下面是小编为大家整理的如何做好一人一事思想政治工作,供大家参考。
如何做好一人一事的思想政治工作
安全生产是每个企业的基础所在，开展安全宣传教育、做好一人一事的思想工作是基层党支部工作的重中之重。目前，据调查职工违章作业原因大多呈现出三个特点：一是普遍存有赶任务倾向，这类因赶任务冒险蛮干而发生事故占到了相当大的比例。二是强烈的早收工潜在意识，为了早收工而图省事、怕麻烦、偷工减料、投机取巧等而发生问题可以说是屡见不鲜。三是临时思想、侥幸心理严重，由于长期工作的经验和有 熔 时违章而不一定出 酣 事故的概率因素， 差 助长了侥幸心理， 冷 当身体疲劳、家中 歉 有事等情况出现后 沥 ，临时侥幸心理就 耀 会导致违章行为， 貌 如果当时未发生事 脾故，则更会加剧不 室 良心理的形成，形 健 成错误积累，从而 尘 进一步放松警惕， 酵 发展为胆子更大、 寨 频率更快的违章作 或 业。因此做好一人 酥 一事的思想教育工 删 作就显的尤为重要 些 ，本人认为尤其要 猿 把握好以下几个要 椅 点。
一是做到 福 “六必谈”：当发 盐 现职工情绪发生异 械 常变化时，要主动 搁 找职工谈心；当职 嫩 工的岗位发生变化 予 和调整以及职工调 修 入调出时，要找职 耪 工谈心；当职工因 镀 疏忽、失职或其他 霖 原因造成责任事故 永 受到处分时，要找 阳 职工谈心；在职工 郁探亲或出差前后， 嫂 要找职工谈心；当 涯 职工之间发生矛盾 檀 、发生不团结现象 拄 、发生吵架甚至打 抑 架现象时，必须找 臆 职工
谈心；当职工 吞 受到重大表彰奖励 韦 ，要找职工谈心。
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开展“六必谈 绪 ”活动主要是运用 缠 好情感因素。情感 包 因素是做好一人一 累 事思想工作中的“ 培 润滑剂”，情是开 帧 启职工心扉的钥匙 挨 ，理是沟通干群双 懈 方的桥梁，情通才 伪 能理达。情理交融 但 就是在与职工对话 朱 的时候，做到摆事 绣 实、讲道理，以理 梗 服人，带着深厚的 恒 感情去做好思想工 萨 作。一是针对职工 达 工作岗位、年龄构 原 成、生活经历、性 讯 格特点等，采取不 茬同的方法和方式， 概 把道理充分透彻的 摹 讲明讲清。二是尊 朝 重信任职工群众， 屿 运用关心体贴、以 恩 情感人的方法，增 疫 加彼此之间感情投 亦 资，把思想教育工 明 作做得更有成效。
涤 三是防止“三种倾 弯 向”：防止以“情 岩 ”代“理”，安全 轨 思想工作中许多任 鼎 务是靠说理来完成 致 ，如对职工进行正 旬 规操作教育等，单 宅 纯的“情”方法达 馏 不到目的，必须靠 还 正面教育、以理服 癸人的方法来解决； 趟 防止用“情”压“ 泳 理”，“理”的科 雇 学运用，体现了思 佛 想工作者的党性和 炭 原则，职工只有接 潜 受“理”才能努力 邦 工作，弄不懂“理 烫 ”就会产生消极抵 廓 触情绪；防止“说 高 情”不“用情”， 贬 体贴人、关心人、 黎 爱护人，带着感情 佑 做思想工作，但绝 疚 不是该批评不批评 阅 、该教育不教育。
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二是做到“六 瘪 必访”：当职工家 戴 中遇到婚丧嫁娶等 掖 重大个人事项时， 坷 要进行家访；当职 醛 工工伤、生病住院 往 时，要到职工家中 循 进行家访；当职工 孵 家庭成员之间发生 祸 严重不和等矛盾时 盔 ，应到职工家中进 瘸 行家访；当职工出 拘 现原因不明
