2022年度学精神,聚合力,共奋进(精选文档)

时间:2022-06-19 15:10:03 来源:网友投稿

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2022年度学精神,聚合力,共奋进(精选文档)

学精神,聚合力,共奋进3篇

【篇1】学精神,聚合力,共奋进

脱贫攻坚合力 打基础,聚合力,促脱贫

脱贫攻坚合力打基础,聚合力,促脱贫打基础聚合力促脱贫中共**镇委员会**镇人民政府3月脱贫攻坚工作开展以来,**镇在县委、县政府的坚强领导下,以“扶人扶智扶精神,脱贫脱困脱俗气”为指导思想,本着想干事、能干事、干成事的工作态度始终把打赢脱贫攻坚战作为最大的政治任务和最为紧要的民生工程。

近年来,全镇共稳定脱贫1162户3342人,贫困发生率由9.98%降到4.47%。

第一,筑牢底子,强基固本促实效。

**镇党委、政府坚持以更精准思路、更有力措施,实施脱贫攻坚工程。

一是精准识别定靶心。

坚持把精准识别作为落实“靶向”治疗的重要前提和首要功课,坚持问题导向,适时开展大排查、“回头看”促精准。

二是抓好队伍聚合力。

聚焦打赢脱贫攻坚目标要求,重点抓住“人”这个关键要素,通过抓党建促脱贫,为脱贫攻坚营造环境、扫除障碍、构筑堡垒。

定期举办扶贫业务培训班,确保全镇扶贫干部学透弄懂扶贫政策,入户当好“宣传员”、“参谋员”和“服务员。

三是激发动力促脱贫。

扶贫要同扶智、扶志结合起来,通过广泛宣传扶贫过程中涌现的殷大庆、杨允营等脱贫致富先进典型,让贫困群众学有榜样、赶有方向,培育其自力更生、自主脱贫的志气和本领,增强贫困群众“自我造血”的能力和信心。

同时,严肃查处侵害贫困群众利益行为,提振贫困群众脱贫致富的信心。

第二,迈好步子,特色产业提增收。

**镇以减贫增收为核心任务,围绕特色优势产业培育壮大,充分发挥企业带动作用,探索总结出六种产业扶贫模式。

一是突出抓好到户产业扶贫模式。

全镇产业扶贫主要模式是鼓励贫困户发展特色种养殖产业或从事低成本的手工作坊类产业。

二是母畜寄养+农户分红模式。

依托“共创养殖场”和“阳光养殖场”等企业和合作社对140户贫困户入股能繁母猪统一养殖,每户年分红户均增收3000元以上。

通过以上六种产业扶贫模式,引导贫困对象树立“勤劳致富、脱贫光荣”的理念,激发贫困户内生动力,在贫困人口中掀起主动脱贫、争先脱贫的浓厚氛围,在党员干部中掀起主动参与、争先参与的干事热情。

第三,走对路子,乡村振兴稳脱贫。

在脱贫攻坚系列举措中发展是永恒的主题,乡村振兴能在脱贫攻坚过程中发挥着十分重要的作用。

开始,**镇全力推进美丽集镇、旅游小镇的建设工作。

一方面以环境综合治理、绿化提升专项行动为切入点推进集镇建设。

在集镇建成区开展治脏治乱治水行动、完善基础设施建设、改善人居环境、增强旅游服务功能、实现集镇品位整体提升。

另一方面招商引资建设温泉度假村和温泉特色文化小镇项目。

两个项目立足于将**镇打造成为产镇人融合、钱地智创新的阜南温泉旅游度假小镇,对于拉动阜南旅游经济,提高阜南知名度和美誉度,打造“滨淮大花园”具有重大意义。

**镇脱贫攻坚工作上虽然取得了一定成效,但与上级的要求和贫困群众的期盼相比还存在一定的差距和不足。

下一步,**镇将以深度贫困村脱贫攻坚为重点,以扶贫领域作风专项治理为抓手,以提高脱贫攻坚实效为导向,同步开创农村环境大改善、特色产业大发展、群众生活大保障三大新局面,努力实现基础设施、特色产业和创业就业“三大工程”同步推进,确保打赢打好脱贫攻坚战。

