下面是小编为大家整理的集团召开农田水利工作会议【精选推荐】,供大家参考。
集团召开农田水利工作会议
本报讯
集团日 前在长江总公司召开 2012 年—2013 年农田水利工作会议， 听取相关单位上半年农田水利建设项目总结， 集团农业发展部在会上布置 2012 年项目推进工作， 并督促各单位上报 2013 年农田水利项目。
会议指出， 集团目前仍有 10 余项农田水利建设项目未进行项目竣工验收， 有关单位应积极响应， 抓紧时间完成建设内容， 整理档案资料， 申请竣工验收； 2012 年农田水利项目要严格按照市有关部门要求执行， 按时、 按量、 按质完成项目 建设； 明确 2013 年农田水利建设项目上报时间节点， 及时送审可行性研究报告。
会议对与会单位提出五点要求， 一是充分提高对农业水利工作的认识； 二是规范农田水利程序； 三是保证工程质量和数量； 四是加强协同推进保证工程进度； 五是积极做好档案资料。
(通讯员 张昌宏)
五四有限公司明确工作思路提升经济运行质量 “五着力” 强基础
“六举措” 促发展
今年上半年， 五四有限公司一举刷新主营业务收入、 利润总额、 国有净利润三大经济指标均超年度预算 50%以上的记录， 经济呈现又好又快的发展态势。
那么， 在宏观经济较为低迷的形势下， 五四有限公司何以能顺利实现 预期经济目标？ 主要在注重“五个着力” 和“六项举措” 上。
公司党政上半年紧扣集团转型发展、 业务协同的工作主题， 确立了“五个着力” 的工作思路。
一是着力推进实施集团现代农业“五三计划”。
进一步完善现代农业产业链， 实现营收9.02 亿元， 占公司营收总额的 51%， 其中蔬菜上市量 19.36 万吨， 同比增长 41.76%； “都市菜园” 宝山配送中心建成并投入运营， 连锁门店达到 694 家， 新增 1000 亩无公害蔬菜基地和联手拓展崇明岛冬菜种植区， 成功建立长三角农产品产销信息平台、 蔬菜可追溯平台和B2G、 B2C 销售平台。
二是着力推进实施集团食品包装内部协同。
公司主动与糖酒集团、 益民集团、 光明乳业等业务对接、 广泛合作， 整合公司内部包装资源， 新增产值 2600 万元。
与此同时“方信包装” 以并购方式筹建吹拉塑包装项目， 挤进“中国塑料包装行业 40 强企业” 行列。
三是着力提升拓展现代服务业。
滨海古园通过开展 “为民服务创先争优”主题实践活动，在土地消耗减少的情况下， 经营业绩有较大幅提高； 驾培中心通过拓展训练道路等措施， 各项经营指标实现“双过半”； 星火房产、 长征医药等企业通过开辟新的营销渠道， 上半年两家企业销售收入同比增加 1.77 亿元。
四是着力优化商业模式转型发展。
五四助剂总厂引进与食品包装业务相衔接的纸张、 塑料等新兴环保助剂产品生产流水线， 产品技术含量大幅提高， 产值利润超出老产品的两倍。“都市生活” 淘汰非主业业务， 使蔬菜和食品业务营收占据 90%以上。
五是着力培养储备人才盘活人力资源。
公司引进急需人才 52 名， 高级经营管理人才 7名， 对企业生产一线优秀员工进行各类技术培训， 还精心挑选 20 名上海农林学院的学生通过建立“双主体” 定向培养模式， 构建人才“蓄水池”。
面对成绩， 公司党政要求各级领导干部反骄破满， 寻找差距， 持续激情， 顺应整个外部环境的变化和发展， 并采取六大工作举措， 进一步提升经济运行质量。
一是认真编制好新三年发展战略规划。明确到 2015 年， 主营业务收入确保实现 50 亿元，
力争 60 亿元。
二是奋力推进“50 万吨蔬菜供应计划”。
推进终端网络建设， 年底实现 800 家目标， 蔬菜上市量力争超过 40 万吨； 同时探索和加大会员制销售模式的力度， 寻求高端市场的定位和业务增长点， 提升产业能级。
三是实现食品包装业大协同、 大发展。
力争年底前吹拉塑包装项目竣工投产， 实现销售收入 3000 万元。
四是全面推进重点投资项目建设。
加快“光明森源” 金针菇二期项目 工程， 力争年底前竣工投产； 完成“南部渔村” 总体工程、 标准化鱼塘改造、 五四旅游度假中心等建设项目以及“美晨蔬果”、“新景西餐” 的股权收购。
五是完善公司内部管控体系建设。
建立财务风险全过程控制机制， 推进经营者经济责任和领导班子综合考评审计工作， 实施内部报告和重要信息披露制度， 增强企业内部管理和掌控经营活动的时效性与针对性。
六是寻求新的经济增长点。