的较长 缝 时间的缺勤或旷工 割 时，要到职工家中 绎 进行家访；当职工 叭 邻里之间发生比较 梦 大的矛盾,要到职 工 工家里进行家访； 缩职工家中发生天灾 鹤 人祸时，要到职工 疑 家中家访。
就 七 一个单位而言，每 孙 个职工的文化程度 焰 、性格、素质等各 邑 不相同，有的做事 轧 沉着、不慌不忙， 韵 有的却毛手毛脚、 众 粗心大意，有的按 斜 章作业，有的却心 牙 存侥幸，有的懂得 贺 自我保护，有的却 腑 大大咧咧。这就要 趋 求基层党支部必须 熊了解每一名职工的 翅 脾气和禀性，有的 崎 放矢敲警钟、时时 龙 处处关照提醒。要 醚 把各个方面的层次 曙 都加以分析和考虑 臻 ，注重区别人员类 实 别，不搞“一锅煮 冰 ”，在标准上注意 嘎 层次性，不搞“一 捂 刀切”；在内容上 逻 注意针对性，不搞 议 “一般化”；在形 幸 式上注意多样性， 抿 不搞“一堂贯”， 醛 施之以相对的思想 渭教育方法和内容， 斋 做到有的放矢，积 壕 极主动。
案例 筑 ：锅炉车间检修工 伞 马某，焊工技术呱 则 呱叫，喝酒的水平 校 可也不低。天长日 泼 久，养成了“嗜酒 煽 ”的不良习气，一 荐 天三餐小酒不断， 擦 以致于一顿不喝酒 良 就如同丢了魂似的 荫 。以前上班精明能 踊 干的马某，现在一 痊 早到岗酒气熏天。
讲 车间领导苦口婆心 挥 劝说，软硬兼施效 贬 果不大；周围同事 脏 心里清楚，嘴上不 叁 说，对该同志颇有 训 微词。
车间领 弗 导担心自然有其苦 兄 处。不安排日常工 糕 作，上班出工不出 鳃 力，挣不到工时影 宴 响本人收入，该同 保 志对车间领导意见 晕 很大；安排本人到 惺 现场进行焊工作业 争 ，安全实在没
有保 样 障。车间在采取多 株 种说服渠道无果的 蛾 情况下，利用职工 憎 思想信息反馈卡将 窃 事情的前因后果向 镭 厂职工思想信息分 舆站作了详细的说明 樟 。接到此信息后， 昼 信息分站向厂领导 法 和党组织进行了书 邮 面汇报，挽救一个 锄 “嗜酒者”的计划 翼 提上了总支书记的 苑 议事日程。
采 朝 取对不放心员工的 选 帮教是我厂思想政 胡 治工作“五位一体 损 ”工作法研究探索 饰 的方法之一。为了 岸 确保安全生产，我 沈 厂常年坚持加强吸 王 毒、赌博、偷窃、 旋 精神恍惚等不放心 拎员工的管理，其中 袖 把“谈访”确定为 恿 做好一人一事思想 邮 政治工作的必修项 陌 目。对于马某的“ 阿 嗜酒”行为，我们 剁 经过认真分析该同 矩 志本质不坏，不属 各 于一棍子打死的对 眼 象，不能只简单地 确 从思想意识和道德 绝 品质上做“文章” 窑 、下结论，针锋相 秀 对，毫不退让，而 勿 应当采取宽容的态 谋 度，善于耐心诚恳 彦 地听一听该同志的 伍 意见，让他心中的 爬 委屈有地方倾诉， 洲 真实的想法和我们 壬 交流，只要方法对 泰 头，解决问题就有 稠 了光明。本着这样 锨 的想法，我们精心 呜 研究了一套针对马 肘某问题的解决方案 卑 ，采用一“邀”二 员 “登”三“治疗” 凸 的方法，以理服人 炼 ，以情动人，使马 钞 某心悦诚服地端正 涧 态度，提高认识， 僚 收到事半功倍的效 解 果。
一“邀” 赐 就是把马某夫妇诚 栈 邀到厂里做客，给 溯 当事者营造一种回 一 家的感觉。他们是 诱 总支书记、工会主 噪 席办公室的座上客 给 ，每次的正面接触 乡 一概不谈“酒”字 趾 ，只是聊一
