下面是小编为大家整理的(2.13)----沟通和协调(精选文档),供大家参考。
(2.13)
----沟通和协调
沟通和协调
管理的核心是什么?有很多人都会回答说管理的核心是沟通和协调,在企业出现问题的时候,大家大声的说,我们沟通有问题,我们协调有问题,结果通过无数次的沟通,协调会议还是无法摆脱这种混乱的局面。管理,成了沟通和协调的牺牲品。
目前, 很多大型的企业都存在这种现象, 管理的混乱, 业绩的不理想, 进度控制的偏差都推卸在沟通和协调上, 好象企业只要沟通好了, 协调好了, 成功就是一件很自然的事情, 但这种做法往往事与愿违, 它只是给一些中层甚至部分企业的高层有了更好的推托的借口。
这, 成了大家的避风港。
管理, 是需要沟通和协调, 但这种沟通和协调一定是在一个总的企业战略下, 在一定清晰的控制计划下所做的沟通和协调, 我们要做的是组建一个结构严谨的企业机器, 在它的内部来处理一些部门的步调, 进度, 效率的不一致, 这种沟通和协调才会真正的产生效果, 才能显现出价值。
沟通和协调是非常重要, 但它的前提是在完善的战略计划控制之下。