篇一：国有企业半年度工作上的讲话材料有哪些
国有企业总经理在公司工作总结大会上的讲话
提纲
一、肯定成绩，坚定公司发展壮大的信心和决心
二、科学研判面临形势和挑战，清醒认识存在的不足和发展中的困难
（一）逐渐转变思想、实现角色转换
（二）立足本职求发展、顺应形势谋生存
（三）强化降本增效意识，树立企业正确价值观
（四）加快建章立制，实行规章制度
（五）谋划多元发展、打造精彩开局
三、坚定信心、奋发作为，高质量完成全年各项工作任务
（一）抓管理，建立健全财务制度，进一步提升企业投融资能力水平
（二）抓隐患排查整治，强化疫情常态化管控，进一步提升企业安全生产质量水平
（三）抓制度建设、规范企业管理、进一步提升全体干部职工幸福感、获得感
正文：
同志们：
今天会议的主要任务是：深入贯彻落实市委、市政府关于深化国有企业改革的重大决策部署，总结回顾今年以来各项工作，研究分析公司发展面临的形势，部署今后一段时期的重点工作，动员公司广大干部职工以企业发展为己任、树立主人翁精神，不辱使命、担当奉献、履职尽责、做出贡献，谱写企业创新发展新篇章。
刚才各单位对工作完成情况及接下来工作计划进行了汇报，我都同意。下面我讲三个方面意见。
一、肯定成绩，坚定公司发展壮大的信心和决心
今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市直有关部门的支持配
合下，通过同志们的不懈努力，克服疫情影响、强化运行保障、理顺管理措施、扎实推进重点项目建设前期等各项业务工作，取得了疫情防控和安全生产双胜利，公司队伍形象、干部职工的精气有了新变化，展现了出了新面貌，各项重点工作稳步推进，取得了较好成绩，对此市委、市政府是满意的，对我们的工作给予了充分肯定。党建、办公室、疫情防控、及信访维稳等工作扎实开展。
一是深入开展纠正“四风”、作风纪律专项整治等系列活动。完成党风廉政责任书签订，全员注册“…”学…台。完成集团公司党建、工会、共青团与上级部门的衔接工作开展了企业文化宣传标语及集团标识征集Q活动。二是组织各单位严格按照程序、规范和标准做好疫情防控工作。选派骨干力量参与市疫情防疫领导小组工作中。深入开展爱国卫生活动，确保重点部位的环境干净卫生，阻断病毒传播途径。三是着眼公司战略，积极谋划集团子公司组建工作。已初步拟定组建方案。
二、科学研判面临形势和挑战，清醒认识存在的不足和发展中的困难
（一）逐渐转变思想、实现角色转换
公司全体员工树立干企业事，做企业人的理念，把工作着力点放到全体干部职工思想观念的转变上来，切实树立与时俱进、开拓创新的企业管理体制下的新观念、新思维。要及时更新企业发展观念，拓宽企业发展思路，真正的认识发展内涵，才能打破常规，冲出桎梏的羁绊，引领公司未来发展，实现新的跨越。
（二）立足本职求发展、顺应形势谋生存
公司财务成本及资金安排压力巨大，需要大家共同思考、共同解决、共同努力、要想办法、破难题，牢固树立“过紧日子”的思想,以企业的市场行为化解债务，直视困难、面对困难，统一思想，深化理念，认真谋划，广开融资还贷之路，加快发展思想、方式的改变，抓住改制机遇，扭转债务风险，实现自身发展。
（三）强化降本增效意识，树立企业正确价值观
一要进一步改变“大锅饭”惯性思维，加强精细化管理、精打细算谋生存；二要切实加强主人翁意识，广泛征求干部职工“降本增效”意见，每一名员工动脑筋、出主意、想办法，让集团公司过好“紧日子”。
（四）加快建章立制，实行规章制度
一是建立规范性制度，目前企业正处于组建初期，人多、点多、面广面临的困难核问题不少，绝大多数工作人员都能够履职尽责，为公司的发展添豉加瓦，做出贡献。但是，也有一部分人员工作消极被动，“支支动动”，甚至懒工旷工。下一步，公司各项内控制度及管理制度马上出台，要用规章制度管理、提高全体干部职工的工作态度及行为，对不作为，懒作为的工作人员坚决“零容忍”，二是要努力营造“从等安排、等招呼，到积极想，主动干”的氛围，打造“想干事、鼓励干、事干成”的良好环境，实行激励机制，引领激励导向，用激励机制激发干部职工创新的热情，要制定创新奖励实施办法，全面提升全体干部职工的进步意识，进一步改善精神面貌，让公司真正建立起“劳有所得、多劳多得”的良好环境和氛围。
（五）谋划多元发展、打造精彩开局
