下面是小编为大家整理的学校机构改革方案(精选文档),供大家参考。
中学机构 改革方案
学校组织结构是学校为了有效实现战略目标,以不同的任务和利益为依据,把人力、物力等按一定的形式有序、有效地组合起来开展活动的模式。组织结构是学校科学发展的重要保证,建立一套结构合理、运转灵活、执行高效的组织结构,是保证学校任务有效完成的最基本的前提条件,只有设计好学校的组织结构,理顺上下级之间、各部门之间、各部门内部的关系,明晰权责,才能为教育教学打下基础。
为了认真贯彻落实《彭阳县中小学内部管理体制改革实施意见》的精神,选择适宜的管理结构与管理机制,力争保持管理的精炼与弹性,结合我校实际情况,在充分吸收和运用教育管理理论的基础上,特制定此组织机构改革方案。
一、指导思想
以全面贯彻教育方针,全面提高教育质量为宗旨,以优化教师队伍建设,严格学生管理为重点,完善内部管理体制,建立和谐的组织机构运行机制。创造团结、严谨、协调、奋进的管理氛围和幽雅、文明、活泼、向上的育人环境。
二、基本原则
1、精干高效原则。组织机构改革要使干部资源在人事编制框架内得到进一步组合优化,减少不必要的管理环节,协调工作流程,提高工作效率。
2、指挥统一原则。组织机构改革要统一步骤,通盘考虑,统筹兼顾。既要考虑学校发展需要,又要考虑学校实际情况。
3、管理有力原则。组织机构改革要使各部门责权利高度统一,更符合学校工作实际,使学校管理措施更加落实,执行力进一步增强。
4、职权分明原则。组织机构改革要做到分工合理,职责分明,条块清晰,纵横科学,使每—项工作事事有人管,件件能落实。
5、系统平衡原则。组织机构改革要使组织机构之间在工作内容、职数配置、管理范围等方面相对平衡,有效提高和充分发挥学校管理的整体效能。
三、改革的内容
1、机构设置的改革 审视目前的机构设置,决定把存在职能交叉的处室进行合并重组,把政教处和治保处合并,建立学生管理处,并下设心理咨询室、学生资助中心;把关工委合并到团委;把教科室合并到教务处。
部门名称 部门组成 部门职责 教务处 教务处
教科室 师资培训、学籍管理、课改研究、课程开发、质量分析、学业评价 学生管理处 政教处
治保处 心理咨询室 学生资助中心 综治安全、普法卫生、实践活动、德育研究、心理辅导、团体辅导、助学筑梦 总务处 总务处
财务室 文印室
财务管理、校产管理、基础建设、物资采购、技术装备、资料印刷 团委 团委
关工委 党团建设、学生社团、文艺活动 办公室 办公室
工会 党务校务、群团统战、人事劳资、文书档案、接待联络、信息信访、老龄计生、扶贫支教、文印收发。协调学校各部门工作。
2、学校为管理提供保障 校党总支部在年级组设党支部;每个校级领导分管督导各年级组;年级主任作为学校中层参加校行政会议;中层职能部门为学校做好全程服务工作。
四、组织实施 1、加强领导:学校机构改革是一项复杂的工程,涉及到方方面面,关系到改革的成效。因此,学校要成立以校长为主,教师代表参加的领导小组及考核领导小组等机构,以保证改革顺利进行。
2、改革步骤
(1)召开行政会开展组织机构改革的讨论,形成初步共识。
(2)召开校长办公会,研究制定组织机构改革初步方案。
(3)召开教代会,讨论《彭阳县第三中学组织机构改革方案》,通过后报党
总支审批。
(4)组织实施机构改革方案。各中层根据《彭阳县第三中学组织机构改革方案》设置的机构,由本人书面申请1—3个岗位,实行平级按序申报。
(5)党总支根据《彭阳县第三中学组织机构改革方案》和各中层的申请,结合学校及中层个人工作实际,研究决定各中层的工作调整。
(6)中层岗位变更及工作移交和职员岗位调整。