篇一：干部分工会议记录
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职责分工会议纪要
篇一：长葛新区部门职责分工会议纪要010.5.11长葛新区部门领导见面会会议纪要
5月10日下午，市委副书记田德海在长葛新区会议室主持召开长葛新区部门领导见面会，市政府党组副书记张玉斌及新区各职能部门负责人参加了会议。会议对新区工作体制进行了明确，对下步工作提出了要求，现将会议议定的主要事项纪要如下：
一、新区工作体制
长葛新区是长葛市委、市政府的派出机构，在长葛新区建设领导小组领导下开展工作。市委书记王文杰任新区建设领导小组组长，市委副书记、市长史本林和市委副书记田德海任常务副组长，市人大、市政府、市政协、总工会相关领导任副组长，市委副书记田德海、市政府党组副书记张玉斌负责具体工作，重大问题由市委、市政府决策，一般问题可直接向市委、政府相关领导汇报。新区下设六个正科级部门，具体负责新区建设事宜。目前六个职能部门负责同志已经市委任命。长葛新区的工作性质由原来的协调、督导机构变为日常办事机构，同时也具有协调相关部门和乡镇开展工作的职能。
二、新区工作行为方式
（一）和谐。新区要维持一个团结、和谐的局面，部门内部及部门之间都要讲团结、讲和谐。大事讲原则，小事讲
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风格，无论是领导干部还是一般同志，都要做到有利于团结的话多讲，有利于团结的事多做，不利于团结的话坚决不讲，不利于团结的事坚决不做。同事之间、部门之间、上下级之间都不能发生争吵，议论不负责任的事情，否则，调离现工作岗位。
（二）高效。新区工作头绪多、事务杂，并且市委对新区建设提出了“三年必须形成规模”的明确要求，因此，新区各项工作都要提高效率。要发扬“5+2”、“白加黑”的精神，做到时间服从于工作。无论是下班时间，还是节假日，只要领导安排工作，都要及时到岗到位开展工作，即使领导没有安排新的工作，也要主动加班加点地开展原有工作，决不能谈条件、讲价钱。做到当天安排的事当天办，领导交办的事马上办，打造新区“运转灵活、办事高效、乐于奉献”的对外形象。
（三）规范。一是办事规范，各项工作都要严格按照上级制定的法律、法规去做，严禁出现踩踏红线现象。二是制度规范，要制定严格的规章制度，无论是领导安排工作还是一般同志开展工作，都要严格按照制度办事。三是流程规范，在落实制度、开展工作的每个环节，都要制订详细的操作流程，确保制度不虚设、执行不走样。
（四）活跃。新区建设是一项开放性很强的工作，没有现成的经验可以照搬套用，因此，必须要开创性地开展工作，这就要求在工作中思维要活跃、氛围要活跃。要善于学习，提高综合素质，一是学习书本上的知识，丰富理论知识。二是学习外地先进工作经验，他山之石可以攻玉；要善于动脑，新区建设必然遇到一些困
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难和问题，其中的一些问题和困难没有可以借鉴的经验，必须拓宽思路，勇于创新，要采取灵活而且有效的方法加以破解、应对。
三、新区工作要求
新区工作的原则是：总体工作有规划，当前工作不耽误，长远工作有安排。每个干部都要做到“谋划事、干成事、不出事”。谋划事，就是对于新区的工作要及早谋划，新区各个部门都要结合自身的工作实际及早谋划，及早着手，所有的事情都要做到心中有数，不打无准备之仗。需要向上级领导提出的参考意见也要及早提出，便于领导决策。干成事，就是新区的每项工作在开展之前都要考虑到开展这项工作的必要性、可能性和可行性，只有充分考虑到了开展工作的必要性、可能性和可行性，才能确保干成事。不出事，就是开展工作必须要在确保社会稳定、从实际出发的前提下开展工作，一不能违反国家的法律法规，二不能损害群众利益，三不能损害乙方利益，群众利益和乙方利益都要统盘考虑，相互兼顾。新区所有的建设工程，在规划、建设、管理过程中，都要认真考虑稳定问题，严防群众上访、安全事故、群体性事件现象的发生。不能因为工作上的偏差，给许昌、长
葛两级领导增添麻烦和干扰。
四、职能分工
新区下设的六个办公室分别是：综合办公室、建设规划办公室、城市开发办公室、国土资源管理办公室、财政审计办公室、产业集聚区管委会。
综合办公室。主任：张朝选。工作职责：是新区主要领导的参谋部和
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司令部；负责新区日常事务的综合管理、协调工作；负责新区部门的学习；制定新区各项工作制度；承办公文处理、党务政务、公务组织、外事接待、对外宣传和信息工作；督查新区各类项目进展和上级领导批示办理情况；负责机关内部财务和后勤管理工作；负责人力资源和社会保障工作；制定招商引资工作规划、组织项目引进、协助客商做好投资项目的筹建工作；负责新区其他部门职能外的其他职责。
建设规划办公室。主任：李文甫。工作职责：负责编制市总体规划下的分区规划、控制性规划、修建性规划，并组织实施和监督、督查；负责指导、协调、督查和运作“城中村”改造工作；负责生态水系的规划建设工作；负责基础工程项目的建设（不包括经营性建设）和管理；负责私搭乱建的治理；负责市政设施、市容市貌、环境保护、房地产市场管理等工作；近期负责坡杨“城中村”改造、彭花公路拓宽改造、新区范围内除建设局承担建设任务外的所有道路建设
