下面是小编为大家整理的近期财务工作情况汇报,供大家参考。
近期财务工作情况汇报
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我们公司正在发展壮大期，新公司像雨后的春笋 1 样不断地出现，会计核算、财务管理工作纳入重要事项上来。基于上述情况，今年年中，团体公司及时成立了财委会，对团体公司财务管理提出更高要求，财务部门被推向了阵地最前沿，财务部门是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控，在近段时间里全部财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来，下面就上海片最近时间工作向各位领导汇报。
1、职能发展 ?
财务部门在职能管理上向前迈出了 1 大步。
1、建立了本钱费用明细分类目录，使本钱费用核算、费用核算，有了统 1 归口的根据。
2、对内部会计报表进行梳理、格式作相应的调剂，制定了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进 1 步规范目标化管理、提高经营绩效、兼顾及高效地应用资金，铺下了良好的基础。
团体公司推出财务管理制度建设，说明团体公司领导对财务管理工作的重视。为了使财务人员能充分地认识财务管理制度建设的重要性，上海片黄总亲身给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺少竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了逐一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做
好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算，在斟酌核算要求的同时，还要斟酌该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在斟酌不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对财务管理制度建设的契机，上海片区财务管理进行了工作布置。
1、根据各公司管理要求对本钱、期间费用的会计 2 级、3 级明细科目进行梳理，并对明细科目作扼要说明，目的，1 是统 1 核算口径，保证数据归集及分析对照前后的 1 致性；2 是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作预计下月完成。目前进入贯彻阶段。
2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调剂，目的，1 是要符合财务管理的要求；2 是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。
3、上海片各公司财务人员相互进行学习，目的是财务人员对各公司经营状态进行 1 次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
4、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制定了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、平常管理 3 方面提出，目的是打好基础。内部展开规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面展开，逐渐完善财务的管理工作。
5、会计知识的培训，我们从 3 方面斟酌培训内容，1 是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；2 是团体公司财务制度规定；3 是会计基础知识，专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了在工作中应用。
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经过调研、沟通、设计，于 2007 年 10 月推出《会计核算基础工作管理制度》； 《1 般会计业务管理制度》； 《会计档案管理制度》； 《会计工作人员交接内控制度》。会计凭证使用触及到公司各部门，下文后财务部进行跟踪，10 月份要求全面试行。试行时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎样走。针对这些问题，我们组织各公司财务管理人员进行交换，明确有关事项，解决设计上的不足。近段时间，针对会计业务管理试行情况，再 1 次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进 1 步完善。
经过财务制度建设契机，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的 1 步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
2、职能管理 ?
（1）核算工作 ?
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作展开都能有序进行、按时完成。
1、会计审核 ?
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定履行，决不应个人面子而放松政策。
1.1．积极做好对应收款的清算工作 ?
应收款主要是团体员工出差和购物所借款项，这部份借款如不及时进行清算，就不能够真实反应经济活动和经费支出，乃至会出现没必要要的损失，为此我们采取积极措施加以管理和清算。首先从上海片内部借款开始核实清算工作，针对 1 些 1 直拖欠的上海片内部借
款，采取见面打招呼，让其及时结账清算。若仍不能进行清还，则每个月从工资中扣还 1 部份，直至把借款清完。2 是要控制应收款的资金额度。3 是要缩短应收款的占用时间。对上海片内部来往，我们是尽职尽责的。由于采取了这些有力措施，上海片员工应收款的清算工作还是获得 1 定的成效。但团体内部上海外部借款我们目前的清算工作还不能有效开始。这部份工作应由团体领导牵头，才能有效解决。
1.2．加强对固定资产的管理 ?
固定资产是公司展开经营业务及其它活动的重要物资条件，其种类繁多，规格不 1。在这 1 管理上，很多人长时间不重视，存在侧重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，财务部门在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产登记手续的，催促经办人及时进行固定资产登记，并定期与使用部门进行核对，确保帐实符合。通过清查盘点能够及时发现和梗塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完全。
1.3．重视平常财务收支管理 ?
收支管理是 1 个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是减缓资金供需矛盾的需要，也是贯彻履行节约办事的方针体现。为了加强这 1 管理，财务部门逐渐建立健全了各项财务制度，这样财务平常工作就能够做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对 1 切开支，根据实质重情势的原则，按公司财务制度办理。通过财务部门认真落实履行，收效非常明显，在资金相当吃紧的情势下，既保证了正常业务活动和财务收支健康顺利地展开，又使各项收支的安排使用符合工作的要求，极大地提高了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。
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1.4．对会计报表填报工作中存在的问题 ?
财委对会计报表填报推出履行几个月落后行反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反应会计的有关信息。本打算在团体财委要求下当月份报表中全面推行，由于前段时间税务对上海 XX 进行税费检查，上海片财务人员本来少，再加上上海购物广场前期工作比较忙，工商变更、增资任务时间要求比较紧，此事没有及时向财委报送，要求下月份落实履行。由于信息传递上的出了问题，已通知从下月份报表按规定时间报送。对这件事的反思，1 项新工作的推行，1 是要责任人大力宣扬并监督履行，2 是履行人足够重视并自觉履行，只有这样 1 项新工作才能有效地推行。
（2）审计工作 ?
拜托中介机构对上海 XX 公司增资的验资工作，已获得有效的验资报告。并通过了工商变更手续。
为了迎接上市公司子公司上海 ?
