篇一：央企党建工作怎么样
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建筑央企基层党支部党建品牌建设的路径调研——以公司高原项目党支部“红色领航?高原先锋”党建品牌创建为例张禄中铁十六局集团第一工程有限公司摘要为进一步学习落实党的二十大精神，推动企业基层党建水平全面提升，促进企业高质量发展，文章就建筑央企基层党支部党建品牌建设的路径开展调查研究，采取理论研究与实地调研相结合的方式，通过对党建品牌、“一单位一品牌、一支部一特色”党建品牌创建方案、企业发展实际及基层党支部基本情况进行分析，总结了符合企业内部需求的党建品牌创建规律和目的，并以作者所在单位的高原项目党支部“红色领航?高原先锋”党建品牌创建路径、成效和启示为例，介绍了在该规律指导下的实际应用案例。关键词建筑央企基层党支部党建品牌红色领航?高原先锋中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1674-1145（2023）13-075-05一、创建党建品牌的意义商业领域的“品牌”是企业的总和，是为企业创造客户的纽带。党建品牌是根据新时期党建工作的基本规律和特点，将科学的品牌理念植入到基层党建工作中形成的新概念。创建党建品牌可以发挥“外树形象，内聚人心”的作用，外树形象即达成外界对党组织形象的整体清晰认知，全面发挥口碑效应，树立良好组织形象；内聚人心即达成党建工作从分散到系统，从无序到有序，从有特点到有特色的转变，使基础党员干部学有路径、行有标准、干有信心。通过党建品牌创建，在增加了党员的知名度、影响力、忠诚度和美誉度的同时，也致力于推动党的建设理论和目标任务的深入结合，对于点燃红色引擎、激活内生力量、深入提炼党的建设重点工程、进一步完善基层党组织工作，有着重大作用。二、“一单位一品牌、一支部一特色”党建品牌创建方案的基本要求要求以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持“强基固本推动企业高质量发展”总要求和“稳字当头、稳中求进”工作总基调，聚焦“突出创新特色、培育党建品牌、典型示范带动、服务生产经营、提升党建质量”工作主线，积极探索符合新时代要求，主题突出、特色鲜明、内容丰富、成效明显、影响较大的党建品牌，发挥示范带动效应，提升党建工作水平。坚持五个突出的基本原则，突出政治性和政治功能，符合新时代党的建设总要求；突出实效性，要求坚持围绕中心服务，把党建品牌创建贯穿于安全发展、生产经营、改革创新、技术攻关和经济提质全过程；突出创新性，要求紧密结合实际，推动基层党建工作创新、载体创新、机制创新和平台创新[1]；突出典型性，要求在本单位党员和群众中深入人心，参与度广泛，影响力较大，具有一定的代表性、学习借鉴意义和应用价值；突出通俗性，要求党建品牌通俗易懂、深入浅出，针对性和可操作性强。三、企业现状及基层党组织基本情况从企业层面分析，笔者所在企业前身系中国人民2023.5(上)第13期总第628期75Copyright?博看网.AllRightsReserved.
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解放军铁道兵，有着优良传统和辉煌业绩，在70余年的发展历程中，先后经历了农场练兵、抗美援朝、援越抗美、解甲改工、归属国资等历史转折，是一家以长大隧道施工、深水高桥建设、高速铁路、公路建设、房屋建筑施工、市政、水利水电工程建设为主的综合性大型施工企业。面对市场竞争愈发激烈、行业环境愈发严峻的现状，企业出现优势专业影响力减弱、品牌同质化竞争严重、少数职工群众精神信仰缺失等问题，从企业需求层面，党建与中心工作互促共融、党建促进企业文化建设、提升企业品牌影响力的探索势在必行。公司承建的高原公路隧道项目，地处青藏高原，这里高原高寒，空气稀薄，荒无人烟，是常人一生都不会走过的地方，2015年9月，项目在大雪纷飞中破土动工。8年风雪为伴，8年矢志坚守，这条全程6044米、被列为“青海省头号高风险工程”的国内首座“四高”（即高寒、高海拔、高瓦斯、高硫化氢）隧道实现了掘进5000米的新突破，向今年实现全隧道贯通发起最后冲刺。在攻坚之年开展“红色领航?高原先锋”党建品牌创建，是确保隧道年底如期贯通的现实需求，更是突出创新特色、发掘典型示范带动、培育党建品牌的精神需要。四、创建路径（一）坚持正确指导思想高原项目党支部坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为指导思想，坚持“强基固本推动企业高质量发展”总要求和“稳字当头、稳中求进”工作总基调，围绕“一年补短板强弱项、两年强质量上台阶、三年重回股份公司第一方阵”奋斗目标，根据项目中心工作，结合创建具体要求，支部结合项目高寒、高海拔、高瓦斯、高硫化氢“四高”特点，提炼出高原项目党支部品牌创建的四高内涵，一高是项目精神层面，传承“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神，续写新一代铁建人“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”的坚定信念；二高是项目科技创新层面，通过技术创新突破富水碎石土段、高瓦斯高硫化氢煤层段、软弱围岩大变形等多种复杂难题并具备极高的同类型隧道施工应用创效价值；三高是项目安全施工层面，团队坚持谨小慎微的风险应对，做实全方位系统性安全防护措施，确保隧道平稳掘进；四高是公司坚守高原三十余年，具备丰富的高原高寒长大隧道施工行业优势层面。通过塑造叫得响、有影响、上水平的党建品牌，对内能够实现基层党组织建设富有成效、党建工作显著加强、支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥，在企业内部形成示范导向和辐射带动作用；对外能够充分彰显公司在高原高寒领域的品牌影响力，为企业高质量发展奠定良好外部形象。