1、看领导是不是“老好人”如果你的领导是个“老好人”，那对你来说，必将是一个巨大的灾难。因为领导“和稀泥”不愿意得罪人，时间久了，就会导致干多干少都一样、干好干坏也一样。在这样的领导手底下工作，你下面是小编为大家整理的2023年领导管理水平如何，就看这4个方面！【完整版】,供大家参考。
1、看领导是不是“老好人”
如果你的领导是个“老好人”，那对你来说，必将是一个巨大的灾难。
因为领导“和稀泥”不愿意得罪人，时间久了，就会导致干多干少都一样、干好干坏也一样。在这样的领导手底下工作，你不仅不会在工作中得到提升，还会慢慢丧失工作的激情和动力。
“老好人”看似性格温和好说话，什么事情都和和气气的，但实际上“老好人”是没有原则和底线的人，总想讨好别人，以寻求所谓的和谐与安全。
如果当领导的是个“老好人”，不敢得罪那些不好好干工作的或者刺毛的下属，那对那些积极、努力、踏实、肯干的下属，就是最大的不公平。
凭什么付出努力和不付出努力一个样？凭什么干得多和干得少一个样？凭什么干得好和干得坏也一个样。
要知道，对于领导来说，赏罚分明是最基本的管理手段，干得好就赏，干得不好就罚，只有这样才能形成良好的工作风尚，否则谁还愿意好好干工作，否则谁还愿意为领导鞍前马后。
其实，领导“和稀泥”当“老好人”，就是管理上的一种软弱，害怕触及矛盾，害怕和别人发生冲突。
殊不知越是害怕矛盾和冲突的人，就越是容易招致矛盾和冲突，而这对于需要掌控天平的领导来说，往往是致命的。
2、看领导身边都是哪些人
常言道，物以类聚，人以群分，你是什么样的人，就会吸引什么样的人。
这个道理在职场上也同样适用，领导是什么样的人，就选用什么样的人。这就好比，领导是一个求真务实的人，就不会选用溜须拍马的人一样。
我就曾遇到过一个非常有特点的领导。
这个领导比较务虚，在管理上不喜欢规章、流程和制度，而喜欢所谓的江湖义气和兄弟哥们。
如果说这个领导以这样的方式团结人推动工作还好，然而这个领导的目的却是为了自己的私利。单位很团结啊，但是这种团结却是无原则的团结，不仅没有促进工作，反而还搞坏了风气。
但凡是这个领导经过的单位，都给下一任领导增添了巨大的管理难题。要知道，在风气建设这个问题上，松下来容易，紧起来却非常得不容易。
如果一个领导身边都是踏实肯干的“老实人”，那这个领导大概率是一个操心工作、注重实干的领导；而一个领导身边都是溜须拍马、不干实事的“滑头”，那这个领导八成也是一个作风漂浮、迎来送往的领导。
这也启示我们，在处理上下级关系的时候，要先对领导有一个大概的定位，看自己的工作思路和理念是否与领导相契合。如果一个向东，一个向西，那不管你如何努力，都不可能赢得领导的赏识和喜爱。
3、看领导能否有效统筹工作
我的老领导曾经说过一句话：“一项工作能否顺利推进、有效完成，领导占了80%以上的因素，但在现实中，很多领导却都把责任归咎于下属，指责下属无能、死板、固执等等。”
举个例子。
假如你擅长沟通协调处理人际关系，不擅长写材料和处理文字工作，但是领导却偏偏让你去干你不擅长的文字工作，结果你工作没干好，出了很多问题，领导就批评指责你无能，一点小事都干不好。
出现这种情况，到底是谁的问题和责任？
诸葛亮挥泪斩马谡的故事，不也是同样的道理吗？诸葛亮明知道马谡这个人很可能不听招呼，擅自调整兵力部署，还安排马谡去驻守街亭这么重要的地方，这不就是故意让马谡犯错再惩治马谡吗？
按照现在比较流行的说法，这就是职场PUA，越是无能的领导，越是喜欢PUA。
一个优秀的领导在统筹工作上，至少具备两个方面的能力：
一方面，要能区分轻重缓急，科学合理地部署工作，不造成工作积压或者事情往一块堵的现象，另一方面，要能知人善任，把合适的工作安排给合适的人去办，不至于出现能力素质与工作要求不相匹配的情况。
所以，当工作没能完成好的时候，要反思，但也要看看领导统筹好了没有，看看领导有没有给予该有的支持。
4、看领导如何激励下属
在电视剧《大江大河》中，水SJ说过一段话颇为经典：“作为领导，用理想主义来鼓舞士气，一次两次可以，多了行不通。要想调动手下的人给你干，就必须为别人考虑到前途和收益。”
是啊，下属为什么会追随领导，为什么会哼哧哼哧地干，要么是为了精神层面的需要，要么是为了物质层面的需要。
一个领导要想下属好好干，但却又什么都不想给，这就是典型的以自我为中心，觉得什么都是应该的，觉得什么都是理所当然的。
俗话说得好，要想马儿跑，先要给马儿喂好草。
纵观职场，那些身居高位的领导或职场大佬，哪个不是对“自己人”万般的爱护，既教思路理方法，还给机会给资源。试想在领导这样的照顾和支持下，下属能不拼尽全力好好干吗？下属能不坚定地维护和支持领导吗？
如果你的领导今天给你画了个饼，明天又给你画了个饼，却始终没有兑现，那你就要小心了，也许你的领导已经习惯于画大饼，压根就没有重视过你的需求或者考虑过你的需要。
遇到这样的领导，一定要及时止损，不是你不懂事，而是领导很不会来事。
如果你是领导，且想成为一个受拥护和爱戴的领导，那你就一定要提前为下属做好考虑，让他们得到，让他们收获，让他们有奔头。
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