【篇2】学精神,聚合力,共奋进

夯实基础迎挑战 凝聚合力谋发展

面对当前严峻的煤炭市场形势和企业发展的重重困难,王洼煤矿坚持主动作为,引导干部职工进一步认清形势、统一思想、攻坚克难,带动职工在困境中奋起,引领企业在危机中突围,实现逆势平稳健康发展。

一、齐奋进,搏击逆境争上游

为有效化解煤市危机和企业管理难题,该矿引导职工正视困难和挑战,树立信心和希望,以认真负责的态度投入到工作中,倡导“齐奋进”的协作意识,,以主人翁姿态主动应对危机,与企业同舟共济,患难与共,共克时艰,坚持做到眼界思路开阔一点,合理化建议多提一点,工作上多付出一点,服务质量提高一点,服务意识增强一点,埋怨牢骚少发一点,确保现场管理零隐患、零违章和零差错。各级领导干部心往一处想,劲往一处使,坚定化解危机必须依靠团结协作、共同奋进的思想,自觉对照“三严三实”要求,真正做到严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实,以务实高效的干部作风为导向,带动职工在搏击逆境中争创一流业绩。

二、勇于担当,凝聚合力解难题

该矿将强化全员“共担当”的奋斗意识作为企业逆势发展、砥砺奋进的切入点和突破口,通过教育引导和强化监督考核等手段引导干部自觉肩负起自身承担的使命和职责,坚持以事业为重、大局为重、安全为重、稳定为重、民生为重,做到危机困难面前不瞻前顾后,挑战考验面前敢锐意前行。坚持干部跟值班制度,落实干部走动式管理,经常性的深入井下,深入现场,严细排查、分析、研究和破解矿井发展难题。突出超前预防,各单位密切配合,抓好矿井一通三防、顶板管理、机电运输、灾害防治等基础性工作,安全有序推进1522-2综采工作面安全开采、0551-1掘进工作面的安全管理,加快600万吨洗煤厂等重点工程施工进度。加强安全质量标准化建设,坚持精细化的施工原则,着力打造精品亮点工程,夯实矿井安全生产之基。

三、 迎挑战,抢抓机遇谋发展

当前这次煤市寒冬大潮中,企业发展犹如逆水行舟,不进则退。该矿党政坚持主动作为,内外兼修,扬正气,降成本,提煤质,增效益。引导职工将“攻坚克难 敢为人先”优秀作风作为战胜一切艰难险阻的致胜法宝,积极抢抓发展机遇,深挖内部潜力,将“节支降耗”、“清仓利库”作为企业增盈减亏的重点,坚持从优化设计、开采、运输、选运各个环节全过程加强煤质管理、工程质量和设备维护,做好物料采购的管理与控制,推广办公自动化应用,努力将企业生产成本的这个“龙头”降下来。

四、度难关,凝心聚力开新篇

全矿广大干部职工以企业发展为己任,以新《安全生产法》等法律法规和规章制度为行动准绳,坚持科学指挥,上标准岗,干安全活,坚决做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。发现“三违”及时制止,发现隐患立即排除,将全员安全监管的触角延伸至生产的每一个场所、每一个岗位、每一道工序、每一个环节、每一个时段巩固和延续矿井安全发展的良好态势。

【篇3】学精神,聚合力,共奋进

发挥基层优势创先争优聚合力

几年来,我所干部职工始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以构建“人民满意的城管品牌”为主题,以创先争优活动为总抓手,以转变观念、明确目标、理清思路、干好工作为目的,紧贴工作实际,踏踏实实做好各项工作,完成好上级交办的各项任务。在市、区局的正确领导下,在全所职工的共同努力下,(荣誉写这里)。下面,我把我所工作情况简要地向各位领导汇报一下,不当之处,请批评指正。
一、思想上高度重视
(此处写写环卫工作的重要意义,比如是城市脸面、增添城市软实力、领导重视等方面)因此,我们在思想上高度重视,在行动上严格要求,把全所职工拧成一股绳,确保按照市、区局提出的新境界、新作为、新面貌、履行新职能的要求,结合我所实际及所辖城区实际,踏踏实实做好环卫各项工作。
二、工作中突出实绩
在实际工作中,我所干部职工始终把人民群众满意作为衡量工作的优劣标准,以打造辖区服务型社区为目标,将便民、利民、惠民与开展创先争优活动紧密结合,探索建立“两线亮点一中心”的服务模式,初步构建上下联动,全方位、立体化的服务网络。着力抓好环卫110及12345市民服务热