凡事预则立，不预则废，要研究企业规划、发展战略，谋划发展方向，制定集团公司“十四五”规划，要紧抓创收增收，创新发展办法，打造“多元发展、全面开花”的局面，真正实现高质量发展，做大做强公司。希望
全体同志们齐心协力、集思广益、广开言路、结合公司自身优势及特点，对标学习单位先进的管理模式及发展思路，谋划一批创新经营发展、增强企业收益的大项目、好项目，为企业的经营发展打下坚实基础。
三、坚定信心、奋发作为，高质量完成全年各项工作任务
同志们，我们一定要牢记使命、不忘初心，不负重托，始终坚持事不避难、强化担当，越是艰难向前的精神状态，把各项工作牢牢抓在手上，丝毫不能放松，确保各项工作任务高质量圆满完成。
（一）抓管理，建立健全财务制度，进一步提升企业投融资能力水平
结合市财政年度预算，全面梳理集团公司债务存量、债务本息，明确收入和支出，建立企业账目台账。按照提高资金使用效率，节约经营成本的原则，...月...日之前完成...年度企业预算编制，进一步指导集团公司及各子、分公司建立健全相关财务核算制度及企业台账。贯彻落实国家财税政策、法规，全面掌握财税优惠政策、具体内涵和操作流程，要建立以现代企业制度为标准的企业财务管理体系，完善财务基础业务管理办法及工作流程，完善内控制度、财务结算中心管理制度和对下属分公司、子公司财务管理工作制度。
（二）抓隐患排查整治，强化疫情常态化管控，进一步提升企业安全生产质量水平
突出秋冬季安全生产隐患排查整治，突出秋冬季等事故易发多发时段，进一步加大事故隐患排查治理力度，针对寒潮大风、冰冻雨雪雾霾等恶劣天气，强化预防预控预警预报，采取应对措施，加强备勤值守。全面加强
排查，突出重点部位，对排查出的隐患第一时间处置到位，严防较大以上事故发生。
（三）抓制度建设、规范企业管理、进一步提升全体干部职工幸福感、获得感
一是抓紧建立健全集团公司各项规章制度，要结合集体公司组织架构和管理模式，建立完善集团各项管理制度，加快组织架构及内设科室的组建。二是加强机关工作纪律，严格绩效考核、落实值班值守、安全保卫、疫情防控等工作要求，新单位、要有新要求、新气象，以部室为单位，管好自己的人，办好自己的事，履职尽责干好工作。三是研究开展企业文化建设，组织开展企业文化活动，充分发挥党员模范带头作用，落实党员学习、领导干部学习制度。四是要弘扬正能量、树立正确用人导向，建立和完善考核评价体系、选用标准和激励机制加强全体干部职工考评工作，要Q按照考评结果，全面优化干部管理体系结构。五是坚持以人为本的思想，要以增加职工收入，改善生活条件，保证广大职工生活幸福为原则为广大职工谋福利。
同志们，站在新的历史起点，我们必须强化新理念，开拓新思路，明确新目标，寻求新突破，实现新跨越。企业改革带来了新机遇、新挑战，我们一定要增强机遇意识，坚定发展信心，努力在新一轮发展中，把握新优势，抢占制高点，实现科学发展、率先发展、跨越发展。
我们必须要有这样的雄心壮志，我们必须担当起这一历史重任，用我们的不懈努力和无私奉献来谱写公司发展的新篇章！
篇二：国有企业半年度工作上的讲话材料有哪些
国有企业总经理在公司2023年上半年经济活动分析会议上的讲话范文
同志们：
今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。刚才，财务部、商务部分别作了通报，x、x项目作了经济运行分析，x、x围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。
从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体“两金”金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位，资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。
今年是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。
下面，我讲四点意见。
一、要在全力提高营销质量上下功夫