实现标准化党建和标准化管理“双标共建”、党建品牌与企业品牌“品牌共创”、党建文化与企业文化“文化共融”、党建成效与项目效益“双效共促”，全面打好品牌创建“组合拳”。（二）构建四大支撑平台搭建创先争优平台，着力开展好“六比六创”“百日大干”劳动竞赛活动，为隧道施工贯通节点目标精细设置对应奖励，以党建引领促进项目施工生产、安全管理、创誉创效、科技创新等各项目标的顺利实现；搭建示范引领平台，着力开展好党员先锋队、党员示范岗建设，强化党员在急难险重任务中的使命担当，引领全体干部职工敢拼敢闯、担难担险；搭建党建联建平台，构建与地方建设单位、监管单位及技术服务中心联合成立“平安工程”党建联合体，着力开展好党建联建共建活动；搭建科技创新平台，依托高原项目创新工作室团队的科研攻关能力，着力开展好四高隧道、竖井施工等科技创新，做好科创成果在公司其他高原及隧道项目中应用创效。（三）强力推进四大工程实施铸魂工程，提升政治领导力。坚持加强政治建设，强化广大党员干部的教育引导，推进党中央重大决策部署和集团各项要求在施工生产中落实；强化思想理论武装，用好“三会一课”、中心组学习、廉政学习、专题研讨、座谈交流等载体，制定与实际工作实践相结合的理论学习任务清单，提高党员干部思想理论水平；深化理想信念教育，弘扬伟大建党精神、传承“两路精神”、学习先模人物事迹，76MODERNENTERPRISECULTURECopyright?博看网.AllRightsReserved.
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教育引导干部职工提高精神境界，赓续红色血脉，传承铁军担当；充分发扬“缺氧不缺精神”“海拔高斗志更高”的坚守精神，锻造全面过硬的铁军劲旅，争当企业“红色领航者”，打造成为公司最具特色的“高原先锋队”。实施融合工程，提升发展推动力。加强争先创优引导，积极推进党员先锋队、党员示范岗建设，深入开展创岗建区活动，引领全体干部职工敢拼敢闯、担难担险；开展“六比六创”“百日大干”劳动竞赛活动，推动中心工作、重点工作的落实；强化职工队伍建设，以素质提升和结构优化为主线，深化全员全方位素质培训，激发铁军劲旅的活力和战斗力；持续完善职工之家建设，强化职工关心关爱，着力开展纾困解难工作，凝聚强大合力；成立“平安工程”党建联合体，加强联建共建工作，为创建平安工地示范标段、平安交通示范案例、标准化示范班组奠定坚实基础[2]；加强工委群团工作，通过开展谈心谈话，强化思想引领，凝聚团结奋进力量，通过完善工委组织建设，深入开展劳动竞赛，培养选树先进模范；坚持党建带团建，引导有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗青年职工更加积极地向党组织靠拢。实施强基工程，提升基层组织力。坚持加强党的全面领导，严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度，加强对项目施工生产、安全管理、创誉创效、科技创新等各项工作进行专题研究，定期听取工作汇报，研究解决问题，充分发挥党的领导作用；充分发挥党支部组织功能，严格落实“三会一课”制度，定期开展组织生活，加强党员之间的团结和凝聚力，引导广大党员干部树牢爱岗敬业的观念。全面强化政治功能、组织功能、建设功能，把支部建设成为坚强的战斗堡垒；持续深化岗位建功行动，开展劳动竞赛、创新策划各类主题党日和团日活动，充分发挥党组织和群团组织作用，引导全体干部职工为企业发展努力奋斗；强化党员发展培养正循环，在重大任务、重难点攻关“主战场”选拔党员，把忠诚干净担当的党员输送至重要岗位。（四）设计特点鲜明和内涵丰富的品牌标志为加深“红色领航?高原先锋”形象的立体感，展现企业党建品牌特色，项目自主设计了独具特色的党建品牌标志。标志以党建红为主色调，有机融合了高架桥梁和由远及近的两条红色道路，直观展示出了中国铁建人逢山开路遇水架桥的精神基因，它象征着铁道兵攻坚克难精神从过去逐步走向未来的全过程，又以企业标志性红蓝色为主的两条道路蜿蜒向上，体现出勇敢无畏的高原先锋在“两路精神”的引领下，助推企业不断向前发展。（五）构建三项保障制度加强组织领导，为保证品牌创建活动的顺利开展，支部成立以党支部书记为组长，副书记为副组长，其他班子成员任组员的品牌创建活动领导小组，强化组织保障，协调推进，有效落实；提高思想认识，通过三会一课、业务培训、座谈交流，引导广大党员干部深刻理解创建品牌的现实意义；支部书记与党员各负其责，协调推进，发挥先锋模范作用，确保项目建设、安全生产管理、创誉创效、科技攻关等工作稳步推进；提高政治站位，坚持高站位思考、高目标牵引，全体党员干部严格依照品牌创建的标准和要求，把党建特色品牌创建工作同业务工作开展有机结合，认真研究创建措施，推动党建品牌工作扎实推进、提质增效。（六）坚持问题导向聚焦重难点攻关，党建品牌创建聚焦竖井施工重点难点，创建党员先锋岗、党员责任区，通过专家把脉会诊、总部帮扶督导、院校联合攻关等措施，做优施工方案措施编制、资源配置，确保重难点均衡稳步推进；聚焦科技创新，党建品牌创建依托中国铁建首个高原“劳模创新工作室”，持续聚焦洞口偏压段、富水碎石土段、高瓦斯高硫化氢煤层段、软弱围岩大变形等复杂地质问题和竖井施工等关键工序，形成科技成果的总结、专利工法申报以及创誉创效；与此同时，抓好科技攻关成果在公司高原项目应用创效，提升企业高原施工行业竞争力；聚焦安全管控，以高原项目某高风险隧道如期贯通为契机，持续深化党建品牌创建与联建共建质效，以组织相加、工作相融、优势互补、党建引领等举措，实现党建引领项目建设、项目建设促进党建；聚焦精神传承，施工中持续提炼2023.5(上)第13期总第628期77Copyright?博看网.AllRightsReserved.
