核结果为不合格的企事业单位，要及时采取相应的纠正和处罚措施，例如责令停产整顿、罚款、吊销证照等。
五、改进和完善
1.安全生产责任制考核应与补贴、贷款等优惠政策挂钩，对考核结果为优秀的企事业单位给予更多支持和激励。
2.加强信息共享和对典型案例的宣传，以带动其他企事业单位加强安全生产责任制建设。
3.不断完善考核指标和方法，根据安全管理的新要求和实际情况进行调整和优化。
4.加强对考核过程的监督和评估，确保考核工作的公正和科学。
以上是一份关于安全生产责任制考核实施细则的大致内容，可根据实际情况进行补充和调整。通过严格的考核和评价，可以推动企事业单位加强安全生产管理，提高安全保障能力，避免和减少事故的发生。
篇四：安全履职考核制度
安全生产责任制及考核办法
是指企业在安全生产工作中，建立健全责任制度和考核机制，明确各级负责人的安全生产责任和权力，并通过考核来评价责任人在安全生产工作中的表现和成绩。下面是一份常见的安全生产责任制及考核办法的内容，以供参考：
一、安全生产责任制
1.企业总经理是安全生产的第一责任人，负责全面组织和落实安全生产工作，并对安全生产承担终身责任。
2.各级部门负责人是本部门的安全生产责任人，负责本部门的安全生产工作，以及对本部门所有员工的安全教育和培训。
3.生产管理人员是生产现场的安全生产责任人，负责监控生产过程中的安全风险，并采取必要的措施和预防措施。
4.员工是安全生产的参与者和执行者，应当按照相关规定和程序，正确使用和保护设备，防范和报告安全事故隐患。
二、安全生产考核办法
1.安全生产目标考核：根据企业的安全生产目标，定期进行安全生产目标完成情况的考核，评价各部门和个人的安全生产成绩。
2.安全设备和安全设施考核：对企业的安全设备和安全设施进行定期检查和评估，评价其是否满足安全生产的要求。
3.安全生产培训考核：对企业的员工进行安全生产知识培训和技能培训，定期进行相应的考核，评价培训效果和成绩。
4.安全隐患整改考核：对企业中存在的安全隐患进行跟踪和监督，及时开展整改，并对整改情况进行评价和考核。
5.安全生产责任人考核：对各级安全生产责任人的履职情况进行定期考核，评价其在安全生产工作中的表现和成绩。
通过建立健全安全生产责任制及考核办法，可以明确各级负责人的安全生产责任和权力，有效提高安全生产管理水平，降低安全生产事故的发生率。同时，通过对安全生产责任人的考核，能够发现并及时纠正存在的安全隐患，以确保企业的安全生产工作能够持续稳定进行。
安全生产责任制及考核办法（二）
一、安全生产责任制的概念及意义
安全生产责任制是指企业或组织内部建立和完善一套明确的责任分工和追究制度，使各级管理人员和从业人员在安全生产工作中能够履行相应的职责，承担相应的责任。安全生产责任制的建立和实施，旨在提高安全生产管理的科学性和有效性，降低事故和隐患发生的概率，确保人员的生命财产安全。
安全生产责任制的意义主要有以下几方面：
1.明确各级管理人员的责任和职权，规范管理体系。通过建立安全生产责任制，将安全生产工作融入企业的管理系统，形成健全的安全管理体系，明确各级管理人员的职责和授权范围，从而提高管理的科学性和效率。
2.强化从业人员的安全意识和责任意识。安全生产责任制要求每位从业人员都要履行自己的安全生产责任，明确各类岗位的职责和义务，要求从业人员在工作中始终保持高度的安全警惕性，做到安全第一，预防为主，杜绝人员伤亡和财产损失的发生。
3.加强事故防控和隐患排查工作。建立安全生产责任制，强调各级管理人员要对安全生产工作负总责，要求他们主动参与事故防控和隐患排查工作，及时发现和解决存在的安全风险，确保事故和隐患得到有效的控制和消除。
4.加强安全生产考核和奖惩机制。安全生产责任制要求对各级管理人员和从业人员的安全生产工作进行考核和评价，对安全工作成绩突出的个人和集体给予奖励，对严重违规者依法追究责任，从而形成压力机制，不断提高安全生产管理水平和安全工作质量。
二、安全生产责任制的具体内容
1.企业安全生产责任制
（1）企业领导层负总责。企业领导层要对企业的安全生产工作负总责，明确各级管理人员的职责和授权范围，要求各级管理人员对安全生产工作始终保持高度的关注和重视。企业领导要制定安全生产政策和目标，并向全体员工宣传贯彻，确保安全生产政策得到有效的执行。
（2）各级管理人员分级负责。企业要根据工作岗位的不同，明确各级管理人员对安全生产工作的职责和权力划分。一般来说，企业可以分为领导责任区、部门责任区和岗位责任区，各级管理人员要在自己的责任区内全面履行安全生产责任，做到全员参与、全程管理。
（3）设立安全生产管理机构。企业要成立独立的安全生产管理机构，由专门的安全生产管理人员负责具体的安全生产工作。安全生产管理机构要进行组织协调和监督检查工作，对安全事故隐患进行排查和处理，制定和修订安全管理规章制度，并对全体从业人员进行安全教育培训。
（4）建立安全检查和督导机制。为了确保安全生产责任制的有效实施，企业要建立健全的安全检查和督导机制，定期对各级管理人员和从业人员的安全工作进行检查和考核，发现问题及时纠正，落实整改措施，确保安全生产工作的稳定推进。
2.从业人员安全生产责任制
（1）岗位责任制。企业要根据各类岗位的特点和工作任务，明确从业人员的岗位责任。从业人员在工作中要严格按照岗位职责要求进行操作，遵守相关的安全操作规程和操作规范，保证自己的工作安全和他人的生命财产安全。
（2）安全教育和培训。企业要对从业人员进行定期的安全教育和培训，提高他们的安全意识和职业素养。安全教育和培训内容要包括工作流程和操作规程、安全生产法律法规和安全管理制度、应急救援等方面的知识，使从业人员具备应对突发事件的能力和自救互救的意识。
（3）安全事故报告和处置制度。从业人员在发生安全事故或隐患时要立即报告上级领导和安全管理机构，不得隐瞒、拖延或随意处理。对于发生的安全事故和隐患，从业人员要按照规定的程序进行处理和整改，确保事故不扩大和隐患不留后患。
（4）安全责任追究机制。从业人员要意识到自己在安全生产中的责任，明确自己的岗位职责和义务。对于存在故意疏忽、擅自改变或忽视工作安全规程的行为，要依法追究责任；对于因过失导致事故发生或事故后未尽到及时救援和报告义务的，要依法追究责任。
安全生产责任制及考核办法（三）
1.建立科学有效的安全生产考核指标体系。企业要制定适合自身特点和安全风险的安全生产考核指标，分为定性和定量指标，主要包括事故发生率、事故隐患处理率、员工安全培训率、安全投入比例等方面的综合考核指标，确保考核结果客观、公正、可比性。
2.定期开展安全生产考核。企业要根据事业发展和安全生产工作进展情况，制定安全生产考核的时间和频率，一般为年度考核、季度考核和月度考核等。通过对安全生产考核，可以发现问题和不足之处，及时引导和督促各级管理人员和从业人员加强安全工作，改进工作方法。
3.考核结果的运用。企业要根据安全生产考核结果，对各级管理人员和从业人员进行奖惩。对于安全工作成绩突出的个人和集体，可以给予表扬和奖励；对于严重违规者和工作不到位者，要依法追究责任，进行相应的纪律处分。同时，考核结果也可作为评选优秀企业和从业人员的依据。
4.考核结果的公示和反馈。企业要及时公示安全生产考核结果，让广大员工了解企业的安全生产状况和每个人的责任履行情况。同时，要及时将考核结果反馈给被考核的各级管理人员和从业人员，帮助他们提高安全生产工作的意识和能力。
四、安全生产责任制的要求
1.责任明确，层层落实。安全生产责任制要求企业各级管理人员和从业人员在安全生产工作中明确各自的责任和义务，层层压实责任，形成合力。企业领导要为安全生产负总责，各级管理人员要执行一岗双责，从业人员要严守本职，确保安全生产责任制的有效落实。
2.信息畅通，风险可控。安全生产责任制要求企业建立畅通的信息沟通渠道，健全事故报告和隐患反馈机制，及时了解工作中存在的风险和隐患，并采取相应的措施进行控制和防范。企业要善于利用现代化的信息技术手段，提高安全生产管理的科学性和精确度。
3.培训到位，能力提升。安全生产责任制要求企业对各级管理人员和从业人员进行系统的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。企业要定期组织安全知识培训和技能竞赛，通过考试和评估，提升员工的安全工作能力和专业素质。
4.责任追究，制度健全。安全生产责任制要求建立健全的责任追究机制，对各级管理人员和从业人员的安全工作进行监督和考核，发现问题及时纠正，做到追究责任、问责到人。同时，企业要修订和完善安全管理规章制度，健全应急预案，确保安全生产责任制的规范实施。
五、安全生产责任制的优化和改进
1.持续改进安全生产责任制的机制和制度，及时总结安全工作中的问题和经验，引导和鼓励各级管理人员和从业人员创新工作方法，提高安全生产管理水平和工作能力。
2.加强安全培训和技能提升工作，不断提高员工的安全意识和职业素养。应用现代化的教育技术手段，如网络培训、虚拟实训等，提高培训的覆盖面和效果。
3.充分发挥安全巡查和监测设施的作用，利用先进的技术手段，加强对安全风险和隐患的监测和预警，及时采取控制措施消除安全隐患。
4.加强安全管理信息化建设，建立健全安全生产数据管理和分析平台，提高安全信息化水平，为决策提供科学依据。
5.积极开展安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。增加安全意识教育的宣传力度，组织各类安全知识竞赛和宣传活动，提高员工的安全文化素养。
