下面是小编为大家整理的本制度是根据公司管理制度制定,并遵循按劳取酬、多劳多得原则...（2022年）,供大家参考。
本制度是根据公司管理制度制定， 并遵循按劳取酬、 多劳多得的原则考评：
四、 绩效管理表 岗位 月度工资（元人 民币）
月基本任务额 （万元人民币）
年基本任务额 （万元人民币）
对应年薪 （万元人民币）
备注 营销学员9003 以下无无连续三个月做调岗 营销专员15003-5无无连续三个月做调岗 营销主管20008966连续三个月做调岗 营销经理40001518012随时调岗 高级营销经理60002530020随时调岗 销售总监80004048028随时调岗 区域总经理1000060 以上720 以上38 以上随时调岗 1、 营销学员、 营销专员连续三个月完成不了基本任务额， 或一个季度中的平均月任务额不到月基本任务， 做调岗处理；营销主管级别以上分月度做随时调级， 根据本月完成的回款额确定下月所对应的岗位和岗位工资； 年度任务额表示一年对应的业绩， 完成对应等级则给予对应年薪； 如果该员工在下发年薪工资前非公司原因而主动解除与公司劳动关系，视为放弃年薪， 其所得总收入为月工资加季度提成； 年薪=月度工资总和+提成总和+年底奖励； 年度任务额完成率不低于 80%方可获得对应年薪， 季度任务额完成率不低于 80%方可获得对应季度提成；
2、 所有营销人员必须写日报、 周总结、 月度计划及总结以及公司要求的年中总结和年终总结； 周报周一上午 12 点前提交， 月计划 26 日提交， 月度总结会 10 日前召开， 年中总结 7 月上旬提交、 年度计划 12 月 15 日前提交， 年度总结 1月 20 日前提交；
3、 提成以当季度实际回款为准， 以自然季度为结算单位。
提成为统一 2%（公司给出的销售价格以上）：
销售价格低于最低销售价格（低于销售价格的销售行为， 不论订单金额大小， 一律必须经营销负责人签字并经公司总经理复核后方可生效）， 则提成点为 1%； 价格低于最低价格 10%， 此部分没有提成， 且不计入年度销售；
4、 每月工资原则上 15 号发放； 季度提成按照自然季度的次月随同工资一起发放； 年薪部分在春节放假前结算完毕；
5、 月/季/年度考核方法和细则参见附件的考核表；
6、 月度考核流程：
每月 27 日前员工与直接上司按照计划总结范本共同制定当月业绩目标和工作项目， 提交月度计划。次月 5 日前由财务中心负责提供相应数据至国内营销中心， 由员工的直属主管对其进行月度考核， 部门负责人做最终审核， 签署意见后直接或安排员工直接上司与其进行绩效面谈并经员工本人签字确认， 由各部门经理统一汇总后与 8日交人力行政中心进行绩效工资的核算。
试用期的营销人员在未制定销售计划时， 也需要进行考核， 具体考核周期为 2个月， 考核内容主要为：
产品熟悉情况、 敬业精神、 公司制度了解、 销售机会等， 原则上不直接考核业绩。
备注：
以上信息请求职者在投简历之前认真阅读， 再确定是否投简历。
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