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“缺氧不缺精神”“海拔高斗志更高”的坚守精神，争当企业“红色领航者”，打造成为公司最具特色的“高原先锋队”。（七）打造立体宣传矩阵支部在充分做好线下宣传的同时，积极拓展宣传载体、丰富宣传媒介，对内实现传播党的好声音，营造和谐工作环境，提高凝聚力和向心力，奠定坚实文化力量和思想根基的效果；对外实现讲述企业好故事，彰显发展好成果，提高企业的知名度，扩大企业影响力，展现党建实效的效果。拍摄两部人物访谈片，分别从一名青年党员的视角和年轻团队的视角，讲述高原项目团队扎根青藏高原，建设高原项目的真实故事，展现团队坚韧不屈的力量，彰显兴路惠民的决心和民族振兴图强的精神；撰写纪实报道文章，参与国资委宣传局联合人民网联合举办的以“书写中国式现代化央企答卷”为主题的第六届中央企业优秀故事创作展示活动，从安全管控、科技创新、信念坚守等方面，全方位展现项目团队8年风雪为伴、8年矢志坚守的故事。五、创建成效（一）党建品牌创建培育核心优势高原项目党支部以党建品牌创建为契机，通过全面体现高原项目四高（高原、高寒、高瓦斯、高硫化氢）、特殊地质、长大隧道等特点，展现公司在高原高寒领域极强的专业施工能力。与此同时，以点及面，全面回顾公司人走上雪域高原，探路无边大漠，坚守生命禁区，以风雨兼程之姿态树立起优质工程丰碑、以敢为人先之壮举助力并见证着公司服务高原交通建设光辉历程，全面展现公司在高原多年冻土、高原植被保护、长大隧道复杂地质、超强涌水、通风排烟、竖井施工、四高隧道等领域的强大实力，培育公司在高原高寒市场的核心优势，打造差异化品牌市场竞争力。（二）充分发挥党建服务生产经营的作用高原项目党支部以党建品牌创建为抓手，推动支部党员围绕科技创新、重难点攻关、安全质量管控等中心工作积极攻坚，使党建品牌创建与生产经营相得益彰,进一步提升党建工作的针对性和实效性。强化“劳模创新工作室”科研创新支撑，围绕总部协同，收集解决现场施工难题，科技成果总结、申报、应用创效等开展工作；抓实党员先锋岗、党员责任区创建，围绕竖井施工、高瓦斯、硫化氢重点难点，以及隧道如期贯通重大节点，强化攻关措施，优化方案编制、资源配置，确保项目稳步推进；结合联建共建、“我为群众办实事”“我的岗位我负责，我在岗位请放心”等活动，聚焦平安工程、标准化示范班组建设，促进安全生产与标准化建设双提升。（三）努力破解国有建筑施工企业基层党建“最后一公里”难题国有建筑施工企业基层项目因环境艰苦、点多面广、流动性大等特点，导致基层项目党员易出现归属感不强、认同度不高，基层党建工作“中梗阻”“末端凉”等难题。高原项目党支部以“红色领航?高原先锋”党建品牌创建为引领，通过丰富的品牌文化内涵感召，凝聚思想共识，提升项目党员建功在高原、奉献在高原的荣誉感和使命感；通过做好与现场施工进度、重难点工程、关键节点环环相扣的主题党日活动规划，切实抓好党建与中心工作的深度融合，让党员先锋模范作用在攻坚克难的一线充分发挥，切实提升党员的归属感和认同感；支部开展好“三会一课”等党内组织生活，创新学习形式，建立常态化机制，营造时时学、处处学,学深学透的浓厚氛围，构建了上下一条心，齐心协力抓党建的健康格局。（四）切实推动国有建筑施工企业基层党建工作向纵深发展一是思想引领提升建筑央企基层党建高度。坚持从思想建党入手，严格执行支委会、党员大会、党课、主题党日活动等各项制度，确保支部生活正常化并形成常态机制；二是业务赋能提升建筑央企基层党建深度。聚焦示范党支部创建，全面提升党建质量，确保支部党建基础资料记录规范，管理有序；支部组织健全，结构优化，团结协作，履职到位，运行规范；与此同时，创新活动形式，开展特色鲜明、感召力强、参与度高的主题党日活动；三是创新驱动提升国有企78MODERNENTERPRISECULTURECopyright?博看网.AllRightsReserved.