以及科技广场（含科技馆、文化馆、图书馆、演艺中心）、城市展馆的建设。
城市开发办公室。主任：王跃海。工作职责：以丽园公司为依托，搭建融资平台，通过市场开发、经营土地、经营项目等多种渠道筹措建设资金；承办市场性融资工作；负责经营性工程的建设；近期负责科技创业园区写字楼、工业孵化园、创业小区、丽园名城的建设。在王跃海主任病假期间，工作暂由张朝选主任负责。
国土资源管理办公室。主任：李俊勇。工作职责：新区土地收储相关政策的制订、实施、宣传；对新区内的所有土地进行征收、招拍挂等；
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配合有关部门做好土地征用中的群众思想工作；近期做好新天地药业、黄河建筑机械项目、机场东大门和南大门、黄河路两侧的土地收储工作。
财政审计办公室。主任：范勇。工作职责：制定财政财务、国有资产、会计事务管理的规章制度并组织实施；编制年度财政预、决算草案并组织实施；负责国有土地出让金征收管理和使用监督；以金财公司为依托，承办政府性融资工作；负责对新区所有政府投资项目财物的管理、资金支付、账务审计等工作。
产业集聚区管委会。主任：孙明亮。工作职责：14平方公里的产业集聚区建设优惠政策、发展规划的制订及落实；负责企业入驻把关、日常管理、各种报表、安全生产等各种
篇二：会议纪要的常见格式及范文
会议纪要常见格式及范文（普通企业通用）
会议纪要常见格式及范文
一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。
标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。
会议纪要正文一般由两部分组成。
（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪
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要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。
二、会议纪要格式及写法
会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
（二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以
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及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
会议纪要格式范文
湖北大都地产集团有限公司
“集团人事架构及职责分工”会议纪要
时间：20XX年1月14日晚7：30—10：20地点：公司三楼会议室
主持人：易仁君
参会人员：
1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊
杰
2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖
3、会议记录：秦国鑫
议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
（一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体
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系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。
（二）、各“中心”职责具体分工如下：
1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；
2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；
3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；
4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；
5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资
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料的管理）等四项工作；
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；
7、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作；
8、城市服务中心（物管中心）：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。
1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；
