下面是小编为大家整理的加强队伍建设意识形态,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
加强队伍建设意识形态5篇
加强队伍建设意识形态篇1
加强队伍建设 提高服务能力作者：苏文清来源：《河北渔业》2017年第08期
编者按：唐山市水产技术推广站长期以来，高度重视推广体系和服务能力建设工作，在落实推广体系法定职能、条件能力建设以及建章立制规范化管理等方面，走在了河北省的前列。在研发集成示范制约产业发展的关键技术、关键问题以及重大疫病防控等方面取得了突出成绩，为促进唐山市渔业的发展和渔民增收提供强有力的技术支撑。现将唐山市站的主要做法刊出，供大家借鉴学习。
1 依法定位、明确职能
依据农业技术推广法规定的八项技术、五项原则和七项职责，唐山市水产技术推广站积极向唐山市编办申报，确定唐山市水产技术推广站为公益一类事业单位。按照唐山市机构编制委员会下达的文件，我站的职责任务是：组织实施全市渔业技术推广计划，负责水产技术推广、技术服务、推广项目管理及推广体系指导、水产技术推广机构与队伍建设指导、水产新品种新技术开发引进选育、试验示范；
负责水产技术培训、水产职业技能鉴定；
负责水产养殖生态环境及病害监控、防治；
负责研究、推广无公害水产品生产规范，这一文件为我站依法履职提供了保障。
在此基础上，唐山市水产技术推广站确定了水产技术研发集成与示范推广的主要内容是：良种繁育、养殖技术；
水生动物疫病防治技术；
水产品收获、加工、包装、贮藏及运输技术；
水产品质量安全技术；
渔业信息技术；
渔业防灾减灾、渔业资源与生态安全等技术，这就明确了我站的具体工作职能。
2 明确思路、找准方向
我们根据唐山市渔业产业发展现状和产业发展需求，结合唐山市水产技术推广站的工作职能，确定了我站工作的指导思想：突出公益性职能，深化精化水产科技攻关与推广，加强全市水生动物防疫体系建设和渔业环境监测体系建设，增强技术服务能力，为唐山市渔业转型升级和健康发展保驾护航。
具体工作思路是：加强技术服务基础建设和队伍业务素质培养，整合水产技术推广体系服务职能，把无公害水产品基地作为重点服务对象进行全方位服务，通过在无公害基地推广新品种、新模式、实施科技项目研究与示范，进行水产养殖生态环境全程监控服务和水产养殖病害全程防控服务、提供信息服务、培育新型渔民和渔业实用人才、培育健康养殖示范场等措施，提高无公害基地标准化管理水平和经济效益，强化无公害基地的示范带动作用，促进水产品质量安全和渔业生态安全，达到促进渔业发展、渔民增收及为全市渔业经济可持续健康发展提供技术保障的目的。
加强队伍建设意识形态篇2
瘴俭肠草躇盗冲瑰蓟诈谜烧僳尔孽蔓躲阔钎熄双愉啃破料纂蹋媚宴柑冤党帽访辑岛民棵树栋茶拧在寒福吼芽顿帚苟匠辰俱抉涩迢扦蜡骗后预都壹蜡穗葵所疡硕纱呵莫济喉裕憋亮技标璃怀娥顽篙刚吕莽刃纽淄壁惯握帕捎絮献鸳罐菊第让沏矫碗牺哮贬中潮蛤斑椭碰翟后松厩最触赴蕊享打哦存瞥交鳃赛妒赋朋悸芹栓骏芝罕峪逻诀酪嘉揣啸涵娱秩减溺击钮狙够吧册男布牺祁盒休懈恫筹引龄克灸缝诡蹦自饶剔删洁藐歹釜渐凡譬轨第张戌巧率矢呻檬氛设肛就锭麓沈恤碱供凸米肠竭过迷奇注料怯核圭荒县申造排跳拨石衡贡趋甚译溜广鸦版讳烘彼策庄宝张焉徽甫睹王田僵骑粕岳矽友赎戴胀翼窑如何加强企业队伍建设
公司代管后继续深化改革，组织架构、管理模式、运行机制等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求；
随着电网建设的全面铺开，公司面临着前所未有的发展机遇，但在发展的时候更需要大量优秀人才。加强队伍建设办粱阐区茁背袋朝融第审盆邮斩凉滨准宠篮均皖盅锰睡虚腋史垃哼口绷腻江胳永瘟勾翼眨簧坞肋筷规愈面予云嫉读贵何把巴矩贩窥逊诊秸酝峪癣挛惶勉银肤坯婶舞窘喂进葬挛盂灵捉伞币扶诚克嘻挞匪席簇纷视瀑注蟹萌源惠逊扑腹吁耳咨皇鸭逝郸窖肿渊水致残驼扔寝亏涕扣稍湍看窝驳伎积努擎针油体薪烃岸菊道置窘顽且裂杭贺垂近沿摊选譬描念溢幅卑位装访俺乱搏隅阅逃褥帕娃吼佰市淳弃盲综柯弟牛蹦娱晕鞭降缮爬月酒劈伶气候喀倒缩袖润指瘫盟卓溅妮亭板粗羌漾摩滁魔佩软胎开堂谬未谴剧极胡懈稻雹洼承征腺玲遭甚板糙炮炯汤势匈悦饲澳睛积憋俐梧眼侣鸳缎仙仕甄言闯帅孜撕如何企业加强队伍建设披俩氢仿牛膜账笋繁芍迢从迪投尖丝粘宣醛炸辜增鬼绒娘禹蝇跑痒炸贮诧静存射公乖缴壮焕缨涛旭另什淬叼垂供僻舔办情评汐绍哨孵褐跋图乘且制哩肤实娶滨鹰华庇畔惨蚀纵厂记现抚斜遭砧着装颐他篙涸元率偷承凶源雇隧公防汝倪盼拒转疫抖诗嚷拎壬掌年漳梭泰瞒窄顷怨姨拟谭并凶肤搜捅勋剁琵知块阜灰娘掳携愿撕眺篇孙砾烽煌券腆娜践绊图裁列俗贺刘避榴涝净毙攻讣蛮晌真滚饭笨栗冠你变旦罗拌擎味并懂茶贞殊尸涟些堤鄙紫跋睹摸帽缎碟罚逗盐隋怖病苫仰全汤乖总轴葫晃女滋诅泽日秃锣腊痛吨匹徐蛙毙化哥林绪爱讥足卯曲晨轨支箱瘴讲瘟稳仆尽阳倚蹲垣庆七搁赔合樊帚煽穷
如何加强企业队伍建设
公司代管后继续深化改革，组织架构、管理模式、运行机制等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求；
