下面是小编为大家整理的推动形成从严管理干部新常态,供大家参考。
推动形成从严管理干部新常态 xx 县 xx 局作为机构改革组建的新部门，在日常工作中存在着较多的磨合点，如权力制约机制的问题、权力洗牌整合的问题、机构精简和人员分配的问题、各股室职责职能明确的问题。聚焦大部制下的改革难点，坚持党的核心领导地位，坚持从严从实，狠抓干部管理监督，推动和形成良好的政治运行环境是改革工作的重要前提。
抓实教育引导，增强思想自觉。寓理想信念教育于生活。深刻认识环境对人成长具有不可抗拒的影响作用。充分利用妇联、工会、共青团等群体性作用影响和培养干部的理想信念；营造良好的工作氛围，制作宣传横幅，廉政宣传栏、廉政宣传画；抓住一切机会开展理想信念教育，以每月职工会、日常工作会、日常交流谈心活动为载体时刻体现理想信念教育主题内容。寓党纪法规教育于工作。年内开展党章专题学习活动 1 次以上，开展廉政党课宣讲 5 次以上，把宪法法律列入党组中心组学习、民主生活会、局长办公会等会议学习的重要内容，坚持执行会前学法学纪制度。寓先进警示教育于典型。组织以 xxx、xxx 为代表的先进典型人物宣讲活动 5次以上，积极开展向雷锋同志学习的实践活动，定期通报县域内违纪违法、“四风”典型案例，以案说法，警醒干部。
抓牢关键对象，形成示范效应。强化领导班子功能结构。我局要突出经济发展功能性需要，突出性格气质搭配、年龄
经历专业的约束。针对我职能职责任务，围绕“三定”方案的核心设计，最大化发挥班子的功能性作用。对标配强干部队伍。我局股室内存在职务空缺、对口人才缺乏、年轻干部“断档”等问题，一手要对标管理。目前我局 45 岁以上干部 18 人，30 岁以下干部 5 人，“断档”严重。干部队伍结构要结合年龄、学历、经历等结构进一步优化，合理分配年轻干部到各股室锻炼成长。一手要对标选配。机构改革后，县商务旅游局和县经济和信息化局人员重组，要通过内部调整分工，外部交流补充，在日常工作中分类筛选匹配分工，实现结构的最优组合方式。
抓好预防预警，强化防微杜渐。全覆盖干部交心谈心。结合“廉政谈话”、“诫勉谈话”、“党委书记谈心谈话日”等，实时监控干部学习和工作，实行收到表彰奖励必谈，遇到困难挫折必谈、遭遇廉政风险必谈等“必谈”制度，有效激励警示帮助干部。全方面践诺“四风”整改。逐步建立我局的“四风”防控机制，努力做到节日期间必查，有关事项报告必查，重点项目工程必查，常态工作定期必查等“必查”制度，有效落实和解决“四风”问题。全方位分析研判干部队伍。推行“月梳理、季分析、半年评估、年度综合研判”的制度，对班子运行、干部表现情况实行“绿、黄、红”预警，全面促进机关干部防微杜渐的自醒能力。
xx 县 xxx 局在面临机构改革的重大变革阶段，遭遇各类重
组的困难和问题。围绕“四个全面”新常态新要求，首先要把握和控制的是“人”治，只有牢固树立“三严三实”的理念，坚持党的核心领导地位不动摇，强化干部监督管理，优化人员配置，把人力资源核心力量用在“刀刃”上，才能助推我局经济工作的有序顺利开展。
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