总之，安全生产责任制是企业或组织内部建立和完善的一套明确的责任分工和追究制度，旨在提高安全生产管理的科学性和有效性，降低事故和隐患发生的概率，确保人员的生命财产安全。企业要根据自身特点和安全风险情况，建立完善的安全生产责任制和考核办法，使其能够得到有效的实施和运行，不断推动安全生产管理水平的提高。
安全生产责任制及考核办法（四）
3.参加项目部及项目队组织的，对重大隐患进行调查、分析、处理;定期分析项目队安全生产管理情况，提出改进意见和建议。
4.配合项目部组织开展安全生产评比和“安全标准工地”建设活动，准备搜集申报“安全标准工地”资料工作。
5.对重点工程项目的施工方案、安全技术措施，提出改进意见并监督贯彻执行;参加大型起重设备检查验收，对不符合安全条件者，有权制止使用。
6.根据本项目安全生产实际，监督施行创建安全标准工地规划或目标，年度安全生产工作目标和工作要点。
7.参与安全专项费用使用情况的核销工作，并建立管理台帐。
8.参加安全例会，并做好会议记录。负责安全报表的统计上报工作。
难点、复杂结构等工程，必须编制专项施工方案和安全技术措施，并进行安全技术交底和检查验证实施的有效性。
4.经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护措施和安全生产等方面存在的问题。对不安全因素和违章作业及时给予制止，直至停工整改。
5.指导调度应根据领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度通知、命令。在收集和汇报施工进度时，同时了解施工中的安全动态，发现重大事故隐患，及时向单位领导汇报。交班会各单位汇报时，必须同时汇报安全监控的重难点。
6.参加伤亡事故调查分析，提出相关的纠正预防措施。
____组织或参加进场机械设备、起重设备安全技术状态的检查和验收，并制定机械设备安全管理办法和操作规程。
7.每月按时向张唐铁路建设指挥部报大型设备管理动态台帐。
3.协助物设部做好与质量安全有关的安全生产防护设备、设施和用品的抽样检测工作，____组织员工安全教育培训。坚持每周不少于____小时的班前安全教育(讲话)，做好岗前和工人调换岗位的安全教育。组织特种作业人员的培训考试发证工作。特种作业人员必须____%持证上岗，无特种作业操作资格证书者，应及时调离特种作业岗位。
8.按规定配齐安全检查人员，充分发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，安全生产否决权，安全生产奖罚权”，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使安全监察的职能。
9.督促架子队按照规定及时发放安全防护用品，并教育作业人员正确佩戴。
10.发生事故要立即启动应急求援预案组织抢救，防止事故扩大，并在____小时内报告上级领导和主管部门。
11.及时、如实报告伤亡事故和铁路交通事故。
护用品投入不到位导致事故发生，当安全与工期发生矛盾时必须坚持“安全第一”的原则。
5.建立健全岗位责任制和安全逐级负责制，层层签订安全生产责任状。坚持班前、班中、班后“三检制”，教育作业人员严格按操作规程操作，杜绝违章指挥、违章作业。
6.每月组织一次安全大检查。按“安全标准工地”检查评分表量化检查，对存在的问题，定人、定时、定措施及时解决。对重大危险源应当登记建档，进行定期检测评估监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
7.及时、如实报告生产安全事故和铁路交通事故。
工程项目的实际，制定项目队安全费用提取和使用管理办法，并负责监督、检查和落实。
2.负责办理安全费用的验工计价，下达项目队安全费用使用计划，根据按安质部门核销各单位实际使用情况和批准的安全费用对所属单位计价，并建立使用管理台帐。
3.参与施工调查和安全施工组织设计的制定，负责对施工安全组织设计安全费用投入审核。
4.在办理项目的劳务合同签订时，同时负责办理安全协议的签订、对有特种作业的，签订合同时负责收集特种作业人员“特种作业操作资格证”扫描件或复印件。
篇五：安全履职考核制度
安全生产责任制及考核制度范文（19篇）
安全生产责任制及考核制度1为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。
一、指导思想
以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核
（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。
三、安全生产责任制的考核项目
（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。
（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。
（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。
（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。
（五）认真落实值班、带班制度。
（六）分管人员遵章守纪和安全效果。
（七）按时完成上级管理人员交办任务。
四、安全责任划分
（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。
（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。
（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。
（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。
（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。
（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。
（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。
（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。
五、安全生产责任制考核办法
（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。
（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。
（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。
（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。
（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。
（六）公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。
（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。
六、安全生产责任追究处罚办法
按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。
（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的"惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。
（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。
（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。
（四）隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类。
1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。
2、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。
3、公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。
4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。
5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。
6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。
7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。
8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全副职500元/处。
9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人2000元。