随着电网建设的全面铺开，公司面临着前所未有的发展机遇，但在发展的时候更需要大量优秀人才。加强队伍建设工作，从根本上提升广大职工的业务技能，提高职工的整体素质，增强职工的自信心和主人翁责任感，从而使公司安全生产、营销服务、电网建设卓有成效上台阶。但如何加强企业队伍建设，使公司适应国家电网高速发展的需要，这对我们来说是一个全新的课题。我们通过调研、座谈、讨论，深入一线与大部分职工进行交流、探讨，总结、归纳，现从以下三个方面浅谈如何加强企业队伍建设。
一、 当前基层供电企业队伍存在的主要问题 当前制约供电企业向更高层次发展有设施、设备的问题，也有经营管理的问题，但主要问题还是基层供电企业队伍的能力素质不能适应现代供电企业需要的问题。 这里面有干部员工的事业心、责任感不强，工作职责不落实、作风飘浮，不想干事、不愿干事的思想作风问题；
也有一个不会干事，不知道怎么干事的方法问题；
还有一个是不能运用现代科学理论，现代化、信息化技术手段，先进的管理模式开展工作的能力问题。但主要问题还是责任心、事业心不强，业务水平不高，人员素质偏低的问题。这里有主观因素，也有客观因素。主观因素主要是部分干部员工政治思想不够强，作风纪律不够严。客观因素是部分干部员工年龄偏大、知识层次偏低，接受新事物，掌握新知识、运用新装备的能力相对弱，和我们当前所承担的任务，以及上级对我们的工作要求有一定的差距。这几方面的原因，制约了当前我们供电企业的发展，这就要求必须采取一系列有效措施，健全各种制度和机制，全面加大教育和管理力度，尽快把人员的素质真正提升起来，以适应现代供电企业的工作需要。
二、 适应现代供电企业工作需要应具备的素质
一支队伍的好与不好，不是绝对的，是相对于一个时期以内的工作需要而定的。能够很好地适应和胜任工作要求，充分运用科学化、现代化的管理和技术成果，按照一定的规范和要求发挥和实现人的最大能动性，实现人和岗位的最佳结合，把所从事的事业做到最好，这样的队伍才是一支好队伍。现代供电企业需要一支具有以下素质的队伍。
一是政治思想强。政治思想强，就是在任何时候都要忠于党，忠于国家，忠于人民，忠于自己所从事的供电企业。责任心、事业心强，能想事、谋事、干事。在政治上，能把“科学发展观”重要思想作为永不动摇的政治信念和行为准则，遇事能多想一想政治上的要求，办事能多想一想政治上的影响，处事能多想一想政治上的后果。能严格自律，脚踏实地，勤奋工作，名利上能放得下，并始终以党的事业和电网建设为重，排除私心杂念，对党忠诚，做老实人，办老实事。
二是业务素质高。业务素质高，就是能够按科学的工作制度和规范，按照科学的管理和工作理念，运用最新的理论和科技成果，化繁于简，把所从事的工作做好，达到工作标准和要求的同时，能够不断地总结和创新。随着供电企业管理科学化、现代化、信息化和精细化的发展，这就要求基层供电企业队伍必须具有创新的思维和意识，先进的管理和工作理念，较高的科学文化知识，较好的文化涵养和理论水平，较强的的管理能力和较高的管理水平。
三是作风纪律严。作风纪律严，就是能自尊、自爱、自律、自励、自警，能严格落实工作职责、能加强自我约束，作风扎实不飘浮，能自觉地严格执行纪律，遵守国家的法律法规，遵守各种规章制度和规定，遵守社会公德，自学践行社会主义荣辱观要求，求真务实，坦诚做人，作风上扎扎实实，工作上兢兢业业，生活上克勤克俭。
四是完成任务好。完成任务好就是能做到“四好”。在线上，能做到让上级供电企业认为好；
在块上，能做到让地方党委、政府认为好；
在面上，能做到让人民群众认为好；
在心上，能做到自己认为好。
五是队伍形象美。队伍形象美就是能做到“四美”，即行为美、交际美、语言美和仪表美。行为美就是要爱岗敬业，增强为人民服务的意识，做到忠于职守，精通业务，实现权为民所用，情为民所系，利为民所谋。交际美就是要正确处理好人际关系，对内求团结，对外求发展，对内做到尊重服从上级，关心支持下级，体贴帮助同事；
对外做到心中有人民，做事为人民。语言美就是要做到态度和蔼、方式温和、讲话文明。仪表美就是要做到仪容检点，服饰庄重，举止规范。
三、带出一支好队伍的基本要求
队伍建设是一项长期工程，带出一支好队伍，周期长，投入大，见效慢，要有愚公移山的精神，逆水行舟的思想准备。带好一支队伍，要做到以下“四戒”。
一要戒“浮”。要从实际出发，抓工作落实，从抓细节做起，从抓养成开始，解决作风飘浮的问题，做到全心全意，集中精力，专心致志。扎扎实实从打基础开始，重实绩，看实效，创新干部员工考评机制，改变过去那种鉴定格式化、政治评语趋同化、工作实绩虚拟化的千人一个评语的做法，实行“写实”方法进行评价，即干部员工的政治态度、理论水平、工作业绩，采取实例描述，不加定性分析和主观评价，使每名干部员工的工作成绩一目了然，以促进大家克“浮”。
二要戒“躁”。人才队伍建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就，必须树立正确的“政绩观”。很多干部员工积极上进的同时，也急于开创事业上的新局面，急于早日实现自己的人生价值，这是工作上的动力所在，但如果只急于出政绩，忽略基础建设，这种急功近利的做法,对于队伍建设来说，无疑于拔苗助长。因此，要带好带强一支过硬队伍，必须甘于奉献和牺牲，不求短期效应，不求名利，甚至要甘冒风险，因为一支队伍要成长起来，也许是五年，也许是十年，甚至更长，只有在成长起来后，才能显现他的威力，才能体现领导的才能。这就要求必须正确看待自己的政绩和事业成功的关系。
