篇一：国企市场化运营项目有哪些制度内容
国企改革与市场化运营
一、前言
自改革开放以来，国有企业一直是中国经济发展中的重要力量。国有企业改革，既是当前中国经济发展的需求，也是深化中国经济体制改革的重要内容。市场化运营被视为国企改革的一种重要方式，逐渐为广大国有企业所接受和采用。本文将会对国企改革与市场化运营进行分析，并探讨其落地的难点和应对策略。
二、国有企业改革的必要性
国有企业是中国经济建设中的重要组成部分，具有重要的战略作用和基础设施建设作用。但是，在中国经济发展进入新常态下，国有企业也面临一些棘手的问题，如：
1.国企效率低下，缺乏活力
近年来，国企收益低、投资增速慢、效益下滑，这与国企内部机制、资源配置、管理等有关。
2.国企企业文化与市场经济理念不符合
长期以来，国企经营惯性强、惰性浓，与市场化运营理念相差甚远。
3.国企战略调整与市场变化不适应
市场环境发生变化，国企也需要调整战略。然而，国企从体制上缺乏市场化运营的机制和经验，难以适应市场变化。
三、市场化运营的定义及意义
市场化运营，指的是企业在竞争市场中自主决策与自由竞争，通过优化经营结构、加强体制改革、增强生产和技术创新等手段，实现企业盈利。
市场化运营是当前国有企业改革的重要方向之一。对于国有企业来说，市场化运营带来的好处主要有：
1.提高竞争力和效益
通过进一步市场化改革，国企将更加注重效率和效益，从而提高竞争力和盈利能力。
2.规范内部管理
市场化运营有助于规范企业内部管理，加强内部监督执纪问责工作，建立健全内部管理制度，为企业长期稳定发展提供保障。
3.促进资源优化配置
市场化运营有利于促进资源的优化配置，激发企业内部创新动力和市场竞争力，从而推进中国经济的转型和升级。
四、国有企业市场化改革的难点
随着国有企业市场化改革的深入推进，市场化运营面临的困难也越来越多。主要表现在以下方面：
1.外部环境不稳定
由于国际市场的不确定性和国内经济的下行周期，国有企业面临的竞争不断加剧，企业的盈利能力日趋低下。
2.内部机制难以深化
国有企业改革面临的第二个难点在于内部机制深化的困难。由于国有企业的许多制度和管理模式已经与国际接轨，给内部机制改革带来了更大的挑战。
3.产权问题难以解决
企业产权问题一直是中国市场化改革中的重要难题，包括公司治理结构问题、资源配置问题和人才流动问题等，都需要深入探讨解决。
4.资源环境问题
资源上的限制和环境的影响也会阻碍国有企业从根本上开展市场化运营。目前，各地政府加强了对资源环境的管制和保护，对企业市场化运营带来了一定的影响。
五、国有企业市场化改革的应对策略
国有企业市场化改革的出路，在于寻找有效的应对策略。如下：
1.建立市场化机制
国企应建立市场化机制，实现决策机制、财务管控机制和管理机制的市场化改革，以提高企业活力和创新力。
2.提高内部管理水平
加强内部监督执纪问责工作，建立健全内部管理制度，优化人力资源配置，实施人才培训和流动机制，促进内部全面建设和规范运营。
3.加强区域协同
加强国有企业与地方政府的合作，推动区域协同发展，促进企业带动地方经济发展，实现共赢。
4.推进专业化运营
国企应突出专业化，发挥自身优势和特点，摆脱过去“大而不精”的管理模式，依托创新发展，扩大市场份额，提高赢利能力。
5.多元化发展
鼓励国企从单一领域扩展到多元化领域，发掘新的增长点，提高市场竞争力。与此同时，还要着重把握住众多机会和发展空间，增强企业发展的机动性和灵活性。
六、结语
随着国家改革开放政策的深入推进，国有企业的市场化运营已成为首要任务。国企应利用市场化的优势，逐步转变经济发展方式，打造高质量的经济发展，从而实现国企持续健康的发展。
篇二：国企市场化运营项目有哪些制度内容
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
摘要：当前，随着我国经济的飞速发展，我国越来越多的国企集团选择建设财务共享服务中心来作为自身财务转型和管控的工具，国内财务共享服务中心呈爆发式增长。然而，财务共享服务中心建设既有成功案例，也有失败教训。因此，有必要对其建设和发展进行回顾，探讨其发展趋势，提出改进建议。
关键词：国企；市场化改制；财务共享中心；建设；运营
引言
近些年来，财务共享服务中心核算模式已经作为一种新兴的事物而逐渐被社会国企使用。但是新的财务核算模式势必会带来新的风险，因此需要加强对财务共享服务中心的分析和处理，然后采取一定有效措施，制定相应的管理体制，将可能的风险降到最低，以此实现良好的财务管理，推动国企更好发展。