2、战略研发中心：下设策划部（经理1人专员3人）、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；
3、建设中心：下设规划报建部（经理1人专员2人）、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设备部（2人）、成本部（2竭诚为您提供优质文档/双击可除
人）、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；
4、财务中心：下设融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人），共2个部室定编名额6人；
篇三：职能部门10月份工作会议纪要(18期)会议纪要
集团行政部[20XX]18期
兴国集团职能部门10月份重点工作和
学习廉政建设自查自纠文件的会议纪要
20XX年10月7日上午10：00，在兴国集团重庆总部三楼会议室，由集团公司总助何总组织召开了兴国集团职能部门10月重点工作和学习廉政建设自查自纠文件的会议，重庆地区各分（子）公司总经理、总助和各职能部门部长参加了会议。会议首先由集团公司行政总监孙总对兴国集团【20XX】61号《关于开展干部、职工廉政建设自查自纠的通知》进行了讲解，并组织大家一道学习了文件精神。参会干部都纷纷表示非常认同开展廉政建设的重要性和必要性，并表示认真组织下属人员进行学习和组织开展相关工作。会上，何总部署了职能部门10月份的重点工作，会议最后，林总提出近期的工作要求，形成会议决议如下：
一、要求各分公司、职能部门负责人学习文件精神后进行层层组织干部、职工进行宣贯和执行，并按文件(:职责分工会议纪要)要求开展相
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关工作。由行政部检查各分公司和部门的宣贯和学习情况。
二、根据10月份的工作要求和目前干部缺乏工作动力和工作效率不高的情况，具体落实了以下重点工作：
1、人力资源部结合集团公司战略目标和管理模式，对各分公司、职能部门集权和分权的关系进行明确，进一步对权力进行梳理和分配。
2、建立和完善互控机制，严格按管理制度和管理流程执行。
3、建立和承担责任机制，严格把好审查关，并承担签字审批责任。
4、建立和完善各类管理标准，使之有章可循，按章办事。
5、各部门必须抓工作效率，快速响应市场，以市场为导向开展好工作。
6、各部门必须认真抓好成本核算管理工作。
7、由集团行政部清理制度进行梳理，分步骤拟定一套适应兴国集团的管理大纲，对管理流程进行优化。
附：集团职能部门10月重点工作
10月份重点工作
兴国集团
二〇一三年十月七日
报：邓总
送：副总、各总监
发：各职能部门、各分公司
兴国集团有限公司20XX年10月8日印发
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篇二：干部分工会议记录
班子成员分工会议纪要
会议纪要适用于一些大中刑的、比较重要的会议。这种会议往往具有方向性、专题性、专业性、形容性、学术性的特点，是为了解决当前工作中的某项实际问题，会议本质精神，用至一些分歧意见等写出来。下面是由小编推荐的班子成员分工会议纪要，欢迎大家阅读。
班子成员分工会议纪要篇一
3月24日，赵玉亭局长主持召开局长办公会议，根据局领导班子成员变动情况和会前征求的意见，讨论研究了局班子每位成员的具体分工并形成决定，现纪要如下：
赵玉亭：主持卫生局和中医管理局全面工作，分管人事工作。
陈启功：主持卫生局党委工作，分管机关党委、工会、政治思想促进会。负责机关和系统思想政治工作、精神文明建设、卫生文化建设、党刊党报征订、反邪教组织工作。牵头创建国家卫生城市工作。
冀文鹏：分管规划财务审计科、中医综合科。负责卫生、中医项目、药品集中配送、节会、中医医疗机构改革、医圣祠项目协调、洽谈、合作工作。牵头组织实施“五大工程”和“四个带动”。协助抓信访稳定。
王卫民：分管疾病预防控制科、艾滋病防治办公室。负责重大传染病、重大动物疫病、结核病、艾滋病防治和公共卫生健康危害因素监测工作。协助抓信访稳定。
舒国华：分管中医业务科、老干部科。负责干部考评、职工工资、职称评审、卫生外事、卫生系统人事制度改革、卫生职称考务、护理资格考务、中医执业医师资格考务、计划生育、妇联工作。协助抓节会、信访稳定、“五大工程”实施。
桂延耀：分管办公室。负责机关公务接待、车辆管理、机关管理、目标管理、综合协调、督办查办、行政审批、政务公开、卫生网站、新闻宣传、机要保密、档案管理、节能减排、值班考勤，爱国卫生、创建国家卫生城市、“六创一迎”工作。协助抓“品牌带动”、信访稳定工作。
秦守国：分管纪检监察室、药品招标管理科。负责党风廉政建设、治理商业贿赂、卫生效能建设、信访稳定、政风行风评议、共青团工作、机关和系统工作纪律和“十禁止”的督查落实。协助抓卫生项目、“服务带动”、卫生系统人事制度改革、药品集中配送工作。
张封岭：分管卫生监督科、职业矿山卫生监察科、科教科。负责卫生政策法制、卫生执法监督、“三汤五小”整治、打击“两非”、环境保护、民宗工作。协助抓节会、“创新带动”、重大传染病、重大动物疫病防治、“六创一迎”、信访稳定工作。