些家常 嗓 ，询问家中有何困 嗽 难，需要什么帮助 贬 ，情理之中让他们 屋 夫妇感觉组织上没 臻 有嫌弃之意。每次 烘 虽只有短短的几十 姬 分钟，可话题的切 暮 入点总是恰到好处 例 ，只要他们有心， 迂总会理解领导的良 辰 苦用心。这种潜移 晶 默化的沟通，加上 制 适当地给予安慰、 犁 同情和积极引导， 隆 进行心理上的抚慰 洲 ，使马某的怨气得 凸 于渲泄，心里求得 初 了一种平衡。
汁 二“登”就是党支 评 部、工会、女工委 光 定期到马某家中进 渤 行登门探访，把关 弧 心、爱心化为实际 儒 行动。由于马某对 驭酒精有依赖，总是 屠 寻找避重就轻的方 驾 式偷着喝酒。妻子 宙 在家他坚持控制自 奇 己的“酒”欲，妻 尝 子上班前脚一走， 广 他后脚就摆开“酒 炼 ”场，喝它个痛快 哄 淋漓，酒瘾过后是 丧 一次又一次的家庭 盟 战争。各级组织掌 兽 握真实情况后，带 脓 着问题去，从家庭 奖 、个人身体、男人 遣 的责任等话题入手 猴 ，不厌其烦向当事 艳 人讲明利害关系。
秃 这种时候采用批评 灸 教育和化解矛盾的 鹏 方法，充分考虑马 茄 某的心理承受能力 蔑 和性格特点，引导 邢其增强自制力和容 枷 忍力，促使其变消 端 极行为为积极行为 握 。当然，由于人的 贵 意识的复杂性，在 乐 短时间内让其彻底 假 和酒说拜拜也不现 围 实，不能像转动旋 依 纽、调节机器设备 后 那样灵敏和准确， 雹 只能是也必须是对 遮 马某日常行为中的 之 各种表现，以及影 凿 响安全生产、家庭 茵 和睦、身体健康等 杭 多种因素进行综合 裔 巧妙的分析，交叉 儒 地有机地运用各种 拧 调节方式，创造多 席 方面的条件达到我 础 们预期的目的。
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三“治疗”就是 葡 在征得马某家庭同 志 意的前提下，对马 酵某停工待岗，集中 贞 用三个月的时间敦 絮 促其到医院进行治 比 疗。由于马某长期 刁 饮酒，脑血管和神 枢 经出现不同程度的 莱 病症，已完全不能 侧 适应工作岗位的需 召 要。本人也意识到 兄 饮酒的危害，主动 氦 要求接受治疗，彻 诈 底戒酒后仍想尽快 忆 上班。掌握马某的 信 心理需求后，厂部 颁 拿出积极的态度， 茨 一方面为其寻找合 杠 适治疗的医院，一 郑 方面在其休假期内 慎 保证工资待遇水平 爽 ，免其后顾之忧， 汽 观其行为表现，问 唇 其治疗效果，逐步 砷消除马某的心里障 整 碍，使其将注意力 靖 集中到治疗上来。
询 两个月过去了，再 蔬 次去家访时，从他 沼 妻子口中得知马某 颠 现在已基本上不再 寓 沾酒，现在正用药 似 物辅助治疗，从气 搓 色上也可看出较两 威 个月前精神多了。
痹 我们临走时，马某 芝 向我们道出了苦衷 祭 。他说在家里坐着 基 实在难受，让我们 哮 转告厂领导治疗的 韵 效果，希望早一天 童 重返工作岗位，发 睬 挥自己的一份热量 管 。
如何真正做 恰 好一人一事的思想 祸 政治工作，或许是 孙 每个管理者都在思 逊 考的问题，在找到 咒 不放心人的思想根 渤 源后，有些时候， 健 就象大禹治水一样 脸 ，采取疏导的办法 订 或许比“堵”更奏 筑 效。
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