10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安监部门负责人1000元/条。
11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元；罚职能部室分管负责人1000元。
（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。
1、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。
2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。
3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。
4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。
5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次。
6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。
7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。
8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。
9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200—500元/次。
10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。
11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。
（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。
1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。
2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。
3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。
4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。
（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日
内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。
七、安全生产责任制奖励办法
（一）公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法。
（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励项目第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。
（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—2000元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。
（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人2000元。
（五）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，奖励单位正职和分管副职各2000元，奖励其他直接相关副职各1000元。
（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。
八、本办法自下发之日起执行
安全生产责任制及考核制度2一、总则：
1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标：
1、指导方针：安全第一，预防为主。
2、管理目标：
(1)伤亡事故管理目标：
杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰
(2)安全管理达标：
合格率：100％；优良率：98％
(3)文明施工目标：
合格率：100％；优良率：98％
三、安全责任及目标管理：
安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的"制定及实施。
达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故的严重性
和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。
杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。
杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。在
采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
四、安全生产责任制、目标考核规定：
1、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。
定于每月一日为项目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。
2、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。
3、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。
4、安全生产责任制考核办法为积分制，按《深圳市施工安全检查评分标准》所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。
5、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。
安全生产责任制及考核制度3第一章：总则
第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工作，有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。
第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。
第三条：考核坚持原则
(一)坚持安全第一，预防为主的方针。
(二)有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。
(三)实事求是，奖罚分明。
(四)平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。
第四条：安全生产实行一票否决制。
第二章：组织领导
第五条：公司安委会负责组织协调安全生产职责制考核工作，研究决定有关安全生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。
第六条：安委会具体负责安全生产目标管理考核的日常工作。
第三章：考核资料
第七条：以年度安全生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。
第八条：市国资委等上级主管部门安排的其他安全生产工作任务的落实状况。
第九条：安委会履职考核的具体资料及分值(100分):
(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司所有领导的安全生产职责(15分)；
(二)每季度召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决本公司安全生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要(15分)；
(三)建立安全生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全安全档案和记录(10分)；
(四)班子成员每月至少一次深入基层调研督促检查指导安全工作，并构成安全生产状况通报(15分)；
(五)建立健全安全生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对安全监管人员进行培训(10分)；
(六)加强工作人员安全教育培训，有计划、有安排、有记录(10分)；
(七)加大安全生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(10分)；
(八)配齐防护装备、完善防护设施(10分)；
(九)将安全生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行“一票否决”(10分)。
第十条：安全生产第一职责人履职考核的具体资料及分值(100分):
(一)贯彻安全生产方针、政策、法规状况(10分)；