企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展。我们有的项目出现效益风险，有内部管理方面的原因，但相当一部分是因为承揽任务质量不高造成的。为此，我们首先要正确处理好规模与质量的关系。规模是企业发展的前提，要健全完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制，严把项目评审关，多承揽“风险小、效益好、见效快”的优质项目。要“精挑细选找好菜”，坚决不承揽明亏、资金落实难、风险高、收益低的项目。其次要正确处理好“一次经营”与“二次经营”的关系，客观评判项目质量好坏，既不能逾越底线承揽亏损项目，也不能自捆手脚、坐失项目竞标机会，坚持“一次经营”与“二次经营”通盘考虑、整体谋划，凡是“一次经营”效益有瑕疵，能够通过“二次经营”找补回来的项目就是好项目，凡是过程中有亏损，能够最终盈利的项目就是好项目。经济活动分析就是在过程中分析我们存在的问题，找出问题并找到解决问题的具体措施，最终实现项目盈利。最后是要提升精准营销能力。牢固树立“大客户”营销理念，通过战略营销、高端营销、合作营销，加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作，逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中；同时充分发挥核心客户作用，加强大项目经营力度，提高大项目占比。
二、在全力提高经济运行质量上下功夫
公司目前在施工程x项，加上停工、未开工、完工待竣的工程近x项，日常支出的资金量非常大。如果经济运行质量不高、现金存量不足，对经营开发、项目投资、防范风险、队伍稳定都会造成严重威胁。所以，我们必须高度警惕，采取有力措施提高经济运行质量，加快改善现金流状况。
一方面我们要坚决落实好各项制度。一是要坚持做好项目策划，尤其是成本策划。项目策划是公司管理的重要抓手，更是决定项目好坏的关键因素，我们要严格按照《项目策划管理实施办法》，总部施工管理部要切实牵好头、各业务部门要加强协同配合，做好项目策划工作的指挥和帮助；各项目部要进一步提高思想认识，严格落实“先临建、后总体”分阶段策划的要求，切实把策划工作做实做好。二是要坚持做好每月经济活动分析。开展经济活动分析是一项常态化工作，要坚持不懈地开展好，同时还要加大经济活动分析的深度与广度，找出成
本管控制重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目收益率。同时，请财务部、商务部要定期抽查各单位此项工作的开展情况，对执行不到位的单位要拿出惩戒措施。三是做好招标及合同签订筹划工作。杜绝无合同施工，先供应后补合同的现象，原则上除维修合同外，项目竣工后不得再签订任何分包分供合同。四是提高成本确认、入账的及时性。按月对分包分供合同进行估验，杜绝不付款不估验，甚至需付款时不及备付款条件的情况。完成甲方结算前，需完成项目成本封口、分包分供合同结算工作。
另一方面我们要全力加强过程管控。一是要全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司已明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员要高度关注、靠前指挥，关键环节要亲自出马，实施高端对接，努力实现突破。各单位要进一步提高认识，项目经理、商务经理要主动出击，其他领导班子成员也要担起责任，明确工作分工，细分任务指标，积极采取行动加大“双清”工作力度，必要时“捆绑”公司领导，加快结算进度，提高结算质量，加速资金回笼，过程中遇到困难应该第一时间想到的是向业主、设计院“要钱”，而不是向公司“要钱”。在这里我强调一下，要在全公司牢固树立项目部向公司“要钱”比向业主“要钱”还难的理念。二是要全力压降成本费用。加强成本管理是推动企业效益提升最重要、最直接、最基础的工作。要加强工程项目管理，严格贯彻“方案决定成本”的理念，进一步优化施工组织设计，确保方