XX 和**XX 的审计，我们对俩公司财务进行了前期准备工作；对俩公司会计报表进行审核；经营情况自查工作进行了布置，并进行了财务检查。为上市公司审计作了充分准备。
通过这次自查，我们感到会计核算的基础工作还需要进 1 步加强，基础工作是 1 切工作的根本。我们将进 1 步展开会计规范化，特别是对会计制度和税务政策有差异的问题多咨询研究，尽量做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘问虑和长远的观念。
（3）预算管理 ?
预算管理工作是我们新推出的 1 项工作，目前准备工作由财务部负责。由于没有模式，实行自创，目前财务在摹拟试行阶段，摹拟编制的结果其实不如人意，因预算履行中常有不可预感的事项产生，
公司现都以急件申办。针对此类情况，原则上对重大的事项、影响较大的事项允许采取特批手续办理；1 般事项原则上不予办理。但不论怎样，我们尝试走出了预算管理的第 1 步。对月份资金使用预算编制有较高的提高，经过 1 段时间的摸索，为公司提出统 1 规范的要求，该工作仅在财务部门摹拟试行当中。
（4）资金管理 ?
认真做好资金结算的日清月结工作，及时反应资金的流向和存量情况，根据公司的资金需求量做好资金张罗工作。团体公司财务委员会出台了《资金管理规定》，此制度整体上掌控了团体公司资金管理的全局，给各片区的财务管理、资金管理工作指明了方向。但在实际操作进程中，有些地方不利片区工作事时有产生。由于各片区的行业和经济发展不 1 样，财委对经营性费用每笔接待费用 1 万元以上非经营费用每笔 5 千元费用，要由财委审批才能办理。在实际工作中不但效力低，而且不利于事情的及时解决，相反怠误时机。根据事实重于情势的原则，又能对团体资金进行内控，又能有益各地工作展开。个人建议从源头进行管理，财委加强月度资金预算审批程序，事后检查程序。把事中履行阶段交给各片区负责人和相干内控部门进行落实。
目前上海片之前房屋贷款都已逾期，银行都进行收贷工作，屡次要求我们还清银行贷款，公司不动资产占用资金较多，活动资金偏紧。继续做银行工作，通过银行密切合作，减缓目前资金压力。此工作正在调和中。
（5）财务分析 ?
财务分析工作准备近期展开。为提高财务分析能力，准备把财务分析纳入平常工作中去。要求平常做好财务分析资料的搜集；报表
按季度对财务状态进行扼要分析说明。
为了提高公司的财务分析能力，较全面地反应 1 定时期的财务情况，准备对财务分析内容作了概要说明，主要内容以下：
1、资产结构变动的分析，以资产负责表为主，对资产负债的分析、活动性和变现能力的分析、长短时间负债和偿还能力的分析，对资产散布和资金营运是不是公道、资本结构的是不是正常、盈利能力和资产管理水平、是不是存在潜伏的财务风险进行评价。
2、损益情况的分析，以损益表为主，对盈利目标是不是完成进行分析，对收入、本钱、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反应主营业务与其他业务对利润的影响。
3、收入情况的分析，对销售收入预算履行情况进行分析，反应当期的销售与回款情况；签约情况；分析存量资源的缘由、影响回款的因素；其他收入的分析。
4、本钱、费用支出的分析，对本钱、费用支出预算履行情况进行分析，实际支出与预算异动的缘由分析，本钱、费用支出对资金的影响分析，费用之间的比例分析。
5、对外投资变动情况的分析，长、短时间投资的收益分析，投资结构的变动缘由分析，长时间投资与所有者权益的比例分析。
6、固定资产变动情况的分析，新增、减少、破坏、报废固定资产情况，固定资产的净值率，固定资产的结构情况，完好情况等。
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7、融资贷款情况的分析，融资对资产的影响，融资结构的分析，融资本钱的分析，融资的利用情况等。季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对照，分析各项借款的经济性，以作为调剂借款渠道和计划的根据之 1。
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8、来往情况的分析，关联企业之间来往、协作单位之间的来往分析，变现能力与帐龄分析，催收情况。
9、税负的分析，税费计缴情况，税费对企业和影响，税收政策对企业的影响。
3、职能服务 ?
财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热忱服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失热忱服务，这就是我们工作的要求。
1、在会计审核中，严格按规定办事，1 就是 1，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相干手续和解决问题的办法。
2、财务信息的服务，信息的提供是按财务人员的思路归集的，不 1 定能满足公司的需求，新年度我们将继续做好征询工作，把信息服务工作做得更到位。
3、咨询服务，对前来咨询财务、税务知识和政策法规等有关问题，我们都能尽自己所本事心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习，如：结算单的修改出台、在使用时大家遇到很多问题，为此我们提供咨询的同时吸收各方意见，不断提高认识，做好服务工作。
4、本身建设 ?
本年财务部工作负荷相当大，新公司像雨后的春笋 1 样不断地出现；为了各项工作顺利地展开和有序地进行，部门进行屡次的工作调剂，调动大家的工作热忱。屡次组织招聘，由于财务部门是公司的重要部门，对人员要求比较高，。公司招聘新员工，实行新生气力的培养，现已独立操作基础的会计核算工作。目前，财务部人员结构不能满足公司向管理型发展的需要，财务管理人材缺少，在近段时间 1
是加强本身培训提高管理能力，2 是对外招聘，充实新生气力。
公司对财务管理采取集中管理的模式，财务工作具有相对的独立性。随着公司发展，管理模式也产生多样化，财务部的管理也随之发展多元化管理，财务部门仅仅做好核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求发展。
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