(二)围绕公司安全生产管理要求组织制定本公司安全生产规划、目标，建立健全本公司安全生产职责制的状况(15分)；
(三)组织制定本公司安全生产规章制度和操作规范规程(15分)；
(四)完善安全生产装备、设备，按规定使用安全生产资金(10分)；
(五)按要求督促检查本公司安全生产状况(10分)；
(六)组织开展专项整治活动状况(10分)；
(七)工程建设、管理安全生产监管状况(10分)；
(八)组织制定并实施本公司安全生产事故应急预案状况(10分)；
(九)保证信息畅通，及时、如实报告生产安全事故(10分)。
第十一条：安全生产直接职责人履职考核的具体资料及分值(100分):
(一)定期组织召开安全生产工作会议和进行安全检查(15分)；
(二)督促建立健全安全生产档案和记录(15分)；
(三)健全安全生产管理制度和职责制考核(10分)；
(四)安全生产的宣传教育和人员培训工作(10分)；
(五)督促对安全设备的维护、保养、监测(10分)；
(六)施工现场、工作场地、危险地段安全警示标识齐全(10分)；
(七)特种作业人员劳动保护及管理到位(10分)；
(八)安全生产劳动保护装备使用监督到位(10分)；
(九)按要求及时、如实报告安全生产状况(10分)；
第四章：考核指标
第十二条：主要考核指标
(一)未发生特大职责事故；无重大火灾、爆炸事故；无重大职工伤亡事故；无重大食物中毒事故；无重大交通事故；无重大工程及设备事故。
(二)指标控制范围:
1、因公伤亡率:无伤亡事故，伤亡率为零；
2、防火安全:无火灾职责事故；
3、交通安全:无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗；
4、工程设备安全:工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣直接职责人20分；经济损失在10万元以上的"扣领导班子、第一职责人20分，扣直接职责人30分；
(三)凡安全会议、安全培训、安全检查、安全监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分；凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发现一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分；安全生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和直接职责人5分；发生事故隐瞒不报扣第一职责人和直接职责人10分。
第五章：考核程序
第十三条：对安全生产职责制考核每年进行一次。
第十四条：考核采取自评考核和组织考核相结合的形式。
第十五条：组织考核采取100分量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。
第十六条：安全生产职责人认真总结本公司的安全生产工作状况，对照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。
第十七条：考核采取听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众意见等形式进行。
第十八条：考核结果反馈被考核人。
第六章：奖励与处罚
第十九条：实行精神奖励为主，物质奖励为辅。
第二十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、安全生产职责人给予安全生产目标管理奖。
第二十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。
凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济处罚。
第七章：附则
第二十二条：本办法由公司安委会负责解释。
安全生产责任制及考核制度41、值班员应经培训合格，持证上岗，无证不得上岗工作。
2、有一定的电工基础知识，熟知变电所运行有关规程及标准，熟悉《煤矿安全规程》有关规定。
3、必须熟悉变电所供电系统图和设备分布，了解系统电源情况和各配出开关的负荷性质、容量和运行方式。熟知变电所变配电设备的特性、一般构造及工作原理，并掌握操作方法，能独立工作。
4、掌握触电急救法及人工呼吸法，并具有电气设备防、灭火知识。
5、无防碍本工种的病症。
6、上班前不准喝酒，严格执行交接班制度，坚守工作岗位，上班时不做与本职工作无关的"事情，严格遵守有关规程规章的规定。
7、严格遵守岗位责任制、工作票和操作票制度、工作许可制度、工作监护制度及工作终结制度等有关制度。
8、倒闸操作必须执行唱票监护制，一人操作，一人监护。重要的或复杂的倒闸操作，由值班长监护，由熟练的值班员操作。
9、操作前应先在图板上进行模拟操作，无误后再进行实际操作。操作时要严肃认真，严禁做与操作无关的任何工作。
10、进行送电操作时要确认该线路上所有的工作人员已全部撤离，方可按规定程序送电。
11、操作中有疑问时，不准擅自更改操作记录和操作票，必须向当班调度或值班长报告，弄清楚后，再进行操作。
12、用绝缘棒分合开关或经传动杆机构分合开关时，均应戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上。雨天在室外操作高压设备时，绝缘棒应有防雨罩，雷雨天气禁止倒闸操作。
13、严禁带负荷停送刀闸(或隔离开关)，停送刀闸(或隔离开关)要果断迅速，并注意刀闸是否断开或接触良好。
14、装卸高压熔断器时，应戴护目镜和绝缘手套，必要时可用绝缘夹钳，并站在绝缘垫或绝缘台上。
15、电气设备停电后(包括事故停电)，在未拉开开关和做好安全措施以前，不得触及设备或进入遮拦，以防突然来电。
16、严禁使蓄电池过充、过放电。
17、变(配)电所内不得存放易燃易爆物品，不得有鼠患，变(配)电室无漏雨现象。
安全生产责任制及考核制度51、目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。
2、适用范围
适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。
3、职责
3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。
3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的`落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
4、考核方式
4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。
4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。
5、考核标准
5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
6、考核奖惩
6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
6.2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
安全生产责任制及考核制度6为进一步搞好我公司的安全责任制落实工作，根据我公司实际情况，经研究决定成立安全生产责任制考核小组，其组成人员如下：
组
长：
副组长：
成
员：
考核计划：
1、公司每月考核评比一次，并将考核情况通报全公司；
2、项目部每半月考核评比一次；
3、各成员应不定期地进行考核检查，对不合乎要求的工序、项目或工作、指挥方法，当场签发整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格。
4、实行安全生产奖罚制。对一贯重视安全生产，安全工作和设施做得好的.给予表扬和奖励，对历次考核不合格的给予通报批评和必要的处罚。
“三宝、四口”防护规定
“三宝、四口”防护应按《JgJ59-88》标准认真落实，具体规定如下：
一、工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罚款25元。
二、从事外墙装饰人员必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款25元。
三、脚手架首层必须设二米宽安全网，每隔四层有固定安全网，且必须按规定设45度角支杆，每交接口处网必须有重叠接密，网内无杂物。
四、楼梯口的有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井的有防护栏板或盖板，通道口要有防护栅。
五、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。
安全生产责任制及考核制度一、考核目的为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。
二、考核对象
本企业各级管理人员、从业人员。
三、考核范围
对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
四、考核方式
1、考核频次：分季度考核和年度考核两种。
2、考核方法：基层从业人员由安全部专职安全主任复核，总经理复核。