案领先；要切实抓好劳务队伍管理，把好准入和使用关，维护合同的权威性，切忌乱开口子，随意补偿；要高度重视物资采购和机械设备使用，原则上非特殊情况，不得采用单一来源采购；要加强税务筹划，通过依法合规的政策手段，降低税负成本。三是要全力提升创效能力。要重点抓“两金”治理。要抓平时、抓重要节日，强化“双清”工作力度，着力推进“两金”压控，重点抓好“已完工未结算”确权和低效无效资产变现，加快资金回笼。另外要抓二次经营。着力提高在建项目变更索赔意识和能力，将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手；盈利项目要通过变更索赔进一步拓展盈利空间。
三、要在全力提高企业管理质量上下功夫
财务指标是经营管理结果的表征，提质增效归根到底要靠管理提升来实现，这就要求我们要抓好规章制度的再优化。
一是要杜绝制度“打架”问题。近些年来，我们结合公司发展实际制定出台了大量的管理办法和规章制度。各业务部门要按照“合则用、不合则弃”的原则，对现行的管理制度进行集中梳理，该废止的废止，该整合的整合，及时发布有效制度清单，防止出现因制度“打架”带来的管理乱象。二是要杜绝权责“不清”问题。在我们的经济活动中，上下级、部门之间仍然存在一些推诿扯皮的现象，究其原因主要是责任边界不清。因此我们在推进改革、制定企业的管理制度时，一定要把责、权、利的有机统一作为重要考量，进一步明确横向的分工
与协作之间、纵向的集权与分权之间的关系，划清各经济责任主体之间的责任边界，防止因职责不清带来的管理脱节和推诿扯皮问题。三是要杜绝机制“不顺”问题。随着工作内容的不断调整和各种新业务的不断涌现，有的规章制度在执行过程中无法达到预期效果，有的甚至根本执行不下去。我们必须根据工作实际，以问题为导向，结合当前合规体系建设的契机，按照“简单、易懂、好执行”的原则，扎实推动流程优化和平台再造，切实解决制度执行难、难执行等操作层面的问题，确保经济运行更加有序高效。
四、要在全力提高人才队伍质量上下功夫
在企业进入高质量发展的新阶段，就需要我们更加重视人才工作，依靠人才增添发展后劲。
一是要坚持对干部严管厚爱。在工作上严加管理，在生活上爱护有加，建立更加科学规范的干部考核评价体系，把工作质量和工作成效作为选人用人的重要依据，及时将那些推动企业提质增效有思路、有办法、有担当、有作为的优秀干部使用起来。二是加强风险防控能力。各业务系统尤其是经济系统的关键岗位人员，要不断加强风险识别和风险防范能力，时刻将化解风险放在首位；法律、审计等业务系统要加强过程检查力度，及时发现问题，及早采取有效措施，避免“小问题拖大、大问题拖炸”。三是要狠抓干部队伍作风建设。各级领导干部要以上率下，带头转变工作作风，带头攻坚克难，带头落实中
央八项规定精神，带头反对形式主义、官僚主义，让勤俭办企业、实干做企业、廉洁护企业蔚然成风。
最后，在这里，我再强调几项工作：一是主动出击拓市场。以时不我待、分秒必争的精神状态，做深、做透、做细、做精区域营销，确保今年各项任务圆满完成、超额完成。二是大干快上促生产。抓住当前施工生产的黄金季节，系统梳理项目各项目标，优化生产资源配置，狠抓项目过程管控，全面完成各项节点任务。三是齐心协力保安全。时刻绷紧安全生产这根弦，尤其是在国庆假日这关键时期，要针对重点区域、重点工程、重点环节，开展好安全隐患排查整治工作，确保企业安全生产形势稳定可控。
同志们，下半年大家要咬定“双清”目标，着力压控“两金”，努力提高经济效益，不断提升企业经济运行质量。当前正处于施工生产的黄金季节，大家要统筹抓好经营开发、施工生产和改革管理工作，主动化解安全质量各类风险，确保年初确定的各项目标落实落地！
篇三：国有企业半年度工作上的讲话材料有哪些
在国有企业发展工作座谈会上的讲话
同志们：
刚才，3家县属国有企业负责同志汇报了2023年工作开展情况，参会部门和贵虎、正红同志也分别进行了发言。从大家的发言中，我能够感受到，一方面，国有企业发展困难较多,面临着产业结构调整的紧迫任务，但同时也具有一定优势，还有很大的发展潜力。另一方面，大家都在为自己所在的企业倾尽智慧和心血，从这点来讲，我非常理解大家对县属国有企业的深厚感情，也非常感谢大家对企业发展、国有资产保值增值所作的贡献。对于X而言，国有企业在促进我县经济社会发展方面发挥着极其重要且不可替代的特殊作用，截至今年1月底,我县县属国有企业资产总额达X亿元、增长X%,利润总额为X万元、增长X%,通过银行贷款、项目融资和“EPC+F”社会融资等模式全方位推进融资工作，累计融资到位资金X亿元，职教中心、X州织造产业园、城北城中村棚户区改造等项目扎实推进，为县域经济高质量发展作出了突出贡献。
