游刃体制工作技巧,都是经验之谈!

时间:2023-07-27 09:55:05 来源:网友投稿

刚进入体制工作的时候,以为只要努力工作、用心做事就够了;直到经历了很多人和事以后,才明白相比于单纯的努力和用心,工作思维、方法和技巧也同样重要。你要能干,但在能干的同时,也要赢得领导赏识和同事支持,下面是小编为大家整理的游刃体制工作技巧,都是经验之谈!,供大家参考。

游刃体制工作技巧,都是经验之谈!

刚进入体制工作的时候,以为只要努力工作、用心做事就够了;直到经历了很多人和事以后,才明白相比于单纯的努力和用心,工作思维、方法和技巧也同样重要。 

你要能干,但在能干的同时,也要赢得领导赏识和同事支持,工作只是基本载体而已。 

01  

会议的重要程度永远跟会议的规模成反比。 

如果你留心观察,你就能发现,越是不重要的会议,就越要全体人员参加,而越是重要的会议,参加的人员就越少,甚至根本就不开会。 

体制工作讲究规范和秩序,对于领导来说,任何时候“掌控”都是第一位的,如果重要事情、敏感利益都不能拿在手中,那还如何带领团队、激励下属、推动工作,以及实现目标呢。 

不要说这是“潜规则”,不公平或者怎么样,等哪天你走上领导岗位,你也会这样拿捏重要敏感事项。 

要知道,没有管理资源,任何领导都无法激励下属努力冲锋或者为他卖力,这是现实。 

02 

除非轮到你,否则不要随便发表看法。 

参加会议有一条不成规矩的规矩,那就是能不说就不说,能少说就少说,即便要说,那也要模棱两可地说。因为当你不知道会议走向的时候,怎么说都很有风险。 

对于大多数人来说,都是与会者,无法决定会议方向。可能你表达的是真实想法,但若是跟领导的想法不一致,那你岂不就成为典型对象了,而领导也会因此认为你不够成熟老练。 

聪明的做法是,让其他同事先“冲锋”,等领导把基本调调定下来以后,再根据领导的定调针对性地发言。 

什么叫懂规矩,这就叫懂规矩。不妄言,注重跟着领导的思路走,这不就是最好的觉悟吗。 

03  

“二八定律”屡见不鲜,在体制内更是如此。 

能干的总是多干,而不能干的总是在偷懒。平时的荣誉,可能能干的会相对多一些,但到了关键时候,好像能干与否与提拔晋升并没有必然联系。 

所谓的“能者多劳”,真的是一个怪圈。因为当领导以此为说辞,让你多承担多干活的时候,你总是没有办法推辞,毕竟高帽子都给你戴起来了,直接拒绝,好像总有点于心不忍。 

事实上,在体制内工作,多干与否并不重要,重要的是工作干得有没有效率和价值。多干不一定获得提升,但是干得有价值大多都能获得提升。 

为什么很多能力素质强的人得不到赏识和重用,其关键就在这里,要的是价值,而不是多。 

04 

会做的不如会说的,会说的不如会写的。 

由此,我们可以得出一个非常实用的结论,那就是善于总结、懂得宣传很重要。同样的工作情况,你若是能总结出个不一样的说法,那你就走到了前面。 

为什么会出现这种情况,主要是因为体制内的领导都很忙。领导也是人,领导也要奔前途,所以领导的眼睛自然也是向上看的,而对于下面的情况,还不是看材料、听汇报、读读报。 

当然,也有作风很实的领导。但是,我们扎实工作谋求前途,总不能把希望寄托在小概率事件上吧,这种做法本身就是对自己的不公平。 

所以,既要埋头苦干,也要想方设法宣传自己,在领导那里建立一个好的人设,很重要。 

05 

让领导了解你,是赢得赏识和重用的前提。 

没有人会选用自己不熟悉不了解的人,否则就会变成用人失察。为什么领导总是喜欢老部下,为什么人们总会攀谈旧感情,其中缘由就在这里。 

所以,要想获得发展进步,首先你要让领导认识你了解你熟知你。领导对你很熟悉,而你工作很踏实为人也很靠谱,那一旦遇有机会,除非某些特殊情况,否则上去就很可能是你。 

说到这里,就不得不说一说请示汇报这件事。简简单单的四个字,却包含了很多,做好了既能让领导了解你,也能展示工作成绩,还能有效地推卸责任。 

再说了,到了关键时刻,你不赶紧去领导那里报告一下忠心,给领导一个施恩于你的机会。 

06 

先有岗位再有历练,领导想用你都是理由。 

反过来,领导若是不想用你,那也同样都是理由。想用你,即便你能力素质一般,只要给足资源,给足历练的机会,那你也是能很快适应岗位和要求的。 

大多数情况下,只有工作干得好,才能进入领导的眼帘;但实际上也有例外,只要想方设法赢得了领导的赏识和认可,那就走上了发展进步的“快车道”,因为领导会给你“搭台”。 

从这个意义上来说,干好工作的主要目的,也是为了赢得领导的赏识。然而在现实中,很多人却自恃能力强,不怎么把领导放在眼里,真的很年轻啊。 

还是坊间流行的那句话:说你行你就行,不行也行;说你不行就不行,行也不行。

推荐访问:都是 经验之谈 体制 游刃体制工作技巧,都是经验之谈!