下面是小编为大家整理的党委书记、董事长在升旗仪式上讲话,供大家参考。
广大员工同志们:
一元复始,万象更新。今天,是我们辞旧迎新升旗的又一个新年,也是重庆青山建厂58年喜庆日子。在此,我谨代表公司党委、总部,向迎难而上、狼性拼搏的全体干部员工,向长期以来关心、支持青山事业发展的广大员工家属、离退休老同志、所有客户和合作伙伴,致以诚挚的问候和美好的祝愿!
刚刚过去的2022年,是青山公司发展进程中极不寻常、极不平凡的一年。
这一年,我们经历了党的二十大盛事,承受了经济下行压力,遭遇了历史罕见的持续高温限电天气,抗击了接踵而至的新冠疫情,抵御了来自各方面的风险挑战。在严重的困难面前,全体青山人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻习近平总书记关于汽车行业“四句话”的重要指示批示精神,全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求,谱写了一曲众志成城、攻坚克难、勇毅前行的动人赞歌,绘就了一幅踔厉奋发、砥砺奋进的全新画卷。
这一年,有许多让我们心潮澎湃的重大时刻。一是机会不是靠上级给的,而是靠自己努力抢出来的,逆境下的成长,更能彰显企业的价值与前景。CS项目团队抢出了PEF20B01“五合一”电驱动控制器,实现了控制器产品从0到1的突破,一举奠定了青山控制器在中国长安的首发地位。二是用我们的辛苦指数换来公司发展的成功指数。DHT混合动力产线、EDS超集电驱产线和控制器及PCBA产线,创下重庆青山建线周期最短新记录。三是有条件要上,没有条件创造条件也要上。在疫情影响最严峻的11月,DCT自动变速器单月产量首次突破10万台,DCT自动变速器累计产销一举突破200万台,在中国自主品牌细分市场排名第一。
这一年,有许多让我们值得骄傲的瞬间。成功获批为国家技术创新示范企业,荣获“国家知识产权优势企业”,荣膺2022年度重庆市“双百强”企业。加快电动化产品和产能结构调整,完成新能源一、二线改造,电驱动总成已具备产能60万台/年;
完成DHT混动变速器产线建设,混合动力变速器已具备产能45万台/年;
完成控制器产线和PCBA产线建设,分别具备产能15万套/年、60万片/年。新产品、新产业布局初见成效,公司已具备电动化变速器全栈式自主研发能力。
这一年,有许多让我们感动不已的故事。两次闭环生产,公司一声令下,2000多人,舍小家顾大家,准时赶到岗位,用激情奋战每一天;
采购团队勇敢逆行,深入供应商扩能扩产;
标定团队逆行冬标,为项目节点争分夺秒;
22人突击小队,放弃休息、知难而上,奔赴兄弟单位帮扶……青山人,以不屈的奋斗,坚韧的努力,交出了一份组织认可、员工满意、可以载入史册的答卷。也为我们牢牢把握未来发展主动权、实现百亿青山奠定了坚实基础!
让我们用掌声,用热烈的掌声,向不惧艰难、勇担重担、风雨同舟、敢于战胜一切不可能的青山人表示衷心的感谢!
员工同志们:
虽然我们在2022年各方面均取得了优异的成绩,但我们要清醒的认识到“全球疫情、保供压力、产业安全风险”三把利剑仍高悬公司头顶,“高质量发展、全球化、战略转型、产业链和供应链、改革创新和激发活力”五大隐忧仍未消除,公司经营能力的战略性、协调性、坚韧性、应变性仍面临巨大挑战。大盘取厚势,落子开新局。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,也是实现公司“TS12368”发展战略的关键之年。我们确定了2023年的经营目标和重点工作任务,2023年我们要实现变速器产销180万台、营业收入突破80亿元、市占率7.43%的目标。当前,新能源汽车产业风口已至,正在成为下一个推动中国经济发展的核心驱动因素,我们要加速实施“电驱动业务加速计划”,快速完善电驱动产品谱系,打造产品技术标签,构建新的技术能力,强化资源整合能力,才能成为中国电驱动总成及核心零部件头部企业。
新的一年,我们必须坚定信心、保持战略定力。要深刻领会中央经济工作重大部署和集团公司的要求,牢记“国之大者”,坚定按照“TS12368”战略推进的“八字”总体策略、十二条举措,七大关键业务策略、八大关键要素策略的要求,以更坚定的转型、更稳固的基盘、更创新的模式,加快构建科技实力,创新发展,形成“前瞻技术-先期技术-应用技术-经典产品”研发链路,全力打造电驱动全栈能力,建设科技青山。
新的一年,我们必须把效率打造为核心竞争力。要准确分解经营目标,把握好生产经营节奏,抢抓一季度市场旺季的先机,实现开门红。大力实施经营质量再提升行动、效率倍增行动,强力推进“1/2工程”,凡是“不创造价值、增加成本、降低效率”的管理必须坚决改进,有效防范化解重大风险,努力实现质的有效提升和量的合理增长,坚定不移推动公司经营目标和重点工作全面实现。
新的一年,我们必须抓好两个提升。在打造学习型组织上下功夫。对标世界一流,强化“领导力模型”培训运用,快速缩小与先进企业的差距,营造见贤思齐,知耻而后勇的学习氛围。在打造自驱型组织上下功夫,进一步深化“组织、人才、激励”变革,激活“不用扬鞭自奋蹄”的精气神,让追求卓越,追求极致,数一数二成为企业的价值信仰,构建活力青山。
新的一年,我们必须保持狼性拼搏。两级领导干部要以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识抓好重点工作,努力把公司的要求转化为一项项具体举措,在纵向比较中加压力、在横向比较中找差距、在动态比较中查不足,始终保持清醒头脑,踔厉奋发、勇毅前行,把实践作为检验工作成效的标准,推动企业高质量发展,共同开创青山更加幸福美好的明天!
把动力传动到每一处!
谢谢大家!
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