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业党建宽度。高原党支部原创设计了公司首个党建品牌logo，坚持与总部党支部、地方建设单位、监管单位等开展党建联建，构建了上下联动、左右协同、内外互动的大党建格局；四是科技赋能提升国有企业党建广度。支部运用现代信息技术积极探索数智赋能党支部建设，依托北京市基层党建综合管理平台“党员E先锋”，打造云端上的红色家园，使支部党建工作有抓手，党员互动有平台。六、创建启示（一）基层支部党建品牌创建要强化系统思维党建品牌创建必须要强化系统思维，明确向何处发力和如何发力两个问题。要找准生产经营着力点，明确向何处发力。党建品牌创建有价值、有意义的基础是党员参与活动有抓手、有载体，党建工作与中心工作互促共融，关键是党的工作动能转化为企业的发展势能。支部通过红旗党支部创建、党建联建、建岗设区等载体，聚焦工程重难点，紧盯关键节点，形成现场施工进度协同的党建系统方案，确保生产经营推进到哪，活动就开展到哪，党员就出现在哪，推动党建品牌创建与业务深度融合，以党建促业务，以业务强党建。要以破解难题为出发点，明确如何发力。党建品牌创建过程能否解决问题、能否发挥党建赋能发展作用，是检验品牌创建成效的金标准。高原项目党建品牌创建过程中，始终坚持问题导向，聚焦竖井施工、安全质量管控、科技创新等重点、难点、痛点、堵点问题，精准发力，开展协同攻关、专项攻关，科研攻关，在打通痛点堵点、补齐短板弱项上谋实策、出实招、求实效。（二）基层支部党建品牌创建要调动员工的内生动力党建品牌创建要在提高党建工作质量上求实效，就必须找准员工兴趣点，充分调动全体党员参与活动的内生动力。在丰富品牌内涵上，要突出集众智、汇参考文献:[1]徐玉发,汪志云,李梨.加强新时代国有建筑企业基层党建品牌创建——以中建四局六公司“善建先锋”党建品牌为例[J].国企党建,2021(06):20-23.[2]徐雪.以党建品牌建设引领企业高质量发展——以亦庄盛元党建品牌建设为例[J].现代企业文化,2022(26):62-64.[3]郑天博,杨勇,宋琛琳.国有企业基层党支部党建品牌建设的路径探索——以苏美达“合壹”党建品牌创建为例[J].企业文明,2022(07):46-47.众力特性，结合企业发展现状及项目实际需求，充分挖掘全体员工对党组织的期待，对企业发展的美好愿景，形成共同的价值体系；要着力解决职工群众“急难愁盼”的问题，将提升职工幸福感、满意度作为检验党建品牌创建的重要考核指标[3]。在点亮品牌、擦亮品牌、闪亮品牌三阶段成果示范上，通过开展树先进典型、当红色先锋，显化工作成效，激发党员建功立业的责任感、使命感，营造全员参与党建品牌创建的健康生态。（三）构建切实可行的操作路径支部从指导思想、创建过程、工作目标、具体创建要求等12个方面进行了详细创建规划，如：创建过程包含宣传发动、申报立项、全面推进三大环节，全面推进阶段支部在做好整体筹划，健全完善创建标准，全面开展品牌创建工作的同时，重点抓好点亮品牌、擦亮品牌、闪亮品牌三项工作，确保党建品牌创建成为促进企业发展的动力工程和服务干部职工的民心工程；又如：创建路径包含设计鲜明的品牌名称、先进的创建理念、完善的创建机制、重点的创建内容，以及丰富的创建载体在内的四千余字党建品牌创建计划书……上述举措为基层党组织建设和党建品牌建设构筑了切实可行的操作路径。2023.5(上)第13期总第628期79Copyright?博看网.AllRightsReserved.
