同志们：今天我们在这里开这个会，主要是对市管企业绩效目标任务进行全面部署。刚才，9家市管企业分别围绕“经营业绩、防范风险、实体化运作”三个方面作了很好的发言，我完全赞同，希望各家企业相互借鉴、取长补短下面是小编为大家整理的市长在市管企业绩效目标工作布置会上讲话,供大家参考。
同志们：
今天我们在这里开这个会，主要是对市管企业绩效目标任务进行全面部署。刚才，9家市管企业分别围绕“经营业绩、防范风险、实体化运作”三个方面作了很好的发言，我完全赞同，希望各家企业相互借鉴、取长补短、抓好推进落实。
从刚才大家的发言以及前期了解的情况来看，过去的一年，*家市管企业积极主动作为，稳步推进国企改革，取得了一定的成效，主要有以下三个方面的特点：一是主要指标完成较好。全年实现总营业收入*亿元，融资规模达*亿元，均超额完成年度任务，*大集团实体子公司也超额完成利润目标。二是转型升级力度加大。各市管企业围绕做实资产、做强主业，不断健全完善管理制度，自我造血功能和盈利水平不断提升。三是服务发展能力增强。各市管企业积极承担城市基础设施建设的资金保障任务，确保了全市重大工程项目的顺利实施。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到我市市管企业仍然存在主营业务规模不大、市场竞争力不强等问题。今后，各市管企业还要进一步加大工作力度，坚持问题导向，加强谋划，真抓实干，确保完成或超额完成年度各项目标任务。下面，就做好今年的市管企业绩效工作，我说三句话：
一、高度重视，确保目标必成。抓好市管企业绩效目标管理工作是推动国资国企改革的重要抓手，对于推动国有经济发展、确保国有资产保值增值具有重要的现实意义。当前，我市市管企业管理工作虽然取得了阶段性成效，但由于受到起步晚、底子薄、基础差等客观因素影响，公司化、市场化、实体化进程还需要进一步加快。各部门、单位一定要高度重视，强化目标必成意识，严格对照市管企业工作目标责任书各项考核指标，加强研究谋划，细化具体措施，确保圆满完成年度各项目标任务。
二、突出重点，抓实关键举措。实现市管企业年度绩效目标，关键在于把握重点，强化责任，抓好落实。一要做大做强实体经济主业。各市管企业要立足自身实际，明晰发展路线，集中优质资源做好主业、提升效益，不断提高核心业务比重。要以市场化方式参与政府投资项目建设，加快剥离融资平台政府融资职能，不断提升市场竞争力。比如：*要整合资源，进行土地一级市场开发，通过市场化运作，将名下土地有计划上市，增加经营收入；要积极投资环卫领域，加快推进生活垃圾卫生填埋场项目建设，进一步扩大投资和经营范围。*集团要聚焦交通建设、交通服务业、交通衍生业三大主业，提高重大交通基础设施建设的参与度。要采用参股合作模式参与泰常过江通道工程建设，进一步拉长产业链条、提高产业附加值。*集团要整合现有子公司组建联合体，进入一级土地市场，开发房地产项目；要积极参与市政项目的招投标，承接市政工程，不断提升经营范围和水平。*集团要重点打造供水主营、工程业务、三产业务等三大业务板块，不断做强公司主业，做大经济总量，夯实经济基础，培育发展新的增长点。*集团、*公司等也要紧紧围绕市委市政府中心工作，立足发展实际，扬长补短、提质增效，加快市场化转型步伐，努力在市场竞争中形成一定影响力和话语权。二要增强债务风险防控能力。国资办和各主管单位要加大市管企业重大投资项目审查力度，严格控制新增债务规模，通过特许经营、集中代建、财政补贴、政府购买服务等途径，支持市管企业以市场化方式参与政府项目建设。要充分运用企业债务信息监管平台，对企业的资金使用、担保状况、融资规模等方面进行实时监控，进一步加强企业资金链、担保链的风险管控，确保不发生偿债风险和流动性风险。要帮助市管企业拓宽融资渠道，通过资产证券化、棚改债、土储债等融资方式，用好用足国内债券市场资源，保障重点项目和企业发展的融资需求。要加强与金融机构等债权人的沟通协商，合理利用贷款展期、流动资金贷款等金融手段，分类处置到期债务，平滑偿债高峰，减少集中偿债压力。三要提升国资国企监管水平。国资办和各主管单位要切实履职尽责，规范管理，加强国有资产监管，推进国有经济布局和结构战略性调整，实现国有资产保值增值。要创新监管方式，优化监管手段，加快建设市管企业产权登记管理系统，进一步摸清全市市管企业产权家底，推动国资管理信息化、科学化、规范化。要探索建立市管企业违规经营责任追究机制，组织开展专项巡察和审计抽查，形成监督和问题处置工作的闭环管理，做到有错必纠、失责必问、问责必严。
三、强化责任，严格督查考核。各市管企业要认真对照绩效目标管理考核细则，细化具体举措，明确责任到人，加强组织推进。各主管单位要落实包保责任，加强协调服务，及时研究解决市管企业经营和发展过程中遇到的矛盾和问题。国资办要加大绩效目标完成情况的督查力度，及时掌握企业运营情况，针对性部署各项重点工作任务，保障市管企业年度目标任务的顺利完成。市委市政府将严格考核兑现，落实市管企业绩效管理和企业负责人薪酬挂钩制度。对工作突出的市管企业及其负责人予以通报表扬；对工作不力，导致业绩指标、融资任务不能完成，影响市委市政府重点工程进度的，将严肃追究相关人员的责任。
总之，抓好市管企业绩效目标管理工作任务艰巨、意义重大。希望大家能够心往一处想，劲往一处使，埋头苦干，扎实作为，努力完成年度各项目标任务，为全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
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