下面是小编为大家整理的供电所营销管理员个人工作总结（完整文档）,供大家参考。
供电所营销管理员个人工作总结 爱岗敬业知难而进 我是这样想的，也是这样做的，我的工作日程表上没有上下班，没有节假日，就连生病也不例外。在到 xxx 所的近一年里，我从来不计较工作时间的长短，从来不吝啬节假日的加班，为了确保 xxx 这个占据公司 50%以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识新系统，为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于社会，我在所领导的大力支持下，先后组织成立了“客户档案清理小组”、“配变台区清理小组”等多 个 个阶段性工作小组，亲自 组 组织实施，制定了详细的 组 组织措施、应急措施及工 作 作流程，带领抄、收、核 、 、计量、业扩等全体营销 班 班组百余人，不分昼夜， 先 先后对我所 12 余万客户 基 基础资料及系统历史数据 进 进行了近百万次的校核， 克 克服了种种难以用言语形 容 容的困难，保证了基础数 据 据的准确性和连续性，为 x xxx 所踏步电力营销新 时 时代打下了坚实的基础。
xxxx 年 8 月 2 日晚 ， ，我肯定地向公司分管副 总 总经理黄莉汇报：新老系 统 统交割成功，历史电费及 欠 欠费信息导入无误，新老 系 系统数据量完全一致，x x xx 所上线成功具备运行 条 条件。那时的我，开心地 笑 笑了，历时半年的艰辛与 酸 酸楚瞬间化为乌有，那一 夜 夜，我美美地睡了一觉。
认真钻研无私奉献 对营 销 销战线而言，今年无疑是 浓 浓墨重彩的一年：“电力 营 营销知识新系统”的上马 ， ，“四分管理办法”的出 台 台等，意味着全体营销工 作 作者站在了同一个起跑线 。
。面对从未经历的两门课 题 题，尽快全面掌握和运用 新 新系统，深入理解台区管 理 理办法和实施细则，是未 来 来营销管理必备的基础知 识 识。
新系统筹备初期， 我 我参与到业扩子系统专家 工 工作组，面对陌生的操作 界 界面与流程，翻着厚达 2 0 00 多页的操作手册，我 们 们只有一个礼拜的时间， 不 不光是要去熟悉和掌握运 用 用这个新系统，而是肩负 着 着公司去发现和纠正新系 统 统存在的不足与漏洞，提 出 出我司的新需求。整整 7 天 天，我埋头在信息中心的 电电脑前，一次次地反复操 作 作，一遍又一遍地与软件 商 商请教、交流、争辩着， 专 专家组最终提出新需求 1 0 0 余项，发现程序漏洞 2 0 0 余项，完成了公司交派 的 的任务，为业扩子系统的 上 上线运行提供了有力支撑 。
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上线前期是努力学习 和 和掌握新系统的运用，上 线 线后才是真正的实战阶段 ， ，xxx 所有着全司内最 为 为复杂的供电客户群，业 扩 扩、核算子系统出现的困 难 难有些甚至连软件开发商 都 都难以解决。为此公司多 次 次召开专题会，研究解决 方 方案，最终采纳了我提出 “ “xxx 合户”的建议。
公 公司王伟总经理在专题会 上 上作出明确指示：做好前 期 期准备工作，XX 年 1 月 1 1 日 xxx 所实施合户， 拿 拿下这块卡在公司咽喉的 硬 硬骨头！又是一场硬仗！
我
我和我的伙伴们已经准备 就 就绪，时刻准备着为公司 营 营销事业奉献青春。
台 区 区考核装置于今年 9 月安 装 装完毕，如何有效的实施 台 台区管理及考核措施成为 我 我所乃至公司的新问题， 为 为此，我查阅网上数十篇 相 相关管理模式，通过各种 渠 渠道借阅到周边国家电网 公 公司的管理办法，成功地 拟 拟定“分压、分线、分片 、 、分台四分管理办法及考 核 核细则（初稿）”，针对 我 我所供电面积大，考核对 象 象多，主城区低压线路交 错 错复杂等多种困难，又拟 定 定了“xxx 城区供电所 台 台变考核分步实施步骤” ， ，有计划，有目标地去推 进 进，去完成。11 月，我 们 们成功地对相关台区责任 人 人员进行个人电费回收率 和 和线损率综合考核，12 月 月完成722 台配变线损 率 率和回收率同步考核。
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