篇二：央企党建工作怎么样
加强央企“混改”中党建工作的关键点
第一篇：央企“混改”中党建工作的关键点
随着改革开放的不断深入，国有企业改革也越来越重要。作为国有企业的代表，央企也在不断进行改革。其中“混改”是近年来的一个重点。作为央企，党建工作一直是其重要的组成部分。在“混改”中，央企党建工作的加强显得尤为重要。本文将就央企“混改”中党建工作的关键点做一些探讨。
一、完善党组织制度
央企作为国有企业，最高决策机构就是党组织。党的领导是国有企业不可或缺的一部分。在“混改”中，央企要加强党组织制度的建设。比如，在企业与外部资本合作时，对于对方加入党组织的有关问题要适时做好解释、引导和协调工作。同时，加强对党组织的日常管理和组织建设，完善党委工作机制，发挥党组织的战斗堡垒作用，为企业发展提供坚强的组织保障。
二、强化干部队伍建设
央企“混改”需要一批既懂得市场规律，又有国企管理经验的高素质干部。在这个过程中，央企要加强干部队伍建设。这包括重视干部培训、提高干部的政治思想素质和经济管理能力，大力加强干部的思想政治工作，加强对干部的日常管理和组织约束，建立健全干部考核制度等等。
三、加强企业文化建设
央企在建立新型经营机制的过程中，需要加强企业文化建设。企业文化建设是央企长期健康发展的保证。加强企业文化建设有助于增强央企的凝聚力和向心力，提高央企内部的工作效率，同时也能在外部形象上树立央企的形象和品牌。在“混改”中，央企要加强企业文化建设，弘扬企业精神，加强员工的纪律意识和团队意识，培养央企的品牌文化，并逐步打造具有国际竞争力的企业文化。
四、实现党委书记、总经理的“双重身份”工作平衡
随着“混改”进行，央企党委书记、总经理要同时兼顾经营管理和党的建设，工作压力很大。在这个过程中，央企要建立合理的工作机制，实现党委书记、总经理的“双重身份”工作平衡。同时，要积极培育新的管理人才，适应新的经营模式和管理方式，为央企的长期发展保驾护航。
五、强化反腐倡廉建设
央企反腐倡廉建设是党建工作的重要内容之一。在“混改”中，央企必须进一步强化反腐倡廉建设，加强内部监督，净化企业环境，彻底铲除与经营活动无关的非正常因素，树立央企的良好形象，打造清廉企业文化。
六、挖掘发展潜力，创新经营模式
“混改”为央企发展带来了更多的市场机遇和挑战，央企要更好地挖掘发展潜力，注重资源整合、业务优化和管理创新，积极
创新经营模式，提高经济效益和社会效益，在新的经营环境下开创央企的美好未来。
总之，在央企“混改”中，党建工作是央企发展的重要基础。央企要根据自身情况，加强党组织建设，强化干部队伍建设，加强企业文化建设，强化反腐倡廉建设，找到创新发展的路径，以实际行动支持“混改”工作的开展，为央企的长期发展保驾护航。
第二篇：央企“混改”中党建工作的关键点
近年来，“混改”成为央企改革的热门话题和重要内容。央企“混改”不仅涉及到企业发展的方向和重点，更挑战了企业文化、企业制度、管理理念的执行等诸多方面。而作为国家最重要的先行试点，央企必须在“混改”中加强党建工作，保障党的领导地位，确保企业顺利发展。本文将结合实际，分析央企“混改”中党建工作的关键点。
一、提高党组织的领导力
党建工作是企业的软实力之一。在“混改”中，央企党组织不仅要扮演好日常决策和经营管理的角色，更需要发挥好党的思想引领和组织纽带的作用，提高党的领导力。通过健全和完善党组织制度，能够发挥好党组织的作用，充分发挥党组织的政治核心作用，确保企业稳步发展。
二、优化干部队伍建设机制
干部是央企发展的关键，他们不仅需要具备优秀的综合素质，还要有丰富的实践经验和管理能力。在“混改”中，央企要加强干部的选拔和培养，建立健全干部考核体系，激励优秀干部挑战更高的目标。同时，央企要注重培养经济管理和市场营销的各类人才，多渠道引进优秀人才，推进人才管理体制改革，全力解决干部不足和缺乏优秀人才的问题，保障企业人才储备，确保企业长期可持续发展。
三、加强企业文化建设
企业文化是央企“混改”中重要的一个方面。强大的企业文化可以让员工对企业产生深刻的认同感、荣誉感，有效提高企业的凝聚力、向心力和竞争力。央企要根据自身特点进行企业文化建设，注重企业精神的体现，强调核心价值观念，形成融合国际先进管理理念和中国传统文化的新型文化。这样的企业文化可以在“混改”中极大提升企业的竞争力和发展空间。
四、履行社会责任
央企“混改”既面临机遇，又隐藏挑战，行业和社会的协同发展是长期发展的必要条件。央企不仅要坚持改革发展，还要履行自身的社会责任。央企需要积极推进环境保护、公共安全等领域的工作，落实好企业的社会责任，做好捐赠扶贫、助学等公益事业，在发展中实现有质量、有效益、有道德、有责任的效应，不断提升企业形象和社会价值。
五、加强企业内部管理