探索绿叶菜、 豆芽及豆制品工厂化生产和“双孢蘑菇” 项目等食品行业新业务， 推进“永谷园” 连锁餐饮和探索都市化休闲餐饮企业的盈利模式， 进一步加强与临港奉贤园区的合作， 力争五四产业园项目 按计划推进并开工建设。
（诚 磊）
光明乳业出资兴建
展示手段新颖生动 中国乳业博物馆重新亮相
本报讯 草进行了 什么样的生化反应， 才从牛肚子里转化成牛奶？ 牛奶是舶来品吗？ 体坛巨星和牛奶之间有着怎样的美味情缘……这些问题的答案都可以在中国乳业博物馆中找到。
时隔两年， 由中国乳制品工业协会和中国奶牛协会提出创办、 光明乳业出资兴建的中国乳业博物馆日前完成移址重建工作， 重新对外开放。
该馆位于江场西路的彭浦科技园内， 总面积 3500 平方米， 其中室内展区面积达 1500 平方米。
移建后的中国乳业博物馆大量运用了高科技展示手段， 以影视、 三维模拟、 FLASH 动画等形式辅以知识竞猜、 互动游戏等展项， 把人们带进了一个奇妙的乳品知识世界。
中国乳业博物馆不仅是人们探寻中国乳业发展历史的课堂， 更肩负起向广大民众普及乳品知识、 提倡科学营养、 追求生活健康的使命。
据悉， 中国乳业博物馆是上海市科委实施科普工程的又一重大举措， 除国定节日外， 全天免费对外开放。
(张沫)
知变
应变
改变 ○陈耀兴
房地产市场存在着周期性变化， 就像宏观经济的波动。
袁一泓在《从沸腾到癫狂》 一书中呼吁：“到时候了， 房地产亟须根本变革…… 建立和完善房地产制度体系， 重新调整房地产利益格局”。
房地产企业如何应对宏观调控等周期性变化？ 我认为关键是 6 个字：
“知变、 应变、 改变 ” 。
一、“知变”。
首先必须认识房地产市场已经发生的变化， 其次必须认识可能发生的变化。
“知变” 是从自身 经历中渐悟的。
自身经历较全面、 感觉经验积累较丰富的企业， 就能领悟和洞察到事物的本质， 思想认识就符合实际。
“知变” 是从历史经验中觉悟的。
房地产企业经历了一次又一次宏观调控， 我们就必须
以史为鉴， 通过运用历史的观点来观察事物发展的变化趋势。
“知变” 的企业具有很高的悟性， 大事业来源于大智慧， 大智慧来源于高悟性， 企业的圣愚之别就在于悟性的差别。
二、“应变”。
首先在思想上积极思考变化， 其次在精神状态上快速反应变化， 再次在关键时机上应对变化， 最后能在具体行动上谋求变化。
在目前房地产形势下， 制胜的关键往往在于应变的反应速度， 在于及时调整应变对策，善知机变的企业往往获胜机会更多。
“应变” 要讲究时机， 要根据事态的变化， 见机行事、 适时应变。
主动的“应变” 是“应变” 的最高层次， 只有积极谋变才能获得更多先机、 抢占更大主动， 获取更大市场。
三、“改变”。
袁一泓提出了房地产变革从法律框架、 房地产等相关制度框架、 财政税收制度等七个角度进行全方位改革的一揽子政策建议,呼唤决策者能认识到地产业癫狂的实质， 迅速坚决地采取变革， 建立和完善房地产的制度体系， 重新调整房地产的利益格局， 从根本上解决困扰中国人生存和发展的这个最大问题。
人们呼唤变革,政府谋求变革,房地产变革是必然趋势。
“改变” 是“知变”、“应变” 的最高境界。
农房集团应了 解现状,变革现状,随机应变,在变化中适应变化、 把握变化、 应对变化、 运用变化， 改变命运。
相信农房集团一定能知变、谋变、 应变、 善变、 改变， 一定能形成规模， 不断发展壮大。
光明米业加大力度拓展域外粮食基地 确保稳定优质粮食资源
本报讯
光明米业日前与黑龙江省农垦总局牡丹江管理局达成粮食产销战略合作意向，牡丹江管理局将提供 100—200 万亩优质粳稻农田作为光明米业的域外粮食供给基地， 并整合 4 个农场的粮食仓储资源与光明米业共同组建粮食收储公司， 为光明米业提供粮源集中的农场工业园区， 组建大型粮食仓储加工企业， 确保光明米业具有稳定的优质粮食资源。
双方领导一致表示， 将以此为新起点， 精诚合作， 努力构建合作发展的新平台， 充分挥各自的资源优势和行业影响力， 在粮源基地建设、 加工、 市场拓展、 品牌推广等方面开展全方位的深度合作， 在互利共赢中实现共同发展， 为促进沪黑两地经济发展、 构建粮食安全产业链、 保障国家粮食安全做出更大贡献。
黑龙江省农垦总局牡丹江分局拥有土地总面积 1285 万亩， 耕地 520 万亩， 下辖 15 个国有农场， 2003 年被国家批准为国家级生态示范区， 是世界三大黑土带之一， 以盛产水稻、小麦、 大豆等作物驰名全国。
（吕显杰）
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