三要戒“虚”。抓队伍建设还要实，重实事，抓实干，下实着。首先思想要实，标准要实，要旗帜鲜明地在全系统提出“弘扬什么，反对什么；
倡导什么，抵制什么”，使每名同志都知道该做什么，不该做什么；
要做什么，不要做什么；
必须做什么，必须做到什么。其次要澄清“三个认识”。一是“文凭不等于水平”，文凭高不等于水平高，不等于素质高。一方面要鼓励高学历，但不单纯推崇高学历；
另一方面，要积极提高能力素质，工作中，看学历但更要看能力。二是“苦劳不等于功劳”，现在许多同志说起自己的工作时，总是强调说“没有功劳也有苦劳”，以此为自己宽慰和辩解，这是思庸、志庸、才庸的具体表现，这种同志往往是能力素质不能适应岗位要求，看似很努力，实际不出效果，一支好的队伍，首先就要有军人那种只有第一，没有第二的思想，因为战场上不取得第一，那就意味着是失败。同样，没有“功劳”就是“无劳”。三是“老好人不等于老实人”，许多人在现实生活中，不敢坚持原则，事不关已，高高挂起，明知他人有错，也不制止，不报告，以牺牲原则来换得了部分人的认可。正是这种所谓的“老实人”，才助长了邪气，败坏了风气，这是典型的心庸、德庸的表现。真正的老实人，应是敢于坚持真理，敢于较真，甘于说老实话，办老实事，对党忠诚。
四要戒“散”。做好一项工作,干成一项事业,要整合各方面的力量,集中精锐攻其一点,积小胜为大胜。要把各方面的积极性充分调动起来，潜能发挥出来，不断强化好“五个功能”。一是强化教育治本功能；
二是强化制度的约束功能；
三是强化管理监督功能；
四是强化惩戒功能，一方面坚持从严执纪，一方面是坚持严格依法办事，还一方面要抓好专项治理；
五是强化环境熏陶功能，一方面要坚持正确的用人导向，用好一个人，激励一大群，用错一个人，挫伤一大片；
另一方面要坚持廉政文化建设，发挥科学理论和先进文化武装人、塑造人、引导人、鼓舞人的强大威力；
再一方面要切实纯洁内部关系，建立公平正义、诚信友爱、团结和谐的内部关系。
四、带出一支好队伍的基本方法
一项好的事业来自于一支好的队伍，一支好的队伍来自于一个好的班子，一个好的班子来自于一个好的班长。其身正，不令而行；
其身不正，虽令不从”，要带好一支队伍，就一定要从自身做起，靠脚踏实地领导人，靠关心爱护温暖人，靠公道正派取信人，靠博爱亲仁团结人，靠帮助支持成就人。抓大事，也要抓小事；
抓关节，也要抓细节，务必使整个队伍始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必始终保持艰苦奋斗的作风，扎实工作，拼搏进取，不断推动供电企业建设事业向更高层次发展。
一靠规范。把工作做好,需要良好的秩序,良好的秩序来自于严格的规范。凡是精细化的管理，一定是标准化的管理，标准化的管理，一定要经过严格的程序化的规范，科学的管理就是力图使每一个管理、工作环节数据化。
二靠约束。没有规矩，不成方圆。无论干什么事业,都要有所为,有所不为。约束，就是使其“有所不为”。一是思想约束，闻恶自警，见贤思齐，使其政治坚定，爱岗敬业，廉洁自律。二是行为约束，做到谨其言，慎其行。不做违法事，不做违规事，不做不文明事。三是目标约束，对每个岗位，每项工作确定最低工作目标和最低工作标准，达不到目标要使其个人进步上受挫折，经济上受损失，解决不思进取，得过且过，敷衍了事的懒、散行为。
三靠激励。激励不单纯是“奖勤罚懒”，“士为知己者死”，激励的目的是为了让所有各类人员都有种被认同感，有作为感，从而焕发积极的工作热情，发挥出创造力。这就需要善于发现和使用人才，做到物尽其用，人尽其能。对有发展潜力和能力的人员要思想上给予帮扶，生活上给予关心，工作上给予支持，营造一个受才、惜才、用才的良好氛围的同时，也要落实奖惩机制，坚持以奖励为主，激发大家力争上游的热情。
四靠抓班子建设。基层供电企业党组织要按照上级机关的有关要求，不断提高政治领导能力，统揽全局的能力，科学决策的能力，团结协调的能力，解决自身问题的能力。领导干部员工要带头树立新观念，带头学习新知识，带头掌握新技能，带头研究新情况，带头解决新问题，切实树立起诚实守信、求真务实、从严治队、艰苦奋斗和开拓创新的形象。要发挥好“瞄准具、打气筒、千斤顶”的作用。当好“瞄准具”，一是要站得高，看得远，把握好工作的方向；
二是要瞄得准，把握好工作的切入点；
三是要聚焦聚力，善于集中力量解决问题。当好“打气筒”，一是要善于在工作中加压、施压，使压力转化成工作的动力；
二是要善于加油鼓劲。当好“千斤项”，就是要敢于负责，遇事不推诿，敢于承担责任，关键时候能挺身而出，以身作则，同下属同甘共苦，带领大家刻苦攻坚，以过硬的素质和觉悟做模范。