央企内部管理不仅要在日常生产经营中实现规范化、标准化和系统化，同时也要在“混改”中实现差异化和个性化。在实践中，央企要在管理上深化思考，全面优化企业内部管理体制，加强意识形态引领，积极探索新的管理理念、新的管理体制，不断提高管理水平和工作效率，保障企业稳步发展，为“混改”作出积极贡献。
总之，央企“混改”中党建工作是央企发展的重要保障。央企要提高党组织的领导力，优化干部队伍建设机制，加强企业文化建设，履行社会责任，加强企业旅行企业，全力推动企业的发展，不断创新发展模式，为建设富强民企的美好未来进行不懈努力。
篇三：央企党建工作怎么样
国企党群口处境尴尬被吐槽—“你们整天务虚，还给领导找麻烦！”
GIF刀哥说国有企业有着这么一个群体，不是公务员，不是事业编，但却承担着与行政事业单位干部一样的工作职能。他们拿着比公务员高得多的薪水，但也处在相对尴尬的境地。今天我们推送一篇国企党群工作者浮沉随浪同学的投稿文章，全面深度窥探一下这个群体的神秘。PS：信息量很大，想进国企的毕业生和党政机关想跳槽到国企的领导干部，强烈建议看一看。在国企从事党群行政已经有七八年时间，感觉社会上对公务员这一行业的党群行政关注较多，而作为国企党群行政为数众多的政工团队，却不怎么被外界集中关注，同时社会和理论界对于一些国企问题也没有一致的论述，因而想说一下这个行业的所思所想，鉴于刀笔兄的粉丝政府机关的较多，不知国企党群行政人员有多少，且网上很多网友疑问，这里写的可能啰嗦些。先明确一下国企的范围虽然过去媒体非常关注国企，一些大学专家也很关注国企，但是关注那些报道却发现他们对国企的认识和分类却经常出现错误。先说国有企业分类，国有企业的分类有很多方法，但是最常用的分类是根据其上级主管单位来区分。国有企业根据主管单位的不同分为中央企业、省管企业、市属企业、县属企业。国有企业经过20年前大刀阔斧的改革，经历了“抓
大放小”的阵痛，应该说县属企业的规模已经很小了，但是当前县属企业还是有的，比如作为地方政府融资与建设平台的城投公司，发展文化旅游行业的文旅公司；市属企业里面最出名的就是各个地级市的城投公司、城市商业银行、公交公司了；省管国企则布局行业较多，根据本省的实际情况有所不同，比如山西的省管企业里面煤炭行业就比较多，江西省省管企业里面则有著名的江西铜业集团，云南省管企业则有云南锡业集团，一般每个省也有自己的省投集团等；中央企业更好判断，网上有很多流传名单，但是笔者要说的是很多网上流传名单仅仅包含了国资委监管的实业类国企，广义的中央企业还有中管金融机构（中投、中信、光大、三大政策行、五大商业行、几大保险等）、中国烟草、中国出版、中国邮政等企业，在这一点上北京的朋友们更容易理解，因为各个部委和在京媒体与央企接触比较多。浅谈国企的党群行政工作国企的党群行政工作应该来说与政府机关的工作性质还是比较类似的，特别是纪检、组织、宣传、统战、工会、团委等工作，都是有对应的政府党委部门的，而且也与自己的上级主管单位和所在地政府有着较为密切的工作联系。国有企业的管理机构不同，对应的接触面就不一样。现在虽然对于国有企业是否有行政级别这一讨论比较模糊，但是个人认为还是存在的。思考的依据如下：一是在全面从严治党的背景下，各级国企都接受了上级党委的巡视、巡察；二是在
党员领导干部的界定中，包含了党政机关、事业单位、国有企业的副处级以上干部，这里的副处级干部在党政机关就比较好理解了，在事业单位主要是大学的副院长、重点中学副校长、市属医院副院长以上等，在国有企业是指骨干央企（中组部主管、国资委企业干部一局、各部委协助管理）的一级子公司中层副职以上、司局级央企（国资委企业干部二局、各部委管理）中层副职以上、省管企业、大型、特大型国企中层副职以上干部，市管企业领导班子成员；三是在实际中，党政机关、事业单位、国有企业相应层级的干部可以交流。为什么要说国企的行政级别呢，因为国企党群行政工作中这是一个必须面对的问题。笔者所在的国企是一家中央企业在河南的一级子公司，但是公司不在省会郑州，在工作中经常遇到以下问题：一是在与政府部门的接触中，很多公务员会问，你们企业是什么级别？因为在很多活动、会议中，这涉及到给参加活动人员的座次、会议发言、新闻稿排序问题，这种情况下笔者一般会说，参照正厅级。这时候工作人员就有了工作依据。二是在跟大学老师和基层乡镇接触的时候，一些大学老师对国家电网、中石化等比较熟悉，对其他国企比较陌生，有的还把企业当作民企；基层乡镇则是对国企比较陌生，比如笔者所在公司的领导在一些市县活动时，乡镇领导对陪同公司领导的副市长、县领导非常热情，对企业领导则几乎不说话，笔者思考可能一是“县官不如现管”，再者