3、考核标准：各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准；各级管理人员以其管辖范围内应履行的`安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。
五、奖惩办法
公司设立安全生产奖励基金（每年3000元），奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的.，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。
六、附件
《各级管理人员安全责任考核表》AQ—AB—B36《各级从业人员安全责任考核表》AQ—AB—B3安全生产责任制及考核制度1、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。
2、适用范围
本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。
3、引用标准
《安全生产法》、《河南省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
4、职责
4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。
4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。
5、安全生产责任考核内容
各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。
安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：
1.安全生产责任制履行情况；
2.安全教育与培训情况；
3.安全会议情况；
4.安全检查及隐患整改情况；
5.事故调查处理管理情况；
6.危险作业管理情况；
7.安全活动情况；
8.职业卫生管理情况；
9.安全生产管理考核情况等。
6、工作要求
6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的"要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。
6.2日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。
6.3发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。
6.4公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。
7、考核方式
1.公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。
2.安全科负责对公司年度安全目标进行考核。
3.各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核。
4.考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。
8、考核频次
1.安全目标每年考核一次。
2.公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。
3.各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。
4.工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。
9、奖惩办法
1.安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2.考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。
3.考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。
安全生产责任制及考核制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的.制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切产负责，实现安全生产。特制定本办法：
一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产、人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于公司各个部门，各类管理人员安全生产责任的考核。
三、本办法自发文之日起执行。
四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。
六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。
七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考依据。考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。
八、奖罚
1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围单位、先进个人评比、职务晋升，奖金等级的.评定。
2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批语教育外，并要求限期达到列职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导转户口款500元，部门内不称职的每人转户口款300元）并提出警告处分。第二次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、隐藏级使用、扣发全年奖金或加倍转户口款。
九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
十、本办法由公司安全管理部门负责解释。
安全生产责任制及考核制度11、总则
为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行提供调度保障，制定本制度。
2、调度运行
2.1调度值班
2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，及时准确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。
2.1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。
2.1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。
2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险点分析、事故预想等各项记录。
2.1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。
2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。
2.2交接班
2.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。
2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。
2.2.3交接班时应对下列事项进行交接：
2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；
2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况；
2.2.3.3已执行的和待执行的.调令票份数（包括口头命令）；
2.2.3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况；
2.2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况；
2.2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；
2.2.3.7拉、限电情况及用电指标；
2.2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。
2.2.4交接班时应做好的下列记录：
2.2.4.1交接班记录；
2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；
2.2.4.3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。
2.3调度联系汇报
2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的`运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异常故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故障时，也应及时汇报省调。