线20余处,清理各类垃圾80余处,同时我所积极配合和支持数字化城管工作,对数字化各类案件做到及时处置落实到位,做到了件件有落实、有回音、有答复。几年来共清理乱贴乱画7000余件,清理各类垃圾死角60余处,出动人员400多人次,有力的保障了解决问题的及时性和有效性,进一步形成抓落实的强大合力,使热点、难点成为解决群众诉求和维护群众利益的有效载体。
在收费管理上,始终坚持不漏收、不多收,集思广益,突破老思路、老办法、老模式,勇于开拓、大胆尝试,我所接管的七个较大型物业单位,通过一年多的运转,在服务上和管理上做到细致、及时、有序,受到了甲方领导的肯定和居民的好评。提高了我所的知名度,也为今后我所进入物业行业积累了宝贵的经验,同时也增加了我所的社会效益、环境效益和经济效益。
特别是在2010年的市局党委深入开展“构建人民满意的城管品牌”暨解放思想大讨论和环卫所达标创建活动中,着力转变不适应、不符合“构建人民满意的城管品牌”的思想观念。我所干部职工进一步明确了用心干事、提升境界、解放思想、转变观念的总体思路,特别是去年我局提出的“垃圾不落地”、“一步工作法”实施要求在我所试点,我感到压力非常大,为此,我所积极布置安排这项工作的开展,为确保工作能顺利落实,我们前期做了大量、细致的工作:将这项工作宣传到每户居民、每个单位;
深入实际,摸清辖区垃圾量的计算,确定要投放垃圾桶的数量,做到科学调度,合

理安排,制定出跟班作业的思路。由于这项工程对原有垃圾收集运输模式的一次创新,因此毫无经验可以借鉴,只能在实践中不断摸索,边改进、边完善、边总结。最初我们将集中收集运输时间定为晚7:30分,设定人工收集点4处,但在实际操作中发现,这种方式既费时又费力,无形中增加了保洁员的工作量。我们及时调整思路,增加收集点的数量,最大程度上减轻清运人员的劳动强度,缩短清运时间。通过一周的运转,每个步骤环环相扣、清晰顺畅,清运时间由当初的两个半小时缩短为一个半小时,达到了预期效果。这种方式的实施,不仅切实解决了垃圾大箱的二次污染和视觉污染,而且从根本上解决了老百姓投诉的热点、难点问题,更为我区今后推广“垃圾不落地”工程和“一步工作法”积累了宝贵经验。
三、加强人员管理
一是加强教育引导。几年来我所注重进一步加强保洁员的职业道德教育和安全教育,通过(培训形式写出来)等多种形式对全所职工开展教育培训,大大提高了全所职工的思想素质和工作能力。
二是不断优化保洁员的年龄结构(措施写出来),三是不断改善职工生活、工作条件。积极想办法动脑筋,加大财力投入,(写出措施)通过几年的努力使保洁员在住房条件上,工资福利待遇上得到了进一步提高和改善,保证了保洁队伍的稳定。
总之,近年来我所干部职工紧紧围绕着解放思想、用心

干事、提升境界的思路和要求,注重适应新形势下,不断提高履行职责的能力,以扎实的业务、过硬的作风和突出的工作实绩为驻在部门、单位树立了可亲、可敬、可信的良好形象。
当然,与先进的地区和所相比,我们还有一定的差距,在工作中还存在着诸多问题和不足,因此,在下一步的工作中,我们坚持工作信息要到一线采集,群众的呼声到一线去倾听,问题到一线去发现去解决,干部的工作推进情况要到一线去检验的工作思路,以科学发展观统领自己的思想,坚持边学习边提高边改进,及时把这次大培训活动的成果转化为推动工作的思路、措施和动力,确保把我所环卫各项工作落到实处,以看得见摸得着的良好效果,提升党和政府的形象。
谢谢大家!

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