也可能是乡镇干部确实不熟悉经济工作和企业单位。比如笔者在参加一个国企与乡镇的对口扶贫工作中，就听到几个乡镇干部小声说到，这个公司没听过啊，肯定不咋着，不知道有没有县电业局（很多乡镇干部还把供电公司叫电业局）有钱？旁边一个人则说。你们知道啥，这些企业都跟省电业局平级呢！这几个乡镇干部一听，立马说到，这个中、这个中。三是问你们国企的党群行政人员是不是公务员？笔者说不是时，有的人员会比较疑惑，你们企业那么大的厂区、家属区，几万职工与家属，还有子弟学校、公安处、医院、三供一业（家属区供水、供电、供暖和物业），基本就是一个县城的规模了，竟然还不是公务员？这时候笔者又要解释了，所谓子弟学校只是大家的惯称，其实在剥离企业办社会职能的这几年，国企子弟学校、医院都已经逐步社会化了，企业学校一般都被所在地教育局接收，整体转制为教育部下面的事业单位，公安处则大都改制为市公安局直属的大派出所，医院有的跟医疗管理公司合作，有的被市政府接管，全国的国企三供一业移交地方工作也正在如火如荼地进行。但是，笔者要说的是，随着监察体制改革和《监察法》的出台，国有企业的管理人员也是监察法的监督对象。国企党群工作的待遇国企党群行政工作的待遇怎么样呢？这是网上很多人找工作时经常会问到的问题，在日常也有很多亲朋好友会问到，但是这也是最难回答的问题，因为不同地方，不同企业
的收入差距是比较大的，但是一般情况下，金融的比实业的待遇好，研发型的高新技术企业或者原来重点科研院所改制而来的国企比其他企业待遇好，党群行政工作的收入基本是所在企业工作人员的平均工资甚至是略低于平均工资的水平。但是国企党群行政人员背靠国企有几个福利：一是大多数国企有食堂，可以在食堂解决早餐和午餐，一般食堂都是有补助的，或许是本单位职工以低于市场价格购买，或许是给本单位职工发放一定的餐补；二是大多数国企有职工宿舍或者人才公寓，新入职的大学生在工作的头几年可以免受租房之苦和房租开支；三是一些国企有国有企业棚户区改造住房，通俗来讲，就是把国企的老旧家属区扒掉建高层给符合一定条件的职工，如果是年轻大学生且没有住房，能够以基本是经济适用房的价格在本单位家属区买到一套住房。与公务员、大型民企、外企等工作的优劣对比，对比时首先要看是北京还是京外。如果看工作所能提供的综合待遇来讲，个人认为北京的国企工作是一个性价比很高的工作，无论是在北京的中央企业与中管金融机构，还是北京市管理的国有企业，在北京户口十分稀缺的情况下，都是可以解决北京户口的，这就是一个很大的福利，另外就是国企的薪资待遇一般是当地的中等水平，不少还有食宿补贴或者单位解决一部分，因而不少应届大学生对此趋之若鹜。按照要求，中央企业和中管金融机构每年都要公示自己在京单位的接收人员，这点
与国考比较相似，笔者看过几家央企的接收公示，基本都是名牌大学或者海外院校的硕士博士，由此可见在京央企的吸引力。如果是在京外国企的话，具体待遇就要看行业看地区了，毕竟全国不同地方的薪资水平差距还是很大的，不过京外国企特别是央企在外地的子公司，与当地的政府公务员相比，吸引力会略微弱一点，因为毕竟公务员的稳定性和社会地位更高一些。与外企民企相比，国企的工作主要在于稳定，特别是党群行政工作，不少民企外企可能会在效益好的时候招聘一些，但是一旦效益不好的时候，一般也是首先压缩的部门，如果是文史哲的学生，进入民企外企做党群工作还是要慎重。国企党群行政人员的发展路径在国企工作过的人大多都听过这样的话：十年技术当高工，十年个体当富翁，十年厂长路路通，十年政工一场空。个人认为，这还是有一定的悲观倾向的，不可否认，在国企改革与发展的过程中，在社会浪潮中，一些国企甚至是不少国企曾经有过“重生产经营、轻党建群工”的倾向，但是起码经历巡视（巡察）之后，各级国企都把党建工作放在了十分重要的位置。党群行政人员的职业发展主要是职称与职务，职称上面，主要是经济师和政工师职称序列，政工师是国有企业思想政治工作人员的职称，据说有的社会上的机构对这个认可度不是很高，但是其实评聘的时候跟其他职称一样，对学历、工作时间和发表文章数目都是有限制的；一些行政人员走的是经济师职称路线，也
不错。国企里面职称对收入的影响不大，主要是职务，与政府系统一个职级之间相差不大所不同的是，国企人员的职务级别收入差距非常大，在科级以下还不明显，如果在国企做到副处级以上干部，基本就是年薪制了，处级干部的话根据行业和地域的不同在年薪大小几十万居多。留心一些本地本单位人事的朋友或许会注意到，现在不少政府纪委、组织部门的领导干部会调动到国企从事纪检监察、人力资源工作，主要就是看重了国企的待遇，在市县政府，还有不少人员调到城投公司担任领导岗位的，这主要是政府作为公共管理部门，无法参与市场活动，城投公司作为一个企业平台，作为政府在市场活动的代表进行各类经营活动，城投公司的信用等级都比较高，可以从各类金融机构融资进行各类建设，一般是本地比较“实惠”的单位。因而国企党群人员发展的主要渠道就是升职加薪，从一般的党群干事到副科长、科长（现在很多国企叫作主管或者经理）、副处长、处长（现在规范的叫法是大型国有企业中层干部与地市级管理国企领导班子成员），如果发展很顺利的话，党群人员会有进入国企领导班子的，这个岗位就是国企的纪委书记、工会主席岗，再顺利的话就是国企的党委书记了，不过随着国有企业股份制改造的推进，现在的国企党委书记一般是由董事长兼任的，而董事长是要对国有资产和国企运行负责的，一般是政府委派或者经济管理干部、技术干部出身。国企党群人员的另一