但是我们也必须清醒地看到，我县国有企业发展还存在一些突出问题，比如经营管理成本过高、自身收益低下、债务压力大、市场竞争力较弱等问题。究其原因，从宏观经济形势来看，当前国内外环境正在发生深刻复杂变化，单边主义和保护主义盛行，经济增长压力较大，国有企业业务拓展艰难，加之按国家政策减免中小企业的门面、厂房等租金，使企业营运更显艰难。从自身情况来看，主要包括：企业不会取舍项目。将有限的资金安排到一些投入大、见效慢、效益差的项目上，导致运转举步维艰，长此以往就很容易成为“一潭死水”o财政金融互动不够。个别企业融资方式单一、渠道陈旧、成本高、效率低下，企业抵押担保物不优、担保资产较缺，导致融资难度较大、保运转保征信压力大。企业管理不够规范。部分企业董事会、监事会职能职责不明，监事会主席直接参与企业经营管理，担任分（子）公司负责人，监事会对企业的监督管理流于形式；国资监管机构不够健全，工作人员大多从乡镇、企业借用，缺乏优秀的企业管理和专业技术人才；有些企业内部机构设置较多，对没有业务或不能适应市场的分（子）公司未进行清理清算关停并转，企业运行成本较大……这些问题如果不引起高度重视，采取切实有力的举措加以解决，势必将影响我县国有企业的高质量发展。下面，我就做好县属国有企业改革发展工作，提几点要求。
一要保持坚强政治定力。党的领导和党的建设是国有企业的政治底色，也是国有企业改革发展工作顺利推进的坚强政治保证和组织保证。大家必须毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导，深入实施《县国有企业党建质量提升三年行动计划
（2024—2027年）》，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，确保从组织上、制度上、机制上保证国有企业党组织的领导地位，为企业高质量发展保驾护航。同时，平台公司既是干事创业的平台，也是实现人生价值的平台，特别是平台公司掌握着大量资金、项目，大家
身处其中，如果能够亲眼见证、亲自参与一个重大项目从落地开工到建成投产的全过程，绝对会是一件很有成就感的事情。因此，大家要着力增强工作的认同感，发自内心地珍惜现在的工作岗位、工作平台，把自己的成长与企业的发展紧密联系在一起，自觉认同企业、热爱企业，把企业的事当作自己的事，主动想事、主动做事，努力在为企业作贡献的过程中实现自己的人生价值。
二要主动担当作为。当前，我县经济社会发展正处于船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，正处于愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候，这个时候也是考验国有企业能否主动担当作为的关键时期，大家要想明白当前应该干什么、到底要怎么干、干到什么程度，主动作为、迎难而上，既要打好“小算盘”，扎实做好企业的生产经营管理，进一步明确发展方向，优化重大事项决策、报告机制，落实民主集中制、“三重一大”集体决策、重大事项报告等制度，踏踏实实耕耘好自己的“一亩三分地”；又要做好“大文章”，充分发挥国有企业在资金、技术、人才、管理等方面的优势，积极参与县域经济建设和经营，推进不同所有制经济主体共同发展，努力为县委、县政府分忧。特别是要加快项目建设进度、积极拓展融资渠道，充分发挥国有企业在县域经济发展中的积极作用，确保真正通过国有企业的发展壮大县域经济，进一步提升全县的发展能力、发展质量、发展水平。
三要始终坚持“两手抓”。推动我县国有企业高质量发展必须双管齐下，坚持一手抓融资一手抓经营，加快投融资能力提升和