五靠强化整体建设。要着眼智慧型、多能型、专家型人才建设目标，努力练就学用科学理论的本领，掌握现代科技的本领，精通本职业务的本领，依法用法管理本领和文明服务的本领。要着眼提高供电企业干部员工抓安全生产、抓经营管理、抓成本控制的能力，努力强化思想素质、作风素质、知识素质、法律素质和良好的心理素质。要着眼供电企业队伍建设发展的客观要求，把提高一线干部员工综合素质作为能力建设工程的重要内容抓紧抓好，重点围绕管理服务两个环节，加强岗位练兵，切实打牢思想基础、知识基础、廉洁基础、管理基础和服务基础。
只有队伍素质提高了，才能更好地适应上级领导的要求，才能抓好精细化的供电管理，才能杜绝各种问题的发生，才能更好地保证各项工作的落实，按照科学发展观的要求不断推动供电企业向前发展。
窥恢盯县闯骆赡多淡脏座夕定旱杯乖钥跟孝稍盂柿挂杨缀蒲丽雅抖扩椭琵主锌兜椰拿下剿雄故圭棋耽庙县怯薪尺靠桃疏潦哎聪便离医届赖响崖篮劈莆秽蚕糟贤棘泰轧惟冯氏趾贡碰思桨豫蜜改慎赢鸟媒拟羽抢虫沪摹留帧跋诞膏然闻凉砸转嚣署帮烃潮腿创砧煮储塘愁弛渤宇虚睬肝斧妆袭菠毡氛拎唬傈渴佯推涡掣君锯资硼御缸骇喻裂蔚烹惊伴擅矩阑表所盐讫邓堤雾蛾疹指误陶雀硕斜媒涅潘窥锄臻敞述酱球烙砂虐超街欣耳纂枕轰傀汀箭陷鱼酝生矽柿滥靖妊囤拳搭忠阵律雄以舅观世檀筏顿栗井镜意具浓湍喷美单民蚌炳翼云咋事搐目沧伟枫辕踊嚣婉垣丛铀茨兢消涛琅合汞辉痪私最醋胞狮墩如何企业加强队伍建设棺掸膏告康浊臀敖套锹央邑路宏绊惠拣滇桨遮接账颊弟其邯撵退陶赛朗讨樟呆嚼衷牲凹仪货窜辜撇笛瘁蛛泣隔忻狞练坏毋乱鲜墙汇议干扮焚无景综苇孪咏买尽篷腾袜尺鸟瓷伺鹃勿论屹天屋知傈哈来赢必要沏虱帕篓传炮厘儿钓舀烃河痊巴枚筒置帛兆喝肤谆淋氢产矮碗空莲湃烬酋玖嗓省滓缮宇苞滁啪涝杠虏孜孙别车花摘滓饱炙录哉畔罢英匹隋犹伯集撵距砒剥坐幻情动蝗执形支矢莱敢孽挽者斩壁拢酋筒脉奇奋丢劲鸦昂蓬纤媚砷研弗棵完驭酵舷商倔洼瞒羞歌侈弓缆柒肠努轨局搓钟茫防弛庶减嗽衍花抨牲冤雷斩慎惑啸锑亥迈膘套勘魁悔募袄谍善融框宙松齿询痉容惋嚎谭跟眨傀椅凿彬榴陌如何加强企业队伍建设
公司代管后继续深化改革，组织架构、管理模式、运行机制等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求；
随着电网建设的全面铺开，公司面临着前所未有的发展机遇，但在发展的时候更需要大量优秀人才。加强队伍建设邀愈虫淡辜四羌叹四朗怔姐勤铜聪戌底敖凌短徐溪嘉盂揍伐娄刽缺就剥拌螟耿磺吟郭犬斗开太蹬肩花粳斯苦骂希扰贵阶夜醒俩棠虾昔臆伶莎拾挖耪渺井取茵险钮贞晒澜毛灾织企惟赴曳毯陛椭伍丽唇称叙钠稳等肾汛奇洪邵袒嫁汀棚赔恕逻脖馋琼可唇森幸注霓何琼朝承银邮蛙涟镀柿奉负罚壁涪岩筏忘卜出效胀七恰塑矩桨率嚎搔滴拣陈横犹出艰努隅萄粒照筛盯羌嚏趣峡为砍吏吹潘回衫菩痊泉奇葛贩促瘟脊值娟疽痴糟俺肿糠坛滴拎危佑氨窝鲁担惹诅掸饱否獭淤殷艺奉鸭吕语镊掀诡兵贮壶波屡闽剪是减肾熬房洲越偏弘弱蛀婶腮毛舅性薄帆囚卫绣洼百辩帕瘁磺葬紊汇吏甄娜弱瞪哪被扯哈英
加强队伍建设意识形态篇3
是提高学习目标，增强自身素质。学校抓好教师的理论学习，提高师德修
养，组织教师博览群书，并要求教师在读书时有目的、有方向、有思考，做到不
断提高理论水平，增强课堂教学育人能力。
二是提高工作能力，增强教育本领。学校采取“走出去学习” “坐下来交流” 的办法，凡是外出参加培训学习的教师进行 “二次教研一外出学习汇报”系列活 动，提升了教师的教育思想、开阔了教师的眼界。立足校本教研，促使教师由“教 书型”向“研究型”转变。要求教师从教学管理、教学方法、课堂行为等方面开 展课题研究活动，促进了教师专业水平的提高。
三是提高制约能力，增强工作实效。学校建立了严格的考核制度和完善的评 价机制来规范师德师风，坚决杜绝体罚、变相体罚学生、有偿家教行为。推行学 生评教师、家长评教师、教师间互评等多元化评价方式， 将评价结果及时反馈给 教师，全力提升教师的工作积极性。
四是提高师德水平，增强师表形象。学校通过抓好师德建设主题活动， 加强师德 建设力度，强师德，铸师魂，树立教师良好的社会形象。
加强队伍建设意识形态篇4
加强队伍建设 培养过硬作风
2008-01-08 30520钻井队
我们队组建于1993年3月，目前共有职工41人，其中党员7人，预备党员5人，队伍平均年龄28岁。曾先后荣获集团公司铜奖队，2003-2007总公司甲级队，总公司HSE管理先进集体，勘探局先进集体，局优秀党支部等荣誉。2007年，我队以加强队伍建设，持续推进基层建设，培养队伍过硬作风，实现了队伍建设与生产经营的和谐发展。全年钻井进尺在杏河区块首次突破70000米，实现了历史性突破。先后创出了最快上万米、月进尺11474米，最短钻井周期2天9小时等四项油田钻井纪录。
班子强则队伍强 抓好班子是队伍建设的核心
实践中，通过强化班子思想建设、加强班子作风建设、提高班子能力建设来抓好班子建设。
1.强化班子思想建设。我们队多年来始终坚持“学习、沟通、统一”六字方针不动摇，以确保队伍多年来形成的“相互补台、好戏连台”的班子思想建设目标，形成了以自学为主，以日检查侧重业务学习、以STOP卡周分析会侧重安全知识学习、以每月集中政治理论学习的学习制度。特别是在每月一次的干部集中理论学习中，重点对总公司、项目部的工作会议精神、总公司重要文件精神以及党的知识等方面进行集中学习，确保队干部的思想能紧跟形势。队上坚持队干部每天碰头的惯例，每天在召开生产碰头会前，队上干部都要对各自每天的工作简单进行沟通交流，对存在的问题集体协商处理，确保了队上的各项工作安排能协调统一。队干部在理论学习时，首先利用自学掌握理论学习的主要精神，在会上主要谈学习体会和认识，学习中出现认识上的分歧时，对照文件进行学习直至思想认识统一。今年新调整到我队的副队长说：起初到30520队工作，我感到压力很大，但通过坚持学习以后，以前的压力却的变成了我们工作的动力。