1国企建设财务共享中心的重要性
国企建设财务共享中心的重要性主要涉及以下两个方面：首先是实现财务管理转型。传统的财务管理模式关注重点在监督上，而财务共享中心的财务管理则是重视服务。财务共享中心向业务部门提供有效支持，财务共享中心人员通过审核各个业务原始票据凭证，展开会计集中核算，将结果制作成报表反馈给业务部门;业务部门不需要再重复进行会计核算，而且财务共享中心通过相关的数据对业务进行评价指导，以规范国企的业务活动。其次是提升国企的经济效益。国企利用财务共享中心管理模式能够使投资成本得到最大限度的利用，而且财务共享中心通过信息技术对财务数据进行处理，向国企的管理层反映准确的经营信息。国企传统的财务管理模式对于投资成本的重视程度不足，将目光放在国企短期的经济效益方面，同时对国企未来的经济效益缺少准确预估。财务共享中心能够对国企的未来收益进行准确预测，合理安排投资以及员工的工作任务，加快实现国企的收益目标。
2国企财务共享服务中心现阶段存在的问题
首先是成立财务共享服务中心的项目容易被忽视。成立财务共享服务中心与流程的重组、管理方式的创新以及信息系统的健全有很多的联系，投入大、效果却不明显，即使领导很重视这个项目，但国企常常会选择业务优先，在短时间内成立财务共享中心是得不到业务部门的支持以及合作的，有很大的可能会被放置。不仅如此，如果国企成立了财务共享服务中心，那么就必不可少的会对公司的业务流程、管理方式以及工作方法产生一定的影响，因此，从这个角度上看，成立财务共享中心会影响到整个公司的运行状况，也会对公司现在或是未来的业务产生深远的影响。其次是流程管理容易失控。财务核算与核算分离过后，债权债务的核算与管理也分离了，共享中心只是进行简单的财务处理，并不了解业务的实质，导致其对于国企的债权债务没有很好的掌握，因此对于客户的相关信息并不能完全掌握，带来了新的风险。此外，在财务共享服务中心模式下，对于资金管理的收支由于时间和过程的原因，往往难以满足成员国企的需要，对于资金的管控流于形式，管理的一些规范化要求对于一些地区而言，很难得以实现。并且报销业务作为核算的重要一项内容，在共享后需要电子流程报账和支付，涉及的人员繁多，种类单据烦琐，加上人员之间的操作水平差异，安全意识以及业务能力较低就会导致业务存在诸多问题，同时还存在篡改风险。共享模式要求所有核算实行统一化和标准化，但是规范统一各公司的核算标准需要一个新的过程，在新旧流程统一的过程中，势必会存在一定的未知风险。
3国企财务共享中心建设的改进措施
3.1整合信息系统，建设标准化信息系统
国企财务共享中心建设的改进措施之一是整合信息系统，建设标准化信息系统。国企内部包含多个信息系统，财务共享中心建设人员需要全面了解各个子国企的业务系统，仔细分析系统之间的差异，子国企中的信息系统中业务风险关键点不相同，财务系统和业务系统的对接也存在问题。针对上述情况，国企应当统一会计核算科目、处理流程以及报表模板，对其进行标准化管理。财务共享中心信息系统和子国企的业务系统进行对接过程中，若是存在异常，国企则需要安排专业技术人员深入分析异常的产生原因，引进信息技术进行处理，加快系统对接，实现信息共享。
3.2完善财务组织和体系升级，积极进行财务规划
国企财务共享中心建设的改进措施之二是完善财务组织和体系升级，积极进行财务规划。财务共享中心是人员与财务信息的双重共享，旨在对战略财务、业务财务和核算财务重新定义实现组织转型升级，通过梳理影响财务报告的前端业务流程关键活动，归纳相似业务，并按照规则将核算、监督、控制和改进相融合，实现降本增效和高效管理。首先，财务共享中心的设计要求完善并宣贯财务管理制度，优化国企各个层级，“调整路由式权限审批和任务池随机分配机制，形成规范的财务流程与体系”，实现财务流程自动化，与异构系统结合，发挥出财务共享服务功能。其次，财务共享中心通过预算管理将各项经营管理指标进行传导，针对国企风险进行合理的分配，做好资、财、物等资源的统筹规划和配置，重新优化组织机构，完成扁平化、敏捷反应升级，建立合理可行的发展策略和盈利模式，完善公司治理体系。最后，财务共享中心涵盖资金结算、账务核算、预算控制、财务报告等部门，利用RPA技术和业财税、银企一体化，帮助国企规避税务和审计风险，保证审计的合理性，加强对国企预算的执行和监督，避免出现浪费，通过降低成本提升国企经济效益，形成逆反馈循环控制优势。
3.3绩效机制完善是运营的保障
