在行政机关单位，许多青年人经常思量的一个问题就是领导喜欢什么样的下属，自己怎样才能赢得领导的喜欢。不妨从以下几点得到些许的启示。一是有积极的上进心。一个优秀团队的打造，需要的是团队的每一员能够立足于下面是小编为大家整理的2023年度领导喜欢什么样下属,供大家参考。
在行政机关单位，许多青年人经常思量的一个问题就是领导喜欢什么样的下属，自己怎样才能赢得领导的喜欢。不妨从以下几点得到些许的启示。
一是有积极的上进心。一个优秀团队的打造，需要的是团队的每一员能够立足于自己的工作岗位，积极地追求进步，表现出勤奋工作的正能量，一个有上进心的人，不仅能使自己焕发积极做事的激情，也能够影响周围的人唯恐自己落伍，从而迸发积极的进取心。营造出的是奋发有为积极向上的良好氛围。
二是主动与领导沟通。一方面能够从领导哪里获取自己想要的经验和知识；另一方面领导也会从交流过程中，了解员工的工作状态，以及自己做出工作部署的落实情况，为领导的科学决策提供依据；再一方面加深情感交流沟通，有利于领导知人善任，遇有重要工作，有兵可调，有将可选。主动的交流沟通，架起了领导与员工沟通的桥梁。
三是有责任担当精神。每一项好的决策部署，都需要员工负责任的去落实执行，对待每一件事，都能用心做、专心做，确保各项决策部署都能落到实处。依靠的就是员工的责任心和担当精神。每一个员工对待自己的工作岗位，敢于担当其自己所负的责任，不仅能够成就自己的成长进步，更能够成就集体的不俗的业绩。
四是能积极建言献策。团队建设依靠的是群策群力，集体的智慧。任何一个全身心投入工作中的员工，总能发现工作中可以改进和加强的意见，以体现对本单位的关心和热爱，能够积极地把发现的问题，形成自己的意见和建议，通过适当的途径向领导反映，对于领导科学决策，会有积极地帮助。
五是维护领导的权威。任何一个领导都希望自己的决策意志，得到员工的拥护，自觉地接受其领导，形成良好的领导运行机制。首先是尊重领导，维护领导的威信；其次是服从领导，对领导的工作部署，不折不扣地抓好落实；再次是维护领导，敢于同损害领导形象的现象作斗争。
六是对工作勤勉敬业。领导评价员工的最重要指标，就是看员工的工作绩效。勤勉的敬业精神事做好各项工作的基础，踏踏实实钻研业务，力求业务精干，独当一面，充分掌握在自己所从事领域或专业的话语权，不仅能够创造更多的工作业绩，也能为单位争得荣誉，受到领导的器重和群众的赞许。
总之，具有积极上进心，主动与领导沟通，认真责任担当，积极建言献策，维护领导权威，工作勤勉敬业，从其行为表现，处处体现出良好的正能量，是领导对员工喜欢的基本条件。