关于国企党建工作与生产经营深度融合经验做法4篇
关于国企党建工作与生产经营深度融合经验做法篇1
XX公司坚持“党建为魂、安全为基、效益为本”的发展理念，运用中国化时代化的马克思主义深入指导党建工作，以“四个坚持”推动公司党建工作与生产经营深度融合，着力解决企业生产经营中的难点问题，提升管理效能，以高质量的党建引领和保障高质量发展，为公司转型升级发展提供了充足动力，为地方经济社会发展做出了贡献。
关于国企党建工作与生产经营深度融合经验做法篇2
基层党建工作与生产经营深度融合的关键在于将党建理论融入具体实践，一切从客观实际出发，用科学的思维方式、工作方法指导业务工作，以思想认识的新飞跃不断打开业务工作的新局面。
突出政治科学性。公司党委牢固树立“党建生产一盘棋”的理念，坚持把党的领导融入公司治理体系和格局，推进顶层设计与融合。公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决落实“两个一以贯之”要求，坚持党的领导、加强党的建设，把党组织嵌入到公司治理各领域各方面各环节。严格落实领导班子议事规则，修订完善“三重一大”决策制度实施细则。党委书记带头履行决策程序，把好政治方向关、顶层设计关和重大决策关，形成了“治理规范、运行高效”的“三会”运行机制，公司党委“把方向、管大局、促落实”作用进一步发挥。
突出实践可行性。强化“企业党建的成效注重通过发展来检验、企业发展的问题注重通过加强党建来解决”理念，坚持把改革发展难点作为党建工作重点。紧紧围绕“基础夯实年”目标任务，持续夯实安全环保基础，健全完善“优良日”管理评比机制，推动安全管理由“结果管理”向“过程管控”转变;着力打造提质增效“升级版”，以质效双增、价值创造为主线，紧扣“一平稳、五优化、五提升、五降低、五保障”主题，落实“五提质、五增效”措施任务，制定5个方面195项提质增效具体措施，圆满完成年度目标任务，各项经营业绩指标在集团公司千万吨级燃料型炼厂中名列前茅。
关于国企党建工作与生产经营深度融合经验做法篇3
问题是时代的声音，坚持以问题为导向是马克思主义的鲜明特点。科学地认识问题、准确地把握问题、正确地解决问题，是推动基层党建工作不断取得新成效的有效手段。
建设区域化党建格局。针对公司各基层单位生产区域广布、党员岗位分散的情况，如何更便捷地组织党员开展活动是基层党建工作面临的困难。公司党委按照“区域化管理、系统化操作”的扁平化管理模式，有效配置管理资源，强化规模管控，推进联合车间“区域化”管理模式，对车间内设机构实施整合规范，对内部生产装置划分区域，并以区域为单元成立党支部，构建区域化党建格局，打通公司党委和基层党组织联系群众、服务群众的“最后一公里”。化零为整后的区域化党建管理，既能够丰富党组织生活，支部书记兼区域主任的设置，又进一步促进党建工作与一线生产任务的紧密结合，支部党员在支部书记的带动下，积极投身到基层治理的各项工作中，在安全生产、疫情防控的关键时刻，党员们冲得上去、豁得出来，有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
建设特色化党建体系。调查研究发现，基层党组织党建工作水平良莠不齐，个别党组织党建工作基础不扎实、规定动作执行不到位、特色亮点工作不突出。针对以上情况，公司党委每月组织召开党群系统例会，定期对基层党建工作进行研究谋划，全面修订“1+N”党建制度，完善党工团“一书一图一单”、“1+1”基层党建定期督导工作机制，狠抓年度党建工作责任制考核评价和党组织书记现场述职评议，推动各级党组织党建责任落地落实。坚持标准化党组织建设和基层特色党建“两轮驱动”，制定实施《党建工作质量提升方案》，深化开展“基层党组织特色工作”和“党群工作小妙招”征集评定，围绕安全生产、提质增效等中心工作，深入开展“强党建、共担当，学流程、查隐患，建家园、创一流”主题活动，充分搭建党建工作载体。公司党委从体系思维出发，制定周密计划、创新方法途径、落实制度机制、固化工作成效，系统搭建党建管理体系，实现党建与生产经营工作相融互促。
关于国企党建工作与生产经营深度融合经验做法篇4
党务干部是党的各项事业不断向前发展的重要支撑。习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上强调，要建设高素质专业化的党务干部队伍，把党务干部培养成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人。加强党务干部业务能力提升，以“打铁必须自身硬”的坚定，推动党务干部积极履职担当作为。
深化干部管理。领导干部是企业发展的领头羊。公司大力推行领导人员任期制和契约化改革管理，推动年度和任期经营业绩考核目标有效衔接，以绩效“硬指标”激发干部工作热情。坚持党务干部与行政干部双向培养，统筹开展干部调整工作，通过岗位交流、岗位锻炼，打破行政和党务管理界限，压实党建“一岗双责”责任田，打造一支懂经营、会管理、善抓党建的复合型干部队伍。
深化党务培训。党务干部业务水平直接决定党建工作水平。公司根据不同层级党务人员的不同需求，有针对性地组织业务培训，开展党组织书记“双向”述职评议、年度轮训、网络专题培训，从政策精神、理论研究上提高“领头羊”的带队能力;定期召开政工管理人员业务例会，从党务基础知识、工作实务、方法技巧上提高党务队伍的专业素质;开展党建工作经验交流、基层党组织建设定期督导，从工作实际出发，帮助党务干部找准党建工作与生产经营融合的着力点，全面提升基层党组织党建工作水平。
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