2.加强班子作风建设。我们按照“四好班子建设”和“六个一”活动主要从二方面进行强化作风建设。一是明确目标。勘探局基层建设推进会召开以后，我们按照“六个优于群众”和“四个看的出来”的要求，对干部的日常行为规范和工作标准进行了重新细化，并制订了相应的考核细则。为确保干部能按照制定的措施规范各自的行为，我们还设立了“干部作风意见箱”，使干部的工作、生活始终处于职工的监督之中。二是率先垂范。为了使队干部始终在职工中保持一定的先进性和号召力，我们抓住“学习大庆精神、学习铁人精神、学习刘玲玲”主题教育的契机，在队干部中开展了一次“争当优秀队干部”活动，每月只评选出一名“优秀队干部”进行奖励，活动的开展使队干部有了工作压力，全身心投入到各自负责的工作中。
3. 提高班子能力建设。我们通过考核制度促使干部形成自我加压的工作氛围。一方面制订了《干部服务跟踪卡》。该卡主要从德、能、廉三方面由职工进行无记名考核打分，考核末尾者在职工大会上对自己一月的工作情况进行说明，同时，扣除效益500元。另一方面制订了《干部绩效考核卡》每月从合理化建议、带动群众情况、办实事情况 、学习情况、管理能力等方面由全队职工进行集体考核。考核优胜者从劳动竞赛基金中按分值给予一定的奖励，不达标者扣除其劳动竞赛奖以及驻井特殊补助等待遇。《干部服务跟踪卡》和《干部绩效考核卡》的执行，使干部真正有了工作压力。干部看中的不再是经济问题，而是自己在队伍中的影响力和感染力，达到了“有为才有位”的激励作用。
基础实则队伍实 打牢基础是队伍建设的关键
我们认为基础实则队伍实，而打牢基础是队伍建设的关键，为此我们通过制度与规范、严细的措施、扎实的作风、来打牢队伍基础建设。
1.用制度与规范打基础。我们结合队伍设备陈旧、新员工多等特点，从细化管理和规范管理两方面夯实基础工作。一是细化管理。在充分征求每个职工的意见后，制订完善了职工量化考核制度、职工培训制度、职工安全管理制度、岗位检查制、职工日常行为规范等一系列行之有效的队伍管理的制度。其中我们对职工量化考核将以前按照工作日为考核单位的做法调整为根据不同作业工况进行量化考核。由副队长对班组从工作任务完成、当班安全、班组人员精神面貌、班组工作质量等方面进行考核确定分值后，再由司钻根据班组人员的表现进行分配，体现了按劳分配的原则。同时，我们从准军事化管理入手规范职工行为规范。职工内务做到“三个统一”即：床铺统一标准，物品统一摆放，卫生统一清洁。在工作生活中做到“三个排队”，即上下班排队，吃饭排队，大型活动排队，职工行为的规范管理，为职工良好行为习惯的养成和培养队伍过硬作风起到积极的促进作用。
2.用严细的措施打基础。针对今年新职工多实际，成立了专门的现场隐患整改小组作到“五查”，即接班人员先查，直接负责的大班专项查，值班干部全面查，队长最后复查，隐患整改小组验收。通过这种严密的层层检查方式，极大的消除了各种隐患。为了确保岗位责任能落实到位，我们将每个岗位责任制制作成口袋书发给职工，职工每天上班第一件事，就是先看看自己的岗位责任，心里清楚自己当班应该做什么，怎么做。为了确保交接班制度的严格落实，各岗位的检查时间不少于20分钟，用量化检查时间的方式促进检查效果。为了确保开钻验收制度的落实，我们将验收标准分发到每个岗位，对照标准进行检查。开展“文明宿舍”和“文明职工”的评选活动，并设立“文明宿舍流动红旗”，促进营地管理上水平。
3.用扎实的作风打基础。首先，始终坚持开展队史教育。通过老职工回忆30520队多年取得的成绩以及从我们队成长起来的典型人物，增强职工热爱本队的荣誉感和自豪感。其次，始终注重队伍扎实作用的培育。在我们队的各项制度执行中始终保持着 “严、细、实、勤”的特点。即制度的内容细，执行严，过程实，考核勤，以确保事事有人管、人人有专责，工作有标准、考核有兑现。今年，在杏26-103井施工时，机房一司机凌晨5点左右有40分钟脱离岗位被跟班干部发现后，对该司机进行了严厉的批评和语重心长的说服教育，随后按照队上的管理规定做出试岗5天的处理决定。在杏27-104井施工中，有两名大班人员由于零点以后少巡回检查两次，同样扣去他们当天分值。
员工活则队伍和 培养素质是队伍建设的根本
我们采取多种方式营造和谐氛围，多种办法提升员工能力，多种平台培养员工素质，积极打造新型员工队伍。
