下面是小编为大家整理的人力资源部与人力资源部经理职责,供大家参考。
人力资源部与人力资源部经理的职责？
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）
进行管理的部门。
岗位描述 ：
人力资源部经理
岗位名称：
人力资源部经理
直接上级：
行管总监
直接下级：
人事部主管、 培训部主管
本职工作：
负责公司人力资源的管理， 为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：
（1）
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划， 经批准后组织实施。
（2）
制订人力资源部年度工作目 标和工作计划， 按月 做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）
组织制订公司用工制度、 人事管理制度、 劳动工资制度、 人事档案管理制度、 员工手册、 培训大纲等规章制度、 实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4）
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、 考核。
（5）
加强与公司外同行之间的联系。
（6）
负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7）
审批公司员工薪酬表， 报总经理核准后转会计部执行。
（8）
组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、 培训结果。
（9）
制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10）
审批经人事部核准的过失单和奖励单， 并安排执行。
（11）
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12）
按工作程序做好与相关部门的横向联系， 并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）
负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、 实施细则的培训、 执行和检查。
（14）
及时准确传达上级指示。
（15）
定期主持人力资源部的例会， 并参加公司有关人事方面的会议。
（16）
审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）
了 解人力资源部工作情况和相关数据， 收集分析公司人事、 劳资信息并定期向总经理、 行政总监提交报告。
（18）
定期向行管总监述职。
（19）
在必要情况下向下级授权。
（20）
制定直接下级的岗位描述， 定期听取述职并对其做出工作评定。
（21）
指导、 巡视、 监督、 检查所属下级的各项工作。
（22）
受理下级上报的合理化建议， 按照程序处理。
（23）
及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24）
填写直接下级过失单和奖励单， 根据权限按照程序执行。
（25）
培训和发现人材， 根据工作需要按照申请招聘、 调配直接下级， 负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26）
根据工作需要进行现场指挥。
（27）
指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28）
指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、 设备设施的登记台帐、 定期盘点、 报损报失等工作
（29）
关心所属下级的思想、 工作、 生活。
（30）
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、 机构联络
人力资源部职责：
1. 正确贯彻执行国家有关人事、 劳动、 福利等方面的政策和规定， 围绕公司经营目 标和经营活动的开展， 处理解决公司日 常人事劳动方面的工作。
2. 根据劳动法的规定， 结合公司实际， 负责编制公司的劳动用工计划， 合理定编、 定员， 组织办理人员选聘及录用， 安排面试、 背景调查、 考核上岗等各项工作。
3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则， 代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作， 按期组织劳动合同续签， 员工劳动合同解除、 终止的管理工作。
4. 负责员工等级评定的组织工作， 加强员工考勤管理， 按权限审批员工各种休假。
5. 结合公司效益情况， 负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日 常性定级审批工作。
6. 依据国家规定， 负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况， 对违纪员工有 权作出处理意见。
7. 执行国家相关社会保险政策， 负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作， 及时办理员工调入、 调出养老保险的接转手续。
8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施， 结合员工职业道德、 工作业绩、 工作能力、 工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9.
完成领导交办的其他任务。
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