2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。
2.3.3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。
2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必须先互报单位、姓名，使用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。
2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令，如涉及地调值班调度员的业务权限时，必须得到地调值班调度员的同意后才能执行（但在现场事故处理规程内已有规定者除外）。
2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必须使用自动录音电话，调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。
2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长，设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理，负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。
2.4调度操作指令票
2.4.1除有关规程规定可以使用口令操作外，所有调度操作均应使用调度操作指令票。
2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审，晚班主值复审、副值预发；新设备启动等特别重大操作提前两日白班拟定、初审，晚班复审、预发，班长应对特别重大操作进行审核；临时操作应由副值拟定、主值初审，班长复审。
2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因，并及时通知。
安全生产责任制及考核制度11随着公路建设事业的发展，公路施工机械设备大量增加，机械化程度不断提高，机械设备使用保养和修理等环节的技术安全工作非常重要，只有遵守操作规程，操作方法按规定保养，才能延长机械使用寿命，提高工作率，利用率，取得交好的经济效益，因此特制定本制度。
1、全体机械车辆操作人员必须认真学习《道路交通管理法规》、安全法规及操作规程，牢固树立安全第一的思想。
2、设置安全检查员，经常对机械车辆操作人员进行检查，及时纠正违规违章等不良现象。
3、要求操作人员在机车设备运行前，必须对各自驾驶的`设备制动，转向等重要部位进行全面认真的检查，保证正常运行。
4、按照机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保养、保持机车设备清洁，防腐除垢，坚固、润滑、调整等工作，充分提高完好率。
5、严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开故障车、驾驶室超员等不良现象，发现后，严格处罚，调换工作，以上行为若发生交通事故或其他事故，一切费用及后果由操作人员负责。
安全生产责任制及考核制度12目的：
制定设备安全管理制度，要求各部门必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备――生产全过程的系统管理方式；必须
坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。
范围：
公司所有设备。
职责：
公司所有部门及所有岗位员工
规程：
1、设备选购
1.1必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。
1.2设备管理人员应根据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。
1.3安装、调试、验收、建立档案等。
2、设备使用前的管理工作
2.1制定安全操作规程。
2.2制定设备维护保养责任制。
2.3安装安全防护装置。
2.4员工培训：内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考核合格后，方可持证上岗。
3、设备使用中的管理工作
3.1严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。
3.2设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
3.3为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。
3.4预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。
4、设备维护保养制度
4.1设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。
4.2操作人员要做好以下工作：
4.2.1自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。
4.2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。
4.2.3做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。
4.2.4设备要定期更换，强制保养，保持技状况良好。
4.2.5建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。
4.2.6保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好
5、设备检查制度
5.1生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。
5.2每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。设备大修前必须计划修理工时，完工时间，准备配件材料及维修所需工具等。
5.3设备大修完工后，必须进行质量检查的验收，并上作好记录。
5.4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的"项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。
6、设备更新改造及报废的管理工作
6.1设备报废的基本原则：
6.1.1国家或行业规定需要淘汰的设备。
6.1.2设备己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。
6.1.3设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。
6.1.4设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。
6.1.5从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的.平均水平。
符合以上情况的设备均可按照设备报废规程申请报废。
6.2设备报废手续
6.2.1）由设备使用部门提出报废申请，经技部确认并签署意见。
6.2.2由使用部门负责人填写报废申请单上交技部审核，经副总经理批准、移交财务部办理报废结算手续。
6.3.设备改造的基本要求
6.3.1经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算的。
6.3.2设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。
7、严格执行设备管理过程中的记录制度
建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。按照设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格记录，负责人和主管领导签名确认，存档保存。
安全生产责任制及考核制度13一、制定消防安全制度、落实消防安全责任，开展消防安全宣传、教育和培训。
二、开展防火检查，及时消除火灾隐患，并建立检查记录。
三、保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。
四、按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志;定期检查、维护管理区域内公用部位的消防设施和器材，保障其完好有效。
五、制定灭火和火灾应急疏散预案，并定期组织居民和小区内的企事业单位进行演练。
六、劝阻和制止违反消防法律法规的行为。
七、落实一名专(兼)职消防安全员，承担消防安全检查、宣传和督促整改火灾隐患的`职责，做好义务消防消防队的日常工作。
八、发现火灾及时报警，并组织扑灭初期火灾，协助公安消防部门开展火灾原因调查工作和善后处理工作。