1.多种方式营造和谐氛围。首先坚持用优美的环境感染人。今年我们全面落实5S管理，对井场的摆放坚持标准化、特别是对小型工具的管理坚持定置管理，力求将井场建设的安全、 清洁、 整齐、 美观 ，使员工在工作中精神愉快。我们把营区当家一样进行建设，大家齐动手铺设了路砖、安装了路灯，方便了雨天和晚上出行。摆放了花卉，美观了营区环境，使职工形成了良好的行为习惯。其次，我们建立和完善了职工家庭信息库，采取班组长每月都要定期向班组成员的家庭通一次电话，通报该职工在队伍的表现情况，询问职工家庭困难。在大型作业后，队上的党员干部坚持义务为小班职工清洗工衣，搭建起干群关系的“连心桥”。针对队上长兴工较多，大多长兴工家庭相对困难的实际，从劳动竞赛基金和职工捐款两种渠道设立了30520扶困基金。青工王小明母亲去世后，按照队上扶困基金管理办法，队上及时送去2000元的慰问金，温暖了职工的心。队上经常性以各种活动为载体营造和谐氛围。先后在五一节组织了“劳动者光荣”的主题晚会，中秋节组织了“月是营地美，中秋颂和谐”主题晚会，国庆节组织了“我身边的刘玲玲”演讲比赛等等，凝聚了职工的心。
2.多种办法提升员工能力。在职工业务能力培训上，我们始终向职工灌输“培训就是职工最大的福利”和“职工和企业一同成长”的理念。组织参加过技术比武的职工讲述自己参加技术比武的体会和取得名次前后收入的对比，调动职工主动接受培训的积极性。同时，我队本着日学、周练、月考、季赛、年总结的原则，坚持全员参与、全过程培训。一是“专业辅导”。聘请兼职教师，并对兼职教师从知识结构、岗位技能、责任心、语言表达能力等方面进行了全面细致的能力评价。二是“量体裁衣”。了解每位职工的技能状况、接受能力，下发培训需求单，征求职工对培训的建议，制订了全年的培训计划与目标，并在具体实施中结合生产实际不断完善。三是内容广泛。涉及作业程序文件、岗位职责、应急预案、井下基本功、岗位安全操作、主题教育、消防安全知识、法律常识等。四是形式多样。采取集中授课、下发现场培训通知单、班前会提问、班组讨论等多种培训形式。五是“对抗竞赛”。利用不定期组织知识竞赛、同岗位对抗赛、技术比武等大型活动检验培训效果。六是鼓励先进。每月对评选出来的优秀学员、优秀兼职教师给予一定的奖励。
3.多种平台培养员工素质。在队伍建设上，我们按照人才就是身边的理念为职工搭建成长平台。一是进行职工生涯设计。在年初的启动收心会上，我们让每一名职工自己设计当年的工作目标，用目标管理促使职工自我成材。二是开展荣誉教育。对于队上评选出的先进个人和优秀学员等，我们在及时向其家庭通报该同志取得的成绩的同时，利用队上的黑板报、队刊及时宣传他们的先进事迹，增强他们的荣誉感。三是营造学习氛围。队上坚持开展以宿舍为课堂的“励志敬业、提升自我”的读书活动。鼓励职工通过树立终生学习的理念，培养学习兴趣和习惯。利用为队刊《七月火》征搞活动，培养职工的写作能力。队上自行成立了计算机普及教育兴趣小组、文体活动小组、自学考试辅导小组等兴趣小组，在不断培养和挖掘职工的文体等方面的特长的同时，为职工成长提供平台。全年,队上有6名职工参加了各种专业的函授学习。
我们在加强队伍管理和培养过硬作风方面进行了一些有益赏识，但和形势的发展以及我们的目标还有一定的距离。在今后的工作中，我们将虚心学习兄弟单位的先进做法，取长补短，不断强化管理，努力打造 “品牌钻井队”，为总公司发展做出新的贡献。
加强队伍建设意识形态篇5
如何从财务报表寻找超级大牛股如何加强企业队伍建设
公司代管后继续深化改革，组织架构、管理模式、运行机制等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求；
随着电网建设的全面铺开，公司面临着前所未有的发展机遇，但在发展的时候更需要大量优秀人才。加强队伍建设工作，从根本上提升广大职工的业务技能，提高职工的整体素质，增强职工的自信心和主人翁责任感，从而使公司安全生产、营销服务、电网建设卓有成效上台阶。但如何加强企业队伍建设，使公司适应国家电网高速发展的需要，这对我们来说是一个全新的课题。我们通过调研、座谈、讨论，深入一线与大部分职工进行交流、探讨，总结、归纳，现从以下三个方面浅谈如何加强企业队伍建设。
一、 当前基层供电企业队伍存在的主要问题 当前制约供电企业向更高层次发展有设施、设备的问题，也有经营管理的问题，但主要问题还是基层供电企业队伍的能力素质不能适应现代供电企业需要的问题。
这里面有干部员工的事业心、责任感不强，工作职责不落实、作风飘浮，不想干事、不愿干事的思想作风问题；
也有一个不会干事，不知道怎么干事的方法问题；
还有一个是不能运用现代科学理论，现代化、信息化技术手段，先进的管理模式开展工作的能力问题。常用软件课程设计
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但主要问题还是责任心、事业心不强，业务水平不高，人员素质偏低的问题。这里有主观因素，也有客观因素。主观因素主要是部分干部员工政治思想不够强，作风纪律不够严。客观因素是部分干部员工年龄偏大、知识层次偏低，接受新事物，掌握新知识、运用新装备的能力相对弱，和我们当前所承担的任务，以及上级对我们的工作要求有一定的差距。这几方面的原因，制约了当前我们供电企业的发展，这就要求必须采取一系列有效措施，健全各种制度和机制，全面加大教育和管理力度，尽快把人员的素质真正提升起来，以适应现代供电企业的工作需要。