陈少禹：分管基层卫生和妇幼社区科、新农合办公室。负责新农村卫生建设、移民工作、城镇职工、居民基本医疗保险工作。协助抓农运会、信访稳定工作。
王尽翔：分管医政科、干部保健科、应急办。负责医政管理、血液管理、重大传染病救治、“十项指标”落实、医药卫生体制改革、西医执业医师资格考务、征兵及高招体检、120院前急救、卫生应急、禁毒、反恐防恐工作。协助抓信访稳定工作。
黑喜栓：分管机关后勤服务。负责机关物品采购、管理、发放、机关和家属院物业管理、机关和系统基本建设、综合治理、安全生产、消防、防汛救灾、旅游、双拥、建设路综合整治工作。协助抓“六创一迎”工作、信访稳定工作。
李永珍：分管医院管理协会。协助抓基层卫生、妇幼社区卫生和新农合工作。
丁素珍：分管医学会、张仲景研究会、中医学会工作。协助抓中医综合、中医业务和节会工作。
屈传华：分管红十字会。协助抓医药卫生体制改革、疾病控制、艾滋病防治、结核病防治工作。
王爱杰：分管卫协会。协助抓机关和系统精神文明建设、综合治理、安全生产、消防工作。
出席：赵玉亭
冀文鹏
王卫民
舒国华
桂延耀
秦守国
张封岭
陈少禹
王尽翔
黑喜栓
李永珍
丁素珍
屈传华
王爱杰
魏秀均
列席：齐祖宏
樊新生
班子成员分工会议纪要篇二
20xx年11月27日，局党组书记、局长马军召集局党组成员在局党组会议室召开会议，专题研究局领导班子成员分工调整事宜，现纪要如下:马军同志主持市城管局全面工作。对全局党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。
郑永萍同志协助党组加强党风廉政建设工作和组织协调反腐败工作。负责纪检监察工作，分管监察室。
王亚军同志分管市政公用、园林绿化、环境卫生、执法监察、行政许可及特许经营监督、招商引资、项目建设、“四创”等方面的工作。分管市政公用科(园林绿化科)、环境卫生科、城市管理监察支队。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。联系六枝特区、钟山区、水钢、水矿的城市管理工作。
龚申雄同志在钟山区挂职期间不参加局党组分工。
孔涛同志分管党建、党风廉政建设、人事教育、群团、统战、双拥、社会管理综合治理、财务、政策法规、政务服务、文书、机要、档案、安全生产、保密、信访维稳、计划生育、目标管理、后勤保障、议案建议及提案办理、党政务公开、精神文明创建、市容监察、数字化城管、城市管理信息采集和督办等方面的工作。分管办公室、政策法规科(政务服务科)、规划财务科、市容管理处、城市管理指挥中心。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。联系盘县、水城县、钟山经济开发区的城市管理工作。
王瑞举同志分管工会工作，协助王亚军同志工作，协助孔涛同志抓好党建、群团等方面的工作。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。
陈启勇同志协助孔涛同志工作。
出席：郑永萍王亚军孔涛
列席：王瑞举陈启勇
记录：马斌
班子成员分工会议纪要篇三
I背景
为进一步规范公司内部管理，提升管理人员现代化企业管理水平和员工技能，加强公司团队精神建设，认真艰苦地拓展市场，将企业做大做强;为保证公司生产经营工作以及各部门、车间工作能够各司其职，有秩序地开展。
II时间、地点、主持人
会议时间:20XX年8月17日下午5时
会议地点:公司小会议室
主持人:莫加球
III与会者
谭小科蓝柳生黄华森谭知青廖业亮高景富陈忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陆蓉黄武燕
IV会议内容、要求
莫董事长亲自主持会议，在宣读《关于调整公司领导成员责任分工的决定》后，强调公司领导成员之间必须增进相互沟通，加强相互支持，并就此作了以下几点指示:1、根据目前市场情况和公司生产经营状况，领导成员必须转变管理理念，提升管理水平。董事长认为企业管理是门科学，切忌随意性，社会在不断进步，我们必须加强信息管理的意识，根据社会发展要求来经营公司。
2、明确责任感，明确执行计划的严肃性。各部门、车间领导要提高独立工作能力和管理水平，掌握科学地组织、协调和管理企业的手段。
3、加强劳动人事管理，有计划地培训员工思想意识和工作技能，形成强有力的团队精神和忠于岗位职守的责任心。
4、任何人、任何事都必须以公司利益为重，特别是领导成员之间要加强相互学习、相互沟通和相互支持。一时难以沟通的，由董事长协调处理。
5、为便于对口管理，综合办将各部门、车间所属人员分汇花名册交分管领导，分管领导对所属员工进行管理和考核。
6、综合办进一步完善对各部门、车间负责人的考核制度。各部门、部门、车间负责人对管辖单位发生的问题和事故负领导责任。
7、重申劳动纪律:经理班子成员离开柳州市必须向董事长报告;中层领导请假两天以上必须经总经理审批，七天以上必须由董事长审批。凡无故离岗者，一律以旷工论处。
8、公司中层以上管理人员必须保持各自办公环境的整洁有序，有关的工作资料、文件必须清晰分类保管，以便于随手阅看，依据执行。
在作以上指示后，董事长向与会者通报了成立公司单身员工食堂的筹备情况，并就此作了较为详尽的布置，同时还倡议龙擎、盛科两公司中层以上干部为单身员工食堂捐款，以解决暂时的资金困难，这个倡议得到了与会者的赞同。