下面是小编为大家整理的XX事业单位改革考察报告,供大家参考。
XX 事业单位改革考察报告 论文联盟编辑。按照 按照省、市对我县事业单位改革的要求,根据县上有关领导的安排，由县委组织部副部长、人事局局长、编办主任***同志带领的县委组织部、县人事局、县财政局、县教育局等单位相关负责人组成的考察组，于 5 月 29 日至 6 月 2日历时 5 天，对**市**区、**市的事业单位改革的情况进行了学习考察。考察组成员边学、边议、边思考，看到了差距，学到了经验，启迪了思路，增强了做好事业单位改革工作的责任感、紧迫感。大家一致认为 ，我们要想搞好全县的事业单位改革，就 亡 必须进一步解放思想，更新观念，结合我 噘 县实际，学习先进，抓主抓重，真抓实干 剁 ，把全县的事业单位改革工作稳步推向前 碎 进，为全省事业单位改革试点作出积极贡 鼐献。
通过考察我们所到达的两个市区在 蚶 事业单位改革方面的工作，我们认为在用 人制度改革、分配制度改革等方面，他们 蘅 有许多创新和突破。有八条重要经验值得 穑 我们借鉴。
一、以“撤、并、转、分” 眯 的办法，深化事业单位机构改革 **市 崃 对事业单位进行了全面梳理，按照政事分 诟 开、事企分开和精简、统一、效能的原则 偬 ，以社会化、市场化为导向，以“脱钩、 露 分类、放权、搞活”为基本思路，根据事 伧 业单位
不同性质、职能和任务，对事业单 熠 位按照管理型、公益型、中介型、经营型 ┙ 四类实行分类管理。采取“撤、并、转、 惯 分”的办法进行了大刀阔斧的改革和调整 功 ，对不同类型的事业单位实行不同的管理 办法，实现了“五个突破”。一是实行企 罚 业化管理的事业单位整体转为企业。收回 编制，撤销单位，划转职能，职工不再保 喉 留原有身份。二是把无行政职能的中介性 渫 质事业单位转为中介组织，实行行业管理 骼 ，人员档案移交市人才流动服务中心。三 侗 是把职能消失的事业单位予以撤销，人员 实行分流，资产收归国资办。四是把职能 群 相似相近、重叠交叉的涉农事业单位进行 健 归并，成立了四个服务中心。五是对部分 政事不分的事业单位，把管理职能归入主 藤 管机关承担，变更事业单位名称或依照公 疟 务员管理的办法理顺关系，重新界定，明 樾 确职能。
二、以聘用合同制为核心的事 旗 业单位用人机制已经形成 **市**区 渫 对确定改革的事业单位及其工作人员，通 过签订聘用合同，确定单位和个人的人事 啃 关系，明确单位个人的责、权、利，实行 圣 考试考核的用人办法，鼓励职工自主择业 澡 、单位自主用人，维护单位和职工双方的 广 合法权益。通过改革，打破干部职务、个 人身份终身制，逐步解除固定的人事依附 伎关系，建立单位与个人之间的新型人事关 ī 系。
**市在推进以聘用制为核心的事 业单位人事制度改革时，坚持做到“四公 桷 开”,即：政策公开，方案公开，程序
公 糅 开，结果公开。采取公开报名、综合考评 俣 、现场演讲、评委打分、民主测评、集体 や 研究等方式组织竞聘。
三、以公开招聘 僖 和考试制度为主渠道补充事业单位工作人 塌 员的机制日趋完善 **市事业单位在人 肆 事制度改革中，逐步建立面向社会公开招 哉 聘和考试补充工作人员的制度。从 XX 年 疱 起，事业单位除接收高层次引进人才、紧 褴 缺专业人才、军转干部等国家政策性安置 砷 人员外，补充工作人员，实行凡进必考， 窍 择优聘用。用人单位根据编制人数、岗位 蛭 缺员情况，向人事部门申报增人计划，批 准后面向社会公开招聘，由人事部门和用 人单位按有关规定程序考试、考核、招聘 襦 、录用。
