下面是小编为大家整理的水泥厂党员先锋岗申报材料（完整文档）,供大家参考。
树立先进典型
塑造党员先锋
保持共产党员先进性， 是加强和改进党的建设的长期任务和永恒课题。
探索党员发挥先锋模范作用的长效机制， 既是巩固党员先进性教育活动成果的需要， 又是党的先进性建设的必然要求。
制成党支部在扎实推进保持共产党员先进性教育活动中， 结合车间情况和党员队伍实际， 创建了以**水泥磨为典型的共产党员先锋岗， 形成了“一个岗一面旗， 一个岗强支部” 的党建工作新局面。
水泥厂制成车间**水泥磨中控岗位现有职工 14 人， 担负着水泥熟料的磨制、 配比工作，是水泥生产工艺的最后一个重要的生产环节。
2010 年 10 月初以来， 制成党支部按照厂党委的要求， 在**水泥磨中控室班组重点开展了创先争优活动， 以“库库保合格， 班班保安全” 为主要活动主题， 通过“合理化建议” 征集、 劳动竞赛、 技术比武等活动， 取得了一系列可喜的成绩：
1、 加强设备点巡检， 严格工艺纪律， 确保稳产、 高产， 使粉煤灰、 矿渣等混合材掺加量由 15%提高到 25%， 年创经济效益近 3000万元； 每吨水泥电耗同比下降 3 度， 全年节约电耗 120 万度； 废物利用、 减少粉煤灰等排放量 10 万多吨， 取得了良好的社会效益和经济效益。
2、 班组深入开展自检自修活动， 从节约一滴油、 一度电、 一颗螺丝帽做起。
每次停磨检修， 班组都组织职工筛、 捡磨机钢球， 选
出合格的钢球按照所需的尺寸重新投入使用， 先后筛捡钢球约 10 吨，创经济效益 7 万多元。
通过磨机收尘加强管理， 使收尘袋更换率下降60%， 年更换收尘袋 20 余条， 节约成本 6 千多元。
3、 深入开展劳动竞赛， 落实责任， 严格考核， 推进管理创新。近两年来， 按照****公司工会要求， 结合厂部提出的“节能减排降本增效” 劳动竞赛活动， **磨中控室将电耗、 产能等各项指标细化到各个班组、 个人， 通过严格的考核， 一方面与奖金收入挂钩， 拉开收入档次， 一方面在车间醒目处设立“先进职工光荣榜”， 将表现突出的职工的先进事迹、 大幅照片张榜公布， 对表现突出的职工给予精神鼓励， 营造“争当先进光荣” 的良好氛围， 有力地提升了职工设备点巡检的积极性， 为提高设备产能， 确保稳产高产奠定了基础。
4、 开展“合理化建议” 征集活动和技术比武活动， 推进技改项目的革新。
为了更好的使**磨中控室结合生产实际， 在职工中开展了“合理化建议” 征集活动， 得到了职工的广泛支持。
职工们围绕磨机、 输送斜槽、 辊压机等设备运行状况以及生产工艺， 先后提出合理化建议近 80 条， 好的建议经过论证实施以后， 取得了良好的经济效益和显著效果。
通过各项工艺改造首先减轻了职工劳动强度的同时提高了劳动生产率其次改善了职工工作环境。
5、 为了 降低水泥成本， 车间书记***、 主任***、 副主任***和技术员等人在原料上寻找突破口。
他们看到脱硫石膏价格偏低， 就猜想能否用脱硫石膏代替天然石膏。
于是立即与质管室相关部门人员
取得联系， 开始进行一系列的实验测试， 结果是脱硫石膏化学成分与天然石膏相似， 脱硫石膏完全可以代替天然石膏。
现在**磨每使用一吨脱硫石膏就可节约 60 元， 按其每月生产水泥 4 万吨、 石膏添加量5%计算， 一个月就可以创造效益近 12 万元。
6、 **磨中控室的职工在工作中不仅认真负责， 精心操作， 严格控制各种指标， 而且积极学习与之相关的技能知识， 加强自己的理论知识。
2011 年 3 月初， 车间对 5#磨岗位所有人员进行了设备维护知识及工艺知识的培训参加考试的 14 人全部取得了实际操作、 理论考试双合格， 在职工中掀起了学知求技的新高潮。
在中控室的全体职工的共同努力下， **水泥磨中控室在节能减排、 降本增效活动中的突出贡献， 被中国长城铝业公司授予“工人先锋号”“安全生产达标班组” 等荣誉称号。
辉煌是创造的， 在以后的工作中， **将继续发扬共产党员的优良传统作风， 为水泥厂的发展壮大做出贡献！
制成党支部
2011-3-21
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