安全生产责任制及考核制度14为了确保项目在服务过程中安全生产的顺利进行，确保物业管理服务期间无安全事故发生，确保物业管理处员工的安全和健康，顺利实现安全生产的目的，提高物业管理处安全生产规范管理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”，特制定如下安全生产检查制度。
一、安全生产检查的目的`
建立与服务规模相适应的专职安全生产管理机构和安全生产保障体系，配备具有相应管理能力和足够数量的专职安全生产管理人员并建立健全安全生产管理责任制度，制定和确定安全生产考核指标，完善各项安全生产规章制度、奖惩办法及操作规程。
二、安全生产检查的内容
1、查行政措施。内容主要包括：查领导、查制度、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。
2、查安全设施。内容主要包括：查安全设施、机械设备、劳保用品使用情况。
3、在检查过程中发现的隐患，开具隐患整改通知单，限期整改，并在限期内书面写出整改措施和结果报物业管理处。对于无视隐患存在及对发现的隐患不进行整改的部门给予相关处罚。
4、物业管理处安全生产领导小组及相关部门将对隐患整改结果实地进行复查，如发现未按期整改或整改不彻底，仍然存在隐患，将对有关责任人进行处罚，直至完全消除不安全因素。
5、各部门经理制定完善本部门的安全生产管理体系，按有关规定配备兼职安全管理人员，落实安全生产管理责任，并组织监督、检查安全管理工作实施情况，认真做好检查记录。
三、安全生产检查的方式
1、定期安全生产检查
由物业管理处总经理负责，带领安全生产领导小组组织相关部门，每季度组织一次全面的安全生产检查。
2、经常性和节假日安全生产检查
经常性的检查包括各部门自行组织的检查、部门安全员进行巡回安全生产以及节假日前安全生产检查。
3、专业性安全生产检查
专业安全生产检查内容：包括用电安全、消防安全、以及升降机、吊兰等各种机械设备的安全，普遍性安全问题进行单项专业检查。
安全生产责任制及考核制度15为准时解决生产经营活动中浮现的安全问题，消退事故隐患，部署和检查安全生产工作，特建立此安全生产例会制度。
一、每月中下旬由企业主要负责人主持，由安委会成员和各车间（部门）主要负责人参与的安全生产例行会议，如有特别状况，也可召开应急安全生产会议。
二、安全生产例会的主要议题：
1、各车间（部门）主要负责人汇报本人所管辖范围内的安全生产状况。开展安全生产工作阅历沟通。
2、检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作。
3、对员工提出的安全生产合理化建议举行评审。
4、按照需要，对安全技术规程、安全操作规程等举行修订。
5、研究打算有关安全生产设施方面的技术改造、经费投入事项。
6、对发生的安全生产事故，按照“四不放过”的.原则，作出处理打算。表彰嘉奖安全生产中的.先进典型人物和事例。
7、对生产中存在的问题、事故隐患，讨论落实解决问题的措施和方法。
8、传达贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、有关文件，并讨论提出在本企业贯彻落实的措施。
安全生产责任制及考核制度161、领机负责监督机器设备和机组人员安全。
2、作业前，作业人员必须将工作服、工作鞋穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装容易掉出杂物，不戴手表及各种饰物。
3、开机前，应向机器的.各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油（润滑脂）。
4、未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在领机的指导下工作。
5、机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必须先给信号（按安全铃），前后呼应，确定机器周围安全方可开机。
6、机器运转前，先反点数周，再正点数周，以免滚筒之间有杂物破坏橡皮布、印版等。
7、机器运转中，严禁用手接触运动工作面，不准维修和擦拭机器，不准跨越转动部位，要保持机器防护装置完备。
8、机组人员应按分工严守岗位，时刻注意机器各部位的`运转情况，发现问题立即停机处理。
9、工作场地应保持整洁畅通，地面、工作台、机器周围无杂物，维修工具、零配件要放在规定位置。
10、工作时，任何人不准在机台周围嬉笑、打闹、大声喧哗。
11、工作结束时，清洗机器，保护好印版，擦洗干净橡皮布、压印滚筒和滚枕，关闭电源，填写工作日志。
12、定期保养和维修机器，并填写保养维修记录。
安全生产责任制及考核制度1为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的.管理逐步制度化、标准化。
二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的`组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。
四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好安全教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。
八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。
九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。
安全生产责任制及考核制度1（一）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设—制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必需加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提升煤矿安全生产标准化等级。
（三）班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；新工人上岗前必需经过培训，熟知安全规则制度和操作规程，考核合格后才干上岗，特员必需经考试合格后持证上岗。
（四）作业现场的`顶板管理、机电运送、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
（五）作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清楚醒目。
（六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清晰，保证安全出口畅通。
（七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。
（八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。
（九）每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量举行验收，评定工程等级。
安全生产责任制及考核制度1对乡煤矿及重点非煤矿山、烟花爆竹企业等实行安全生产特派员制度。受县安监部门或乡政府委派，常驻指定企业履行安全生产监管职责；协助监管对象解决安全生产问题；参加监管对象的安全生产会议和安全检查；执行委托部门指令，督促监管对象的隐患整改；负责按要求向委托部门定期报告监管情况。
为确保各项安全生产工作到位，防范措施落实，特制订本制度：
1、乡政府和乡安全生产委员会根据本辖区安全生产状况按季度对事故发生的.村或企事业单位、生产经营单位及业主实行安全生产警示告诫、2、凡发生一般死亡、中毒、消防安全生产责任事故的，一律进行书面告诫。
3、对村委会、企事业单位的主要负责人，不按规定履行安全生产职责的，不按要求及规定标准落实整改措施的，一律进行书面告诫。
4、对不符合安全生产条件的企业，而又不按规定整改的，一律进行安全生产告诫。
5、凡被警示和书面告诫的村和企事业单位，其主要负责人和分管人员应及时召开安全生产工作会，认真总结经验教训，分析原因，研究制定有针对性的`整改措施，切实防止或减少事故的发生。
6、凡被警示和书面告诫的村和企事业单位要在收到告诫通知书后10天内，书面向乡政府和乡安委会报告警示、告诫整改计划和整改落实情况。
篇六：安全履职考核制度
安全生产责任制考核办法模版
一、目的和范围
为确保企业安全生产责任制的有效落实，制定本考核办法。本考核办法适用于所有单位和个人。
二、考核依据
1.《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规；
2.企事业单位安全生产责任制实施办法。
三、考核内容
1.安全生产责任制的建立与落实；
2.安全生产目标的制定与落实；
3.安全生产责任人的任命与履职情况；
4.安全生产责任部门的设立与职责履行；
5.安全生产责任台账的建立与更新；
6.安全生产教育培训的组织与开展；
7.事故隐患排查治理与整改落实情况；
8.安全生产应急管理与预案的制定与演练；
9.安全生产责任考核指标的达标情况；
10.其他安全生产管理制度的贯彻情况。
四、考核方法
1.学习培训考核：考核对象根据安全生产知识的学习培训情况，进行笔试或口试等方式进行考核；