国企财务共享中心建设的改进措施之三是绩效机制完善是运营的保障。财务共享服务中心的建立流程再造与优化是关键，在此过程中，必然打破国企原有的组织架构和分工格局，构建新的部门协作关系和业务流程。对于改变原有行为方式的业务部门可能会抱怨中心建立带来额外的工作，而财务共享服务中心的建设必须得到全员的支持。与此同时，随着财务共享服务中心的建设，国企信息获取的速度和分析能力增强，可以从中获取更准确地员工绩效评价指标。因此，对于非中心员工，绩效机制一方面考虑如何使他们更积极有效地配合中心工作而增加绩效考评，另一方面通过更及时准确的新信息指标替换原有的绩效指标，使得绩效机制运行更有效。财务共享服务中心员工可以分为两类，一类是从事具体运营业务的人员，一类是从事运营管理及共享服务支撑的技术人员。前者直接面对客户提供服务，可以采用量化指标考核，后者是中心的核心，直接影响中心的发展潜力和创新能力，但其工作没有直接输出，绩效指标进行综合考虑。值得注意的是，由于中心的标准化作对人员技能要求不同，运营业务人员技能同质化，要求要低，收入相对低，而管理人员和技术人员则技能差异化大，要求相对要高，收入相对高，这就出现了在2018报告中提及，工作内容枯燥重复、缺乏职业晋升通道和不能满足员工预期的待遇是共享服务中心人员离职的主要原因。因此，在绩效机制完善的同时，须辅之于轮岗制和员工职业发展通道设计等人力资源管理制度。
结语
总之，在经济全球化下，财务共享服务中心是国企发展的必要趋势，这是一种新型的财务共享模式，对国企发展和财务管理具有非常重要的促进作用，当前依然存在一些方面的不足，需要进一步加强这方面的管理工作。
参考文献
［1］徐诗玥．对于国企建设财务共享服务中心的相关研究［J］．中国国际财经(中英文)，2017(4):26－27．
［2］魏蓉．制度背景和现实约束下的渐进式路径分析———对国企集团财务共享服务中心建设若干问题的探讨［J］．会计师，2011，133(10):35－37．
篇三：国企市场化运营项目有哪些制度内容篇四：国企市场化运营项目有哪些制度内容
国企市场化运营管理思路
引言
随着市场经济的不断发展，国有企业在市场中的地位和角色也发生了重大变化。如何更好地适应市场环境，发挥国有企业的优势，已成为国企市场化运营管理的重要课题。本文将探讨国企市场化运营管理的思路，并提出一些可行的管理举措，以提高国有企业在市场中的竞争力。
建立多元化的经营结构
国有企业往往因为行业限制和传统管理观念的束缚，很难做到多元化经营。然而，多元化经营能够增加企业的收入来源，降低经营风险，提高企业的市场竞争力。因此，国企市场化运营管理中，需要鼓励企业尝试新的业务领域，开展多元化的经营。
引入市场化的激励机制
国有企业往往存在激励机制不完善的问题，导致员工的积极性和创造力受到限制。为了激发员工的工作热情和创新能力，国企市场化运营管理需要引入市场化的激励机制。例如，可以通过建立绩效考核体系，设立激励奖励制度，激励员工积极参与企业经营活动，提高工作效率和质量。
加强市场营销能力
市场营销能力是国企市场化运营管理中的关键因素之一。国有企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争态势，根据需求调整产品和服务。同时，国企还需要提高市场推广能力，加强品牌建设，提高产品的市场知名度和竞争力。
改善企业内部管理
国有企业在市场化运营管理过程中，需要改善企业的内部管理。首先，要完善企业的内部组织架构，明确职责分工，确保各部门协调工作。其次，要加强企业的财务管理，建立科学的财务制度，提高资金运作效率。再次，要加强人力资源管理，培养和引进具有市场意识和竞争力的人才，提高企业的竞争力和创新能力。
加强与市场主体的合作
国企市场化运营管理需要加强与市场主体的合作，例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高采购链的效率和稳定性；与客户建立良好的合作关系，为客户提供更好的产品和服务；与合作伙伴开展联合开发，拓展市场份额。
结论
国企市场化运营管理思路的核心是改善企业的市场竞争力和创新能力。通过建立多元化的经营结构、引入市场化的激励机制、加强市场营销能力、改善企业内部管理和加强与市场主体的合作，国有企业可以更好地适应市场经济的发展需求，实现可持续发展的目标。
以上，是国企市场化运营管理思路的相关讨论。希望这些思路和管理举措能够为国有企业在市场中的运营管理提供一些新的思路和启示。
推荐访问:国企市场化运营项目有哪些制度内容 市场化 国企 运营