生产经营深度融合。一方面，在财政压力较大的情况下,要通过积极开展投资融资、产业培育、资本整合，推动产业聚集和转型升级，优化国有资本布局结构，进一步加大公司资本运作和资源配置力度，更多承担并购重组、产业整合任务，更多参与结构调整、股东多元化改革、混合所有制改革等事项，促进国有资本合理流动，放大国有资本功能。另一方面，要扎实做好生产经营，牢固树立“市场第一”理念，加强经济形势和市场走势研判，提高快速应对市场变化的能力，并切实增强风险防范意识，建立完善的风险预警体系，严格制定、落实企业负债率年度管控目标，积极消化存量、严格控制增量、严防隐形负债，保障企业平稳运行。特别是两项改革后，我们将清理出的办公楼、附属用房等政府类闲置资产划转给平台公司管理，大家要想方设法通过增加注册资本金等方式利用好、经营好这些闲置资源，重点可用于实施道路交通、城市建设等县域公益性项目时所需的贷款抵押，实现“政府类闲置资产”转为“国有企业资产”，使国有资产保值增值。
四要强化干部队伍建设。干部队伍是国有企业人才的重要组成部分，加强国有企业干部队伍建设，既是推动国有企业高质量发展，强化内部管理实现做大做强的客观需求，也是企业党组织贯彻党管干部重要原则的必然要求。大家要鲜明树立“高精尖缺”的选人用人导向，大力招引财会、审计、项目管理等方面的专业人才，注重加强对经营管理者进行现代经营管理理念、竞争思维、创新意识的培养，着力打造既熟悉政府生态、又精通平台运作的高素质专业化团队，坚决确保不用庸人、不养懒人、不见闲人。同时，大家作为国有企业领导人员，手中掌握着大量的企业发展资源，岗位重要、地位特殊，是“关键少数”，面对的考验十分复杂，受到的诱惑多种多样，务必做到严于律己、率先垂范，带头遵守《党章》、"两准则四条例”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度要求，牢固树立底线思维，保持良好的道德操守和职业精神，切实做到县委提倡的坚决响应，县委决定的坚决执行，县委禁止的坚决遵守，绝不触碰纪律红线。特别是要结合企业实际制定研究讨论的事项清单，厘清党委（党组）和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责，严格执行重大事项报告制度和“三重一大”决策程序，不断提升国有企业重大事项决策的科学化、民主化、法治化水平。
街道致企业的感谢信
尊敬的各企业领导:
百舸争流千帆竞，比拼争先谱新篇！值此年中“双过半”之际，*街道全体干部职工向辖区内企业致以最诚挚的问候！谨向您对*街道一直以来的大力支持表示衷心感谢！
今年以来，*街道坚决贯彻区委、区政府“登高望远、勇毅前行”总要求，以“项目建设年”活动为总抓手，锚定“当标杆、作表率、打造首善之区”目标，提速晋位、突围崛起，全力打好项目投资攻坚战，跳起摸高、奔跑冲刺，全面掀起项目建设新热潮，上半年街道完成税收收入*亿元，占年度计划的78.88%,完成率列各街道镇第一名。全街道实施项目*个，总投资*亿元，年度投资*亿元。新开工项目*个、在建项目*个、策划项目*个，经济工作保持稳中向好、进中提质的良好态势,各项经济指标均实现“时间过半、任务过半”的既定目标。街道先后获得“国家智慧养老示范街道”、“全省旅游民宿聚集区”等荣誉称号，在山东省民宿集聚区现场观摩会上作为唯一代表进行典型发言。成绩的取得，是*人民黝力拼搏、苦干实干的结果，更离不开您的关心支持和共同努力，在此，谨向大家表示衷心感谢！
踏浪前行风正劲，策马扬鞭正当时。上半年的成绩令人鼓舞，下半年更需再接再厉、再创辉煌！*街道将牢牢把握“实事求是、克难稳进”的工作总基调，抓产业，上项目，大力发展“总部经济、数字经济、文旅康养、现代金融、产业链“五大主导产业，以最大拼劲闯劲、最实举措、最优服务，突出工业“一业定乾坤”地位，坚持规划引领、聚焦优势产业、培强骨干企业、做实项目支撑，力
促工业经济迈入高质量发展新轨道。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新征程，希望企业家继续做好企业转型变革的“船长”和“舵手”，解放思想转变观念，强化前瞻思维，找准自身定位，拓宽发展赛道，扩大产业规模，提升竞争力、话语权。加大与高等院校、科研院所的交流合作，研发新产品、应用新技术、转产新产业，不断提升市场竞争力、影响力，拓宽发展新空间，厚植发展新动能，增强发展新优势，奋力实现辖区居民生活更加幸福的民生愿景！同时恳请您继续关心支持泰前的各项工作！
祝您和您的家人幸福安康、万事如意！
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