个发展路径就是跳槽，在当前全面加强党建和全面从严治党的大背景下，不少国有企业、大型民企都在增加党务人员的招聘。如果一个国企党群工作人员看自己的前途不甚明朗，可以选择这个路子，一是现在人才流动频繁，各种内推，人才网站以及猎头，二是国企党群人员确实需要几年的沉淀才能进入成熟期，三嘛就是对于个别单位来说，外来的和尚会念经，说不定在跳槽的过程中还会被委以重任。国企党群人员的职业生涯还有另一种突破，面对很多荣辱浮沉，谁负谁胜出只有天知晓。暂且不论结果，我们应该注重享受过程。也就是谁，在工作之余，是不是应该发展一门兴趣爱好，比如写作、书画、摄影等。所谓有心栽花花不发、无心插柳柳成荫，说不定自己的本职工作上难以有较大突破，倒是在爱好上有所成就，发展成为小有名气，甚至成为一代宗师。比如笔者就有一位同事，在工作之余，酷爱书法，现在已经是中国书法家协会会员，在本地很有名气；再比如一位同事是摄影干事，现在已经是中国摄影家协会会员，业余时间拿着会员证可以免费出入各个旅游景点进行采风，日子过得也很自在。当前做工作的困惑首先是身份迷失，就像前面说到的，很多人会问国企的党群人员是不是公务员，其实国企党群工作人员做的工作，做工作的依据和流程，的确是跟公务员一个标准，但是真的不是，不过是国家工作人员这个身份是确认的。在干部公开选拔中，国企干部是可以报名的，在遴选
中，国企干部一般是不可以报名的。再比如，以前，企业办社会，很多大型国企也有自己的报社和电视台，发展到今天，早已是情况各异：有些大型企业集团的报纸虽然主要面向内部发行，但是依然拥有国家的CN刊号，比如《中国石化报》《河南煤业化工报》等，这一类报纸完全可以和社会上的报纸媲美，很多从业人员也有国家记者证，其中不少新闻报道还获得过中国新闻奖，界定为记者身份是毋庸置疑的，同样地，这类企业的电视台，完全可以办得下来记者证。但是那些没有CN刊号的企业报工作人员，就不能看作是记者了，但是不是记者的话，他们又是什么岗位呢？其次是地位尴尬。国企党群部门在国企是一个不可或缺的部门，毕竟国有企业是国民经济的命脉，各级党委要抓好国有企业党的建设，把党要管党、从严治党落到实处。但是在长期注重经济效益考核的环境下，还是有一些国企存在对党群工作不重视的现象的，这样的话，就会出现党群工作人员配备不齐，经费保障不力的情况。一旦出现这种情况，一些党群行政人员的正常工作就是会一些生产经营人员视作“找麻烦”、“搞形式”，对一些党群活动不支持、不参与。比如一位宣传干事朋友就跟笔者说到一件事情，他跟一位生产经营单位的领导约宣传稿，那位领导还没有说什么，身边的几个工作人员却说，你们整天务虚，还给领导找麻烦，我们都着急替单位挣钱，哪有时间陪你聊天？再就是基层单位党群行政人员水平参差不齐。
各级国企不管是央企、省管企业、市管企业，一般总公司职能部门的党群行政人员的水平还是有保障的，不少国企还会面向政府的办公室或者社会媒体部门招聘党群行政人员，比如笔者知道前段时间中原出版传媒就面向市县党委、政府办公室和选调生招聘文秘人员，央企总部也有不少人员曾经在部委或者军队从事过党群行政人员。但是，下属单位很多都面临党群行政人员年龄老化、不专业等问题，甚至个别单位认为党群行政工作没有什么好做的，把一些技术、生产、营销上的临退休人员安排到此类岗位上，每到需要报送材料的时候，各个公司职能部门人员就会头痛不已，甚至希望自己在下属单位把这些工作直接做了算了。还有就是工作成就感不高。国有企业作为一个平台，是可以干很多事情的，比如技术人员，借助国企平台，参与国家重大项目，优秀者能够获得国家、省市科学技术进步奖，进而解决职称、成为行业知名专家，甚至成为大学特聘教授，院士也有不少是国有企业的总工程师、副总工程师，比如笔者的一位同事，就被某大学人才引进了，在国企积累的实际重大项目经验，正是不少大学所稀缺的。而政工师的成就感就没有这么强烈，每天都很忙碌，但是回望过去，很容易有一种“碌碌无为”和“为他人做嫁衣”的感觉，这一点上，大学的党群行政人员是国企的羡慕对象，一些大学面向党群行政人员和辅导员推出了专门的在职博士班，这些人员有一定职称后也可以成为马克思主
义学院或者公共教学部的思想政治教育等学科的老师。国企里面没有大学的教学条件，这就需要国企党群行政人员很好的心理调节了。综上，国企党群行政工作属于一个不好不坏的工作，如果没有很强烈的责任感，很容易“泯然众人矣”，如果有较强的使命感和上进心，确实可以做出不少成绩与亮点。