下面是小编为大家整理的2023年度国企领导座谈发言：深入推动盛会精神落实落地,供大家参考。
能够在党的二十大精神理论学习研讨班结业仪式上作交流学习体会，深感荣幸，倍感压力，也激发了更强动力。下面我围绕“深入推动党的二十大精神落实落地”为题，重点围绕今后工作如何开展，谈以下几点体会：
一、坚持融合发展战略，深入贯彻落实党中央的决策部署和集团公司党组的各项工作要求。一是深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，聚焦集团使命，强化战略引领，响应国家号召，积极拓展融合发展新格局；
二是发挥“新型举国体制”优势，集中各类优势资源和技术，培育工艺设备集成能力、数智建造能力和工程总承包能力；
三是始终保持战略定力，通过良性发展助力集团公司更好地服务国家战略，服务国家现代化建设，服务国民经济相关领域。
二、坚持创新驱动战略，提升高质量发展的内生动力。一是坚持把创新摆在公司发展全局的核心位置，以自主创新为战略基点，系统推进基础研究、技术研发、转化应用，加大与研究所、工厂的合作及投入力度，发挥科技研发和产业化转化之间的桥梁和纽带作用，做好工程工艺及技术的创新和落地。二是按照实现高端化智能化的产业基础再造工程，围绕集团公司“十四五”工艺行动计划中提出的研究方向及具体任务安排，做好工程标准化规范化建设。三是发挥好工程技术牵头作用，发挥好“工艺及设备集成工艺中心”和“工艺技术分中心”作用，携手前后端，解决好科研成果向工业化放大应用“最后一公里”的问题。
三、坚持安全发展战略，提升本质安全水平。一是着力推动高质量完成专项任务，高标准开展新建产线建设，带动集团公司内外部优势力量，建立服务保障队伍，为产业全生命周期提供全天候全流程服务保障。二是加快新的布局研究，加强标准规范的编制和应用，从设计源头降低安全事故的发生几率和危害程度，增强安全保障手段。三是不断提升安全生产管理能力，完善安全生产管理体系，提高安全生产基础保障能力，树立特色安全文化，营造人人参与的安全环境氛围。
四、坚持质量致胜战略，强化公司发展基石。一是深入贯彻“产线必为精品”的卓越目标，强化管理、设计和工艺保证，夯实质量基础保障能力。二是加强设计过程控制和产品质量监督，推进“设计质量提升”专项工作方案的实施，制定高标准技术规范体系，逐步提高设计标准和要求，持续优化质量管控体系。三是不断加强质量文化，强化质量主体责任意识，保证设计人员出手过硬，增强其注重细节、精益求精的质量工作意识。
五、坚持人才强企战略，打造品牌优势和核心能力。一是深入学习贯彻党的二十大提出的人才是第一资源，深入实施人才强国战略，系统梳理工程工艺技术发展方向，打造人才事业发展平台，市场化引人育人，以项目建设给人才压担子，让人才成长。二是多渠道大力引进海外高层次人才，科学谋划高层次人才“一人一策”培养方案。三是持续推进科技人才梯队建设，多渠道交流培养，推动人员能力与公司战略发展有效匹配。
六、坚持数智工程战略，提升数字化服务保障能力。一是完整、准确、全面贯彻新发展理念，抢抓新一轮科技革命和产业变革的战略机遇，推动数字化转型升级，全面构建数智融合的先进工程设计体系，支撑集团公司做优做强做大，服务国民经济主战场。二是把数字化工厂和数字化产线建设作为公司发展重点来培育，从工艺能力到解决方案能力形成自身核心优势，帮助企业进行数字化转型升级，不断提升产业数字化能力。进一步做好产业全生命周期和安全生产管理系统开发工作。三是以AI技术的推广应用作为关键切入点，提升数字化设计、数字化建造及数字化交付能力，与通用市场形成差异化竞争培育装备制造、数字技术咨询、软件开发、系统集成等产业体系。
道阻且长，行则将至。我们将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步深入学习贯彻党的二十大精神，在新征程中坚定不移全面深化改革，集中精力攻克一批主业领域关键核心技术，全面落实“四个坚持、四个聚焦”，以高质量党建引领保障企业高质量发展，为支撑服务经济发展作出新的更大贡献。
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