四、以岗位管理为重点的事业 黥 单位工作人员管理机制全面推行 **市 甑 **区、**市在事业单位岗位管理改革 枫 上的做法很有创新。建立了适合各类岗位 壶 的管理制度：对专业技术岗位，按照岗位 牢 总量控制与岗位结构比例管理相结合的管 刀 理办法，实行评聘分离，强化专业技术职 僦 务聘任制。积极推行执业资格制度，对责 蟾 任重大、社会通用性强、事关公共利益、 椒 有一定专业技术决定权的岗位，逐步建立 执业资格注册管理制度，实行执业准入控 Х 制和政府指导下的评价机制;对管理岗位 ⑤ ，逐步探索建立职员制度；以明确各个岗 碱 位(等级)的职责、任务、工作内容和聘 铬 用条件为基础，逐步建立适合事业单位工 萜
勤人员分类管理与聘用岗位等级管理的制 涂 度；对事业单位行政领导班子的任用，严 俯 格按照干部管理权限和法定程序，实行直 郊 接聘任、招标聘任、公开选任、委任、考 茺 任等多种任用形式。
五、以建立形式多 性 样、自主灵活的分配激励机制为目标，搞 萝 活内部分配制度改革 **市**区医院 畚 实行“固定工资+绩效工资+奖金”的分 布 配模式，在分配制度改革中坚持：1、保 妻 底不封顶；一线高于二线，二线高于行政 算 后勤；向关键岗位、专家技术骨干倾斜。
┛2、建立科室成本效益体系，临床科室、 鲐 医技系列以科室为核算单位，门诊部以个 人为核算单位，只有完成自己的工作量和 孰 必要的材料节支，才有奖金。3、将部分 概 工资转化为绩效工资，克服“上班拿工资 К ，干活拿奖金”的弊端。4、加大检查力 愤 度，对服务、质量、收费差错实行单项处 瞥 罚。通过改革，医院两个效益明显提高。
**区农业技术推广中心实行津贴和工资 玢 相分离的分配制度，单位设立津贴帐户， 谒 按照“以岗定薪”进行二次分配，并将津 文 贴部分进一步细化，使津贴发放与绩效、 色 责任、工作数量和质量挂钩。
**市在 柿 事业单位改革中，引入竞争激励机制，搞 抬 活事业单位的工资分配，实现了由等级资 矸 格决定待遇向职位、效益决定待遇转变， ⑹ 建立具有行业特点且符合本单位实际，以 蕈 岗
位业绩为主要内容的基本分配制度。以 休 岗定薪，一岗一薪，岗动薪动。在进一步 峥 扩大事业单位分配自主权的基础上，积极 窜 开展生产要素参与分配的改革试点工作， 楠 还积极探索按项目分配的政策和办法，即 洹 把人员成本纳入项目成本预算，把国家对 院 单位的支持变成对项目的支持，健全实施 科技成果转化的奖励政策。除岗位工资制 霉 外，还采取绩效工资制、协议工资制等多 韧 种分配方式。
六、以单位内部和行业内 呐 部消化为主，采取多层次多形式的未聘人 癯 员安置办法 对未聘人员的安置，**市 该 **区、**市以单位、部门和行业为基 觚 础，坚持以单位内部和行业内部消化为主 槠 安置 未聘人员，主要措施有：一是符合 称 离岗待退条件的，允许离岗待退，根据需 篮 要，也可以待聘、托管和自谋职业；二是 ⑻ 对撤销原事业单位的，由主管部门负责牵 熹 头分流安置。单位撤销前的离退休人员由 伟 主管部门负责管理；三是转为企业和社会 迓 中介组织的原事业单位人员，连同原事业 俐 单位一并转移，由改革后人员所在新单位 傩 负责，改革前符合离岗待退条件的，可参 荣 照离岗待退政策执行，离岗待退期间的经 铊 费和管理由改革后的新单位负责；四是事 薏 业单位依托技术、行业优势，通过开发服 噻 务项目或创办经济实体，转岗安置未聘人 控 员；五是对临时人员，全部予以清退。
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