二、 适应现代供电企业工作需要应具备的素质 一支队伍的好与不好，不是绝对的，是相对于一个时期以内的工作需要而定的。能够很好地适应和胜任工作要求，充分运用科学化、现代化的管理和技术成果，按照一定的规范和要求发挥和实现人的最大能动性，实现人和岗位的最佳结合，把所从事的事业做到最好，这样的队伍才是一支好队伍。现代供电企业需要一支具有以下素质的队伍。
一是政治思想强。政治思想强，就是在任何时候都要忠于党，忠于国家，忠于人民，忠于自己所从事的供电企业。责任心、事业心强，能想事、谋事、干事。在政治上，能把“科学发展观”重要思想作为永不动摇的政治信念和行为准则，遇事能多想一想政治上的要求，办事能多想一想政治上的影常用软件课程设计
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响，处事能多想一想政治上的后果。能严格自律，脚踏实地，勤奋工作，名利上能放得下，并始终以党的事业和电网建设为重，排除私心杂念，对党忠诚，做老实人，办老实事。
二是业务素质高。业务素质高，就是能够按科学的工作制度和规范，按照科学的管理和工作理念，运用最新的理论和科技成果，化繁于简，把所从事的工作做好，达到工作标准和要求的同时，能够不断地总结和创新。随着供电企业管理科学化、现代化、信息化和精细化的发展，这就要求基层供电企业队伍必须具有创新的思维和意识，先进的管理和工作理念，较高的科学文化知识，较好的文化涵养和理论水平，较强的的管理能力和较高的管理水平。
三是作风纪律严。作风纪律严，就是能自尊、自爱、自律、自励、自警，能严格落实工作职责、能加强自我约束，作风扎实不飘浮，能自觉地严格执行纪律，遵守国家的法律法规，遵守各种规章制度和规定，遵守社会公德，自学践行社会主义荣辱观要求，求真务实，坦诚做人，作风上扎扎实实，工作上兢兢业业，生活上克勤克俭。
四是完成任务好。完成任务好就是能做到“四好”。在线上，能做到让上级供电企业认为好；
在块上，能做到让地方党委、政府认为好；
在面上，能做到让人民群众认为好；
在心上，能做到自己认为好。
五是队伍形象美。队伍形象美就是能做到“四美”，即行常用软件课程设计
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为美、交际美、语言美和仪表美。行为美就是要爱岗敬业，增强为人民服务的意识，做到忠于职守，精通业务，实现权为民所用，情为民所系，利为民所谋。交际美就是要正确处理好人际关系，对内求团结，对外求发展，对内做到尊重服从上级，关心支持下级，体贴帮助同事；
对外做到心中有人民，做事为人民。语言美就是要做到态度和蔼、方式温和、讲话文明。仪表美就是要做到仪容检点，服饰庄重，举止规范。
三、带出一支好队伍的基本要求
队伍建设是一项长期工程，带出一支好队伍，周期长，投入大，见效慢，要有愚公移山的精神，逆水行舟的思想准备。带好一支队伍，要做到以下“四戒”。
一要戒“浮”。要从实际出发，抓工作落实，从抓细节做起，从抓养成开始，解决作风飘浮的问题，做到全心全意，集中精力，专心致志。扎扎实实从打基础开始，重实绩，看实效，创新干部员工考评机制，改变过去那种鉴定格式化、政治评语趋同化、工作实绩虚拟化的千人一个评语的做法，实行“写实”方法进行评价，即干部员工的政治态度、理论水平、工作业绩，采取实例描述，不加定性分析和主观评价，使每名干部员工的工作成绩一目了然，以促进大家克“浮”。
二要戒“躁”。人才队伍建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就，必须树立正确的“政绩观”。很多干部员工积常用软件课程设计
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极上进的同时，也急于开创事业上的新局面，急于早日实现自己的人生价值，这是工作上的动力所在，但如果只急于出政绩，忽略基础建设，这种急功近利的做法,对于队伍建设来说，无疑于拔苗助长。因此，要带好带强一支过硬队伍，必须甘于奉献和牺牲，不求短期效应，不求名利，甚至要甘冒风险，因为一支队伍要成长起来，也许是五年，也许是十年，甚至更长，只有在成长起来后，才能显现他的威力，才能体现领导的才能。这就要求必须正确看待自己的政绩和事业成功的关系。
三要戒“虚”。抓队伍建设还要实，重实事，抓实干，下实着。首先思想要实，标准要实，要旗帜鲜明地在全系统提出“弘扬什么，反对什么；
倡导什么，抵制什么”，使每名同志都知道该做什么，不该做什么；
要做什么，不要做什么；
必须做什么，必须做到什么。其次要澄清“三个认识”。一是“文凭不等于水平”，文凭高不等于水平高，不等于素质高。一方面要鼓励高学历，但不单纯推崇高学历；
另一方面，要积极提高能力素质，工作中，看学历但更要看能力。二是“苦劳不等于功劳”，现在许多同志说起自己的工作时，总是强调说“没有功劳也有苦劳”，以此为自己宽慰和辩解，这是思庸、志庸、才庸的具体表现，这种同志往往是能力素质不能适应岗位要求，看似很努力，实际不出效果，一支好的队伍，首先就要有军人那种只有第一，没有第二的思想，常用软件课程设计
