下面是小编为大家整理的业财融合与价值创造（全文）,供大家参考。
业财融合与价值创造
高顿观点
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求， 几乎所有人都意识到了财务的重要性， 然而在当今， 真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见， 传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
1、 公司建立了财务共享中心， 下属单位不需要会计核算人员， 那留任人员怎么办?
2、 都说财务人员要成为业务合作伙伴， 但具体做什么?怎么做?
3、 下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有最佳实践指导呢?
4、 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅， 合作被动， 如何改善?
5、 财务转型后， 传统工作模式被打破， 财务人员要提升哪些能力来应对新工作?
在转型时期， 企业对财务部门提出了更高的期望， 企业的财务职能已经发生明显的变化。
财务人员必须打破传统的工作模式， 积极的参与到企业经营管理活动中去， 并用数据分析说话， 帮助管理层更加科学的看待问题、 分析问题， 并提出改善建议， 这也正 是财务价值所在。
高顿财务培训师资团队潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势， 实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验， 精心打造《业财融合与价值创造》 课程， 以期帮助中国企业快速提升财务管理能力， 为企业创造更大的价值。
课程收益
转变观念：
认识财务转型对企业和个人发展的意义， 从意识上主动接受并拥抱转型 业财融合：
从源头上解决财务与业务的沟通协作难题， 真正掌握财务、 业务融合秘诀 价值创造：
学习标杆企业财务先进经验， 掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值 综合提升：
明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径， 帮助财务人员学习与成长 课程对象
财务总监、 财务经理 子公司、 事业部财务人员 管理会计职能相关人员 公司财务骨干、 重点培养对象