2.现场实操考核：考核对象根据实际工作环境，进行现场操作演示，检查安全操作规程的执行情况；
3.台账考核：检查台账的建立与更新情况，并核实台账中记录的事项的整改落实情况；
4.隐患排查考核：抽查单位隐患排查治理的情况，并核实整改措施的落实情况；
5.预案演练考核：对单位进行突发事件模拟演练，评估预案的合理性和组织的有效性；
6.责任制考核：对安全生产责任制的建立与落实情况进行考核，包括责任人的履职情况和部门职责的履行情况。
五、考核结果与奖惩
1.考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，根据考核结果给予相应的奖励和处罚；
2.优秀：全面符合安全生产责任制的要求，取得显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励；
3.合格：基本符合安全生产责任制的要求，无较大安全事故的单位和个人，给予鼓励和奖励；
4.不合格：无法达到安全生产责任制的要求，存在严重安全隐患或发生较大安全事故的单位和个人，给予批评和处罚。
六、考核周期
1.考核周期为一年，且每个季度设立一次考核节点；
2.考核结果作为企业安全生产的重要评估依据，纳入企业绩效考核体系。
七、考核结果的应用
1.优秀单位和个人的经验和做法将推广到全公司，作为其他单位和个人的学习和借鉴；
2.合格单位和个人将进行业务提升培训，进一步提高安全管理水平；
3.不合格单位和个人将进行整改措施的落实，并接受业务培训或转岗调整。
八、总结
企业安全生产责任制考核是企业安全生产管理的重要环节，通过对责任制的有效考核，能够推动责任人和各责任部门切实履行安全生产职责，提高企业的安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，实现企业的可持续发展。通过科学合理的考核方法和考核结果的应用，可以进一步推动安全生产责任制的建立和落实，不断提升企业的安全生产水平，为员工创造一个安全和谐的工作环境。
安全生产责任制考核办法模版（二）
2.安全生产目标的制定和实施情况：包括企业安全生产目标的设定和分解情况，各部门、各岗位的目标达成情况等。
3.安全生产管理体系的建立和运行情况：包括企业安全生产管理体系的建立和完善情况，相关制度文件的贯彻执行情况等。
4.安全生产规章制度的落实情况：包括企业安全生产规章制度的建立和完善情况，员工对规章制度的认知和遵守情况等。
5.安全生产培训和教育情况：包括企业安全生产培训和教育的开展情况，员工的安全意识和技能提升情况等。
6.安全生产事故的防控和处理情况：包括企业安全设施和设备的维护情况，事故隐患的排查和整改情况等。
一、成立以分公司经理为首，主管生产副经理，项目经理，技术负责人，施工员，安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。(考核领导小组见附页一)二、建立检查制度
1、责任制建立后考核领导小组每月对项目被考核部门(人)进行一次考评，考评的主要内容如下：
(1)项目经理。认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地____府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导____安全生产检查，发现施工中不安全问题，____制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
西双版纳鼎鑫建筑装饰工程有限公司
完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率____%。
同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导____职工、联营队伍的各项安全生产教育。
(2)技术负责人
落实施工____设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的____和验收，发现问题及时采取措施。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
(3)施工员
贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提出建议改进。
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熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。
根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案(专项方案)并督促实施。
参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。
参加各种安全设施、设备的____和验收，经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求。
定期和不定期____所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。
(4)安全员(安全资料员)认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产工作。
每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场发现问题及时纠正，并做好检查记录，协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行，协助项目经理与联营队伍、分包单位签定安全生产合同，对公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，将提出的问题认真整改。
做好现场宣传教育工作，指导班组搞好安全生产，监督工地所购置的安全防护用品是否符合要求，督促职工正确使用安
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全防护用品。
参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作，及时索取各项原始资料。
及时准确填报各种安全管理资料(表格、报表等)，参加工伤事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报，并保护好现场____抢救。
严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，____职工的各项安全生产教育。
(5)材料员
凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国家和地____府的有关规定。
所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格____合格证明材料，必要时抽料检验。
采购劳保用品、特种安全防护用品的安全网、安全帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全(安检证、合格证、推荐证)按文明施工要求做好施工现场的材料堆放，及时做好检验标识，加强标准化管理。
(6)质检员
负责本单位所有工程项目的检验工作，监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的西双版纳鼎鑫建筑装饰工程有限公司
不准使用。
做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷安全隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改及时复查。
参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和通报质量情况。
____施工过程中的交接检，并对双方质量进行伸裁，填写工序交接检。
参加质量事故调查，协助项目经理开展质量分析会，制定纠正措施、监督整改措施的实施。
三、责任制考核与经济利益挂钩
责任制层层分解落实到部门(个人)，经每月考核后，每季度要进行综合测评，年终进行总考核。
1、凡经每月考核为不合格的部门(个人)，由考核领导小组给部门(个人)下达考核书面通知，并限期整改。每月份对责任制进行打分考核，考核结果得____分以上为优良，得____分以上为合格，不满____分为不合格。
2、经季度综合测评连续两个月考评为优良的给予100~____元的奖励；经季度综合测评仍不合格的根据不合格程度给予100~300的罚款。
3、经年终总考核全部落实责任制目标，成绩优秀的部门(个人)，除给予通报表彰外，给予500~____元奖励，不合格的西双版纳鼎鑫建筑装饰工程有限公司
根据情节轻重给予适当的处罚。
四、成立群众监督检查小组
五、实行群众监督
在责任制的每次考核中要始终坚持群众监督机制，以保证考核的公证、合理，凡群众监督小组提出的意见要进行认真研究，正确对待，合理的及时采纳。
为了确保责任制考核能认真落实，考核小组与监督双方要相互配合，相互监督，真正把安全生产责任制的考核工作做的好上加好，从而促进安全工作的更好开展。