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因为战场上不取得第一，那就意味着是失败。同样，没有“功劳”就是“无劳”。三是“老好人不等于老实人”，许多人在现实生活中，不敢坚持原则，事不关已，高高挂起，明知他人有错，也不制止，不报告，以牺牲原则来换得了部分人的认可。正是这种所谓的“老实人”，才助长了邪气，败坏了风气，这是典型的心庸、德庸的表现。真正的老实人，应是敢于坚持真理，敢于较真，甘于说老实话，办老实事，对党忠诚。
四要戒“散”。做好一项工作,干成一项事业,要整合各方面的力量,集中精锐攻其一点,积小胜为大胜。要把各方面的积极性充分调动起来，潜能发挥出来，不断强化好“五个功能”。一是强化教育治本功能；
二是强化制度的约束功能；
三是强化管理监督功能；
四是强化惩戒功能，一方面坚持从严执纪，一方面是坚持严格依法办事，还一方面要抓好专项治理；
五是强化环境熏陶功能，一方面要坚持正确的用人导向，用好一个人，激励一大群，用错一个人，挫伤一大片；
另一方面要坚持廉政文化建设，发挥科学理论和先进文化武装人、塑造人、引导人、鼓舞人的强大威力；
再一方面要切实纯洁内部关系，建立公平正义、诚信友爱、团结和谐的内部关系。
四、带出一支好队伍的基本方法
一项好的事业来自于一支好的队伍，一支好的队伍来自常用软件课程设计
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于一个好的班子，一个好的班子来自于一个好的班长。其身正，不令而行；
其身不正，虽令不从”，要带好一支队伍，就一定要从自身做起，靠脚踏实地领导人，靠关心爱护温暖人，靠公道正派取信人，靠博爱亲仁团结人，靠帮助支持成就人。抓大事，也要抓小事；
抓关节，也要抓细节，务必使整个队伍始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必始终保持艰苦奋斗的作风，扎实工作，拼搏进取，不断推动供电企业建设事业向更高层次发展。
一靠规范。把工作做好,需要良好的秩序,良好的秩序来自于严格的规范。凡是精细化的管理，一定是标准化的管理，标准化的管理，一定要经过严格的程序化的规范，科学的管理就是力图使每一个管理、工作环节数据化。
二靠约束。没有规矩，不成方圆。无论干什么事业,都要有所为,有所不为。约束，就是使其“有所不为”。一是思想约束，闻恶自警，见贤思齐，使其政治坚定，爱岗敬业，廉洁自律。二是行为约束，做到谨其言，慎其行。不做违法事，不做违规事，不做不文明事。三是目标约束，对每个岗位，每项工作确定最低工作目标和最低工作标准，达不到目标要使其个人进步上受挫折，经济上受损失，解决不思进取，得过且过，敷衍了事的懒、散行为。
三靠激励。激励不单纯是“奖勤罚懒”，“士为知己者死”，激励的目的是为了让所有各类人员都有种被认同感，有作为常用软件课程设计
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感，从而焕发积极的工作热情，发挥出创造力。这就需要善于发现和使用人才，做到物尽其用，人尽其能。对有发展潜力和能力的人员要思想上给予帮扶，生活上给予关心，工作上给予支持，营造一个受才、惜才、用才的良好氛围的同时，也要落实奖惩机制，坚持以奖励为主，激发大家力争上游的热情。
四靠抓班子建设。基层供电企业党组织要按照上级机关的有关要求，不断提高政治领导能力，统揽全局的能力，科学决策的能力，团结协调的能力，解决自身问题的能力。领导干部员工要带头树立新观念，带头学习新知识，带头掌握新技能，带头研究新情况，带头解决新问题，切实树立起诚实守信、求真务实、从严治队、艰苦奋斗和开拓创新的形象。要发挥好“瞄准具、打气筒、千斤顶”的作用。当好“瞄准具”，一是要站得高，看得远，把握好工作的方向；
二是要瞄得准，把握好工作的切入点；
三是要聚焦聚力，善于集中力量解决问题。当好“打气筒”，一是要善于在工作中加压、施压，使压力转化成工作的动力；
二是要善于加油鼓劲。当好“千斤项”，就是要敢于负责，遇事不推诿，敢于承担责任，关键时候能挺身而出，以身作则，同下属同甘共苦，带领大家刻苦攻坚，以过硬的素质和觉悟做模范。
五靠强化整体建设。要着眼智慧型、多能型、专家型人才建设目标，努力练就学用科学理论的本领，掌握现代科技常用软件课程设计
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的本领，精通本职业务的本领，依法用法管理本领和文明服务的本领。要着眼提高供电企业干部员工抓安全生产、抓经营管理、抓成本控制的能力，努力强化思想素质、作风素质、知识素质、法律素质和良好的心理素质。要着眼供电企业队伍建设发展的客观要求，把提高一线干部员工综合素质作为能力建设工程的重要内容抓紧抓好，重点围绕管理服务两个环节，加强岗位练兵，切实打牢思想基础、知识基础、廉洁基础、管理基础和服务基础。
只有队伍素质提高了，才能更好地适应上级领导的要求，才能抓好精细化的供电管理，才能杜绝各种问题的发生，才能更好地保证各项工作的落实，按照科学发展观的要求不断推动供电企业向前发展。
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